Разработка процедуры управления проектами
24 декабря 2008 в 21:32

Разработка процедуры управления проектами

В основу темы положено обсуждение из соседней темы

Анастасия М (В поисках работы), Сегодня в 17:21 — Удалить
Основная цель Процедуры УП — точно оценить, насколько успешно осуществляется процесс управления проектом.
Направление Задача
1.Рамки проекта — согласование и соблюдение границ проекта.
2.Управление разработкой и приемкой — контроль подготовки и приемки отчетных материалов в рамках согласованных ранее сроков, средств бюджета и уровня качества выполненных работ.

  1. Управление рисками и проблемами — определение, оценка и разработка плана снижения всех рисков проекта.
  2. Реализация бизнес преимуществ проекта — оценка, сравнение и отслеживание преимуществ проекта (финансовых и нефинансовых результатов).
  3. Управление заинтересованными сторонами — привлечение ключевых сотрудников к процессу реализации проекта и стратегии компании (рабочая группа).
  4. Управление и организация рабочей группы и процесса разработки — проверка распределения управленческих обязанностей, выделенных ресурсов и их компетенции, навыков, опыта работы и знаний на протяжении всего процесса реализации проекта.
  5. Управление знаниями — контроль передачи документов Заказчику.

Аркадий, вашипредложения??
(Ответить)

Аркадий Куров (Менеджер по развитию ИТ-систем, ОАО «Вымпелком»), Сегодня в 19:44 — Удалить
Анастасия, я до конца не понимаю конечную цель — это аудит проекта или шаблон ведения проекта?
И вопрос по пунктам 5 и 6, я правильно понимаю, что 5 — это формирование рабочей группы проекта (команды проекта), а 6 — управление рабочей группой?
(Ответить)

Анастасия М (В поисках работы), Сегодня в 20:11 — Удалить
Аркадий,
процедура управления проектом — СТП, т.е. шаблон ведения поректа,
Процедура аудита проекта — СТП по «урокам проекта».
п.п.5,6 — всё правильно поняли!
(Ответить)

Аркадий Куров (Менеджер по развитию ИТ-систем, ОАО «Вымпелком»), Сегодня в 21:06 — Удалить
То есть за основу берем СТП ИСО?
(Ответить)

Анастасия М (В поисках работы), Сегодня в 21:22 — Удалить
Не совсем, методология управления проектом мирового консалтинга соответствует ИСО 9000, для того чтобы можно было не просто управлять, а ещё и качественно. Процедура УП описывает процессы управления проектом с целью достижения его задач и исключения возможных проблем.
Иначе говоря, надо показать умение применять в жизни стандарты мирового опыта.
Причем, надо описать поэтапную модель заключения контракта, чтобы у руководителей не таял бюджет проекта уже на этапе тендера.

Александр Левыкин (Руководитель департамента МЕС, Систем АП), Сегодня в 10:33 — Удалить
Вопрос не про процедуру управления проектом. А про рамки и границы, которые в дальнейшем, превращаются в работы — затраты. И мне кажеться, очевидным, что перед крупным проектом необходимо проводить детальное обследование. Т.к. без оплаты этим подрядчику заниматься накладно, то пишеться проект. Тем более, что без договора на разработку проекта зачастую заказчика не имеет права передавать подрядчику информацию, а вместе с договором подпсывается соглашение о неразглашении.
В любом случае определить точные трудозатраты невозможно и подрядчик вынужден и должен, закладывать страховой резерв в деньгах и сроках. Как собственно и подрядчик. Другое дело, что во время тендора эти резервы тают, что приводит к молодцам продавцам и плохим внедренцам. Но такова жизнь…
По поводу ГОСТов, коллеги, не смешно … откройти PMBok и ГОСТ не находите ни чего схожего? Это же рекомендации-стандарты вышедшие из жизни….
(Ответить)

Анастасия М (В поисках работы), Сегодня в 20:40 — Удалить
АЛЕКСАНДР!

  1. Процедура управления проектом — это прежде всего планирование, т.е. рамки и границы проекта, план проекта, бюджет проекта и т.д. Это ВСЕ поняли, даже уточнили определения.
  2. Детальное обследование (диагностика) — проект управленческого консалтинга, или же концепт — дизайн.
    Я подписывала соглашение о неразглашении на этапе pre-sale.
  3. общепризнанную формулу расчета проекта внедрения (ERP)ИТ системы ВСЕ знают, включая страховой резерв в деньгах. В моих проектах во время тендора эти резервы не таяли.
  4. И наконец, о не смешном, эти рекомендации — стандарты, кот. надо уметь применять в жизни. Об этом и речь: Процедура управления проектами — должна быть руководством по ведению проектом.

Резюмируя п.п.1–4 ясно, что надо предложить поэтапную модель заключения контракта для малых проектов, т.к. выше речь шла о комплексных проектах и корпоративной системе управления проектами (КСУП). Согласны?
(Ответить)

680
Комментарии (4)
  • 25 декабря 2008 в 08:10 • #
    Андрей Бачалдин

    Конечно с Александром я совершенно согласен процедура управления проектом это конечно в первую очередь планирование работ, операций, ресурсов, материалов, видение передвижения денег и ресурсов. В дальнейшем анализ того, как план лот фактического значения отличается, и получение итогов проекта.

  • 25 декабря 2008 в 09:33 • #
    Аркадий Куров

    Андрей, я так понимаю, что согласны Вы всё-таки с Анастасией, это она писала про планирование.

  • 25 декабря 2008 в 09:40 • #
    Андрей Бачалдин

    Ну да, в принципе согласен.

  • 6 января 2009 в 21:01 • #
    Дмитрий Лукьянов

    Хотел бы все же сделать акцент на результатах проекта... Основных - крупных и промежуточных. Соответственно, на анализе заинтересованных сторон. И их требованиях. Потом, если процедур управления проектом нет, то можно будет их и написать (включая и помощь из "похороненных" ГОСТов и РМВОКа).
    Я постараюсь быть сдержанным - и не употреблять накопившихся в разных проектах эпитетов по поводу любых систем управления, которые управляют активностью служащих, но не ориентированы на результат и не понимают структуры подрезультатов - хоть проекта, хоть процесса. Если этого нет - система управления мертворожденная изначально. Но это всего лишь мое скромное мнение.
    И изначально "Основная цель Процедуры УП - точно оценить, насколько успешно осуществляется процесс управления проектом." - с моей точки зрения - спорно. По крайней мере в том - что это "Основная цель". Основная цель - получить результат.


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008