Рынок труда управляющих проектами 2009

Рынок труда управляющих проектами 2009

Опытные («тяжелые») менеджеры проектов на рынке труда будут всегда востребованы. Однако, значительную корректировку в данную картину вносит соотношение спроса и предложения на «легких» менеджеров проектов (недавних тим-лидов, ведущих разработчиков, QA-аналитиков и т.п.) с минимальным опытом работы (1–2 года). Собственно, за счет последних и происходят «скачки» рынка, так как при уменьшении количества заказов молодых специалистов сокращают в первую очередь, поскольку новые менеджеры проектов еще не успели наработать необходимые профессиональные связи и «сесть» на стабильную и относительно ненапряженную поддержку уже внедренных ими решений.

Сейчас можно отметить несколько активных направлений подбора менеджеров проектов:

  1. позиции менеджеров проектов со стороны заказчиков (с целью повышения эффективности уже ведущихся силами внешних исполнителей проектов компании).
  2. позиции менеджеров внутренних проектов под задачи создания собственных команд разработки, тестирования, внедрения, поддержки и т.п.
  3. стартап-проекты венчурного финансирования, распределенные среды разработки, «коробочное» ПО для частных клиентов и т.д.

Серьезное снижение объемов работы наблюдается сегодня в ряде консалтинговых и внедренческих компаний, что приводит к сокращению позиций менеджеров проектов по инвестиционным и/или неприбыльным направлениям.

В текущей ситуации финансовая компенсация менеджеров проектов прошла серьезную корректировку, причем для «легких» кандидатов она оказалась более значительной (до 25-40%), чем для «тяжелых» (10-15%, редко 20%). Однако, более критичным фактором при поиске работы можно назвать не снижение уровня заработных плат, а уменьшение количества вакансий и ужесточение процедуры отбора. Поэтому «легким» специалистам имеет смысл сейчас накапливать опыт на менеджерских позициях ступенькой ниже, но в знаковых компаниях. В крайнем случае, не стоит пренебрегать даже явными «body shop’ами», так как и подобного рода опыт ценен для дальнейшего развития карьеры.

Если вас уже сократили, либо вероятность сокращения достаточно высока, можно рассмотреть 3 варианта:

  • Взять паузу. Не искать новую работу, а, получив оплату на текущем месте, выделить освободившееся время для качественного обучения. Такой вариант подходит для профессионалов с большим опытом работы, но имеющих пробелы в теоретических знаниях (непрофильное образование, недостаточный уровень владения иностранными языками, нехватка дополнительного образования по технологиям или отраслевой специфике и т.п.).
  • Запустить стартап. Сейчас практически идеальные условия для начала работы нового бизнеса, для этого потребуются финансовые ресурсы, имеющиеся профессиональные наработки и связи.
  • Искать работу. Здесь, помимо классического трудоустройства, все активнее наблюдается проектный найм в статусе предпринимателя или небольшого предприятия.

Текущая ситуация на рынке труда фактически производит сепарацию опытных менеджеров с профессиональными связями и «незаменимыми» ролями на проектах, ставя в гораздо более жесткие условия их коллег с меньшим опытом работы.

С одной стороны, сегодня работодателям намного проще найти профессионалов требуемой квалификации по приемлемой для них цене. Это связано с тем, что рынок труда резко стал «рынком работодателя». Соискатели, которые сегодня находятся в поиске работы, вынуждены соглашаться на условия, которые выдвигают компании. Но, в тоже время, несмотря на то, что свободных кандидатов на рынке стало намного больше, количество профессионалов высокого уровня не увеличилось. А вот они как раз свои запросы по заработной плате, наличию соцпакета и бонусов не хотят снижать.
Получается, что кризис на дефицит кадров на рынке труда никак не повлиял, и найти профессионалов сегодня также трудно, как и некоторое время назад.

По данным HH компании S&T International.

