Программные решения по управлению проектами (обсуждение)
7 ноября 2008 в 18:37

Программные решения по управлению проектами (обсуждение)

Обмен опытом по использованию программных продуктов в области управления проектами, таких как MS Project, Spider Project, Primavera, Open Plan, HP Project&Portfolio Mgmt, SaaS решения и др.

939
Комментарии (36)
  • 7 ноября 2008 в 19:51 • #
    Антон Малега

    А есть первичный перечень программ, классификация? В каком-то смысле и аутлук - программа для УП :)

  • 7 ноября 2008 в 21:17 • #
    Игорь Цесельский

    Outlook автоматизирует часть рутинных процедур УП, безусловно. Но не специально для УП. Это часть универсального пакета для офисной деятельности.
    В такой же степени, как средства вычислительной техники вообще, на любой ОС.
    Думаю, нас больше заинтересует обсуждение специального ПО.

  • 7 ноября 2008 в 20:47 • #
    Наталья Алексеева

    Гугл календарь
    Аутлук
    Jira
    Хотелось бы весь этот функционал в одном))) плюс еще добавить)

  • 7 ноября 2008 в 21:12 • #
    Игорь Цесельский

    Для фриланса, наверное, неплохо и достаточно. Тогда почему не Google mail?
    Финансов здесь нет.

  • 7 ноября 2008 в 21:10 • #
    Игорь Цесельский

    По результатам осбуждения в Книгах я пришел к выводу, что в одной теме надо вести обсуждение, а в другой только ссылки в формате

    Название
    Разработчик
    Описание кратко
    Ссылка на описание (обсуждение) optional
    Статус программы (Commersial, Shareware, Free)
    ссылка на скачивание (лучше на offsite)

    Лекарства прошу не указывать, буду удалять сразу. Мы не файловый сервер.
    Эта информация справочная.

    Прошу комментировать.

  • 7 ноября 2008 в 21:46 • #
    Наталья Алексеева

    поддерживаю

  • 8 ноября 2008 в 09:43 • #
    Алексей Сейдиев

    http://www.livebusiness.ru/
    также думаю будет интересно обсудить онлайн сервисы для автоматизации процесса УП.

  • 8 ноября 2008 в 14:59 • #
    Игорь Цесельский

    ИМХО считаю облачное SaaS направление трендом.
    Мегаплан - некоторые пользуются из моих знакомых
    http://www.livebusiness.ru/tool/422/
    А кто из всего перечня
    http://www.livebusiness.ru/tools/pm/
    чем пользовался и какие отзывы?

  • 8 ноября 2008 в 15:08 • #
    Игорь Цесельский

    Алексей, не затруднит пренести сразу ссылку в депозитарий?
    https://professionali.ru/Topic/83093

    И просьба ко всем, потратить минуту.

  • 8 ноября 2008 в 15:15 • #
    Алексей Сейдиев

    в данном формате ссылка не подходит к требованиям размещения ссылок на ПО на странице с депозитарием.
    давайте пока ознакомимся с информацией, попробуем что-то из предложенного ... обсудим результаты и потом добавим аккуратненько ссылки уже на официальный источник.

  • 8 ноября 2008 в 15:23 • #
    Игорь Цесельский

    А лично вы с каким софтом из списка знакомы?

  • 9 ноября 2008 в 12:29 • #
    Алексей Сейдиев

    майкрософт проджект,
    из онлайна zoho.com

  • 9 ноября 2008 в 13:42 • #
    Игорь Цесельский

    Project 2007?
    По поводу zoho не расскажите?

  • Цена: $2,000,000

  • 12 ноября 2008 в 07:00 • #
    Игорь Цесельский

    Внедрение СУП на предприятии начинается не с внедрения программного пакета, а с формирования требований компании к системе управления проектами. Выбрать какой-либо SaaS-сервис не проблема, задача - построить работоспособную схему работы и управления проектами. Легкодоступность различных пакетов управления проектами могут обмануть ожидания руководства компании и не дать положительных результатов внедрения.

