Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов
7 октября 2015 в 17:36

Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов

ГОСТ Р 53892–2010 Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия

Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов

Настоящий стандарт предназначен для проведения оценки компетентности менеджеров проектов.

Настоящий стандарт является основополагающим документом для применения различными государственными и негосударственными предприятиями, в том числе научными институтами, профессиональными ассоциациями и правительственными организациями.

Настоящий стандарт обеспечивает основу для взаимного признания профессионального соответствия в области менеджмента проектов.

Настоящий стандарт может также применяться в качестве модели, используемой для взаимного понимания и признания основополагающих требований к менеджерам проектов.

Настоящий стандарт устанавливает пороговые уровни профессионального соответствия, т.е. подтверждения способности выполнять что-то в соответствии с установленными требованиями, приемлемыми в конкретной ситуации.

Настоящий стандарт также может использоваться для целей обучения и развития профессиональных знаний и навыков.

http://vsegost.com/Catalog/50/50192.shtml

1471
Комментарии (10)
  • 7 октября 2015 в 19:26 • #
    Лидия Кузнецова

    Зачиталась!))))
    И как же без этого раньше жили?)
    А самое главное - как точно выписано целепологание и постановка задач (ТЗ)!))))

  • 8 октября 2015 в 20:44 • #
    Андрей Селиванов

    Ну, напрасно Вы так сразу...
    Погодьте!
    Выйдет стопятьсот дополнений, извенений и пояснений и дополнений к поясненийм...
    УЖО потом... Ага!

  • 9 октября 2015 в 13:03 • #
    Николай Банников

    А слог, слог то какой!

    .... продемонстрировать:
    Априорную компетентность менеджера проекта на уровне или выше уровня оцениваемого кандидата.

    во всей фразе четыре русских слова.

  • 9 октября 2015 в 14:15 • #
    Лидия Кузнецова

    У меня ощущение, что это нужно для того, что бы априорно проталкивать кандидатов выше уровня на места менеджеров проектов.

    Ладно бы с переводом проблемы, явно же не от "русского менеджмента" это пошло, но хотя бы проконсультироваться у системных менеджеров - практиков можно было? Ну хотя бы их рецензию получить. По сути - на "неуд." же...

  • 12 октября 2015 в 09:21 • #
    Николай Банников

    Я так понял, Лидия, Вас, как и меня, коробит то, что национальный стандарт написали, по сути, не удосужившись перевести его на русский язык. Просто написали русскими буквами английский текст. Вот и получилась тарабарщина, которой должна следовать вся страна.

  • 12 октября 2015 в 11:58 • #
    Лидия Кузнецова

    И это и адаптации нет. Ни к нашему законодательству, ни к менталитету.
    Ради интереса, взять бы какой-нить процесс в РФ и смоделировать его по стандарту... А потом ещё менеджеров на соответствие проверить ))
    Просто ради эксперимента.

  • 28 октября 2015 в 14:12 • #
    Андрей Островский

    Даже беглый просмотр, не вдаваясь в детали:
    1) Опять указали эффективность, неужто снова перепутали с результативностью?
    2) Термины и определения явно не доработаны- Критерии успеха проекта-меры описывающие проект? Так сам проект или критерии его успеха? По моему мнению критерии успеха проекта это достижение запланированных целей, нет? Не описаны -компетентность/компетенция,а что за зверь такой-дескриптор? Априорная компетентность тоже бы была в помощь расшифрованная и с чем её едят тоже.
    И неплохо бы тогда было иметь еще и руководство по оценке компетентности оценщиков компетентности менеджеров проектов, а то мало ли кто их будет оценивать исходя из априорной компетентности в мерах описывающих проект?

    Если бы я проводил настольный аудит этого документа, по ощущениям это документ компании, которая готовится к сертификации в первый раз и отчет был бы увлекательный.

  • 28 октября 2015 в 19:09 • #
    Лидия Кузнецова

    А ещё мала-а-а-люсенький нюансик: если цель поставлена не верно (а большинство проектов этим и страдают), то всё остальное - уже никак не поможет.

  • Недаижимость в Испании

    Цена договорная

  • 29 октября 2015 в 10:59 • #
    Андрей Островский

    А отсюда выходит постановка целей по SMART -измеримости и достижимости, и упирается в компетентность, а компетентность это образование опыт работы и навыки которые могут быть продемонстрированы:) Как раз эти две главных темы тут и хромают. Если не определится с сутью(надежным фундаметом) с самого начала все остальное будет бесполезным хламом. Это как внедрять стандарт качества не понимая что такое качество и пытаться управлять проектом не понимая что это такое . Главное-суть!

  • 12 октября 2015 в 12:27 • #
    Валентина Колодинская

    Самое интересное - это то, кто и как будет оценивать !!
    да и общая проблема всех наших потуг скопировать идеи KPI- критерии оценки и их понятные измерения.
    Но чтобы дисквалифицировать любого РП этого документа достаточно: пришел , проверил, есть бумаги по каждому пункту, нет, мнение получил кого угодно ( заказчиков тут много) и досвидос.
    в общем, интерпретированное автором понимание, что должно быть предусмотрено при управлении проектом ( но довольно поверхностное и теоретическое


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008