332
Комментарии (31)
  • 22 мая 2009 в 16:35 • #
    Антон Малега

    Собственно, это распространённая ситуация не только для проектников :)

  • 22 мая 2009 в 17:07 • #
    Виталий Стoрожевых

    "Легким" менеджерам посоветую пройти мой дистанционынй курс управления проектами, а то совсем улетят при очередном скачке коньюктуры, а "тяжелым" он просто необходим, чтобы не отяжелеть чрезчур. Кликнув картинку, можно кое-что увидеть, а на www.ssm21c.ru - даже прочесть:))

  • 22 мая 2009 в 17:09 • #
    Абсд Опрст

    В связи с этим за последние пол года были запущены два новых проекта :
    - курс "Управление проектами" для руководителей и владельцев бизнеса ;
    и
    - Море работы.

  • 22 мая 2009 в 17:21 • #
    Алексей Шелиховский

    На Украине увеличилось предложения и профессионалов высокого уровня. И после полугода сидения на своих, они скинули требования к новому месту. Хотя согласен подбирать профи намного сложнее, но не из-за нехватки желающих, а больше по условиям работы. Кроме того многие начали работать с средним уровнем- меньше хотят, более интенсивно работают.

  • 22 мая 2009 в 19:49 • #
    Александр Дублин

    И раньше и сейчас работодатель ищет не менеджера проекта, а функционального специалиста, согласного еще и рулить проектом.

  • 22 мая 2009 в 19:57 • #
    Борис Вольфман

    Найти профессионалов трудно, независимо от специальности: программист, парикмахер, врач....

  • 22 мая 2009 в 21:13 • #
    Аркадий Куров

    Многие компании поступили проще, в основном увидел два варианта:
    1. Компания урезает оклад (где-то за счет бонусов, где-то пользуются "серостью" зарплаты и т.п.) для МП подобного уровня (допустим с 5000 до 3000)
    2. Компания увольняет МП с окладом 5000 и набирает новых по 3000

  • 4 июня 2009 в 09:37 • #
    Светлана Жалнина

    Не могу не отреагировать на это: "....С одной стороны, сегодня работодателям намного проще найти профессионалов требуемой квалификации по приемлемой для них цене...." А как же бездарные руководители смогут подобрать себе грамотных сотрудников. У меня у знакомой набирают за копейки и валят на них все.

  • 19 июня 2009 в 16:22 • #
    Юрий Миляев

    Ну и результат получается соответствующий... ;)

  • 19 июня 2009 в 16:36 • #
    Светлана Жалнина

    Ну, это да.

  • 19 июня 2009 в 16:56 • #
    Юрий Миляев

    Видал я крах одной фирмочки которая сидела на паре крупных клиентах.

    Директор рассорился со своими подчиненными (к сорву ребята были очень даже профессиональными, да и работали давно) дескать зажрались - денег много требуете, мнение свое высказываете и т.д. Те обиделись и разбежались кто куда.

    Директор говорит: "ерунда, вон весь инет завален резюмехами". набрали новых, разные были - и толковые и не очень. но даже толковым приходилось входить в курс дела...

    результат: регулярные косяки, переделки, срывы сроков. недовольство клиента росло и как закономерный результат - клиент ушел, один, за ним другой. для фирмы это была катастрофа... нету больше этой фирмы... :)

  • 7 июля 2009 в 12:58 • #
    Светлана Жалнина

    Эх, кошмар. Так сейчас, мне кажется, почти везде.

  • 27 июля 2009 в 14:27 • #
    Сергей Серпков

    Не знаю, как стало легче найти профессионалов за меньшие деньги, но вот экономить навешивая обязанности директора проекта на прорабов пытаются. Результаты потешные.

  • 2 августа 2009 в 01:05 • #
    Игорь Цесельский

    Что и следовало ожидать)
    Интересна реакция прорабов...

  • 4 августа 2009 в 11:51 • #
    Сергей Серпков

    Тихо матерясь скрываются в межящичном пространстве... Если серьезно, то кроме графика работ толком они ничего составить не могут.