  • 12 ноября 2008 в 06:48 • #
    Игорь Цесельский

    Oracle купила Primavera

    Продолжая расширять набор бизнес-приложений, корпорация Oracle объявила о покупке компании Primavera Systems, поставщика систем управления проектами и портфелями проектов (Project Portfolio Management, PPM). Финансовые условия сделки не сообщаются. Предполагается, что она завершится до конца текущего года.
    Объединив свои бизнес-приложения и инфраструктурные решения с продуктами купленной компании, Oracle собирается создать полный корпоративный набор продуктов для управления проектами и портфелями проектов. По словам президента корпорации Чарльза Филлипса, учитывая, что ежегодно на проекты тратится 20% мирового валового продукта, добавление технологий Primavera позволит Oracle укрепить свои позиции на рынке корпоративного ПО.
    Аналитики одобряют этот шаг Oracle. Во-первых, он позволит корпорации укрепить позиции в конкурентной борьбе с HP, IBM и CA, которые имеют PPM-системы. И хотя у Oracle есть средства управления проектами, полученные в результате поглощения PeopleSoft, они гораздо менее развиты, чем решения Primavera. Во-вторых, Oracle получит обширную клиентскую базу из самых разных отраслей, включая строительную, производственную, нефтегазовую, область коммунального обслуживания, и сможет воспользоваться возможностью перекрестных продаж, продвигая этим заказчикам свои инструменты, базы данных и приложения. В третьих, корпорация сможет предложить пользователям своей PPM-системы PeopleSoft, возможность перехода на продукты Primavera. Внутри Oracle на основе Primavera будет сформирован Global Business Unit - то есть независимое подразделение, которое будет заниматься софтом по проектному менеджменту.
    Primavera - поставщик одного из лучшего в мире софта по управлению проектами, у нее порядка 5 тыс. заказчиков из разных стран мира и более 2,5 млн. пользователей. Лично работать с ним не довелось, но я познакомился с Primavera на одном из нефтеперерабатывающих заводов. Помню, что Primavera очень впечатлила, по крайней мере было ясно что она сильно мощнее MS Project. Особенно хороша Primavera для управления проектами капстроя и модернизации производства.

  • 12 ноября 2008 в 06:50 • #
    Игорь Цесельский

    Объединив свои бизнес-приложения и инфраструктурные решения с продуктами купленной компании, Oracle собирается создать полный корпоративный набор продуктов для управления проектами и портфелями проектов. По словам президента корпорации Чарльза Филлипса, учитывая, что ежегодно на проекты тратится 20% мирового валового продукта, добавление технологий Primavera позволит Oracle укрепить свои позиции на рынке корпоративного ПО.

    Рассматривая перспективы данного слияния, аналитики отмечают ряд трудностей. Прежде всего, Oracle должна обеспечить лояльность клиентов Primavera. Иначе их переманят конкуренты. Понимая это, корпорация в открытом письме заказчикам и партнерам обещает обслуживать заказчиков после завершения слияния и продолжить поддерживать интеграцию продуктов Primavera с продуктами других поставщиков.

    Аналитическая компания Forrester Research рекомендует Oracle учесть перемены на рынке PPM, который смещается в сторону более легких решений. Судя по результатам прошлогоднего опроса Forrester, более половины предприятий предпочитают применять для управления проектами Microsoft Sharepoint, полагая, что решения Primavera излишне “тяжелые”. Поэтому Oracle следует предусмотреть высокую степень гибкости при интеграции своих продуктов с системами купленной компании. Это также позволит охватить сегмент СМБ, поскольку продукты Primavera считаются слишком дорогими и сложными для небольших предприятий.

    Что касается объединения продуктовых линеек, то аналитики не предвидят особых трудностей, так как обе компании сотрудничают уже давно, а архитектура Primavera обладает достаточной степенью гибкости для интеграции с ERP и другими системами. К тому же Oracle собирается сохранить специалистов Primavera. После завершения слияния этот коллектив станет одним из подразделений корпорации, которое возглавит нынешний руководитель компании Джоэл Коппельман. По его словам, компания обладает огромным опытом, поскольку уже 25 лет занимается средствами управления проектами.

