Ключевые компетенции топ-менеджера и менеджера среднего звена
1 июня 2009 в 16:39

Ключевые компетенции топ-менеджера и менеджера среднего звена

Уважаемые коллеги!
На ваш взгляд, существуют ли исчерпывающие перечни ключевывых компетенций топ-менеджера и менеджера среднего звена, различный для указанных позиций?

Если существуют, то каковы эти перечни?

UPD1 (19 мая). Итак, на сегодняшний день объединённый список выглядит так:

ТОП-МЕНЕДЖЕР:

  1. Эквифинальность.
  2. Умение и способность принимать решения
  3. Предсказуемость, а это значит следование дел за словами.
  4. Использование PDCA (цикла Деминга)
  5. Измерение объектов управления.
  6. умение ставить задачи подчиненным.
  7. умение формировать команду и организовать их работу на результат.
  8. умение выполнять задачи поставленные собственником.
  9. умение работать самому на результат, в том числе в стрессовых, критических и кризисных ситуациях.
  10. умение брать ответственность на себя;
  11. не подставлять подчиненных.
  12. Общаться в режиме диалога в том числе активно слушать
  13. Правильно выстраивать иерархию объектов управления
  14. Умение найти нужных людей и расставить их по местам
  15. Понимание того, что такое бизнес-модель (логика бизнеса) хотя бы на интуитивном уровне
  16. Навыки управления организационными изменениями (инструменты соответствующие тоже не помешают).
  17. Лояльность и преданность организации (собственнику).

Менеджер среднего звена:

  1. Умение и способность принимать решения
  2. Предсказуемость, а это значит следование дел за словами.
  3. Использование PDCA (цикла Деминга)
  4. Измерение объектов управления.
  5. Владение инструментами стратегического менеджмента
  6. Умение разбираться в людях в том или ином виде
  7. Лояльность и преданность Генеральному директору

Можно дополнять/опротестовывать/критиковать

UPD2 (20 мая).
СПИСКИ ВАЛЕРИЯ СОЛОДОВА

ТОП-МЕНЕДЖЕР:

  1. Умение и способность принимать решения.
  2. Умение формировать команду и организовать её работу на результат.
  3. Умение выполнять задачи поставленные собственником.
  4. Умение брать ответственность на себя.
  5. Умение найти нужных людей и расставить их по местам (возможно объединение с п.2)
  6. Твёрдое умение управлять организационными изменениями (инструменты соответствующие тоже не помешают).

МЕНЕДЖЕР СРЕДНЕГО ЗВЕНА:

  1. Умение и способность принимать решения.
  2. Знание специфики операционной деятельности в СВОЕМ направлении.
  3. Владение инструментами стратегического менеджмента — под вопросом, необходима более четкая формулировка.

Ссылка на обсуждение: http://www.zubry.ru/forum/showthread.php?t=680

4410
Комментарии (0)