Проектный подход в инвестиционном бизнесе
8 ноября 2008 в 15:39

Проектный подход в инвестиционном бизнесе

Предлагаю обсудить особенности УП в инвестиционом бизнесе.

313
Комментарии (13)
  • 8 ноября 2008 в 15:52 • #
    Станислав Козюлин

    я не против этого

  • 10 ноября 2008 в 17:32 • #
    Игорь Цесельский

    Ответы (16) ( Скрыть все )
    Марина Назимова (Зам.Ген. директора Medialotsman ("Журнал руководителя"), Ген. дир.Бюро кадровых технологий StaffGuide), 8 ноября в 16:50
    Извините, не являюсь экспертом в этой области.
    (Ответить)

    Игорь Цесельский (Директор проектов, ОАО "СМТ"), 8 ноября в 16:56
    Группа объединяет как экспертов и практиков, так и просто интересующихся.
    Главное, полезно лично Вам это или нет.
    (Ответить)

    Марина Назимова (Зам.Ген. директора Medialotsman ("Журнал руководителя"), Ген. дир.Бюро кадровых технологий StaffGuide), 8 ноября в 17:28
    До кризиса интересовала, сейчас нет...
    (Ответить)

    Игорь Цесельский (Директор проектов, ОАО "СМТ"), 8 ноября в 17:33
    Успешное преодоление кризиса для предприятия предполагает оптимизацию всех аспектов деятельности. УП - это инструмент оптимизации.
    (Ответить)

    Марина Назимова (Зам.Ген. директора Medialotsman ("Журнал руководителя"), Ген. дир.Бюро кадровых технологий StaffGuide), 8 ноября в 19:10
    Насколько я поняла, речь идет об инвестициях. В сегодняшней ситуации
    немногие компании пытаются вложить свои средства в обучение персонала,
    обеспечив резкий прорыв по отношению к конкурентам и более эффективное выполнение поставленных задач, с помощью грамотных специалистов. Особой нехватки кадров, как до кризиса сейчас не наблюдается, рынок наводнен из-за массовых увольнений. Поэтому подбор персонала, конечно, ведется кадровыми агентствами, но спад в этой области безусловно есть.
    Некоторые компании своими силами сейчас подбирают персонал, перейдя на экономный режим, у некоторых о подборе речь совсем не идет, так как идут одни сокращения или вовсе заморожена деятельность.
    По рекламной деятельности я уж и не говорю, это первая статья, по
    которой сокращают свои расходы компании.
    А оптимизацию всех аспектов деятельности в компаниях безусловно рассматривают, но как правило это сводится на сегодняшний момент
    не к вложению средств, а к антикризисному управлению. Многие сейчас
    готовы нанять антикризисных управляющих, а так же обучиться антикризисному управлению.
    (Ответить)

    Игорь Цесельский (Директор проектов, ОАО "СМТ"), 8 ноября в 19:46
    Все в общем справедливо, но есть области, которые кризис не только не вверг в депрессию, а напротив, стимулирует.
    Это, по моему разумению, неисключительно, все госконтрактные сферы - оборонка, дорожное строительство и т.п., а также инет-проекты (на одном из которых мы находимся), да и тренд рекламы тоже инет. Тот же Google, если верить его отчетам квартал закончил блестяще. Так что не все так мрачно.
    Кстати, грамотное внедрение УП не требует существенных инвестиций. а вот отдача от его профессионального внедрения весьма заметна.
    PS Кстати, антикризсное управление - это именно проект, а не процесс.
    (Ответить)

    Марина Назимова (Зам.Ген. директора Medialotsman ("Журнал руководителя"), Ген. дир.Бюро кадровых технологий StaffGuide), 8 ноября в 20:11
    Тогда изначально вопрос Вами был не правильно поставлен. Я поэтому и не поняла, почему с этим вопросом Вы ко мне обратились.
    Вы, Игорь, на самом деле хотели поговорить об оптимизации процессов, а не об инвестициях, судя по последним высказываниям? Так мы сейчас с другими профессионалами как раз это обсуждаем в теме "Антикризисное управление" и нам на обсуждение там представили очень интересную статью, заходите, сами убедитесь, молодцы консалтеры, привели кучу фактов...
    (Ответить)

    Игорь Цесельский (Директор проектов, ОАО "СМТ"), 8 ноября в 20:51
    Марина, я задал вопрос в ключе темы группы)
    остальные аспекты УП - в конференциях в самой группе
    Заходите, вход бесплатен, выход свободен, места хватит всем)
    Группе пока 3 дня, так что все впереди)
    Ссылки на группу в топике.
    Для Вас персонально в личку, с уважением к нелегкой стезе HR.

