Top.Mail.Ru

Четвертая редакция PMBoK

Четвертая редакция PMBoK31 декабря 2008 г. вышло Четвертое издание Руководства к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK PMI 4 Edition), которое заменило собой третью редакцию Руководства. В данной статье сведены основные отличия старого и нового документов.

Больший акцент на управление программами и портфельные методы

Вводная часть PMBOK Fourth Edition (далее – PMBOK 4) среди прочего содержит довольно четкий акцент на управление программами проектов и портфелями проектов. Причем управление программами как видно по схеме ниже становится важной методологической частью. Новый PMBOK во вводной части описывает только самые общие принципы управления программами проектов и портфелями проектов. Дело в том, что PMI готовит отдельные методические рекомендации по портфельному и программному управлению. Уже действует отдельная сертификация на программное и портфельное управление (PgPM).

Сертификат PgPM уже имеет около 100 специалистов в мире. При выборе модели сертификации PMI вам нужно определится, кто вы менеджер проекта или же портфельный менеджер?

Новые организационные требования (Organization)

Новый PMBOK сильно переработан по работе с заинтересованными лицами в проекте их стало намного больше, добавились также специальные процессы идентификации стейкхолдеров. Кроме этого весьма важна во вводной части PMBOK разграничение обязанностей стейкхолдеров, например передача функций инициализации портфельным менеджерам. Как несложно догадаться это сразу же скажется на Уставе проекта и других частях.

PMBOK 4 — Новая философия итеративного управления проектами (Project Life Cycle)

То что PMBOK 4 стал не просто улучшением видно по большим изменения во вводной концептуальной части. До этого PMBOK вероятно оставался чуть ли не единственной из серьезных методик, которая имела раскрытое описание только для последовательного управление этапами проектов, что известного как методика водопада (waterfall).

Водопад следует принципу, что нельзя начать новую фазу незакончив предыдущую. Такое есть и в новом PMBOK

Но есть и еще новое — перекрытие фаз проекта. На рисунке реалистичный пример перекрытия фаз по проектированию и строительству для ускорения возведения нового завода.

Все это означает, что в PMBOK 4 теперь внедрены современные итеративные методики управления проектами.

Методика водопада формально объявлена в 1970 году после публикаций Винстона Ройса (Winston Royce).

Современные методики управления проектами такие как Microsoft Solution Framework, Rational Unified Processes и Agile итеративные, т.е. подразумевают многократный возврат назад для улучшения результатов проекта. Аннотации к книгам с описанием методик, а также аннотацию к книге Бонни Биафоре с описанием практических приемов PMI, многие из которых соответствуют не PMBOK 3, а именно PMBOK4.

Исключение общего (предварительного) описания состава работ

В PMBOK 4 удалены и Preliminary Project Scope Statement и Scope Planning. В принципе общих документов кроме Устава ничего и не осталось, все остальное очень конкретные регламенты для которых PMBOK 4 дает четкое описание содержания.

Смещение акцентов в Уставе Проекта от инициализации в сторону создания авторитета менеджеру проекта

Устав в PMBOK 4 это формальное подверждение уже принятого решения, а не процесс выработки такого решения. Следует отметить, что известный эксперт PMI Бонни Биафоре в своих книгах формулирует Устав также как в PMBOK 4 видя главную функцию в том, чтобы наделить менеджера проекта властью и продемонстрировать заинтересованным лицам, что у менеджера проекта сильная поддержка спонсора (куратора). Бонни Биафоре отмечает, что для проекта весьма важно чтобы менеджеры выступающие в роли спонсора (куратора) самостоятельно написали часть Устава Проекта. Это демонстрация уровня поддержки менеджеру проекта. PMBOK 4 облегчил данную задачу позволяя спонсору довольно просто изложить суть проекта.

Улучшение процедур Закрытия. Закрытия по фазам и закрытие контрактов на закупки

В PMBOK 4 изменена идеология процедуры закрытия. Из закрытия проекта целиком теперь процедура работает постоянно закрывая и отдельные фазы. Следует отметить что это следование реальным тенденциям на рынке. В других обзорах экспертов отмечено смещение рынка в сторону больших программ и мультипроектов, которые состоят из множества подпроектов, в таких условиях процедура закрытия фазы это часто закрытие подпроекта.

