15 ноября 2008 в 06:25

Карьера и зарплата PM

На одном из форумов PM прочитал

«Дамы и господа, почему бы не поделиться друг с другом, что происходит в сфере PM на фоне нынешнего кризиса? Сворачивается ли проектная деятельность, остаются ли без работы проектные менеджеры, падают ли зарплаты в проектных офисах и т.д.? Если коммерческая тайна, компанию можно не называть, но отрасль и регион хотелось бы знать. Давайте делиться друг с другом, чтобы знать тенденции и готовиться к завтрашнему дню».

Ответ там был таким

"Во вчерашних «Известиях» список наиболее сокращаемых профессий. На первом месте — проектный менеджер. Пояснение такое: «они занимаются новыми проектами, а на них деньги зажали в первую очередь». Коротко и ясно…:-( "
"да,есть такое…
зубрам 90-х годов,которые привыкли держать всё в своей голове и сами всё решать, не доверяя ничего людям из своей свиты, проектное управление нафиг не нужно.
в качестве моды,IPO или просто для отмыва средств они в своё время может и внедряли проектное управление в компаниях,но сейчас как раз время откинуть ненужное"

Думаете, все так плохо? Или это паника? PM вроде народ рациональный и трезвомыслящий — работа такая.
И с криком «все пропало, шеф, все пропало» не мечутся…
Какие мысли на сей счет?

591
Комментарии (50)
  • 15 ноября 2008 в 07:46 • #
    Владимир Новиков

    Приветствую всех участников форума.

    Изложу свой взгляд на управление проектами в условиях кризиса.

    То как ведут себя менеджеры в условиях кризиса объясняется их низкой квалификацией. Я согласен с Дж. Харрингтоном, что совершенствование организации должно идти в 5-ти направлениях: бизнес-процессы (БП), проекты, изменения, знания, ресурсы.
    В условиях кризиса на мой взгляд менеджер должен также действовать в этих пяти направлениях (рассуждения мои теоретические, практические рекомендации зависят от конкретной ситуации).
    1. Процессы. Необходимо описать (смоделировать) процессы и далее применить некоторую комбинацию из следующих мер: а) не ключевые процессы по возможности передать на аутсорсинг; б) используя модели БП, посчитать загруженность персонала и принять меры по оптимизации личного состава; в) используя показатели измерения эффективности и результативности процессов, вносить текущие изменения и т.д.
    2. Проекты. Да действительно, сегодня крупные организации и банки остановили проекты как минимум до февраля-марта 2009. Но сокращение проектов идет хаотически. Некоторые проекты как раз и могут способствовать преодолению кризисных явлений и их, наоборот, необходимо инициировать. Например, проекты внедрения описанного выше процессного менеджмента. Другими словами, изменения, вносимые в систему управления организацией в условиях кризиса должны инициироваться в виде проектов и энергично внедряться в практику.
    3. Изменения также должны проводиться по определенным правилам и реализовываться в виде проектов. Иначе изменения будут вызывать сопротивление и не будут поддержаны персоналом, и, скорее всего, не будут доведены до конечного результата.
    4. Знания. В первую очередь организация не должна потерять свои ключевые компетенции. Необходимо взять под контроль положения тех, кто в организации является носителем ключевых знаний и эти люди должны сохраняться в первую очередь.
    5. Наконец, ресурсы. Если до крисиза ресурсами не управляли в должной мере, настало время начать этим заниматься. Под ресурсами понимают человеческие ресурсы (управленческие и кадровые ресурсы), финансы, технологии, внешние ресурсы (партнерские альянсы, поставщики), другие ресурсы (продукция и услуги, здания, оборудование, инвесторы, запасы, клиенты).
    И каждая составляющая ресурсов имеет потенциал совершенствования.
    У нас прежде всего обращают внимание на финансовую функцию, но ведь деньги потребляют (омертвляют) и остальные компоненты: сверхнормативные запасы, неэффективный персонал, неоптимальные взаимоотношения с поставщиками и т.д.

    Описанный на теоретическом уровне комплекс мер сам по себе является "Проектом организационного совершенствования организации в условиях кризиса" и организации должны начать реализовывать такие проекты самостоятельно или при помощи консультантов.
    Возможно проекты с обозначенным выше названием в скором времени будут самыми востребованными.