    Рассматривая влияние этой сделки на развитие рынка средств проектного управления, аналитики прогнозируют дальнейшие поглощения игроков поставщиками бизнес-приложений.

    В России продукты Primavera известны давно. С 1993 г. их продвигает авторизованный представитель компании — фирма ПМСОФТ. Поскольку она также является партнером Oracle, можно предположить, что это слияние не повлечет для нее особых трудностей.

  • 12 ноября 2008 в 06:53 • #
    Игорь Цесельский

    ПО Spider Project и преимуществах использования его по сравнению с другими решениями по управлению проектами

    Как и большинство автоматизированных систем бизнес-процессов в компании система управления проектами (сокр. СУП) требует комплексного подхода при внедрении. В компании необходимо обеспечить и методологию проектного управления, и оптимальную организационную структуру компании, и конечно же программный продукт, который будет поддерживать и реализовывать требования компании к управлению проектами. Первично в этом случае именно требования компании к системе управления проектами . Выбор и внедрение программного продукта - последняя стадия внедрения СУП в компании.

    Когда при внедрении СУП вы идете от требований компании к поддерживаемому функционалу программного пакета СУП вы получаете работающую систему, отвечающую потребностям и стратегии компании. И вот здесь как никогда полно раскрываются все возможности и отличия пакета Spider Project по сравнению с другими пакетами.

    Оговорюсь, что Spider Project разрабатывается именно российской компанией "Технологии управления Спайдер", и разработчики пакета с самого начала исходили из потребностей и специфики ведения проектной работы в России, как в строительстве, так и в высокотехнологичных сферах.

    На данный момент Spider Project максимально полно удовлетворяет международному стандарту управления проектами РМВОК 2004.

    Ниже я укажу ключевые отличия и поддерживаемые функции программного пакета Spider Project без сравнения с другими программными пакетам. Вам будет достаточно просто сравнить то, что поддерживает Спайдер с тем, что реализовано в других пакетах, если вы с ними уже знакомы.

    Итак, Spider Project поддерживает:

    ПЛАНИРОВАНИЕ
    1. Моделирование физических объемов работ и составление расписания, базируясь на оценках физических объемов работ в проекте и производительности назначенных на операцию ресурсов.

    2. Возможность создания библиотеки типовых фрагментов проектов (обычно описывающих технологические карты выполнения типовых комплексов работ) и использования такой библиотеки при создании моделей проектов. При включении фрагмента в проект характеристики работ фрагмента автоматически корректируются при задании объема работ, который данным фрагментом моделируется.

    3. Возможность создания и использования в проектах справочников: корпоративных, отраслевых и государственных стандартов, которые могут включать нормативные базы по:
    • Единичным расценкам,
    • Потребностям в материалах на единичных объемах работ,
    • Производительности ресурсов (норм выработки) на типовых работах,
    • Сдельным расценкам на типовых работах,
    • Составам типовых бригад и т.д.

    4. Возможность создания и использования в проектах неограниченного количества составляющих стоимости, параллельных оценок тех же объектов (работ, ресурсов, назначений ресурсов) в разных базовых ценах, мультивалютность (ведение бюджета проекта в любых валютах одновременно с возможностью пересчета к любой базовой валюте).

    5. Возможность ведения нескольких параллельных бюджетов проектов.

    6. Возможность моделирования доходов наряду с расходами, расчет срока окупаемости, NPV, IRR, учета дисконтирования затрат и инфляции, возможность задания изменения стоимости во времени.

    7. Возможность моделирования взаиморасчётов с Подрядчиками. Определение оптимальных сроков и требуемого размера финансирования на каждом этапе работ проекта.

    8. Возможность моделирования сдельной оплаты труда, сверхурочных надбавок, фиксированных платежей отдельным ресурсам на работах проекта.

