как заставить человека в проекте работать в полную силу?
6 февраля 2009 в 09:37

как заставить человека в проекте работать в полную силу?

Коллеги, поделитесь опытом, самое главное при мотивировании людей на проект? если мы говорим о «внешнем» мотивировании?

400
Комментарии (37)
  • 6 февраля 2009 в 10:52 • #
    Павел Родных

    самое важное, это понять что человеку нужно и показать как он этого добьется через реализацию проекта

  • 6 февраля 2009 в 11:29 • #
    Владимир Сыченков

    как понять, что человеку нужно? если он сам не знает или не может сформулировать? или таких вообще в проект не брать?

  • 6 февраля 2009 в 12:23 • #
    Павел Родных

    чтобы понять что нужно человеку, надо его знать качественно, не обязательно долго
    конечно желательно, чтоб уже бла создана некоторая команда, хотя бы в мозгу, где у каждого свой функционал обязанностей. тогда легче будет определять фактических профессионалов для проекта
    Вы, кстати, очень хорошо заметили, что людей, которые не знают что сами хотят, лучше не брать в команду. я лично этого правила придерживаюсь
    про мотивацию. самостоятельно уже можно понять мотивацию человека хотя бы по пирамиде Маслоу, хоть она уже и не так популярна, но все-таки работает в той сфере, в которой видно что люди хотят от жизни
    я не профессиональный психолог, поэтому мне, наверно, трудно объяснить; но я сажусь с человеком и просто с им беседую, узнавая тем самым его мечтания, потребности, глубину мысли. и уже вместе, иногда приглашал психолога на встречу, уже понимаем что конкретному человеку нужно

  • 6 февраля 2009 в 12:46 • #
    Владимир Сыченков

    не-не, погодите, Павел. вы уже к сфере ЗПО уходите, разделению заданий-полномочий-отвественности. а я Вам про самое начало говорю. Предварительная беседа.
    что мы можем узнать (без психологов):
    1) поверхностное - что он хочет (или, точнее, что думает, что хочет?)
    2) наше первое впечатление от него (потом проверяем интуицию размышлениями- логикой, ищем что нас в нем насторожило или порадовало?)
    3) ... (что-то еще ?) скажите что?

  • 6 февраля 2009 в 13:00 • #
    Павел Родных

    ну да, согласен, в начале поста отошел от темы
    предварительная беседа:
    1. я не стесняюсь спрашивать о мечте человека прям так: А какая у тебя мечта? ответ на этот вопрос дает уже представление насколько далеко, глубоко думает человек. далее, а почему именно она. если мечта "серьезная", то пытаюсь в разговоре понять именно это его мечта или это его прикрытие какой-либо более глубинной потребности
    2. что считает своим достижением, что бы он хотел еще сделать, но ему по какой-либо причине не дали это сделать. как он думает почему не дали.
    3. есть ли хобби, почему именно оно, как он себя в нем раскрывает
    4. можно затронуть жизненные ценности, даже мораль
    если устроило, то
    5. нестандартная ситуация, или ситуация, не имеющая единичного решения, из его сферы - это уже логика и можно понять, сможет ли человек брать на себя отвественность при принятии решений

    вроде как то так. вероятно стоит обратиться все же к психологу, что бы Вам предоставили методику определения психологического портрета человека

  • 6 февраля 2009 в 13:38 • #
    Владимир Сыченков

    А зачем он, психологический портрет? выражаясь языком коллег с нижней ветки:)) - с чем его едят?

  • 6 февраля 2009 в 13:46 • #
    Павел Родных

    надо было вероятно объяснить. я не имел в виду псих потрет стандартный, но тот, который получается примерно из озвученных мною вопросов + матрица, которую описали ниже: могу/хочу + могу научиться

  • 6 февраля 2009 в 11:40 • #
    Михаил Тищенко

    или деньги или процент если не помогает тогда иголки под ногти)))

  • 6 февраля 2009 в 11:44 • #
    Владимир Сыченков

    ну спасибо, Михаил, за добрый совет.
    а если серъезно, как измерить мотивацию человека, которого я отбираю на проект? он меня не кинет? он будет идти до финала? он будет бороться или ныть?

