Задачка по коммуникациям № 144 Ресурсно-человеческая

Задачка по коммуникациям № 144 Ресурсно-человеческая

Задачка по коммуникациям № 144 Ресурсно-человеческаяШкола коммуникаций ВВС, проверьте, много ли вы понимаете в коммуникациях?
Задачка № 144 
К Вам обращается человек (друг, знакомый, сослуживец). Просит помочь — в общем, ерундой — одной рубашкой. Загвоздка в том, что у Вас самого — эта рубаха последняя.

Отдадите? Нет?
Обоснуйте решение

206
Комментарии (23)
  • 31 мая 2010 в 21:08 • #
    Олег Гордеев

    В задачке предполагается, что кроме этой рубашки на верх одеть нечего? Ни футболки, ни джемпера какого-то?

  • 1 июня 2010 в 14:57 • #
    Владимир Сыченков

    нечего

  • 1 июня 2010 в 18:02 • #
    Олег Гордеев

    Рубашку не отдам, но объясню почему.

  • 2 июня 2010 в 08:13 • #
    Владимир Сыченков

    гуд

  • 1 июня 2010 в 12:49 • #
    вера черкасова

    В самолетах есть правило: в случае разгерметизации вначале одеть маску с кислородом на себя, потом на ребенка. Последнюю рубашку отдать можно, но тем самым: а) создается проблема (аналогичначя) для окружающих; б) прекращается возможность делиться рубашкой в будущем, причем, может быть, случай окажется более экстремальным и боле значимым. Вывод - не давайте голодному рыбу, дайте ему удочку - т.е. "наводку" на гардероб, где рубашка - не последняя. Это - профессионально. А лично - можно поговорить под водочку с пивком. Отдельно.

  • 1 июня 2010 в 15:00 • #
    Владимир Сыченков

    :)))

  • 4 июня 2010 в 23:25 • #
    Арсен Чичикин

    Абсолютно! Пусть "ловит"

  • 15 июня 2010 в 15:07 • #
    Владимир Сыченков

    а у вас что останется? сами в чем выйдете на люди?

  • 15 июня 2010 в 16:21 • #
    Арсен Чичикин

    Я удочку дам, а не рубашку

  • 16 июня 2010 в 12:15 • #
    Владимир Сыченков

    наш человек ответит: Я думал ты мне друг. а ты мне удочку дал:((

  • 2 июня 2010 в 08:21 • #
    Владимир Сыченков

    Забыл отметить. По статистике, 80 % проектов закрываются как неуспешные - из-за основного риска - человеческого фактора

  • 4 июня 2010 в 23:26 • #
    Арсен Чичикин

    "Неуспешный" - отговорка. Если при открытии проекта не были определены критерии успешности (это в 80% случаев не делается), то закрыть можно по такой причине.

  • 4 июня 2010 в 10:46 • #
    Максим Москвин

    (друг, знакомый, сослуживец) - это разные понятия + к тому же немаловажный фактор играет ситуация в которой он оращается за рубашкой и причина ее надобности.

  • 15 июня 2010 в 15:08 • #
    Владимир Сыченков

    пусть друг.
    отдадите или нет?

  • 4 июня 2010 в 14:27 • #
    Эдвард Клинцевич

    Я уточню реальные потребности моего друга, знакомого, сослуживца - почему он обратился с данной просьбой в данное время.
    Возможно, истинные потребности у него несколько иные.
    На основании полученной от него информации я смогу предложить решение и решить вопрос.

  • 15 июня 2010 в 15:10 • #
    Владимир Сыченков

    вы все о нем да о нем. а задачка о себе

    Вы-то рубашку отдадите?

  • 15 июня 2010 в 17:59 • #
    Эдвард Клинцевич

    Увы, не отдам.
    Но другу (коллеге, сослуживцу) помогу материально.

  • 16 июня 2010 в 09:56 • #
    Владимир Сыченков

    а почему не отдадите?

  • Цена договорная

  • 16 июня 2010 в 12:04 • #
    Эдвард Клинцевич

    рубашка, увы, последняя...

  • 16 июня 2010 в 12:10 • #
    Владимир Сыченков

    ок

  • 16 июня 2010 в 12:14 • #
    Владимир Сыченков

    давайте разберем задачку с точки зрения проектного менеджмента. мне тематика интересна - по управлению в проекте коммуникациями с людьми.

    У нас имеется ресурс в 1 экз. Кто-то его просит. Отказать, значит, поставить под удар проект - предположим проситель может навредить или затаить обиду. Но и отдать для проекта смерти подобно.

    Здесь важно разобраться с коммуникационными понятиями "хочу" и "могу". Хочу - в зоне максимальных рисков. Хочу помочь - ничем не обеспеченное желание.

    Могу помочь - когда располагаю излишками или могу обменять на более важное для себя, включая кадровый компонент.

  • 16 июня 2010 в 12:55 • #
    Эдвард Клинцевич

    Владимир,

    Спасибо за интересную задачу и ее рассмотрение с точки з. коммуникационного менеджмента.

  • 16 июня 2010 в 14:19 • #
    Владимир Сыченков

    пожалуйста


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008