    9. Возможность расчета расписания проекта с учетом всех имеющихся ограничений, включая ограничения по поставкам материалов и оборудования, а также ограничениях по финансированию.

    10. Возможность автоматического расчета оптимального расписания проекта при ограниченных ресурсах, финансах, производительности. Достигается за счет использования уникального алгоритма расчета расписания проекта.

    11. Расчет Ресурсного Критического Пути (Критической Цепи) и определение реальных резервов времени на исполнение отдельных работ при ограниченн

  • 12 ноября 2008 в 06:55 • #
    Игорь Цесельский

    Функциональность Spider Project превосходит МС и ряд других западных пакетов управления проектами. Причем, у Спайдера есть преимущества в виде бесплатных Вьюверов, которые позволяют просматривать (не изменять) данные проекта.

    Например, для руководителя компании, если он (Руководитель) активно не планирует проекты, а требует конечной информации ("что если") перед принятием решения, достаточно установить Вьювер.

    Проф версия позволяет вести портфель проектов с учетом всех возможных ограничений в компании. А они, поверьте, у любой компании, всегда существуют. В МС проджект это реализовано слабо.

    Если у вас в компании ведением портфеля проектов занимается 1-2 человека , то только им достаточно Проф версии. Остальных устроит Desktop версия Спайдера. Замечу, что вносить Учет в операции проекта можно и в Демо-версии Спайдера. Для внесения учета (отчет по исполнению операций проекта) ограничения на 40 операций проекта (это ограничение для ДЕМО версии Спайдера) не действуют. Т.е. для исполнителей, которые вносят учет каждый в свои фазы, операции проекта, вообще не надо приобретать Спайдер. Они справятся с задачей внесения учета и через бесплатные Демо версии. А за лицензии МС проджекта надо платить за каждую.

    Поэтому всегда есть повод грамотно разобраться в программном пакете и выбрать оптимальный вариант поставки ПО для конкретной компании.

  • 10 декабря 2008 в 08:33 • #
    Андрей Бачалдин

    Я работаю год уже в системе Спайдер Проджек, и считаю лучшего простоне придуманно, это конкретно мое мнение.

  • 10 декабря 2008 в 14:56 • #
    Игорь Цесельский

    Можете сказать свое мерси Владимиру Либерзону, он в группе.

  • 10 декабря 2008 в 15:02 • #
    Андрей Бачалдин

    Ну скажем так лесть не мой конек! Мне вообще в целом нравятся системы управления проектами, правда в основе своей я в строительной индустрии работаю, но по себе знаю как это упрощает жизнь, и сокращает время рассчетов бюджетов.

  • 10 декабря 2008 в 15:12 • #
    Игорь Цесельский

    А зачем льстить? Я этого не предлагаю.
    Можно и поругать, и предложить, и рассказать, как тяжело внедряли, обучали, и тп
    Не думаю, что спецу нужна лесть. скорее, обратная связь.

  • 10 декабря 2008 в 15:16 • #
    Андрей Бачалдин

    Понимаете, уже подобный разговор с Владимиром Либерзоном был, и он полностью согласен, но увы продукт исходит от нас, и мы и только мы можем доказать руководству эффективность использования данного продукта.

  • 15 ноября 2008 в 06:04 • #
    Игорь Цесельский

    Есть такой ресурс в сети, на котором присутствует каталог
    Project Management SaaS Application Providers

    http://www.saas-showplace.com/projectmanagement.html

  • 15 ноября 2008 в 06:17 • #
    Игорь Цесельский

    Может кто работал или слышал?

    Вот к этому софту я давно присматриваюсь.
    Ресурс коммерческий, но по моему того стоит ($ 500) - подешевел, стоил почти 1000.

    Локализации нет.

    MPMM Project Management Professional
    v.3.0

    http://www.mpmm.com/

    MPMM™ includes the following project management processes:

    Project Management Process
    Time Management Process
    Cost Management Process
    Quality Management Process
    Change Management Process
    Risk Management Process
    Issue Management Process
    Tender Management Process
    Procurement Management Process
    Acceptance Management Process
    Communications Management Process

    Project Management Methodology to improve your project success, then you're at the right place.