Новое в управлении содержанием проекта (Scope Management)

Теперь в обязанностях консультанта по управлению проектами детально выявить требования через большое количество специальных мероприятий. Это не может не радовать, т.к. ссылаясь на требования PMBOK 4 заказчики теперь смогут от консультантов получить более качественные регламентные документы. По-сути PMBOK 4 теперь может выполнить роль как СНИП у строителей, когда нужно вытащить из дизайнера и архитектора не только красивые общие штрихи решения, но и важные детали. Аналогично требуя исполнения указаний PMBOK 4 можно от консультанта теперь получить намного больше конкретики.

PMBOK 4 вводит довольно серьезный набор мероприятий по выявлению требований к проекту

Интервью
Группы экспертов-стейкхолдеров по компетенции (Focus Group)
Тематические сессии (Facilitated Workshop). Формат сессии: «эксперт и пользователь».
Креативные техники принятия решений и разрешения конфликтов интересов стейкхолдеров, в том числе техники принятия решения меньшинством за большинство.
Опросники
Наблюдение за выполнением процесса в реальности, а не только по бумагам
Прототипы
Явление Прототипа. Итерационные методы внутри процессов PMBOK

Ключевым является последний в списке — Прототип. В 2008 году многие заказчики еще не понимают, что отработать методические приемы только на бумаге нельзя, нужны действующие модели, которые верифицируют идеи и четко демонстрируют истинный потенциал решения. Причем прототип это именно аналитический инструмент для выявления требований, а не стадия реализации каких-то требований.

Прототипы встречались в PMBOK 3 в некоторых комментариях, но как реальный инструмент (Tools & Techniques) не значились ни в одном из процессов PMBOK 3. Как аналитический инструмент в PMBOK 3 нигде прототип не рассматривался даже на уровне замечания.

Появление прототипа в Collect Requirement очень принципиальный важный момент для проектов по внедрению самого проектного управления. Согласно PMBOK 4 прототип информационной системы управления проектами должен быть применен как аналитический инструмент сразу после Устава проекта и до всякой регламентации и разработки концептуальных документов.

Методики обнаружения влиятельных лиц (Identify Stakeholders)

В PMBOK 3 существовало предположение, что все заинтересованные лица проекта явятся сами и искать их не нужно.

В реальности такой подход без идентификации стейкхолдеов подвергал проект серьезным рискам. Многие стейкхолдеры нужные проекту или же потенциальные противники проектами самостоятельно непроявлялись. В результате можно было не получить поддержку там где она возможна, а также получить удар в спину от противников проекта.

Microsoft приводит в своей статистике, что 80% причин провала внедрения проектного управления это сопротивление персонала.

По PMBOK 4 Действие по идентификации стейкхолдеров носит стратегический характер для проекта и должно производится на самых первых шагах, практически одновременно с созданием Устава проекта.

Отчетность об исполнении и прогнозы на базе Искусственного Интеллекта (Report Performance)

В PMBOK 3 были вводные слова о том, что неплохо бы иметь отчетность об исполнении проекта с прогнозированием развития проекта.

В PMBOK 4 это наполнилось более чем конкретикой. PMI взял на вооружение методику прогнозирования на базе Искусственного Интеллекта известную как Временные Ряды (Time Series Method). Причем данная методика прогнозирования считается теперь базовой и стоит на первом месте в списке инструментов.

Применение инструментария такого уровня показывает, что бумажное управление проектами осталось в прошлом.

Следует отметить, что выбор Time Series показывает что над PMBOK 4 работали действительно профессионалы высочайшего уровня в IT-технологиях.

Управление рисками. PMI сравнил PERT и Монте Карло (Risk Management)

В раздел по управлению рисками было внесено много изменений.

PMI исправил проблему с главным риском идущим от сопротивления персонала и сделал связь с Регистром стейкхолдеров

На идентификации рисков стали обязательными методы SWOT и экспертная оценка

В отслеживание рисков добавили новое мероприятие для обзора текущего статуса проекта (status meeting)

В PMBOK 4 эксперты PMI наконец включили PERT-метод и …. по сути объявил вне закона. Точнее PMI официально на уровне PMBOK правильно разъяснил, почему PERT вреден. Верно указаны две основные причины. Первая это низкая точность PERT, а вторая, что сам PERT не столько средство борьбы с рисками, сколько сам по себе риск, т.к. его оценки слишком оптимистичны.

