Top.Mail.Ru
Проектный подход в инвестиционном бизнесе
8 ноября 2008 в 15:39

Проектный подход в инвестиционном бизнесе

Предлагаю обсудить особенности УП в инвестиционом бизнесе.

405
Комментарии (13)
  • 8 ноября 2008 в 15:52 • #
    Станислав Козюлин

    я не против этого

  • 10 ноября 2008 в 17:32 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    Ответы (16) ( Скрыть все )
    Марина Назимова (Зам.Ген. директора Medialotsman ("Журнал руководителя"), Ген. дир.Бюро кадровых технологий StaffGuide), 8 ноября в 16:50
    Извините, не являюсь экспертом в этой области.
    (Ответить)

    Игорь Цесельский (Директор проектов, ОАО "СМТ"), 8 ноября в 16:56
    Группа объединяет как экспертов и практиков, так и просто интересующихся.
    Главное, полезно лично Вам это или нет.
    (Ответить)

    Марина Назимова (Зам.Ген. директора Medialotsman ("Журнал руководителя"), Ген. дир.Бюро кадровых технологий StaffGuide), 8 ноября в 17:28
    До кризиса интересовала, сейчас нет...
    (Ответить)

    Игорь Цесельский (Директор проектов, ОАО "СМТ"), 8 ноября в 17:33
    Успешное преодоление кризиса для предприятия предполагает оптимизацию всех аспектов деятельности. УП - это инструмент оптимизации.
    (Ответить)

    Марина Назимова (Зам.Ген. директора Medialotsman ("Журнал руководителя"), Ген. дир.Бюро кадровых технологий StaffGuide), 8 ноября в 19:10
    Насколько я поняла, речь идет об инвестициях. В сегодняшней ситуации
    немногие компании пытаются вложить свои средства в обучение персонала,
    обеспечив резкий прорыв по отношению к конкурентам и более эффективное выполнение поставленных задач, с помощью грамотных специалистов. Особой нехватки кадров, как до кризиса сейчас не наблюдается, рынок наводнен из-за массовых увольнений. Поэтому подбор персонала, конечно, ведется кадровыми агентствами, но спад в этой области безусловно есть.
    Некоторые компании своими силами сейчас подбирают персонал, перейдя на экономный режим, у некоторых о подборе речь совсем не идет, так как идут одни сокращения или вовсе заморожена деятельность.
    По рекламной деятельности я уж и не говорю, это первая статья, по
    которой сокращают свои расходы компании.
    А оптимизацию всех аспектов деятельности в компаниях безусловно рассматривают, но как правило это сводится на сегодняшний момент
    не к вложению средств, а к антикризисному управлению. Многие сейчас
    готовы нанять антикризисных управляющих, а так же обучиться антикризисному управлению.
    (Ответить)

    Игорь Цесельский (Директор проектов, ОАО "СМТ"), 8 ноября в 19:46
    Все в общем справедливо, но есть области, которые кризис не только не вверг в депрессию, а напротив, стимулирует.
    Это, по моему разумению, неисключительно, все госконтрактные сферы - оборонка, дорожное строительство и т.п., а также инет-проекты (на одном из которых мы находимся), да и тренд рекламы тоже инет. Тот же Google, если верить его отчетам квартал закончил блестяще. Так что не все так мрачно.
    Кстати, грамотное внедрение УП не требует существенных инвестиций. а вот отдача от его профессионального внедрения весьма заметна.
    PS Кстати, антикризсное управление - это именно проект, а не процесс.
    (Ответить)

    Марина Назимова (Зам.Ген. директора Medialotsman ("Журнал руководителя"), Ген. дир.Бюро кадровых технологий StaffGuide), 8 ноября в 20:11
    Тогда изначально вопрос Вами был не правильно поставлен. Я поэтому и не поняла, почему с этим вопросом Вы ко мне обратились.
    Вы, Игорь, на самом деле хотели поговорить об оптимизации процессов, а не об инвестициях, судя по последним высказываниям? Так мы сейчас с другими профессионалами как раз это обсуждаем в теме "Антикризисное управление" и нам на обсуждение там представили очень интересную статью, заходите, сами убедитесь, молодцы консалтеры, привели кучу фактов...
    (Ответить)

    Игорь Цесельский (Директор проектов, ОАО "СМТ"), 8 ноября в 20:51
    Марина, я задал вопрос в ключе темы группы)
    остальные аспекты УП - в конференциях в самой группе
    Заходите, вход бесплатен, выход свободен, места хватит всем)
    Группе пока 3 дня, так что все впереди)
    Ссылки на группу в топике.
    Для Вас персонально в личку, с уважением к нелегкой стезе HR.

