Пульс профессии руководителя проекта от PMI
11 октября 2013 в 04:41

Пульс профессии руководителя проекта от PMI

Пульс профессии руководителя проекта от PMI

PMI подвел и опубликовал итоги развития отрасли управления проектами за прошлый год по результатам «Пульса профессии» PMI — ежегодного глобального (по всему миру) исследования трендов в области управления проектами, в котором принимают участие, как правило, сотни практиков и проектных менеджеров. В исследовании 2012 года принимало участие более 1000 профессионалов.

Исследование обозначает следующие основные тренды 2012 года:

Организации возобновляют внимание на развитии навыков и компетенций своих сотрудников. Это необходимо для работы в условиях возрастающей конкуренции на новых рынках. Компетенции руководителей проектов снова становятся одними из самых высоких факторов успеха проектов и программ.
Сложность экономической среды станет катализатором развития управления портфелями проектов и программ. Более половины респондентов отмечают, что они используют различные техники портфельного менеджмента для своих проектов и программ.
Управления рисками в проектах и общее управление изменениями в организациях станут одними из самых важных ключевых компетенций. Успешные организации используют эти навыки для повышения организационной гибкости (organizational agility) и для управления рыночной средой.
Стремление к организационной гибкости заставит организации чаще использовать итерационные и инкрементальные техники управления проектами и программами, такие как Agile и Экстремальное управление проектами.
Вопреки кризисной ситуации в экономике организации станут фокусировать внимание на достижении выгод в своих проектах и программах (в дополнение к завершению проектов в рамках сроков и бюджетов). Достижение выгод станет важной метрикой успешности проектов и программ.

Пульс профессии руководителя проекта от PMI

Тренды 2012 

PMI отмечает рост зрелости организаций в области управления проектами, программами и портфелями

Пульс профессии руководителя проекта от PMI
Соотношение успешных проектов от уровня зрелости
PMI приводит данные по доле успешных проектов и программ для организаций с различным уровнем зрелости. Удивительно, что вопреки расхожему мнению об успешности не более одной трети проектов, мы наблюдаем сводку, которая говорит, что возможна реализации около двух третей успешных проектов. Это — переворот в статистике!

PMI приводит интересную стаистику, показывающую Зачем организации управление портфелем проектов.

Пульс профессии руководителя проекта от PMI

Причины внедрения управления портфелем проектов

Репрезантитивность — информация о респондентах, которых опрашивали в рамках данного опроса.

Пульс профессии руководителя проекта от PMI

www.pmi.org/Knowledge-Center/Pulse.aspx Пульс профессии руководителя проекта от PMI

622
Комментарии (12)
  • 11 октября 2013 в 10:30 • #
    Алина Горюнова

    Если опираться только на данные PMI, статистика будет все же не совсем корректной. и PMI тоже не панацея в сфере управления проектами.

  • 13 октября 2013 в 03:35 • #
    Игорь Цесельский

    Речь идет о том, что PM стал полноправной профессией, и его применение в бизнесе выгодно.

    Про то, что он только часть в организации бизнеса, безусловно, должно быть известно и понятно всем.

  • 14 октября 2013 в 09:48 • #
    Алина Горюнова

    что PM стал полноправной профессией а есть сомнения? у нас даже в штатном расписании есть должность именно - руководитель проекта!

  • Продам майнинг-фермы 2.4 GH/s

    Цена: 2 000 000 руб.

  • 14 октября 2013 в 14:29 • #
    Игорь Цесельский

    Если рассматривать эту проблему ретроспективно, то ещё сравнительно недавно руководитель проекта назначался из числа действующих сотрудников, имеющих по штатному расписанию совсем другую должность.

    На 2003 год в РФ было не более 300 сертифицированных PM.

  • 14 октября 2013 в 15:29 • #
    Алина Горюнова

    Если рассматривать эту проблему ретроспективно сейчас 21 век. Мы же не рассматриваем ретроспективно профессию бухгалтера, например?
    На 2003 год в РФ было не более 300 сертифицированных PM. правильно ли я Вас поняла, Игорь, только сертифицированные PM могут считаться Руководителями проектов?

  • 14 октября 2013 в 17:59 • #
    Игорь Цесельский

    В 2003 тоже был как бы 21.

    Проблема в степени готовности или как называют зрелости компаний к введению проектного управления, и наличие в штатном расписании менеджера проекта ещё ни о чем не говорит - нужна система проектного управления бизнесом, куда встроены эти штатные единицы.

    Что касается 21 века, то уверяю вас, что в 80 % компаний век ещё 19, максимум 60 годы 20.

    Как раз в этом и состоит основная проблема, иначе и не стоял бы вопрос с модернизаций и инновациями.

    Правда, решать вопросы эти тоже часто пытаются методами прошлого века.

    Для того, чтобы 21 действительно наступил не только на календаре, нужно переучить огромную массу людей, причем даже не в узкоспециальном смысле (что безусловно, крайне необходимо), но и изменить парадигму их мышления.

    Многие сотрудники и руководители сейчас это потихоньку начинают понимать и пытаться выйти за круг представлений о бизнесе и жизни, в котором они выросли и обучались. Но дело это долгое, и, в любом случае, не сводится к строчке в штатном расписании.

  • 14 октября 2013 в 18:06 • #
    Игорь Цесельский

    Кстати, для примера, та же история с ГИП (ГАП).

    Однажды году в 2010 ко мне пришел устраиваться на работу на должность Главного инженера проекта кандидат со стажем и успешным резюме.

    Я задал ему вопрос - чем вы руководствуетесь на практике в своей деятельности по должности, помимо должностных инструкций.

    Он не задумываясь ответил - СНИП Положение о ГИП (ГАП) 1985 года.

    http://ibud.ua/ru/dokument/snip-1-06-0485-polozhenie-o-glavnom-inzhenere-proekta-422

    Я его не взял, когда он раскрыл понимание им сущности работы ГИП (в соответствии с этим отличным для своего времени СНИП).

    А вот в 2000 году - взял бы.

    Так за 10 лет изменилась сущность профессии.

  • 15 октября 2013 в 17:46 • #
    Борис Залозный

    Отличный пример! Наконец-то приходит понимание того, что толковый специалист сопоставим по ценности со стоимостью проекта. Не в оплате ему, а в увеличении рентабельности проекта.

  • 15 октября 2013 в 14:01 • #
    Алина Горюнова

    Я его не взял, когда он раскрыл понимание им сущности работы ГИП (в соответствии с этим отличным для своего времени СНИП).
    ****
    А вот в 2000 году - взял бы.
    ****
    Так за 10 лет изменилась сущность профессии.
    пример интересный. Полагаю, Вам есть с чем сравнивать. К сожалению, подобной экспертизой не обладаю.

  • 16 октября 2013 в 00:55 • #
    Игорь Цесельский

    Спасибо. Кейсы это всегда хорошо)

    Но одни кейсы - не вполне.

  • 16 октября 2013 в 10:01 • #
    Алина Горюнова

    Игорь, где я писала о кейсах?

  • 17 октября 2013 в 03:59 • #
    Игорь Цесельский

    Я пишу. Это кейс.


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008