Top.Mail.Ru
Сколько стоит по-рулить? (Управление и Менеджмент)
10 апреля 2011 в 23:24

Сколько стоит по-рулить? (Управление и Менеджмент)

Сколько стоит по-рулить? (Управление и Менеджмент)Для чего мы рассматриваем вопросы управления и менеджмента, это не просто для того, чтобы поговорить…эх, хорошо бы…- Нет. Отнюдь.

Все это имеет конкретное значение в виде затрат, стоимости, рублей и др. денежных знаков. Позвольте мне сегодня, остановиться не этом подробнее.

Ведь, в сущности, менеджмент — это прекрасное творчество и мастерство, которое приобретается, нарабатывается, совершенствуется и оттачивается на практике постоянно.

И это раскрывается в конечных результатах работы, со знаком плюс или минус.

Результативность управленческой деятельности дает нам критерии эффективности менеджмента, а именно:

1.Действенность — это об отношении результатов, которые достигнуты, к тем результатам, которые были намечены.

2.Качество реализации — соответствие характеристики реализованного товара, оказанной услуги высоким определенным требованиям стандартов и требования потребителя, его ожиданиям.

  1. Экономичность — это соотношение необходимого и достаточного, фактического расхода для достижения конечной цели.
  2. Прибыльность — доходность, как отношение между полученными доходами и суммарными издержками.
  3. Качество труда — организация труда, условия труда работников и культура труда.
  4. Продуктивность — соотношение объема товаров или услуг в конкретных натуральных, стоимостных показателях и затрат ресурсов на объем реализованной продукции, товаров, услуг, работ (ресурсы трудовые, материальные, финансовые и другие).
  5. Инновационность — как результаты внедрений новшеств, усовершенствование и развитие предприятия в различных областях его деятельности (организация управления, техническое переоснащение, новые методы и методики и т.д.)

Итак, рассчитаем теперь, во сколько обходится предприятию его управление и его менеджмент, как реальные показатели для экономии и оптимизации:

А) Расчет эффективности управления (ЭФ)

ЭФ = Пр.: Зт., где Пр.- прибыль; Зт- затраты на управление.

Б) Достаточно ли управленческих работников? (коэффициент К)

К = Ч упр.: Ч общ., где Ч упр.- численность управления; Ч общ.— численность работников предприятия.

В) Затраты на управление, сколько средств и ресурсов идет? (коэффициент К1)

К1 = Зт.: Зп., где Зт.— затраты на управление; Зп.— затраты предприятия в целом.

Г) Какова же доля затрат на единицу реализованной или выпущенной продукции? (коэффициент К2)

К2 = Зт.:Об., где Зт.— затраты на управление; Об.— объем реализованной или выпущенной продукции за период.

Далее на эту интересную тему, с точки зрения экономической и финансовой можно продолжить — это и оценка ревалентных затрат, и затраты на качество, и контролинг, и т.д.

В конечном итоге выход на маржинальный доход и как результат не только расчета, но и анализа, показатель точки безубыточности бизнеса, запаса его прочности, отдачи на капитал, исполнение планов и бюджетов — если рассматривать этот процесс в комплексе.

gorlanova_eu

294
Комментарии (0)

Выберите из списка
2011
2011