  • 6 февраля 2009 в 11:51 • #
    Михаил Тищенко

    я долго подбирал свою команду
    2 проекта стартануло
    третий на подходе....
    если реально интересно какими методами боролся я ... то по скайпу
    тут писать много и лениво

  • 6 февраля 2009 в 11:46 • #
    Владимир Сыченков

    вы, кстати, предлагаете стимуляцию. а я - про мотивацию (но внешнюю)

  • 6 февраля 2009 в 12:02 • #
    Алексей Ивановский

    Владимир, человек такое загадочное существо, что ему лучше здесь и сейчас но мало, чем завтра и много.
    Увы - не все готовы работать на результат. Это уже категория личностная. У меня та же самая проблема. уже столько народа перелопатил. Главная особенность нашего человека - отсутствие внутренней мотивации и страх сказать правду

  • 6 февраля 2009 в 12:09 • #
    Владимир Сыченков

    Алексей, вы это точно сказали. здесь и сейчас но мало, чем завтра и много.
    а мне интересны найти инструменты - как распознавать чела на мотивацию.

    у немцев, например, когда я учился, есть правило могу и хочу, 4 состояния замотивированности:
    - может и хочет
    - хочет, но не может
    - может, но не хочет
    - не хочет, и не может

  • 6 февраля 2009 в 12:28 • #
    Алексей Ивановский

    Я даже не знаю что ответить.
    Когда я начал анализировать проблему, понял, что вопрос лежит в сфере психологии и удовлетворения жизнью человека.
    Мы стремимся что-то изменить, когда недовольны существующим положением вещей. (в силу характера, темперамента и т.д.).
    Я сам лично знаю много людей, которые с одной стороны достаточно квалифицированы, а с другой - очень апатичны (случай может но не хочет).
    Как бороться - я не знаю. Хоть создавай для человека как в армии - условия преодоления для воспитания характера.

  • 6 февраля 2009 в 12:40 • #
    Владимир Сыченков

    Алексей, мы, по сути, вышли на проблему - идеальной личности участника проекта. отталкиваясь от идеала (модели), он должен быть ГОТОВ к постоянным изменениям.
    требуется узнать клбючевое - НАФИГА ему это? так?

  • 6 февраля 2009 в 12:43 • #
    Алексей Ивановский

    Владимир, вот именно!
    Ответ нужно искать прежде всего в СЕБЕ! (нам с вами).
    После осознания собственной мотивации - можно будет пробовать на других. Но может получится ситуация, что таких людей очень не много и как их распознать? Склоняюсь к психологическому тестированию и совпадению ключевых взглядов/мотиваций.
    Более того, если переходить на модели - то в зависимости от роли человека в проекте модели должны быть разные!

  • 6 февраля 2009 в 12:59 • #
    Павел Зубков

    кушать сегодня хочется...

  • 6 февраля 2009 в 13:05 • #
    Алексей Ивановский

    Кушать хочется всегда.
    Сегодня - кашку.
    Завтра - омаров с шампанским.

  • 6 февраля 2009 в 13:14 • #
    Павел Зубков

    :) Я омаров с пивом люблю :)

  • 6 февраля 2009 в 13:32 • #
    Николай Матюхин

    Иногда менеджмент закармливает "завтраками", а на сегодня предлагает плесневую корочку и немного молока.

    Алексей, у меня ситуация такая - считаю своего начальника некомпетентным и поэтому "Могу но не хочу" т.к. мое "могу" он, при успешном результате работы, интерпретирует как свою заслугу, получит премию, а мне вообще никакого эффекта от "могу" не будет.
    Уже было около 3 таких прецедента.

    Зачем тогда что-то делать сверх должностных, хотя начальство часто просит... и я уже перебрал все причины отказа.

    Что делать в такой ситуации и что бы вы посоветовали моему начальнику ?

  • 6 февраля 2009 в 13:42 • #
    Владимир Сыченков

    Николай, уточните также. каким должен быть идеальный начальник. например, в проекте

  • 6 февраля 2009 в 14:28 • #
    Николай Матюхин

    1. Четко видеть цель и средства.
    2. Четко ставить задачи.
    3. Четко разделять сферы ответственности между подчиненными.
    4. Иметь ярко выраженные волевые и лидерские качества, чтобы не быть посмешищем в глазах участников проекта и клиентов.
    5. Знать немного больше "в общем", чем какой-либо из специалистов. На то они и специалисты, чтобы знать только свою часть. Как только кто-то из специалистов начинает понимать больше начальника "в общем", то начальник начинает терять авторитет и перестает быть таковым, превращаясь в формального ставленника высшего менеджмента для контроля работ по проекту.

    Могу писать бесконечно.... блоггер со стажем. ))) Но это вроде основные.

  • 6 февраля 2009 в 19:40 • #
    Алексей Ивановский

    Николай, Вам бы я посоветовал сменить работу. Не вижу перспектив в такой среде.