Стал ли PMBOK 4 вслед за мировой тенденцией на программно-методические решения ориентированным на IT-технологии?

PMBOK 4 вводит в практику системы искусственного интеллекта. Многие профессионалы во внедрении IT-систем увидят, что хорошо им знакомые принципы итеративности и ведения аналитики на прототипах делают PMBOK 4 «совместимым» с большинством современных методик управления проектами в области высоких технологий.

Источник: www.microsoftproject.ru

18896
Комментарии (36)
  • 16 июня 2009 в 18:34 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    Перед Новым годом в сети уже появлялись проекты текста документа на языке оригинала и перевод на русский.
    https://professionali.ru/Link/7160
    http://ifolder.ru/9085129
    Ссыла исключительно для ознакомления.
    Купить можно на официальном сайте http://www.pmi.org/

  • 17 июня 2009 в 11:04 • #
    Дмитрий Багаев

    Обе ссылки на английском.
    А где можно посомтреть вариант на русском? Оч. интересно!

  • 18 июня 2009 в 18:18 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    На pmi.org для зарегистрированных членов есть возможность на 3 главы перевода на русский.
    Полного перевода пока не видел.

  • 16 июня 2009 в 20:48 • #
    Удалить Профиль

    Два момента:
    1. Впечатление, что PMBoK подтягивают под GAPPS - получается эдакая конкуренция (градации и ещё кой-чего по мелочи). Зачем - неясно. Я по наивности полагал, что GAPPS заменит всё это - ан нет, две параллельные ветви получаются.
    2. Вот это:
    "Водопад следует принципу, что нельзя начать новую фазу незакончив предыдущую. Такое есть и в новом PMBOK

    Но есть и еще новое - перекрытие фаз проекта. На рисунке реалистичный пример перекрытия фаз по проектированию и строительству для ускорения возведения нового завода."

    Не помню прямого запрета на перекрытие, более того, не помню проекта, где не пришлось бы применять перекрытие фаз - что в стройке, что в ИТ.

  • 16 июня 2009 в 21:02 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    Re 2
    Да, я тоже это отметил для себя. Такое новое)
    Собственно, сетевое планирование и построено на перекрытии фаз.
    Может, что-то мы недопонимаем в терминологии)

  • 16 июня 2009 в 21:06 • #
    Удалить Профиль

    тоже так подумал, полез в глоссарий - вроде слова понимаю верно, но смысл ускользает :)

  • 16 июня 2009 в 21:07 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    Да, "а был ли мальчик"?) (с)

  • 16 июня 2009 в 21:09 • #
    Удалить Профиль

    Один из вариантов - особенности перевода, если статья переводная...
    За текст, кстати, спасибо. Где бы ещё на русском его найти :)

  • 16 июня 2009 в 22:59 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    Должен уточнить, что это PMBOK Guide Fourth Edition Exposure Draft, т.е. черновик - даже не бета, а альфа-версия. Состояние на март 2008 г.
    Версии, которая была анонсирована PMI 31.12.2008, нигде пока не видел, ни на en ни на рус.

  • 18 июня 2009 в 07:01 • #
    Владимир Ланцман

    Есть в наличии и PMI PMBOK 4th Edition. Final, и Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK®) Четвёртое издание. Все in english.

  • 17 июня 2009 в 10:19 • #
    Дмитрий Багаев

    В статье Иванова про PMBoK4 этот вопрос детализирован.
    http://www.microsoftproject.ru/articles.phtml?aid=158#top

    Как я понимаю, это в основном момент что называется нормативного закрепления существующей практики. Так сказать подтягивание концепции и Кодекса к существующей действительности.

    А терминология вещь гибкая: если глубоко в нее влезать, то и фазы с этапами можно местами менять и РМ - вообще вещь процессная. Это если верить Товбу с Ципесом ))

    И с этими вопросами лучше обращаться как говориться - к официальнм представителям

  • 23 июня 2009 в 18:27 • #
    Oleg Kovalev

    Есть в русском переводе - http://files.mail.ru/SMHUQ6.