  • 4 августа 2009 в 23:05 • #
    Игорь Цесельский

    И не должны, не их это епархия.
    Есть еще вариант - поручить управление проектами ГИПам.
    Результат лучше, но тоже - не подарок.

  • 10 августа 2009 в 13:41 • #
    Сергей Серпков

    ГИПы в "мирное" время норовят подмять под себя роль директора проекта, но однобоко и через создание секретариата у себя. Т.е. вместо ДП у ГИПа заводятся экономист и секретарь на исполнение документов проекта и бесконечных запросов в бухгалтерию почему так или этак...
    Единственное, что останавливает руководство от такого "решения", так это боязнь венчать царя ГИПа в императоры и попастьв полную зависимость в бизнесе от его прихоти.

  • 10 августа 2009 в 21:57 • #
    Игорь Цесельский

    В мирное - норовят, а в военное - подминают)

  • 18 августа 2009 в 14:46 • #
    Сергей Серпков

    Кризис и есть военное время ;-)
    У ГИПов свои приоритеты и показатели эффективности проектов им кажутся вторичными, да и не царское энто дело...

  • 18 августа 2009 в 22:56 • #
    Игорь Цесельский

    Сверхзадача ГИПа - выполнить ТЗ.
    Сверхзадача руководителя проекта - с максимальной рентабельностью, с минимальными затратами ресурсов, в заданный срок "удовлетворить" Заказчика )
    Невзирая на ТЗ)
    Тяжелый менеджер проектов всегда перевесит тяжелого ГИПа.

  • 20 августа 2009 в 17:23 • #
    Сергей Серпков

    Все правильно. Вот только когда сверхзадачи сливают в одну посуду, суп может выйти не съедобным.
    Ситуация особенно становится интересной, когда ГИП не просто "тяжелый", но и совладелец компании.
    Кризис может как помочь ДП показать целесообразность проектного управления, так и привести к откатыванию к директивному принятию решений.

  • 20 августа 2009 в 21:59 • #
    Игорь Цесельский

    Проектное управление не панацея и не исключает директивных решений. Проетное управление оптимально для определенных видов бизнеса, причем са
    мо-то оно состоит из отлаженных процессов.
    А что какается ГИПа-собственника, то определяющим я бы считал второе слово, может в этом проблема?

  • 24 августа 2009 в 17:06 • #
    Сергей Серпков

    В постоянно меняющихся условиях директивные решения могут быть решающими, я же лишь выразил мнение, что проектное управление вносит определенную ясность в бизнес-процесс. Зачастую собственники лишь наскоками руководят своими предприятиями не сознавая взаимосвязь процессов.

  • 25 августа 2009 в 10:27 • #
    Игорь Цесельский

    Бесспорно

  • 15 сентября 2009 в 11:03 • #
    Андрей Бачалдин

    Конечно беспорно, менеджер проектов показывает все изьяны как ресурсов, так и финасирования......

  • 15 сентября 2009 в 23:27 • #
    Игорь Цесельский

    За что и пользуется "всеобщей любовью")
    Станешь тут тяжелым....

  • 7 октября 2009 в 16:42 • #
    Сергей Серпков

    Ндя, Ваше предположение, что ГИПы становятся ДП находит всё больше подтверждений. Тенденция, однако!
    Это от того, что или ГИПы слабые, только от парты или, что ДП рассматриваются как менеджеры продаж :-(

  • 7 октября 2009 в 19:18 • #
    Игорь Цесельский

    Кем только не рассматривают ДП)

  • 8 октября 2009 в 16:07 • #
    Сергей Серпков

    А мне кажется, что финположение ряда фирм настолько плачевное, что менеджеры проектов, владеющие финансовыми вопросами, просто ДОЛЖНЫ быть заменены инженерами!

  • 10 октября 2009 в 20:12 • #
    Александр Разыграев

    Все сейчас на блатстве, а не уме...

  • 11 октября 2009 в 20:19 • #
    Игорь Цесельский

    Замечено давно и не нами
    Все довольны своим умом, и не довольны своим положением.


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008