30 июня 2009 в 16:00

Русские кейсы

Русские кейсыКоллеги, в рамках работы над книгой «Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски» столкнулся с трудностью иллюстрирования базовой тематики современными российскими кейсами и примерами. Очень нужны примеры:

  1. высоконравственного поведения руководителей и влияния этого поведения на сотрудников
  2. эффективного настроя на победу со стороны современных руководителей
  3. внедрения эффективной системы наставничества как на проф.уровне так и на уровне корп. культуры
  4. сценарного мышления руководителей: все детально продумал и реализовал на практике.
    Вышлите, пожалуйста, ссылки или статьи. Буду очень признателен.
    L#
361
Комментарии (12)
  • 30 июня 2009 в 16:03 • #
    Сергеева Ольга

    А что понимать под высоконравственным поведением?

  • 30 июня 2009 в 16:18 • #
    Вячеслав Летуновский

    Ольга я Вам вышлю главу из книги про это, если вспомните примеры вышлите, пожалуйста

  • 30 июня 2009 в 16:21 • #
    Вячеслав Летуновский

    Не могу найти в сети Ваш эл.адрес

  • 30 июня 2009 в 16:30 • #
    Вячеслав Летуновский

    Чтоб далеко не ходить, коротенький отрывок из книги:
    "Что мы можем взять для себя из этого Суворовского опыта? Ну, прежде всего, – это формирование той самой культуры победы. Формирования на уровне языка и на уровне действия, делая все возможное для ее достижения. Самое же главное – это научиться верить в победу, верить по-Суворовски. Верить той самой верой, которая подлинно становиться осуществлением желаемого. Такая вера требует волевого усилия, она не возможна в расслабленности.
    Другой важнейший момент – это нравственная чистота. Только нравственно чистый человек способен сотворить чудо. Больших выдающихся успехов может достигнуть и нечистый на руку, но подлинные чудеса творят только чистые люди, подобные Суворову. «Я честный человек, честно служил, из чести служу… Я чист душою и сердцем перед Богом и моей Великой Императрицей, в чем меня совесть никогда не упрекает… Вы знаете меня. Унижу ли я себя? Лучше голова долой, нежели, что ни на есть утратить моей чести…» Руководитель являющийся для подчиненных подлинным примером высокой нравственности имеет гораздо больше шансов завевать их доверие. Если он их никогда не предавал, и они его не предадут. Таким образом, нравственному человеку гораздо легче и проще стать лидером и удержать лидерство.
    Следующий момент – патриотизм, вера в силу русского духа. С советских, а особенно с перестроечных времен, эта вера все время целенаправленно размывалась и подрывалась под разного рода лозунгами борьбы с «великодержавным шовинизмом». В настоящий момент, слава Богу, ситуация меняется к лучшему. Мы снова обретаем эту Суворовскую веру в себя, которую нужно развивать и укреплять всеми возможными средствами. «Любовь к Родине – есть наивысшее проявление любви к человечеству», - говорил Суворов. Вспоминается в этой связи любопытный разговор, который у меня состоялся с Директором по персоналу японского представительства «Тойота» в Москве Марининой Светланой. Как то раз к ней в кабинет зашел Генеральный директор и предложил ввести при приеме на работу тест, включив в него несколько вопросов из истории России. Например, вопрос о том, когда была построена Транссибирская магистраль. «Вот ты знаешь, когда была построена Транссибирская магистраль?» - «Нет». – «Очень плохо, Транссибирская магистраль была построена в 1916 году». Можно сколь угодно долго рассуждать на тему «странные они, эти люди – японцы», но с точки зрения основных принципов Суворовского воспитания все предельно ясно, человек преданный своей стране, предан и своей компании. Ведь именно вопросы высокой текучки, навели Ген директора Тойоты в Москве на мысли об историческом тесте..."