    Наша консалтинговая компания ООО «Центр СМК» предлагает услуги по осуществлению таких проектов своим клиентам. Вы можете на нашем сайте http://isogf8.ru ознакомиться с отзывами компаний, с которыми мы сотрудничаем.

    Мы готовы провести экспресс-аудит на предприятии и затем представить руководству комплекс необходимых мер для первоочередного внедрения в условиях кризиса.

    Аудит возможно провести даже бесплатно или за незначительную сумму, но проезд специалистов нужно будет оплатить. И уже на основе результатов ознакомительного аудита мы будем рекомендовать комплекс мер по совершенствованию системы управления.

    Если предприятие-клиент подписывается под нашими предложениями, только тогда начинаем работать. Причем мы не беремся за проекты в которых не уверены, что будем полезны данному конкретному предприятию.

    Почему мы готовы так работать? А потому что понимаем, нельзя устраивать "пир во время чумы" или "плясать на гробах". Это уничтожит саму идею, подорвет нашу репутацию.
    Нужно засучить рукова и начать работать, помогать предприятиям совершенствовать свою структуру управления.
    В другом качестве консультанты будут не нужны.

  • 15 ноября 2008 в 09:44 • #
    Павел Алиев

    Проектирование зданий как отрасль - у нас в регионе коллапсирует. В некоторых проектных институтах количество проектов на следующий год упало раз в 5 по сравнению с ожидаемым. Приостанавливаются реализуемые проекты. В общем, все плохо. По прогнозам - заказчики вернутся не ранее лета 2009 года, когда будет достигнуто "дно" кризиса и будет более-менее понятно, что будет дальше. В моей компании этот период будет использован для реинжиниринга бизнес-процессов и оптимизации процесса проектирования. Так что нет худа без добра:)

  • 15 ноября 2008 в 10:05 • #
    Рамиль Тухватуллин

    У проблемы есть 2 разнонаправленных тренда.
    1. Сокращают число проектов - сокращают PM

    2. Pm по своей сути менеджеры всегда работающие в условиях недостатков ресурсов и кризиса.

  • 15 ноября 2008 в 18:31 • #
    Кирилл Васильев

    Крупные ИТ проекты, типа внедрения ERP систем, на 90% остановлено финансирование, по предварительным прогнозам до марта 2009. Причины вполне очевидны, это удовольствие не из дешевых, а предприятия не могут понять прогноз продаж и доходов. Проблема не в отсутствии денег, а в отсутсвии понимания ситуации.
    Проекты с малой долей аутсорсинга, т.е. с относительно невысокими затратами продолжаются.
    Т.е. внутрение менеджеры остались при деле, аутсорсерам не повезло намного больше.

  • 17 ноября 2008 в 13:30 • #
    Дмитрий Ермаков

    Добрый день, Кирилл!
    Как вы считаете, во внедрении систем автоматизации кризис коснулся всех ERP-поставщиков в равной мере или всё-таки значительнее тех, кто ориентируется на малый бизнес?
    Спасибо.

  • 17 ноября 2008 в 14:30 • #
    Кирилл Васильев

    На мой взгляд, чем крупнее проект, тем с большей вероятностью он приостановлен. По моим данным крупные предприятия все сейчас озабочены издержками, сокращают штаты и закрывают дорогостоящие проекты ориентированные на развитие бизнеса, кроме антикризисных (к ним ERP не относится).
    В среднем бизнесе ситуация несколько лучше, они не столь масштабно пострадали от кризиса, и там движения продолжаются.

  • 15 ноября 2008 в 23:26 • #
    Ольга Саутенкова

    что происходит?

    то и происходит. народ оптимизируется как себя, так и бизнес. кризис придерживает вход денег, как и собственно их выплаты.

    мск, спб: в среднем сокращения есть и много, чаще "предложение" снижения зп на 25-30%.

