2 апреля 2009 в 02:07

Чепуха в Чепухе №5

Чепуха пятая (богатырская)
Методологию УП могут внедрить только внешние консультанты.

Никто не отменял постулата, что нет пророка в своем отечестве. Очень трудно внедрять изменения изнутри организации. Консультанты нужны хотя бы для того, чтобы своим авторитетом помочь провести те изменения, которые так трудно провести изнутри.

Задача консультантов (по крайней мере в нашей компании) – передать свой опыт и знания, чтобы команда Заказчика смогла продолжить развивать систему с нашим минимальным участием или без оного. Потому мы настаиваем на том, что стандарты предприятия – руководства, положения, инструкции – должны создаваться командой Заказчика на основании того опыта, который она приобрела в пилотных проектах, в которых она работала вместе с нашими консультантами. Консультант должен помочь, поправить, но не делать вместо Заказчика. Иначе привнесенная со стороны система окажется нежизнеспособной. И создаваться система должна на основании практического опыта, полученного в пилотных проектах. А консультант должен показать, помочь обойти известные грабли и не позволить довольствоваться имитацией системы, что часто случается, когда нет независимой экспертизы, которая не позволит выдать рисование картинок за планирование проекта, а суммирование показателей – за управление портфелем проектов.

Подведу итог:
Внедрение системы управления проектами (и вообще проведение изменений) изнутри организации – крайне тяжелая задача. Помощь консультантов позволяет поддержать и ускорить внедрение, не допустить очевидных для опытных людей ошибок, не останавливаться на локальных успехах. Я не знаю успешных и полноценных внедрений системы целиком собственными силами изнутри.

224
Комментарии (3)
  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?