Концепция управления проектами в вашем бизнесе!

Чем больше у тебя секретов, тем больше твоя стоимость на рынке!

Почему ж тогда *умные* бизнесмены делятся со всеми без боязни ?

кавычки мешают)))

)) нет. Вы думаете это они делают просто так?

это Вы думайте, я за Вас не могу думать...

я думаю, они тормозят прогресс, своими не знаниями - 97% именно таких "профессионалов" на профессионалах.ру.
Халявин, сделал проект с целью на халяву денег срубить и не более.
Обмен мнениями, без их концентраций на самом сайте, лишь обеспечивает кучку халявщиков нужной им информацией. В частности этим активно пользуются американцы, проводя маркетинг и платя деньги Халявину.
Халявин профессионал - халявных денег!! респект!

Ну вы ребята и даете! Да какой-же идиот полностью и правдоподобно раскажет - как он зарабатывает! А кто читал информацию в которой типа делятся? А вы почитайте и попробуйте по этой помощи заработать!

Скопировать успех не всегда получается даже внутри одной компании, не говоря уже о конкурентах :)

Безусловно. Вот же идиоты на конференции съезжаются, бизнес губя на корню))))

Существуют гибкие (Agile) методологии управления проектами. Они реально помогают управлять проектами и не только IT, хотя, чаще используются именно там. Но самое главное в управлении проектами - это управление требованиями. Т.е. по любому проекту надо собрать все возможные требования, учесть их в системе управления требованиями и потом гибко реагировать на их изменения в процессе реализации проекта. Может я написал прописную истину, но по опыту могу сказать, что во многих компаниях к требованиям и тем более к их изменениям подходят просто наплевательски (держат все в голове:))) и потом удивляются (вернее уже привыкли), что получают не то, что нужно и с большими задержками..., если вообще получают.

Как мы не пытались организовать управление проектами, но борьба за ресурсы и отсутствие у руководителей проектов полномочий вынудило прийти к централизации управления проектами на топах, а руководители проектов закрыли операционную часть.

Это не корректно, но иначе проекты еле двигаются. Нужно растить руководителей проектов изнутри, учить их правильно ставить задачи, планировать, использовать полномочия и т.п.
Иначе руководитель проекта превращается в координатора, которому никто не готов выделять столь ценные (т.к. всегда их не хватает) ресурсы подразделения.

Так а может просто вы боитесь выделить эти самые ресурсы?
Специалистов же, если нету своих, можно и со стороны пригласить на работу.

Коллеги, по вопросу о ресурсах. Мы знаем из ITIL , что полностью загрузить ресурсы на оказании услуг Заказчику весьма трудно, максимум это процентов на 80%. Есть куда оптимизироваться, но как? А вот как раз за счет проектов возможно оптимизировать бизнес. И то время когда сотрудник "катает карандаш по столу" использовать в проектной деятельности, т.е., во первых дать активному сотруднику больше заработать за счет премии за проект; во вторых компании заработать дополнительные деньги не расширяя штат сотрудников, за счет оптимизации. Такой опыт у нас работает и довольно эффективно. Если есть вопросы готов ответить.

Мне кажется, что Вы сами в своей компании загубили проектный менеджмент. Вот где Ваша ошибка «отсутствие полномочий у менеджеров». Как человек может управлять проектом без полномочий?

Топы - это стейкхолдеры, а ни как уж ни руководители проекта, факт.
И руководитель проекта отвечает за ход его, а уж ни как ни за результат.
Как-то всё извращенно.

Если руководитель проекта отвечает за его ход, а не результат, то какой он тогда руководитель проекта? Он- координатор
А кто отвечает за результат, акционеры ?! Сочувствую таким акционерам. Точнее это уже не просто акционеры, а люди вовлеченные в операционную работу компании.

Ключевое слово - отвечает. Чем? А результаты проверяются по вехам. Стейкхолдерами проекта. А не акционерами. Это часто путают, это нормально. Полномочий и компетенций, да и стратегического видения общей ситуации в портфеле проектов компании у руководителя проекта не достаточно для гарантий именно общего результата.