    OS

  • 16 ноября 2008 в 12:59 • #
    Семён Гичкин

    Насчет сокращения РМ не знаю,но считаю, что это сокращение, если оно есть, принесет только вред и не только людям которые этим занимаются, но и самим компаниям,так как им не куда будет инвестировать свои денежные средства

  • 17 ноября 2008 в 14:34 • #
    Кирилл Васильев

    Бесконтрольное накопление кредиторской задолженности наносит компаниям куда больший вред, поэтому сокращать будут. Сокращают не потому что не нужны, а потому-что зарплату платить нечем.

  • 16 ноября 2008 в 13:07 • #
    Александр Левыкин

    Сокращения повальны причем не только ПМов, но и людей занимающихся проектной деятельностью.

  • 16 ноября 2008 в 13:08 • #
    Александр Левыкин

    Мысли, сейчас надо отсидеться. Все пройдет и кризис тоже.

  • 16 ноября 2008 в 13:39 • #
    Сергей Сычев

    Господа! А зачем паниковать.....
    Надо просто работать, а не консультировать...........
    Если есть желание поводить аналитический анализ ситуации в мире - пожалуйсто...
    Жилье народу надо? Или все будем пытаться вести строительство точечной застройки, выглядывая из окон своих офисов... и анализировать и консультировать.

    Плакат с красноармецем все помнят?
    "Кто если не ты?"

    А теперь пусть каждый сам для себя ответит: Что я уже сделал?
    Поверьте станет легче.))))

  • 17 ноября 2008 в 18:52 • #
    Дмитрий Ермаков

    Сергей, вы правы: опускать руки не стоит. И паниковать, поддавшись тому, что "все вокруг" говорят о кризисе.
    Но подумать о тенденциях бывает полезно: часто нужно обосновывать руководству или Клиентам, что в твоих услугах нуждаются. Мне кажется, такие рассуждения помогают. Не говоря о том, что сейчас-таки время, когда на рынке можно здорово подняться.
    Что скажете?
    Спасибо.

  • 18 ноября 2008 в 19:38 • #
    Сергей Сычев

    Дмитрий, возможно, я пока не могу так мыслить, глобально...., но находясь на далекой перефирии от цивилизации и достаточно долго, как "дальнобойщик".
    О условиях я не хочу говорить, тяжелые...... это не то здесь пишем, а пишем то, что видим из окна офиса, или то, что прочли статью по инету. Связь только в определенной зоне 5-10 км, почта если только позволяет заказчик, но не злоупотреблять отправить и получить, телевизора...... а зачем?
    Если работать значит работать, но после 3 месяцев, если честно появляються коммунистические лозунги...... это правда.
    Последующие месяц другой идет нормальная работа. Становишься как "зомби", голова чистая, мысли о работе, свежие идеи и радость в полученных результатах.
    Правда климатизация или адаптация по приезду домой проходит длительно, но ты не становишься падким на СМИ, всю мышиную возню переданную по ТV.
    А насчет рынка, я убедился, информация которой нас грузят необходимо или увеличивать или уменьшать своим коэффициентом, даже независимо что это писал работник приближенный источника информации. Все понимаю, что хотите сказать, но это уже опыт, а его сами понимаете.........

  • 10 декабря 2008 в 14:37 • #
    Albert Kling

    Браво!

  • 17 ноября 2008 в 00:52 • #
    Арина Пономаренко

    Чистых РМ в природе мало. Почти у всех есть еще какая-нибудь специальность. Нечего комплексовать, что проектов нет. Если з/п не платят, значит безработный. Отсиживаться хуже. Надо искать себе применение, хотя бы халтуру.

  • 17 ноября 2008 в 11:24 • #
    Татьяна Школьник

    некоторые сейчас просто заняты анализом на предмет того, какой кусок оттяпать (пока конкуренты притихли и собственный персонал напугали), в то время как другие в панике сокращают издержки. я считаю что РМ сейчас будет наоборот в выигрыше - многие сейчас стали задумываться о том, что проектники не только носители нового видения и более рентабельный персонал в период развития или значимых изменений на рынке, но и более управляемый и результативный (сам РМ обычно головаст, может сам предложить решения и сам формирует себе задачи, которые по его мнению решат проблему). сейчас вырос процент вакансий sales персонала ну и следовательно дальше пойдет и менеджеры по развитию (маркетинг), как основа для продаж, а там не далеко и до РМ :)...