  • 30 июня 2009 в 17:19 • #
    Сергеева Ольга

    Вячеслав, вы великий мечтатель! Сегодня, если человек во всеуслышание говорит о своей честности, можете не сомневаться - врет, ворует и берет взятки. Мы ещё находимся в стадии дикого бизнеса. Ещё лет 20 надо, если не больше.

  • 30 июня 2009 в 20:51 • #
    Вячеслав Летуновский

    Суворов, слава Богу, показал, что это возможно.
    И это работает, и еще как работает. Думаю, что что то
    из этого есть в каждом из нас.

  • 1 июля 2009 в 15:27 • #
    Сергеева Ольга

    Где Суворов, а где мы! Во-вторых, не сотвори себе кумира. Мы же не были свидетелями поступков Суворова, а имеем только исторический миф. Человеческая сущность далеко не высоконравственна. Не существует людей, выполняющих все заповеди. Среди нас бизнес-ангелы не порхают. Даже причисленные к лику святых в свое время были далеко неоднозначными людьми. Так что мне кажется, вы хотите создать новые мифы и легенды на тему российского бизнеса. Тогда и называйте это не примерами из жизни, а притчами.

  • 1 июля 2009 в 18:04 • #
    Вячеслав Летуновский

    Суворов - это не миф, это 40 лет беспрерывных побед меньшими силами над большими, все это задокументировано. Действительно ни одного поражения и ни одного отступления. Подобного не было больше никогда, ни до Суворова ни после. Это невероятная по эффективности управленческая система, при чем близкая нашему менталитету. Я лично считаю, что грех не воспользоваться этим опытом.

    По поводу кумира сам Суворов говори так: "Возьми за образец себе героя, поравняйся с ним, обгони! Слава тебе! Ты русский! Мой герой - Цезарь, хочу подражать всей благородной гордости души его, кроме его пороков". Суворов очень много взял у Цезаря относительно военного дела (я в свое время очень внимательно изучил записки Цезаря о Гальской войне, и могу это подтвердить), а также относительно милосердия к побежденным, и действительно Суворов был чужд пороков Цезаря. В данном случае речь идет не о кумире, а примере для подражания как средстве собственного роста.

    По поводу бизнес-ангелов. Среди бизнесменов достаточно много порядочных людей, также как и не порядочных. Так было и в армии Суворовских времен. Например, генерал Каменский был порядочной сволочью (позже его зарубил топором брат его любовницы-крепостной), но как боевой генерал, он был вполне эффективен на поле боя, турки его боялись. Однако, таких чудес как Измаил и Рымник, он не мог совершить, и в этом есть своя сермяжная правда: чудеса в этой жизни даются Богом чистым людям, будь ты бизнесмен или полководец, совершенно неважно.

  • 2 июля 2009 в 11:19 • #
    Сергеева Ольга

    То есть вы придумали новое направление бизнес-тренингов с уклоном в военно-историческое направление. Замечательно, этому то же есть место, а главное, наверняка находятся благодарные слушатели. У нас в городе есть несколько военно-исторических клубов, а так же футбольные фанаты, почитатели различных религиозных течений, объединение поэтов, любители коккер-спаниелей и т.д. Каждому своё.
    Удачи вам всегда и во всем!!!

  • 2 июля 2009 в 17:48 • #
    Вячеслав Летуновский

    Спасибо, Ольга за то, что выделили мне место :-).
    Военно-историческое направление в тренингах не я выдумал, уже давно это проводят и в Штатах и в Европе. И цель этого очень простая - сделать бизнес и менеджмент эффективней. Используют поэтому, все что работает. Кроме указанного момента, мне нравиться, что после моих тренингов по Суворову люди начинают гордиться тем, что они русские.
    И Вам удачи!

  • 2 июля 2009 в 18:46 • #
    Сергеева Ольга

    Мне кажется, что гордится тем,что мы русские надо с младенчества. Мы в Севастополе это понимаем как никто другой.

  • 2 июля 2009 в 21:16 • #
    Вячеслав Летуновский

    Здорово! Полностью с этим согласен


Выберите из списка
2013
2013
2011
2010
2009
2008