Зарубежные стандарты ПМ
12 января 2009 в 21:59

Зарубежные стандарты ПМ

Кто использует PMBOK как базис в управлениях проектами? И на сколько они оправданы? Понятно что у любого проекта есть своя методология но все таки как они вяжутся с зарубежными стандартами?

389
Комментарии (11)
  • 12 января 2009 в 22:42 • #
    Аркадий Куров

    Абай-Гэсэр, здесь мы будем обсуждать только PMBoK или стандарты и методологии в общем? Если в общем, то тогда эту тему закроем и добро пожаловать сюда: https://professionali.ru/Topic/82810, если нет, то прошу более точно сформулировать заголовок темы.

  • 12 января 2009 в 22:50 • #
    Сергей Владимирович Семекашев

    Институт управления проектами Project Management Institute, Inc. не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в Руководстве к своду знаний по управлению проектами РМВОКГ. Поэтому не стоит рассматривать его как основу и тем более как руководство к действию. Разрабатываемая база управления для каждого проекта индивидуальна и представляет из себя комплексное решение на основе систематизации приемлемых синтезируемых аналогий, в том числе и с использованием зарубежного опыта адаптированного к Российским условиям.

  • 13 января 2009 в 09:45 • #
    Вадим Богданов

    Абай-Гэсэр,

    при внедрении систем управления проектами, как правило мы опираемся на PMBoK и другие стандарты (Prince2, НТК и проч.) + бизнес-практику заказчика.

    На первой странице PMBoK написано, что это не стандарт, а сборник лучших практик, которые можно применять, а можно и нет. Поэтому использование этих практик обосновано в случае готовности организации к этому и близости существующих процессов к положениям PMBoK (или иного аналогичного документа). В каждом случае решение принимается по согласованию с Заказчиком.

    С уважением,
    Вадим

  • 13 января 2009 в 10:17 • #
    Аркадий Куров

    "На первой странице PMBoK написано, что это не стандарт, а сборник лучших практик, которые можно применять.." - на первой странице PMBoK как раз и написано, что это стандарт, да и у Вас, Вадим, в первом предложении сообщения написано, что "мы опираемся на PMBoK и другие стандарты"!

    Основная мысль - PMBoK это стандарт, а не методология.

  • 16 января 2009 в 23:31 • #
    Вадим Богданов

    Аркадий,

    в ANSI (Американский институт по стандартам) зарегистрирован только глоссарий из ПМБоК. PMBoK это сборник практик. К сожалению, цитату точную привести не могу - пишу Вам с другого ноутбука, по памяти - "практик, применяемых в большинстве проектов в большинстве случаев". Стандартом я его называю, т.к. так принято в деловом обороте, но это именно сборник практик, и даже не best practices, как было написано в прошлой редакции, а уже good practices - как указано в последней.

    С уважением,
    Вадим

  • 3 февраля 2009 в 13:54 • #
    Сергей Владимирович Семекашев

    Здравствуйте Вадим. Позволю себе дополнить Ваш комментарий.
    В данном случае имеет место рассматривать конкретные описания методологий PMBoK в качестве стандартного решения применительно только для получения определенного результата на базе описанных механизмов. Исходя из реальных условий - это руководство для изыскания аналогий для достижения желаемых результатов. Всё дело в расстановке приоритетов, а не в полемике овсуждения разночтений.
    С уважением Семекашев С.В.

  • 13 января 2009 в 10:08 • #
    Анастасия Мещерякова

    Ваш вопрос: "PMBOK как базис в управлениях проектами, но все таки как они вяжутся с зарубежными стандартами ?"
    Ответ: PMBoK преподают в зарубежных школах, с выдачей Сертификата. Как руководитель комплексного проекта по постановке и автоматизации бизнес - процессов, все стандарты предприятия (СТП) -для холдинга были описаны по методологии PMBoK.
    Мой личный опыт работы в пяти западных компаниях мирового уровня, поэтому могу утвердительно сказать что PMBoK - это практическое руководство к действию.
    Обязательно на предприятии организуйте компетентный, коллегиальный орган - подразделений Управление проектами.
    Абай-Гэсэр, пожалуйста помните, что PMBoK пишется без буквы "Г".
    С уважением,
    Анастасия Мещерякова

  • 13 января 2009 в 12:49 • #
    Елена Пилипенко

    Я начинала управлять проектами без знания стандартов. И на своем опыте пришла к тому же, что в этих стандартах прописано.
    Вывод: лучше пользоваться стандартами, чем изобретать каждый раз велосипед.

  • 13 января 2009 в 12:53 • #
    Юрий Маснев

    "стандарт", конечно, "написан кровью" и это ПОПЫТКА унифицировать взаимодействие, в условиях многих НО в каждом проекте...

    мое мнение - надо знать "стандарты", но, максимально приспосабливаться
    к Среде каждого проекта...

    обидно смотреть, как грамотный PM - уже на этапе инициирования Проекта
    "сгорает" от отличного от "стандарта" видения реализации проекта теми,
    кто заказывает музыку...

  • 3 февраля 2009 в 14:39 • #
    Victor Filippov

    в этом случае, стандарт очень помогает )))

    необходимо выучить длинную формулу
    "Согласно Положения по УП нашей компании, основаному на методологии описанной в ..., в рамках проекта ... требуется проведение в ... сроки следующих мероприятий ..., в противном случае, неизбежно наступление событий, поименнованных в пункте ... предлагаемого к рассмотрению документа".

  • 3 февраля 2009 в 14:42 • #
    Victor Filippov

    Стандарт - инструмент, пьяно
    А уж что сыграть на нем - "Мурку" и Шопена,
    решает МП.

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?