    Тему обязательно почитаю, актуально.
    (Ответить)

    Константин Цветков (директор, швейный холдинг "NEXT LINE" ), 8 ноября в 21:30
    Исходя из названия, мы будем здесь обсуждать премудрости ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕСА, а именно проектный подход в нем.
    Поясните, Игорь, что Вы имели в виду под "инвестиционн

  • 10 ноября 2008 в 17:33 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    Ввиду отсутствия механизма переноса конференций имеем что имеем(

  • 10 ноября 2008 в 21:12 • #
    Станислав Козюлин

    у меня есть опыт инвестиционной деятельности, но он довольно специфичен - биржевая торговля через интернет

  • 12 ноября 2008 в 10:20 • #
    Андрей Сальников

    Не совсем понял - все-таки будет идти обсуждение инвестиционной деятельности (сколько, как и куда вкладывать) или специфика УП в рамках этой самой деятельности? :)
    Сам работаю в области венчурного инвестирования. т.к. работаю недавно, то встает вопрос - кто и чем пользуется для оценки рисков проектов?
    расчитывать кешфлоу руками в Excel уже надоело... может есть что-то более удобное?
    также встает вопрос - когда управляешь инвестиционным проектом, то основной продукт такого проекта - прибыль. но эта прибыль возникает из: создания продукта, вывода его на рынок, продвижении и продажи. т.е. получается: проект (даже несколько), обернутых в оболочку общего проекта.
    кто какие методики и подходы применяет?

  • 12 ноября 2008 в 20:26 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    Риски, кризисы проектов - здесь.
    Если успею сегодня - выложу кой-какой материал.
    А что-куда-сколько, это группа гороскопы)
    Про кэшфлоу - хорошо напомнили, это в общем то финансовое планирование, процесс. Прогамма ProjectExpert, как самый популярный инструмент после Excel. К проектному управлению не относится.
    Туи и порылась собака - стыковка процессов и проектов.
    Теперь еще одна путаница
    создания продукта, вывод его на рынок (если есть конкретная дата и критерий вывода, дальше - продвижение) - проекты
    продвижении и продажи - процессы (ибо у вас есть срок окончания продаж? продвижения?
    Это market process
    Подходы совершеноо различны
    А вот если инвест проект с конкретной датой выхода на показатели - это вцелом проект, а фин процессы его составляющая.
    Вот и два подхода: проектное инвестирование (актуально сейчас особенно, и процессное.

  • 12 ноября 2008 в 21:27 • #
    Андрей Сальников

    насчет кешфлоу... если ваша работа - инвестирование в интернет-стартапы, то анализ кешфлоу (и бизнес-плана в целом) - это по сути анализ рисков.
    а управление рисками - это уже часть УП :)
    ProjectExpert мне уже рекомендовали, но сказали, что прога глючит (особенно ломаная). думал, может кто еще чего посоветует
    насчет продвижения - это проект, т.к. нужно выйти на заданные уровни, после чего продать проект другому инвестору.
    насчет проектного инвестирования - вроде понял (имхо, инвестировать без проекта (целей, стратегии, стоп-условий), в "куда-нибудь" как-то странно, даже если брать фондовый рынок...), а вот насчет процессного инвестирования - не понял.

  • 13 ноября 2008 в 04:30 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    У нас аналитики по финансам работали в PE.
    Процессное инвестирование - как пример, клиентское кредитование.

  • 13 ноября 2008 в 10:02 • #
    Андрей Сальников

    у нас пока направление наше в компании небольшое.
    потому приходится заниматься разными вещами :)
    так все-таки, есть какие-то мысли на тему как управлять вложенными проектами в рамках общего? или все сводится к декомпозиции целей и задач?

  • 13 ноября 2008 в 18:40 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    Частично, да, но тут еще проблема управления портфелем проектов.

  • 13 ноября 2008 в 19:59 • #
    Андрей Сальников

    и как ее можно решать?
    у меня пока основная проблема в том, что реализация внутренних проектов в рамках общего заставляет вставать разом в несколько позиций, которые, по идее, должны быть разведены по людям.
    может быть есть шаблоны решений, просто knowledge base по данному вопросу?

  • 13 ноября 2008 в 23:20 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    Андрей, дать универсальный ответ на ваш вопрос, не зная особенностей структуры компании и матрицы ответственностей, было бы введением в заблуждение или строить на песке. Есть понятие комплексный проект - представляет собой совокупность взаимосвязанных общей генеральной целью проектов и мероприятий - это ваша модель. Посмотрите здесь
    http://www.betec.ru/secure/

  • 13 декабря 2008 в 12:20 • #
    Андрей Бачалдин

    Возьмем в пример строительную компанию, и тут управление проектом вещь важная и не отъемлемая, но согласовать модель проекта с объектом и с руководством не всегда представляется возможным. Каждый хочет видить свою картину происходящего, увы обе стороны реальность рассмотреть не могут.Вот и делаю все через сценарии, одна структурка общая, остальные либо свернутые либо просто указывается периоды финансирования.


Выберите из списка
2020
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008