  • 6 февраля 2009 в 20:00 • #
    Николай Матюхин

    Спасибо за совет, Алексей !
    Ищу, жду стабилизации на рынке труда... пока по тренингам хожу в отпусках ))

  • 7 февраля 2009 в 12:08 • #
    Алексей Авдошин

    А кто их не любит?
    Интересно, любят ли омары пиво?

  • 7 февраля 2009 в 12:11 • #
    Алексей Авдошин

    Заказчики приходят и остаются,
    Так выпьем за то , что-бы они оставались, как 200грамм поутру, Даже в период кризиса!!!!

  • 7 февраля 2009 в 15:50 • #
    Алексей Ивановский

    Это не шутка. У меня была подобная ситуация. Мне тогда повезло - мой начальник ушел в другую фирму (он думал там ему будет лучше) и я занял его место.
    Иначе все было бы так же как у вас. Причем очень сложно преодолевать "дуболомность" руководства.

  • 8 февраля 2009 в 01:29 • #
    Николай Матюхин

    Алексей, я тоже не шутил в прошлом ответе. :)

    Серьезно ищу работу на всех сайтах, но ничего достойного вот уже 2 месяца не попадается. Проблема в узкости моей специализации.

    Я Pre-Sale по продуктам Autodesk. Это единственное направление, где я могу объединить 2 своих высших образования (инженер, экономист-менеджер), довольно глубокие познания в IT ( хобби ) и свободное владение английским языком для общения с партнерами.

    Позиции в данном направлении появляются редко. Готов уйти в сегмент внедрения САПР (CAD/CAM/CAE) или документооборота на пром. предприятиях (PLM, PDM) хоть сейчас.

    Но предложений нет т.к. все боятся расширять штат ( деятельность) + замедлился карьерный рост, поэтому новые позиции не высвобождаются.

    Вот такие реалии. Поэтому приходится сидеть и выжидать )))

  • 8 февраля 2009 в 12:54 • #
    Алексей Ивановский

    Сидеть и выжидать - не наш метод. А как вы смотрите например на ВЭД? Знание ин.яз. очень цениться. Что касается области деятельности - то и обезъяну можно выучить бить в барабан! А уж человеку с высшим образованием и подавно!
    Подумайте!
    Я по образованию инженер-строитель. Но уже 6 лет в IT.

  • 6 февраля 2009 в 14:51 • #
    Александр Меркулов

    Владимир, по-моему в проекте возможно (и, как правило, так и бывает) участие двух категорий - лидеры ( ну или руководители, креативщики, управленцы - в общем - движущая сила, идеология, организация) и те, кто скорее исполнитель. Для второй категории большой разницы нет - проект это или нет, их задача - четко выполнять свою работу "от" и "до", если есть идеи и раципредложения - хорошо, но не обязательно.
    Для первой категории проект интересен из-за возможности творчества, выхода за рамки узкого функционала, возможности "засветиться" в карьерных целях, профессионального роста. Соответственно, мотивация должна строиться на возможности реализации этих ожиданий. А это как раз в той сфере, которую Вы назвали ЗПО.
    Если говорить про "меркантильную" сторону вопроса, то через управление по целям можно простраивать мотивацию на достижение промежуточных целей и итогового результата.

  • 6 февраля 2009 в 21:45 • #
    Виктор Гербич

    Не понял, что означает "внешнее" мотивирование.

  • 7 февраля 2009 в 06:40 • #
    Генрих Лемке

    Владимир,

    расстреляйте на глазах у этого человека, парочку нерадивых сотрудников.
    :-)

  • 9 февраля 2009 в 14:56 • #
    Владимир Сыченков

    веселую внешнюю мотивацию вы предлагаете:)

  • 7 февраля 2009 в 12:06 • #
    Алексей Авдошин

    Не понял, мы работаем или как?
    Если как,то на биржу труда....

  • 9 февраля 2009 в 14:57 • #
    Владимир Сыченков

    все ушли работать:)

  • 7 февраля 2009 в 12:27 • #
    Павел Зубков

    : ) фсе фихня... человек который хочет работать будет работать, а подгонять кого-то палкой... некамильфо!

  • 9 февраля 2009 в 14:55 • #
    Владимир Сыченков

    некоторые теоретики, в том числе а западе, дошли до разделения мотивации на внешнюю и внутреннюю.

    внутреннее - сугубо сотрудника. внешняя - то, что за рамками стимуляции и материальных поощрений. где то так

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?