Точка отсчета «0» или с чего надо начинать изменения в компании?
3 мая 2010 в 13:10

Точка отсчета «0» или с чего надо начинать изменения в компании?

С чего надо начинать изменения в компании? Какова точка отсчета в корпоративных изменениях?

С таким вопросом ко мне в письмах обратились руководители двух компаний, которые приняли решение (и, как видно из писем, осознанно) проводить изменения в своих компаниях, но вот с чего именно надо начать они пока не знают.

При поступлении подобных запросов, а их за последнее время стало немало, я всегда говорю – начните изменения с того, что какое-то непродолжительное время, НИЧЕГО не меняйте. Просто, остановитесь и посмотрите, а что у Вас есть в настоящий момент?

Такой аудит полезно проводить с двух сторон – с внешней и с внутренней.

С внешней стороны — Что у Вас с продажами, с ценообразованием, с конкурентной средой, с продуктами (услугами), которые Вы выпускаете сегодня? Нужны ли эти товары (услуги) рынку? Кому они нужны и почему? Как долго они будут нужны Вашей аудитории? И тому подобное..

С внутренней стороны — Кто сегодня работает в моей компании, насколько эти люди соответствуют моим представлениям бизнеса, насколько им интересна работа в моей компании? Готовы ли те, кто работает в моей компании принимать решения и брать ответственность за результаты? Хотят ли они этого?

Почему важен такой подробный внутренний аудит?

Подробности: http://www.fineconsulting.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=245:-l0r-&catid=75:menedtxt&Itemid=134

200
Комментарии (3)
  • 4 мая 2010 в 15:13 • #
    Константин Соловьенко

    Согласен с Вами, Алексей: начинать стот с внутреннего и внешнего аудита (по Вашей терминологии). Затем:
    - Что нас в нынешней ситуации не устраивает? Куда мы хотим попасть (или какими хотим стать)?
    - Разрабатываем стратегию (тактику) перехода из нынешнего состояния в желаемое. В том числе, обсуждая ее с участниками изменений, вовлекая их в изменения.
    - Воплощаем свои планы в жизнь.

  • 4 мая 2010 в 15:24 • #
    Алексей Мишин

    Константин, причем, перечисленные Вами этапы должны проходить СОВМЕСТНО при участии всех менеджеров компании.

  • 4 мая 2010 в 16:22 • #
    Константин Соловьенко

    Согласен. Дополню: не только менеджеров, но и всех остальных сотрудников компании.


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009