Как обеспечивается информационное превосходство управленца?
13 февраля 2009 в 05:36

Как обеспечивается информационное превосходство управленца?

Уважаемые коллеги, возможно ли осуществление эффективного управления в ситуации дефицита или отсутствия значимой информации?

Хотелось бы узнать Ваше мнение по этому вопросу.

А как Вы обеспечиваете себя критически важной информацией для принятия управленческих решений о рынке и рыночном окружении?

Собираете силами своих сотрудников, или же используете возможности аутсортинга?

Применяете ли специальные инструменты исследований? К примеру, такие:
https://professionali.ru/GroupInfo/737

135
Комментарии (5)
  • 13 февраля 2009 в 21:45 • #
    Максим Синельников

    Любое управление это использование ограниченных ресурсов с максимольной эффективностью...

  • 14 февраля 2009 в 01:13 • #
    Генрих Лемке

    Вашу фразу, можно смело заносить в учебники, причём не только экономические или по менеджменту.

  • 14 февраля 2009 в 12:19 • #
    Максим Синельников

    Я не собственник этого выражения - это преподают всем управленцам. А с точки зрения эффективности я сегодня много об этом пишу и пытаюсь достучаться до людей. Только за эффективными предприятиями будущее в нашей стране. Причин тому много.
    Во-первых, не загорами вступление в ВТО. Останутся только те предприятия, которые будут соответствовать мировым стандартам, ибо выход в открытое плавание подразумевает другие правила игры, более жесткие. Не для кого не секрет, что на «…96% проблем зависит от менеджмента
    и только 4% - от … исполнителей…» Ф.КРОСБИ.
    Во-вторых, сегодня это не кризис, а прыщь на теле экономики, который лопнул. И по этому поводу не надо охать, ахать. Это благо для страны. Это стартап для новых эффективных управленцев, бизнесов. Основная масса избалована - на вопрос какие стратегические цели вы приследуете - ни кто здраво не ответит. А без конечного пункта в пути, что и определяется стратегией, управленцы не знают куда идут. Не имеют ни количественных ни качественных понятий "а что там впереди". Ответ у них один: "да так сложилось".
    В-третьих, управленец на то и управленец, что он управляет процессом, системой. А не является объектом этой системы, которая естественно направлена на саморегулирование и саморазвитие. Он всегда субъект по отношению к объекту управления. Необходимо моделировать ситуации и сосздавать ситуации, тогда ты управляешь.
    Ипоследнее, меня всегда учили - нельзя путать причину со следствием. Бороться со следствием, все равно, что с ветрянной мельницей.
    Да, чуть не забыл. Сегодня время, когда не плохо бы мозгам управленцев дать право подумать, а если не хватает чего подумать, взять литературку, лучше сухую теорию и расставить в голове все по полочкам. Не слушать рецептов как избежать кризиса. Универсальных рецептов не бывает. Самим проаназилировать ситуацию, на основе своих знаний, опыта. Сделать выводы из ошибок других и не идти за стадом. А на основе, порой, интуиции вступить в новую фазу. Сделать себя и компанию лидером, быть первым. Правда, способны на это только сильные....

  • 15 февраля 2009 в 01:37 • #
    Генрих Лемке

    Уважаемый Максим,

    возможно, не поверите, но чертовски приятно встретить фактического единомышленника.

    На правах хозяина, осмелюсь пригласить Вас в свою группу "Специальные исследования и Анализ рынка" по уже известному Вам адресу:
    https://professionali.ru/GroupInfo/737

    По сути, эта группа как раз и посвящена вопросам информационного обеспечения эффективных управленческих решений, в первую очередь связанных со стратегическими целями бизнеса компании.

  • 15 февраля 2009 в 12:09 • #
    Максим Синельников

    ОК

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?