  • 17 ноября 2008 в 14:32 • #
    Кирилл Васильев

    С оценкой роста sales вакансий полностью согласен, но на мой взгляд это не приведет к росту вакансий обслуживающих продажи.

  • Цена: $2,000,000

  • 17 ноября 2008 в 18:33 • #
    Дмитрий Ермаков

    Если sales хорошо вырастут и это принесёт плоды, тогда почему бы и нет? Может, не сразу, но должно бы.

  • 17 ноября 2008 в 20:19 • #
    Кирилл Васильев

    Большинство экспертов сейчас делают ставки на активные продажи, что и является повышением спроса на менеджеров по продажам. Т.е. перенос затрат из постоянных в маркетинге в переменные в ФОТ продаж, ну а так же усиление агрессивности работы с клиентом.
    В связи с этим увеличения спроса на маркетинг не ожидается, разве что на самые дешевые способы продвижения, типа интернета.

  • 18 ноября 2008 в 12:55 • #
    Татьяна Школьник

    это лишь первый шаг и он характерен именно для компаний, которые хуже всего переживают кризис и не готовы к нему. И с этого начинают все. Чтобы засылать бойцов - надо оглядеться и посмотреть, где конкуренты просели из-за "оптимизации", или своевременно подхватить поставщика, также напуганного неизвестностью и следовательно более лояльного и прислушивающегося. Или присоединить ослабевшую компанию со смежного рынка. нужна инфа от маркетологов, тем более, что динамика щас высокая, важно не прохлопать момент.
    а кризис... он как ветер, особо на бизнес не влияет, но заставляет некоторых поеживаться...

  • 18 ноября 2008 в 13:29 • #
    Кирилл Васильев

    Падение спроса ощутили все, увы это жизнь. Падение спроса вызывает потребность или увеличивать активность продаж или снижать затраты. Переход к активным продажам в этой ситуации достаточно логичен.

  • 18 ноября 2008 в 16:53 • #
    Игорь Цесельский

    А почему - или? И

  • 18 ноября 2008 в 18:57 • #
    Кирилл Васильев

    Прошу прощения, опечатка: должно быть "потребность искать альтернативные источники дохода"

  • 17 ноября 2008 в 19:36 • #
    Татьяна Школьник

    сейчас на рынке появляются отменные кадры именно в продажах. кризис, надеюсь, "убил" компании, где требуются "менеджеры по продажам со своей базой с окладом в 15000 рублей" и, следовательно, остались те, кто понимает комплексность продажи, а не видит единственного ответственного за фин. рез. несчастного сейлза (или "продажный" департамент). маркетинг, аккаунтинг (ведение клиента) и весь supply (как обеспечивающий основной бизнес-процесс так и чисто административный) пересматривается в сторону оценки их влияния на результат. А вынужденная оптимизация и отказ от "жиркового" (на будущее) персонала в итоге приводит к оптимальной для многих непроизводственных компаний схеме проектного менеджмента. Т.е. сбору людей под конкретную задачу/проект/клиента. Мне кажется станет выгодно иметь лишь ключевой состав, а остальных привлекать, тем более, что я вижу уже давно на рынке тенденцию к тому, что высококлассные (но не ставшие ключевыми в компаниях) специалисты ищут гибкий график, не хотят работать на одном бренде постоянно. Возможно, это из-за моей специализации на РА и строительстве. А у Вас не наблюдается таких веяний? Что думаете?

  • 18 ноября 2008 в 03:05 • #
    Игорь Цесельский

    выгодно иметь лишь ключевой состав, а остальных привлекать
    Да,это хорошая тема в организации, и дальновидные руководители давно ее практикуют. Собственно, это метод организации работы в США, о чем знаю не по статьям. Небольшой штат постоянных управляющих и ключевых специалистов на меньшую зарплату, чем у контрактно привлекаемых, но у постоянных есть бонусы за успешное выполнение (и организацию работы привлеченных).
    Тут сложность в рисках работы с привлеченными в наших условиях, реально.

  • 18 ноября 2008 в 13:01 • #
    Татьяна Школьник

    чуть подробнее расскажите, какие сложности Вы видите или с какими сталкивались?

