Делегирование и управление исполнением

Последнее обновление: 21 августа 2018

Цена договорная

Страна: Россия, Москва

Метро: ВДНХ

Еще объявления этого продавца

Дата проведения: 31 октября, 10:00–18:00
Программа:
Делегирование

Функции, подлежащие и не подлежащие делегированию
Выбор задачи для делегирования, выделение подзадач
Определение рамок делегирования
Этапы делегирования
Методы делегирования:
метод постановки общих задач
метод детального инструктирования
метод параллельного поручения задания
метод параллельной организации работ
применимость каждого метода
Практика:
Отработка применимости методов делегирования в различных ситуациях

Постановка задач подчиненным

Пошаговое планирование: от цели к задачам, от задач к конечному результату
Общие обязательные действия при постановке задач
Ранжирование приоритетности задач
Согласование задач
Методика ежемесячного планирования поручений с учетом зон ответственности сотрудника
Практика:
Деловая игра «Матрица задач сотрудников и подразделений на месяц»

Распоряжение и инструкции: расстановка акцентов, выработка схем и правил
Правила проверки понимания
Способы достижение «психологического принятия» задачи
Практика:
«Мотивирующая» беседа с подчиненными по постановке задач. Проверка понимания задачи

Обеспечение исполнения

Факторы, вызывающие мотивированность и демотивированность
Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных
Согласованность ожиданий руководителя и подчиненных — как избежать противоречий
Причины несоотвествия результатов заданным целям
Практика:
Формируем правила работающей критики

Контроль исполнения и оценка эффективности

Частота и формы контроля
Итоговый и промежуточный контроль
Оценка эффективности
Практика:
Выбор вида контроля в зависимости от типа поставленной задачи

31 0