Управление проектами в нефтегазовом комплексе
8 ноября 2008 в 16:26

Управление проектами в нефтегазовом комплексе

Нефтегаз на сегодня это признанный лидер промышленности страны. От положения дел в нем зависит многое в судьбах почти исключительно всех отраслей экономики.
Предлагаю обсудить особенности проектного управления в отрасли.

1116
Комментарии (10)
  • 11 ноября 2008 в 08:18 • #
    Николай Козленко

    Мне интересно, насколько широко в российиских нефт.-газ. компаниях используются формализованные бизнес-процессы/процедуры
    а. в процессе принятия решений при выборе концепции проекта
    б. в управлении расходами
    в. управлении рисками и уровнем неопределенности
    г. при внесении изменений в проект.
    Насколько адекватно вообще следование формализованным процедурам при управлении мега-проектами (>$1 B CAPEX), учитывая российскии реалии ?

  • 11 ноября 2008 в 17:13 • #
    Игорь Цесельский

    Николай, уверяю, что используются. Зачастую формально.
    Правильно акцентировали на управлении изменениями и рисками.
    Но с этим во всех отраслях проблемы.
    Что касается адекватности, то как раз в больших многолетних проектах наибольший эффект при адекватном же планировании и управлении.
    За все компании не говорю) Просто не в курсе.

  • 18 ноября 2008 в 12:50 • #
    Александр Левыкин

    По опыту, в некоторых процесс управления проектами фактически полностью реализован по PMBok. Есть формализованные процедуры по изменению бизнесс-процессов.

  • 18 ноября 2008 в 17:05 • #
    Игорь Цесельский

    Там есть корпоративный ресурс для внедрения. Бардака хватает и при наличии) Человеческий фактор неискореним), да и методы кадрового подбора...

  • 19 ноября 2008 в 12:47 • #
    Николай Козленко

    Каков тогда, по вашему мнению, вклад в превышение по стоимости и срокам (в среднем, в процентах от первоначально заложенных величин) российской привычки/культуры к внесению изменений в проект уже после того, как бизнес принял решение об инвестировании реализации данного проекта. Предполагается, что вся проектная документация уже подготовлена.

  • 19 ноября 2008 в 13:51 • #
    Игорь Цесельский

    О, тут как говорит мой старый сослуживец, начинали работать - вперед на доп. работы.
    Может и 400% (по открытому источнику) по обоим параметрам - строительство второй сцены Мариинского театра и стадиона в Санкт-Петербурге. Умудряются же у нас купить землю по цене в 10 раз выше рыночной (стрительный холдинг ЛЭК, санктПетербург).
    Полагаю, в тундру зарыть проще, тк никакого внимания прессы)

  • 26 ноября 2008 в 09:56 • #
    Иван Капреев

    В Газпроме есть "норма" превышения реальных затрат от смет по "рабочке", и это небольшая цифра...

  • 9 декабря 2008 в 12:04 • #
    Роман Рогуш

    Наиболее продвинуты в планировании нефтегазовых проектов - ТНК-ВР! убедился на конференции ПМ-Софт в мае 2008...раньше мечтал о профессии планнера, изучал продукты Project Office, Primavera...но, в РФ не так уж и много компаний которым это интересно. Дело мертвое...пока.

  • 9 декабря 2008 в 15:46 • #
    Игорь Цесельский

    По статистинке, действительно, в РФ нет вообще компаний 4 и5 уровня зрелости.

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?