    What is a methodology?
    A methodology tells you what you have to do, to manage your projects from start to finish. It describes every step in the project life cycle in depth, so you know exactly which tasks to complete, when and how. Whether you're an expert or a novice, it helps you complete tasks faster than before.

    Why do you need one?
    As a Project Manager, you need a Project Management Methodology to steer your projects in the right direction and keep them on track. You also need it to help you manage your projects in a structured, repeatable fashion. That way, you can apply the same approach to every project you undertake.

    What is MPMM?
    MPMM is a Project Management Methodology containing 1500 tasks, charts, tables and examples to help guide your projects towards success. In addition to including an entire project management process, it also contains all of the project management templates, forms and checklists needed.

    Why is it different?
    It's different because it's based on the worldwide standards for project management; PMBOK® and Prince2®. It's also different because it's suitable for all project types and sizes, regardless of the industry you're in.

    MPMM® has been wrapped in project management software to help you navigate the methodology quickly and easily. You can choose to apply the methodology straight "out of the box", or customize it for your organization. You can also use it to create brand new project management methodologies and processes.

  • 18 ноября 2008 в 17:06 • #
    Игорь Цесельский

    Александр Левыкин (Руководитель департамента МЕС, Систем АП), Сегодня в 12:48 -- Удалить
    Использовал Mercury. Большая гибкость настроек, но интересен прежде всего TOP' ам.

  • 19 ноября 2008 в 02:20 • #
    Игорь Цесельский

    Набрел на интерснейший софт для больших и сложных проектов - dotProject, сейчас разбираюсь. FreeWare.
    Кто что может сказать?

  • 19 ноября 2008 в 02:28 • #
    Игорь Цесельский

    Да, задавали вопрос в личку, отвечу всем.
    Во сколько обошлась внедрение СУП?
    Отвечаю:
    состав ПО
    Microsoft Office Project Server 2002,2003-2007 - работа по проекту.
    Microsoft Office Project 2002,2003-2007
    Microsoft Office Visio 2003-2007
    Microsoft Office Infopath 2003-2007
    Microsoft Office Word 2003-2007
    Microsoft Office Excel 2003-2007
    Microsoft Office Sharepoint Portal Server 2003-2007 - работа в группах.
    Microsoft Project Central - отчетность.
    Digital Desine DocsVision - документооборот.

    С учетом всего (проект внедрения с пилот-проектом, обучение, легальный софт, железо, наладка, сопровождение, обновления и тп) - полагаю, более $300 тыс. с 2002 г.

  • 1 мая 2011 в 16:48 • #
    Dietmar Hamm

    300000 волшебное число... Уже третий раз встречаю.

  • 19 ноября 2008 в 02:41 • #
    Игорь Цесельский

    Каталог программ по управлению проектами - http://www.softsoft.ru/business/project-management/index.htm

  • 1 декабря 2008 в 13:37 • #
    Ольга Л

    Хочу представить вниманию участников дискуссии систему для управления проектами Instant Business Network (http://pmbox.ru)
    Включает элементы планирования, совместной работы, синхронизацию с Ms Project. Есть версия для локальной установки и аренда (SaaS). Решение внедренов в компаниях численностью от 10 до 1500 человек.

    Также нашла интересный блог, посвященный систематизации ПО по управлению проектами и процессами. http://vladpast.livejournal.com

  • 16 декабря 2008 в 03:42 • #
    Игорь Цесельский

    Автор блога в группе.

  • 24 августа 2013 в 08:01 • #
    Валерий Садовов

    Подскажите есть профессионалы с практический опытом эксплуатации
    1. OpenProj Бесплатная, открытая альтернатива Microsoft Project
    Или
    2. DotProject OpenSource система управления проектами.
    Готов получить платную консультацию, с дальней перспективой сотрудничества.


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008