  • 18 ноября 2008 в 13:51 • #
    Кирилл Васильев

    Сложности очень простые вы просто рискуете не собрать команду к нужному сроку, а так же риск что вся команда разбежится в середине проекта потому что кто-то даст больше.
    Также риски технологического управления. Предположим у Вас есть своя уникальная технология, так эту технологию вам придется внедрять в команду. Что будет являться затратами и еще и не гарантирует ее качественное применение.

  • 18 ноября 2008 в 14:37 • #
    Татьяна Школьник

    вся команда разбежится в середине проекта потому что кто-то даст больше.
    это прописывается в договоре, тут все защищено.
    уникальная технология - так и специалисты приходят со своей технологией, именно наличие альтернативного видения и делает это наиболее интересным. конкретная (своя) технология больше важна в процессных задачах, а проект как таковой их содержит минимум и они вполне могут перелечь на плечи ключевиков.

  • 18 ноября 2008 в 14:45 • #
    Кирилл Васильев

    В каждом бизнес по разному.
    У нас в технологию выведено осень много и это касается деятельности каждого человека на проекте.
    А договором вы не закроетесь, рабства в России нет, даже на время выполнения проекта, не забывайте что договора вы заключаете с частными лицами, привлечь их потом к суду не особенно возможно. А самое главное что ваши отношения с Заказчиком это не исправит и сроков проекта не добавит.

  • 18 ноября 2008 в 14:46 • #
    Кирилл Васильев

    Я практикую такие модели, опыт не маленький.

  • 18 ноября 2008 в 14:54 • #
    Татьяна Школьник

    согласна, что рынок фрилансеров еще диковат (при чем с обоих сторон, одни кидают на деньги, другие воруют или не выполняют проекты), но фрилансеру опаснее быть некорректным - имя делают проекты, а дурная слава далеко "пахнет". Ну а штатники делают косяки не меньше, а иногда с большими последствиями - а нюансы управления и там и там почти одинаковые (ими надо управлять и по срокам в том числе), так что я бы сказала, что априори заинтересованность сделать все отлично у фрилансера значительно больше, чем у наемного.

  • 18 ноября 2008 в 14:55 • #
    Татьяна Школьник

    вот оно как! :))) ну и как довольны?

  • 18 ноября 2008 в 19:00 • #
    Кирилл Васильев

    Все в этой жизни относительно. При не стабильном спросе это выгодно, хотя проблем приносит достаточно много.
    При наличии стабильного спроса, я бы предпочел минимизировать привлечение аутсорсинга, но увы. Хотя могу констатировать факт что при правильной постановке вопроса такая модель достаточно выгодна.

  • 19 ноября 2008 в 10:38 • #
    Татьяна Школьник

    спасибо за ответ.

  • 18 ноября 2008 в 16:53 • #
    Игорь Цесельский

    Татьяна, вы ей-ей, наивны, ЧЕМ защищено - договором?
    Строгость наших законов компенсирована необязательностью их исполнения)
    Одно дело правильные модели, это отправная точка, но не догма - они, безусловно, нужны как ориентир, а вот практика их критерий.
    Всегда считал главным и сложным управление изменениями и рисками.

  • 18 ноября 2008 в 17:21 • #
    Татьяна Школьник

    конечно договор не панацея, но он обозначает рамки ответственностей и уже на этапе обсуждения обязательств по договору некоторые персоналии отваливаются. совсем отвязных не встречала еще. я сталкивалась с постоплатной поэтапной системой, персоналу не выгодно разбегаться в середине проекта. да, бывают ситуации, когда они "уходят" на заработки, но все равно укладываются в срок (периодически запойных или суперкреативных ранимых личностей я не беру во внимание - с этими всегда проблемы).

  • 18 ноября 2008 в 16:44 • #
    Игорь Цесельский

    Те же риски, что и работа с контрагентами, плюс личностная нередсказуемость и непроработанность юридических методов коменсации неисполнения.

