Зачем нужен управленческий учет? (!)
28 декабря 2008 в 23:03

Зачем нужен управленческий учет? (!)

С позиций бухгалтерского учета предприятия не просто равны, а одинаковы. Ни отраслевой специфике, ни тем более специфике предприятия здесь просто нет места. Так, в Законе «О бухгалтерском учете» дано определение только бухгалтерского учета, согласно которому «бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций» (ст.1, п.1).
Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет Руководство задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач:

  1. получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях;
  2. следить за финансовыми последствиями управленческих решений;
  3. наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций.

На наш взгляд, основными разделами современного управленческого учета должны быть:

  1. учет затрат и доходов по их видам;
    Учет затрат и доходов по их видам должен показать, какие группы затрат возникли на предприятии в процессе производства продукции (работ, услуг) в отчетном периоде и как они были возмещены в процессе реализации изделий (работ, услуг).
  2. учет затрат и доходов по центрам ответственности;
    Учет затрат и доходов по центрам ответственности должен способствовать точному их распределению между отдельными подразделениями предприятия (центрами ответственности) для определения результатов в разрезе каждого центра ответственности.
  3. учет затрат и доходов по их носителям.
    Наконец, учет затрат и доходов по их носителям должен определить рентабельность каждого вида выпускаемой продукции (работ, услуг).
    Эти данные можно получить только из управленческого учета.

Жду продолжения от уважаемых коллег….готов к личным встречам для обсуждений и консультаций.

435
Комментарии (9)
  • 29 декабря 2008 в 11:04 • #
    Илья Бобков

    Начнем с того, что организация бухалтерского учета может быть ОЧЕНЬ различной - собственно для этого и утверждаются учетные политики на будущий год...

  • 29 декабря 2008 в 19:38 • #
    Владимир Владимирович Израйлев

    Уважаемый Илья, меньше всего я расчитывал, обсуждать собственно БУХГАЛТЕРСКИЙ учет, тем более с маркетологом ))))
    По существу темы у Вас есть какие-нибудь предложения?

  • 30 декабря 2008 в 00:16 • #
    Илья Бобков

    По существу темы - предлагаю не писать, что бухучет для всех одинаковый :)

  • 30 декабря 2008 в 00:48 • #
    Владимир Владимирович Израйлев

    No comments

  • 30 декабря 2008 в 00:59 • #
    Илья Бобков

    Шо, амортизацию уже все стали одним способом начислять? Оценки стоимостей списания тоже унифицировали? База пропорций распределения общ. расходов у всех одна? Учет готовой продукции, распределение расходов на продажу, даты признания выручки и доходов, резервы, налоговая политика - тут ещё вагон можно написать...
    "Ни отраслевой специфике, ни тем более специфике предприятия здесь просто нет места" - это Вы аццки жжоте! :) Взять хотя бы банковскую сферу - отличия настольно сильны, что "небанковского" бухгалтера и на работу не возьмут.

    Что ж Вы так подставляетесь? :) это ж чОрный PR себе получается :)

  • 30 декабря 2008 в 21:44 • #
    Евгений Богданов

    Вопрос о создании учета встает остро и у очень многих. Только кроме размышлений ни разу продолжения не видел. В планах на будующий год есть похожая задача, только очень урезанная.

  • 30 декабря 2008 в 22:03 • #
    Владимир Владимирович Израйлев

    Евгений привет!
    С наступающим Новым годом!
    Недавно был в гостях у одного из "наших управленцев". Беседовали больше трех часов об учете и управлении. Думаю после праздников займемся практической реализацией. Готов и к встрече с Вами. Звоните, не церемонтесь, от этого ничего плохого не будет (кроме хорошего). А размер задачи определяется уровнем потребности, которую еще предстоит определить!)))
    8 985 4111598

  • 4 февраля 2009 в 01:00 • #
    Андрей Наумов

    УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НУЖЕН ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ УПРАВЛЯТЬ. УПРАВЛЯТЬ ЖЕ ОЗНАЧАЕТ - ДОСТИГАТЬ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ.

    Отсюда следует вывод, что формат управленческого учета задают те цели, которые нужно достичь. А учет, как функция управления, дает возможность определения текущего состояния компании на пути к заданным целям. Без точки отсчета в виде системы целей, которые нужно достичь, создать систему управленческого учета - большая проблема, поскольку непонятно, что и зачем нужно учитывать. :-)

  • 10 февраля 2009 в 22:22 • #
    Геннадий Королев

    Если строить управленческий учет по вашим приницпам то это будет "посмертный анализ" совершенных операций, который от бухгалтерского будет отличаться только тем, что будет чуть быстрее и в других разрезах.
    Какая информация из перечисленной вами будет показывать стабильность функционирования процессов и наличие сбоев в основных процессах?
    Положительную или отрицательную динамику потерь?

    Чем вы собираетесь управлять на основе перечисленных данных?

    Даже если вы увидите падение рентабельности работы или услуги, то какие управленческие действия вы сможете принять ?

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?