Бережливое управление проектами

Бережливое управление проектами

Уважаемые господа! Буду признателен за информацию о «бережливом управлении проектами» (Lean Project Management, еще слышал, что его фактически подразумевает Lean Сonstruction). Насколько Lean PM отличается от «традиционных» методик управления проектами?

1261
Комментарии (9)
  • 18 мая 2009 в 15:20 • #
    Ruben Girgidov

    залез на wiki.

    http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_software_development

    Много думал.

  • 19 мая 2009 в 11:25 • #
    Артем Букуев

    Предполагаю, что уровнем вовлечения. Имею ввиду горизонталь и вертикаль в организационной структуре предприятия. Иное распределение ролей в рабочей / их / группах.

  • 4 июня 2009 в 12:37 • #
    Ruben Girgidov

    После раздумий, мое мнение:
    На словах все правильно, но реально не работает и работать не будет. по крайней мере в IT
    Основная фишка: давайте составим требования как можно полнее к моменту, когда нам нужна фича кровь из носу, тогда типа все будет в шоколаде и мы справимся. Ну-Ну

    Немного упрощено конечно и возможно я не до понял глубокой мысли.

    Это моя мечта полные требования до начала разработки, ни разу не видел, но очень хочется верить :).

  • 8 июня 2009 в 12:21 • #
    Артем Букуев

    Ruben, согласен с Вами. Я когда-то был участником команды по составлению технического задания разработчикам системы управления большим производственным предприятием. В ходе этой работы было много изменений и дополнений. Помню реакцию разработчиков и поэтому всецело поддержу Вас. Как Вы думаете, если бы этот процесс, а именно постановка задач разработчикам и оперативное внесение изменений и дополнений был более гибким и не требовал больших трудозатрат, как бы это помогло разработчикам?

  • 3 июля 2009 в 17:09 • #
    Ruben Girgidov

    черт, только сейчас обнаружил, что мня спросили, но лучше поздно, чем ни когда.
    Из собственного опыта:
    Самое полезное для разработчика, если тот кто может ответить на вопрос как должно работать сидит за соседним столом и отвечает за 5 минут на перекуре, а цель системы не меняется в течении проекта. Все остальное, это попытки добиться подобной схемы другими методами.

  • 6 июня 2009 в 17:22 • #
    Наталия Уразова

    Михаил, на первый взгляд, отличий почти нет в обычном подходе и в бережливом. Но это только на первый взгляд. Как раз сейчас работаю над изменением системы управления проектами, внедряя технологии ЛИН. Готова поделиться попозже.

    А пока попробуйте почитать Билла Гейтса "Бизнес со скоростью мысли". Там у него есть идеи, которые пересекаются здорово с бережливым.

    А также "Бережливое производство плюс шесть сигма в сфере услуг". Тоже можно кое-что найти по управлению проектами.

  • 8 июня 2009 в 12:48 • #
    Михаил Зырянов

    Спасибо, Наталия! Буду Вам признателен за Ваш опыт!

    Гейтса обязательно перечитаю, спасибо!

  • 12 июня 2009 в 12:24 • #
    Игорь Цесельский

    Президент консалтинговой компании Leadership Excellence Майкл Вэйдер (тот, что был приглашен на бизнес-консалтинг в Русал и на Автоваз) так характеризует этот подход.
    "...Экономия - это только про деньги. А Лин (lean - тощий, скудный; Lean Manufacturing - бережливое производство), или бережливость, - это способность производить быстрее, перестраиваться с продукта на продукт (когда это необходимо, если рынок меняется).

    Часто приходится делать такие изменения, которые не отражаются в строке "итого", но они делают работу легче. Их влияние на балансовый итог трудно показать, но они облегчают жизнь ... Большинство компаний в ситуации кризиса. Они смотрят, где деньги. Допустим, у вас продажи - 100 млн. Чтобы добиться этих продаж, нужно затратить 500 млн. Если я уменьшаю затраты, прибыль растет. Все волнуются об увеличении продаж. Не надо этого делать, уменьшайте затраты. В текущей экономической ситуации больше продать не получится. Во всем мире продажи уменьшаются, а затраты у вас те же."

    В этой связи инетересны результаты опроса на предприятиях, что наиболее важно в переиод экономического спада. Основная масса наемных менеджеров - совершенствование внутренних процессов в компаниях, собственники - совершенствовании системы продаж. Хотя понятно, что в большинстве отраслей продажи объективно падают. Это к вопросу об "эффективных собственниках".)

    PS По моему мнению, все что излагал г-н Вэйдер, вещи вполне известные, тут просто работает эффект "заморского гостя".
    Но в одном он прав - у многих в менталитете это не заложено с детства (как, например, у немцев) - чтобы постоянно и с самого начала начинать экономить, и самое важное - на времени, к которому у нас , увы, относятся расточительно)

  • 15 июня 2009 в 17:22 • #
    Алексей Черняк

    Михаил, тема Lean конечно раскручена и набирает обороты. Я внедрял некоторые из методик в производстве вместе с ERP и в офисе (визуальное управление проектами), вместе с системой управления проектами.

    Что характерно- это философия работает хорошо с каким-либо айтишным инструментом, без этого "на пальцах" почти не реально.

    По поводу разработки ПО, самое классное что я встречал в этом духе- см. здесь http://gettingreal.37signals.com/GR_rus.php

    У меня есть пара неопубликованных черновых статей на эту тему- если интересно будет опубликовать, напишите #


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008