  • 18 ноября 2008 в 13:43 • #
    Кирилл Васильев

    В штатах такая модель действительно существует особенно в ИТ отрасли. При этом действительно у постоянных сотрудников зарплаты ниже, даже с учетом всех бонусов.
    Но там это возможно из-за относительно высокого уровня безработицы, в России ситуация обратная (была до кризиса), практически по всем высококвалифицированным специалистам есть дефицит.
    В штатах есть еще одна особенность там фриланс считается нормой и имеет довольно высокий процент среди профессионалов, большинство фрилансеров со временем оседают на постоянных местах работы, когда устают от неопределенности. Этому способствую налоговые льготы, пропагандирование предпринимательской деятельности и прочее. Если я правильно помню цифры до 70% услуг оказывается фрилансерами.

  • 18 ноября 2008 в 14:41 • #
    Татьяна Школьник

    большинство фрилансеров со временем оседают на постоянных местах работы
    это места с предлагаемым гибким графиком и сейчас график становится все более значимым критерием при выборе высококлассными спецами будущего места работы. Да и о каких проектах мы говорим? Я о проектах длительностью от 1 года и выше. Специалист точно знает и может планировать свое будущее. О какой нестабильности идет речь? Посмотрите на резюме в интернете! ротация мест работы за последние пару лет по 3-4 месяца на 1 месте!!!! о какой стабильности штатного состава можно в этом случае вести речь?! и результативность таких спецов тоже оставляет массу вопросов.

  • 18 ноября 2008 в 16:48 • #
    Игорь Цесельский

    А прос стабильность состава привлеченных кадров нигде во всем мире и речи нет, такая задача и не ставиться. Я привлекаю проектировщика или группу на задачу, компетенции в которой отсутствуют и не намечаются или просто не хватает собственного ресурса. О каких проектах свыще года? Бог с вами, это я фирму могу на этот срок привлечь, да и то, после года 50% ротация.. А конкретного спеца - до выполнения им поставленной задачи.

  • 18 ноября 2008 в 17:24 • #
    Татьяна Школьник

    К чему Вы про стабильность привлеченных кадров? Я об этом ничего не говорила. Первая моя фраза - это цитата Кирилла Васильева.

  • 18 ноября 2008 в 19:08 • #
    Кирилл Васильев

    В штатах такого нет. Там фри переходит на постоянную работу, либо достигнув потолка в своей профессии, либо устав от неопределенности. На самом деле неопределенность достаточно высокая, так как фри в 90% случаев оплачивается по результату работ, а сотрудник ежемесячно. И еще не забывайте, что в штатах принято жить в долг (дом, машина, образование), чтобы вовремя гасить долги нужен регулярный доход.
    В России требование свободного графика это своеобразная форма деградации предпринимательской идеи. Специалист ищет работу со свободным графиком, чтобы в остальное время остаться во фрилансе. Т.е. как бы сесть на два, три стула. Лично я отношусь к этому крайне негативно и не рекомендую брать на работу таких людей.

  • 19 ноября 2008 в 10:51 • #
    Татьяна Школьник

    не всегда. возможность вести параллельно проекты это как повышение квалификации - совсем не плохо, он на стороне тоже чему-то учится и приобретает новые идеи, которые может привнести в компанию на которую работает постоянно.
    но не всегда гибкий график пожелание фрилансера, часто это совмещение с учебой (2 высшее, МВА или иностранный язык) или желание посвящать больше времени семье. Некоторые стремяться к такому графику, чтобы было время для общественной работы или хобби, требующего внимания.

  • 19 ноября 2008 в 11:46 • #
    Кирилл Васильев

    Если честно не встречал таких.

  • 18 ноября 2008 в 19:56 • #
    Сергей Сычев

    к сожалению не в рисках работы.............
    а потерять марку фирмы или делать двойную работу по устранению замечаний.
    Простите, но бонусы мне не нужны..........как они достаются?
    Мне нужна нормальная здоровая команда, костяк команды, но зарплата ???
    Возможно в США это и хорошо, но я в поиске работы.....
    Это очень сложно, в работе я такой подход называю "минное поле", или получение генподрядных денег, но только не производство работ.

  • 19 ноября 2008 в 10:59 • #
    Татьяна Школьник

    конечно риски с фрилансом, связанные с тем, что задания зачастую передаются через "четвертые руки" и сложно понять замысел самого заказчика. а если между Вами масса посредников, проект можно потерять из-за чужого косяка, НО как сказал Кирилл Васильев фриланс это "форма предпринимательской идеи" (про деградацию я не согласна), это промежуточный этап между специалистом и предпринимателем. Больше свободы, чем у спеца и меньше проблем, чем у предпринимателя. В данном случае важно не смешивать фриланс и аутсорс.