  • 25 июня 2009 в 09:32 • #
    Дмитрий Багаев

    Третьей редакции PMBoK - 2004 года в руском переводе в сети сколько угодно ))
    Речь о четвертой редакции!

  • 12 августа 2010 в 13:25 • #
    Ирина Кузьмичева

    Большое спасибо за ссылку!
    У нас как раз сборник вопросов по тестированию на основе данного издания разработаны.

    P.S. У вас, случайно, есть следующая литература: Рассель Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Третье издание. 2006 г., 472 стр.

  • 19 сентября 2010 в 04:59 • #
    Oleg Kovalev
  • 19 сентября 2010 в 05:01 • #
    Oleg Kovalev

    Достаточно много материалов по управлению проектами найдете на моем сайте - http://maov.info

  • 2 июля 2009 в 23:44 • #
    Борис Белфаст э

    Куплю книгу (файл) четвертой редакции н руссском языке
    #

  • 20 июля 2009 в 15:12 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    На русском языке PMBOK 4th Edition, 2008 появится, скорее всего, в конце июля 2009 года, а купить его в бумажном формате можно будет, скорее всего, в конце августа 2009 года.

  • 20 июля 2009 в 18:37 • #
    Борис Белфаст э

    появится - дайте знать, пожалуйста

  • 21 июля 2009 в 03:06 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    Я помню)

  • 30 июля 2009 в 22:14 • #
    Виталий Стoрожевых

    Система сертиФИКЦИИ PMBOK® .... нравится она мне ;-)) .... понавтыкали туда ребята глупостей, потом правят от редакции к редакции ... 27-ю или 38-ю редакцию, думаю, - можно будет уже применять в работе.
    Пока что PMBOK® 4 = фикция и ахинея. Даже время не стоит трятить на эту шнягу, сляпанную американскими неучами.

  • 2 августа 2009 в 00:51 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    Шняга - это из вашего лексикона как координатора в Школе Системного Управления Бизнесом?
    PS вы так усиленно обращаете внимание на свой сайт, на котором есть в заголовке слова"ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ",
    однако в содержании такой курс не найден...
    Остальное тоже в данном ключе?

  • 2 августа 2009 в 08:59 • #
    Виталий Стoрожевых

    Шняга - так называл мне PMBOOK реальный бизнес и всех разводил, вооруженных им и просертифиКцированных, и который далек от этих квадратиков и стрелочек, понапридуманных там за бугром, как луна от земли. Проект и жизнь - это две разные вещи. И уж если кому нас учить делать бизнес, так только не американцам. PMBOOK для бизнеса - бесполезная вещь. Про структуры типа РЖД - не говорю - это уже не бизнес, а олигополия. Но и для них - внедрять американские методики, и образ мыслей - только развалить все. Я содержание скрываю, чтобы кому не надо слишком умными не стали - американские ребята его слижут и сразу же издадут PMBOOK редакцию №8, минуя 5, 6 и 7.... директор по производству проектов...афигеть. В чем у нас дефицит и что надо производить, так это проекты (= бумагу), а ещё планы, мечты и иллюзии. Я не лично о Вас... - название нормальное придумайте (или попросите начальника сменить его), уже, судя по всему, американцы влияют на образ мыслей всего окружения. Не проекты надо производить, а продукцию, услуги, работы.
    Остальное тоже в данном ключе?

  • 2 августа 2009 в 12:12 • #
    Виталий Стoрожевых

    В тему есть хороший анекдот:
    Бизнесмен как-то вызывает математика:
    - Слушай, можешь разработать мне систему 100%-х выигрышей на тотализаторе ипподрома.
    - Да, нет проблем! - Миллион долларов, и год работы.
    Заплатил миллион. Тот создал НИИ, накупил компьютеров ... Через 10 месяцев вызывает снова... милиллон давно потрачен:
    - Ну, как результаты?
    - Да, всё нормально - почти всё готово - уже разработал математическую модель движения идеально круглой лошади в абсолютном ваакуме.