    Тему обязательно почитаю, актуально.
    (Ответить)

    Константин Цветков (директор, швейный холдинг "NEXT LINE" ), 8 ноября в 21:30
    Исходя из названия, мы будем здесь обсуждать премудрости ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕСА, а именно проектный подход в нем.
    Поясните, Игорь, что Вы имели в виду под "инвестиционн

  • 10 ноября 2008 в 17:33 • #
    Игорь Цесельский

    Ввиду отсутствия механизма переноса конференций имеем что имеем(

  • 10 ноября 2008 в 21:12 • #
    Станислав Козюлин

    у меня есть опыт инвестиционной деятельности, но он довольно специфичен - биржевая торговля через интернет

  • 12 ноября 2008 в 10:20 • #
    Андрей Сальников

    Не совсем понял - все-таки будет идти обсуждение инвестиционной деятельности (сколько, как и куда вкладывать) или специфика УП в рамках этой самой деятельности? :)
    Сам работаю в области венчурного инвестирования. т.к. работаю недавно, то встает вопрос - кто и чем пользуется для оценки рисков проектов?
    расчитывать кешфлоу руками в Excel уже надоело... может есть что-то более удобное?
    также встает вопрос - когда управляешь инвестиционным проектом, то основной продукт такого проекта - прибыль. но эта прибыль возникает из: создания продукта, вывода его на рынок, продвижении и продажи. т.е. получается: проект (даже несколько), обернутых в оболочку общего проекта.
    кто какие методики и подходы применяет?

  • 12 ноября 2008 в 20:26 • #
    Игорь Цесельский

    Риски, кризисы проектов - здесь.
    Если успею сегодня - выложу кой-какой материал.
    А что-куда-сколько, это группа гороскопы)
    Про кэшфлоу - хорошо напомнили, это в общем то финансовое планирование, процесс. Прогамма ProjectExpert, как самый популярный инструмент после Excel. К проектному управлению не относится.
    Туи и порылась собака - стыковка процессов и проектов.
    Теперь еще одна путаница
    создания продукта, вывод его на рынок (если есть конкретная дата и критерий вывода, дальше - продвижение) - проекты
    продвижении и продажи - процессы (ибо у вас есть срок окончания продаж? продвижения?
    Это market process
    Подходы совершеноо различны
    А вот если инвест проект с конкретной датой выхода на показатели - это вцелом проект, а фин процессы его составляющая.
    Вот и два подхода: проектное инвестирование (актуально сейчас особенно, и процессное.

  • 12 ноября 2008 в 21:27 • #
    Андрей Сальников

    насчет кешфлоу... если ваша работа - инвестирование в интернет-стартапы, то анализ кешфлоу (и бизнес-плана в целом) - это по сути анализ рисков.
    а управление рисками - это уже часть УП :)
    ProjectExpert мне уже рекомендовали, но сказали, что прога глючит (особенно ломаная). думал, может кто еще чего посоветует
    насчет продвижения - это проект, т.к. нужно выйти на заданные уровни, после чего продать проект другому инвестору.
    насчет проектного инвестирования - вроде понял (имхо, инвестировать без проекта (целей, стратегии, стоп-условий), в "куда-нибудь" как-то странно, даже если брать фондовый рынок...), а вот насчет процессного инвестирования - не понял.

  • 13 ноября 2008 в 04:30 • #
    Игорь Цесельский

    У нас аналитики по финансам работали в PE.
    Процессное инвестирование - как пример, клиентское кредитование.

  • 13 ноября 2008 в 10:02 • #
    Андрей Сальников

    у нас пока направление наше в компании небольшое.
    потому приходится заниматься разными вещами :)
    так все-таки, есть какие-то мысли на тему как управлять вложенными проектами в рамках общего? или все сводится к декомпозиции целей и задач?

  • 13 ноября 2008 в 18:40 • #
    Игорь Цесельский

    Частично, да, но тут еще проблема управления портфелем проектов.

  • 13 ноября 2008 в 19:59 • #
    Андрей Сальников

    и как ее можно решать?
    у меня пока основная проблема в том, что реализация внутренних проектов в рамках общего заставляет вставать разом в несколько позиций, которые, по идее, должны быть разведены по людям.
    может быть есть шаблоны решений, просто knowledge base по данному вопросу?

  • 13 ноября 2008 в 23:20 • #
    Игорь Цесельский

    Андрей, дать универсальный ответ на ваш вопрос, не зная особенностей структуры компании и матрицы ответственностей, было бы введением в заблуждение или строить на песке. Есть понятие комплексный проект - представляет собой совокупность взаимосвязанных общей генеральной целью проектов и мероприятий - это ваша модель. Посмотрите здесь
    http://www.betec.ru/secure/

  • 13 декабря 2008 в 12:20 • #
    Андрей Бачалдин

    Возьмем в пример строительную компанию, и тут управление проектом вещь важная и не отъемлемая, но согласовать модель проекта с объектом и с руководством не всегда представляется возможным. Каждый хочет видить свою картину происходящего, увы обе стороны реальность рассмотреть не могут.Вот и делаю все через сценарии, одна структурка общая, остальные либо свернутые либо просто указывается периоды финансирования.


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008