  • 18 ноября 2008 в 16:41 • #
    Игорь Цесельский

    Сокращаться нельзя развиваться...
    Пунктуационная ошибка.

  • 20 ноября 2008 в 14:27 • #
    Игорь Цесельский

    Российским айтишникам скоро урежут зарплаты

    Cnews 19 ноября

    Центр аналитических исследований кадрового холдинга «Анкор» обнародовал данные экспресс-исследования состояния заработной платы петербургских компаний. Согласно полученным результатам, пока на рынке действует некая инерция, но снижение оплаты труда ИТ-специалистов, а в особенности льготных пакетов, начнется уже в конце этого года и продолжится в 2009 году. Исследование заработных плат, льгот и компенсаций, проведенное в начале ноября «Анкор», охватило период с сентября прошлого года до сентября нынешнего, а также подкреплено данными экспресс-исследования за октябрь и ноябрь 2008 года. В исследовании приняли участие 82 петербургские компании различных секторов бизнеса.

    Рынок труда как глобальный социальный институт обладает некоторой инерционностью, говорится в финальном отчете «Анкор». Поэтому практически все функциональные подразделения компаний показали рост заработных плат в период с сентября 2007 года по сентябрь 2008 года. В частности, за отчетный период заработная плата сотрудников службы ИТ выросла на 24% (это средний показатель и для других подразделений). За период с весны по осень 2008 года увеличение заработной платы итэшников составило 10%.

    Однако уже в ближайшем будущем рост ИТ-ставок не только замедлится, но и обратится вспять. В первую очередь, урезаны будут компенсационные и льготные пакеты. При этом среди опрошенных компаний в 27% случаев сокращение либо отмена компенсационного пакета уже произошли, а в 7% случаев - произойдут до конца 2008 года. В 47% случаев эта мера будет реализована в 2009 году. 20% респондентов пока не определили период действия подобных «антикризисных» мер.

    Как выяснилось, в первую очередь будут урезаны программы обучения и повышения квалификации (в 71% случаев), в меньшей степени пострадают бесплатный спорт (43%), льготные ссуды и медицинские страховки (по 14%). При этом ни один из участников опроса не отменил такие льготы, как расходы на компенсацию мобильной связи и оплату питания.

    Исследование показало, что 71% компаний пока не планируют сокращать рабочее время, однако почти четверть - 24% - уже утвердились в таких намерениях. Эти компании в среднем планируют сократить рабочий день на 1,5 часа. 67% компаний из числа тех, кто планирует сокращать рабочее время, будет реализовывать эту меру с начала 2009 года. Что касается сокращения численности персонала, то 31% опрошенных заявили, что оно уже произошло, еще 31% - что оно произойдет до конца 2008 года, 8% - в начале 2009 года, а 30% планируют урезать штат в чуть более отдаленной перспективе, но также не позднее 2009 года.

  • 1 декабря 2008 в 12:04 • #
    Алексей Исаков

    Добое время суток! ( иначе и не напишешь) у меня сейчас в разработке вакания администратор проекта(Москва, Нижегородская область, Башкирия, Чувашия): предпочтительно высшее образование в области управления проектами, до 30 лет, приветствуется опыт работы в проектном режиме: ориентация в терминологии в области управления проектами, знание методики достижения результатов, состав проектной документации и методики ее оформления; готовность к переезду, к частым командировкам
    Обеспечение оформления проектной документации на всех этапах выполнения проекта: контроль взаимодействия с департаментом финансов, контроль прохождения денежных средств по проекту, сбор отчетных бухгалтерских документов, сдача авансового отчета
    З/п.: оклад 24 000 руб. + 24 000 руб. премия (выплачивается в случае выполнения всех требований по оформлению проектной документации, выполнения требований по оформлению и сдаче авансовых отчетов, выполнения регламента управления проектами компании).
    Все кому данное предложение интересно могут высылать свои резюме вот на этот e-mail: #


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008