    Другой пример в тему:
    Прихожу в офис одному сертифицированному по УП... Именной сертификат по УП висит в золотой рамочке над головой. Сам же УП-сертификат-владелец - постоянно врет, юлит, обещает и не выполняет, договоривается прийти и не приходит, назначает встречу, и за 5 минут до неё садится в тачку и уезжает куда-то без предупреждения. В общем, на четвертый раз встретился я с ним ... так этому соплежую не то, что проектом доверить управлять, руку свою подать опасно.
    А по поводу, что у меня не нашли ничего про УП - смотрите лучше - там есть пункт "...и др."

  • 2 августа 2009 в 12:48 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    Значит, я правильно понял - все, что выше вами написано - это категория "...и др.".
    На этой высокой ноте закончим - все понятно и про уровень обучения вообще и про владение конкретной темой.
    Не благодарю.

  • 12 июля 2010 в 13:10 • #
    Алексей Ким

    Вышел в свет полный перевод на русский язык PMBoK 4-й версии!

  • 2 августа 2010 в 13:49 • #
    Александр Жуков

    Ссылку в студию :)

  • 2 августа 2010 в 16:15 • #
    Алексей Ким

    Ссылки нет. Только в партнерской зоне... :( Экземпляры именные, т.ч. распространителя поймают быстро. Да и запрещено кодексом этики распространять чужое добро :) Хотя, думаю, умельцы на торрентах скоро выложат...

  • 2 августа 2010 в 14:05 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    http://www.pmi.org/Marketplace/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101169001
    Русская версия Project Management Bosy of Knowledge 4-й редакции доступна для скачивания после авторизиции в зоне членов PMI, на официальном сайте PMI. Перевод полный (все главы) и официальный (верифицирован).
    A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fourth Edition, Official Russian Translation
    Author: Project Management Institute
    Format: Paperback
    Category: Project Management
    Recommend To Friend
    Quantity:
    Add to Cart
    Stock: In Stock
    Price: $65.95
    Member Price: $49.50
    You Save $16.45 by being a PMI member
    Student Member Price: $49.50
    Detailed Description: PMI’s translation verification process is a rigorous endeavor that involves cross-cultural teams of project management professionals from all over the world who thoroughly test and verify the accuracy of the PMBOK® Guide translations. Doing so ensures that the PMBOK® Guide’s principles are communicated in a precise, accurate vernacular that enables project managers to consistently achieve PMI’s standard of project success within their own unique cultures and organizations and as part of global teams, projects and programs. The PMBOK® Guide–Fourth Edition is now available in English and seven other languages – Brazilian Portuguese, Spanish, Chinese, Japanese, Korean, French, and Italian. Due to the complexity of the technical translation and verification of specific terminology, the Russian translations are still undergoing PMI’s translation verification process. We expect these volumes to be published by or before the Second Quarter of 2010. All translations are currently available for sale or preorder on PMI.org/Marketplace.

    First drafted in 1983 and now in its fourth edition, the PMBOK® Guide provides the fundamentals of project management as they apply to a wide range of projects. It is found in top business schools, corporate training centers and on the desks of hundreds of thousands of working project managers in all industries all over the world.

    The PMBOK® Guide is available in English and in 10 official translations. Including previous editions and official translations, over 2.5 million copies are in circulation.
    Publisher: Project Management Institute
    Date Published: 2009
    ISBN13: 9781933890715
    PMI Product ID: 00101169001

  • 2 августа 2010 в 21:04 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    При заказе PMBOK Guide в интернет-магазине на сайте www.pmi.org (через PMI marketplace) книга в Россию доставляется через экспресс-почту UPS.

  • 5 ноября 2015 в 19:28 • #
    Alexander Serov
  • 19 ноября 2015 в 22:14 • #
    Дмитрий Абрамов

    Для подготовки с сертификационному экзамену PMP (PMI)
    Предлагаю комплект ключевых материалов:
    Перевод книги Rita Mulcahy PMP Prep 6th edition все 14 глав.
    Модель всех процессов, описанных в PMBOK 5 (взаимосвязь, входы, выходы, активности), которую можно распечатать в формате А0
    Материал по эффективной подготовке к сертификационному экзамену PMP с тестами по каждой области знаний, всего около 500 страниц
    Шаблоны всех документов в строгом соответствии с рекомендации PMBOK 5

    Прошу обращаться на почту: #

    С уважением,
    Дмитрий Абрамов
    Certificated PMP PMI
    #


Выберите из списка
2021
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008