Частным компаниям есть чему поучиться у «неуклюжих...

Частным компаниям есть чему поучиться у «неуклюжих государственных монстров»

Наши государственные компании модно обвинять в самых разных грехах. И в избыточной бюрократизации, и в полной неэффективности менеджмента. Говорят, что госкомпании совсем не развиваются, в то время как частный бизнес интенсивно растет и повышает эффективность.

Я нередко испытываю когнитивный диссонанс между тем, что читаю в прессе, и тем, что наблюдаю лично, как консультант в проектах, где нашими клиентами выступает крупный бизнес, и государственный, и частный. Возможно, мой взгляд не объективен, я вижу ситуацию односторонне, не знаю всей «страшной правды» и «ужасной подноготной» госкомпаний.

В период с 1 января 2008 г. по настоящее время (конец первого полугодия 2011 г.) компания «ЭКОПСИ Консалтинг» провела оценку управленческих компетенций* более чем 8000 руководителей среднего и высшего звена в 49 крупных компаниях. 69% этих компаний – частные, и 31% – государственные. Мы не обнаружили корреляции результатов оценки с типом собственника (частный сектор vs. государство).

Иначе говоря, и среди частных, и среди государственных компаний есть организации, руководители которых набрали более высокие баллы управленческой квалификации, чем в среднем, по всей выборке. Квалификация руководителей в большей мере зависит от того, насколько качественно выстроен процесс подбора, хорошо ли работает в конкретной компании система назначений и кадрового резерва, как организация инвестирует в обучение и развитие руководителей, как оценивается и вознаграждается эффективность.

Конкурентный рынок труда «перемешивает кадры». В государственных компаниях на ключевых должностях работает немало руководителей с опытом частного, в том числе западного бизнеса. Более того. В последние годы крупнейшие государственные компании инвестируют значительные средства в отбор и подготовку руководителей, совершенствование систем управления эффективностью. Заслуживают упоминания корпоративные университеты ОАО «РЖД» и Сбербанк, система развития руководящих кадров Газпромнефть, система кадрового резерва НК Роснефть. Идет отбор и подготовка руководителей, формирование нового качества менеджмента. И многим частным компаниям уже есть чему поучиться у «неуклюжих государственных монстров».

Сравнивая уровень бюрократии, я также не вижу больших различий. Абсолютное большинство крупных компаний реального сектора в России, и государственных, и частных, страдают этим «недугом». Избавление от бюрократии в значительной степени зависит от воли первых лиц. Я знаю руководителей госкомпаний, ведущих борьбу с излишней бюрократией, стремящихся к эффективности. Знаю руководителей частных компаний (в том числе и западных), для которых процедуры и регламенты оказываются важнее, чем конечный результат бизнеса.

В крупных компаниях различается качество работы таких органов управления, как правление и совет директоров. Отличается эффективность основных бизнес -процессов. Однако эти различия можно объяснить не только, и зачастую не столько частной или государственной природой собственности, сколько «стажем», временем, которое компания (с существующей системой управления) работает на рынке. И, как правило, чем опытнее компания и работающие в ней управленцы, тем более отлажены бизнес-процессы и работа органов управления. Во многих государственных компаниях идут проекты по реформированию и совершенствованию систем управления. Сравнительных данных о том, в каком из секторов бизнеса подобные реформы происходят быстрее, в частном или в государственном, я пока не обнаружил.

Является ли приватизация госкомпаний надежным рецептом повышения эффективности экономики страны? История реформирования РАО «ЕЭС» показывает – все очень и очень неоднозначно. В результате реформы Россия получила резкое подорожание электроэнергии, а также увеличение числа аварий. Модернизация электроэнергетики пока остается под большим вопросом. Одна из главных целей реформирования – привлечение инвестиций, не достигнута, а конкурентные отношения так и не сформировались. Все чаще возникают разговоры про обратное объединение и укрупнение, восстановление вертикальной интеграции в энергетическом комплексе.

Уверены ли мы в том, что при сохранении государственного контроля над РАО «ЕЭС» ситуация была бы еще хуже? Могут ли другие, (пока еще) государственные компании быть эффективными, динамично развиваться, успешно конкурировать с частным бизнесом? По-моему, никто убедительно не доказал, что это невозможно.

*оценка методом «Ассесмент центр»

230
Комментарии (2)
  • 15 июля 2011 в 22:55 • #
    Александр Баринов

    Игорь, честно говоря, название статьи и выводы, из нее вытекающие, логически не соотносятся. Вот Вы говорите, что разные случаи встречаются и там, и там. Но это не значит, что одним есть чему поучиться у других. Это значит, что ситуация, как Вы утверждаете, весьма неоднорода по формату бизнеса, по его конечному собственнику. На самом деле, в массе своей однородна. Встречаются, конечно, везде свои успешные и эффективные руководители, но, как правило, государственные мужи более озабочены фактом реализации госзаказа или госпоручения, чем тем обстоятельством, с какой эффективностью это было сделано. Кроме того, в Вашей статье не понятно, по каким критериям оценивалась эффективность руководителя. И как это влияло в целом на работу компании.

  • 16 июля 2011 в 14:09 • #
    Григорий Буйлов

    Думаю, топик-стартер прав.
    За правильную "ебитду" (или что нибудь еще) будет биться топ хоть частной, хоть госкомпании. потому что от этого зависит его бонус, его рабочее место
    соответственно, направление повышения эффективности госкомпаний - выработка четких критериев оценки управления и ответственности менеджмента. ну и конечно их строгое соблюдение
    и думаю, приватизация вряд ли на данный момент может повлиять на качество управления компаний. потому что все уже давно живут в одинаковой рыночной среде.
    да и в принципе, разве приватизация это способ повысить эффективность управления? в России это скорее способ за копейки (а лучше - даром) передать дорогостоящую и прибыльную собственность в частные, "свои" руки


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008