Top.Mail.Ru
«Черная бухгалтерия»- вчера, сегодня Управленческий Учет!

«Черная бухгалтерия»- вчера, сегодня Управленческий Учет!

«Черная бухгалтерия»- вчера, сегодня Управленческий Учет!Считать — дороже, чем не считать.
Если не считать — может стать меньше.
Если считать — больше не станет.

Если хотим уменьшить расходы, начинаем их считать.
Если хотим получить доход, начинаем его планировать.

Эта проблема значима и на сегодняшний день, тем более, что состояние многих предприятий после затянувшегося кризиса далеко от идеального.
Выживать в существующих экономических условиях сложно, сложно получать прибыль, стабилизировать ее и наращивать — это большой многоплановый вопрос.

Есть известные закулисные пути по открытию фиктивных договоров, которые дают занижение расходов, а следовательно показывается низкая прибыль и налоги с нее; завышение заработной платы и себестоимостино идя по такому пути достаточно легко сбиться, ошибиться и результаты возможны самые плачевные. При этом не стоит забывать и недооценивать контроль и проверки различного уровня, которым подвергается ваше предприятие и малейшие нестыковки потребуют объяснения и обоснования.
Предприятие занимается «обелеливанием» своей деятельности через различные схемы и при этом мало развивается, потому что нужно постоянно оглядываться назад и иметь в виду «черные и белые» показатели деятельности.
А какова же на самом деле полученная прибыль предприятия?
На чем зарабатывает предприятие? Какой «финансовый маневр» оно может себе позволить?
Без ответов на эти вопросы руководителю, управляющему, главному бухгалтеру невозможно быстро и точно принимать решения.
Выход из данной и непростой ситуации один – внедрение и развитие на предприятии Управленческого учета.

  1. Это не так сложно и трудно, как представляется не первый взгляд, т.к. Управленческий учет является продолжением Бухгалтерского учета. Достаточно сильное влияние на управленческое решение, которое диктуется руководителем, менеджментом предприятия, позволяют вывести Управленческий учет на новый уровень из «черной тайной бухгалтерии» в отдельный самостоятельный раздел учета, отдельную дисциплину.
  2. Управленческий учет опирается на фактические данные полученные на предприятии при совершении хозяйственных операций (закупка, производство, реализация и т.д.), но дает анализ, статистику действующим процессам, позволяет строить планы и бюджеты с учетом реального развития на будущее. Дает адаптированную и точную информацию вашего предприятия.
  3. На каждом предприятии свой Управленческий учет, он составляется для каждого предприятия индивидуально. Для этого разрабатывается и утверждается «Управленческая учетная политика предприятия». Согласно которой, предприятие может проводить оценку деятельности, принимать оперативно и планировать на перспективу свою деятельность: это стратегия, приоритеты, цели, инструменты, ценности, качество, свои особенности бизнес-процессов, организационная структура, система распределения и система делегирования ответственности и полномочий и т.д.
    В Управленческом учете нет и не может быть единых стандартов, т.к. каждое предприятие уникально, находится на своей ступени развития, работает в своей нише, решает поставленные задачи.
    Поскольку с 90-х годов Управленческий учет активно развивается, возникло много действующих моделей. Обретена и обобщена практика его внедрения и ведения на предприятиях различных отраслей. И поэтому в настоящий момент уже просматриваются общие принципы и подходы, которые помогут и помогают осуществлять Управленческий учет, эффективность которого дает значимые результаты и экономию средств, затрат, материалов, сил и энергии.

gorlanova_eu

454
Комментарии (0)

Выберите из списка
2011
2011