Вовлекающий и талант менеджмент

Последнее обновление: 21 августа 2018

Цена договорная

Страна: Россия, Москва

Метро: ВДНХ

Еще объявления этого продавца

Дата проведения: Программа:
День 1. Вовлекающий менеджмент

Управление вовлеченностью персонала

Связь вовлеченности с результативностью, информированностью, приверженностью, лояльностью
Основные драйверы вовлеченности — как они работают
Корпоративная культура, корпоративных ценности и дух, как факторы вовлеченности персонала
Оценка уровня вовлеченности в организации. Сбор информации от сотрудников
Практика:
Анализ драйверов вовлеченности, существующих в компании

Выстраивание и внедрение системы вовлеченности в организации. Инструменты вовлечения, вовлекающая среда

Оценка и аттестация, обучение и развитие, формирование кадрового резерва и ротация персонала
Ключевые характеристики и принципы построения вовлекающей среды
Инструменты вовлечения: поощрение и признания заслуг, похвала и критика, участие в выработке решений, разделение ответственности, вопросы вместо ответов, контроль и доверие и др.
Практика:
Мозговой штурм в формате «карусель» «33 креативных способа вовлечения персонала в нашей компании»

Методы быстрой оценки индивидуальной мотивации сотрудников

Оценка ключевых сотрудников и отдельных групп персонала, их потребностей, ведущих мотивов
Выявление мотивационных предпочтений с помощью наблюдения, мотивационного, проективного интервью, тесты и опросники для оценки мотивационной сферы человека
Составление мотивационного профиля личности (пол, возраст, тип личности, ценности, потребности)
Оценка потребностей в профессиональной деятельности и мотивирование на основе этих потребностей. Применение модели коучинга GROW для постановки профессиональных целей сотрудника (самооценка, уровень притязаний, жизненные ценности)
Практика:
Инструменты диагностики вовлеченных людей в своей организации

Вовлекающее лидерство

Модель компетенций вовлекающего лидера
Принципы вовлекающего лидерства: справедливость, доступность информации, прозрачность критериев оценки, объективность оценки, удовлетворенность работой и задачи в зоне ближайшего развития, участие в принятии решений
Мотивирующая постановка целей и задач, укрепление веры в свои силы и способности
Практика:
Инструменты расширения своего управленческого ролевого репертуара

День 2. Управление талантами/ Talant management

Введение

Что такое талант? Существуют ли объективные критерии определения таланта?
Общие принципы управления талантами. Успешная российская и мировая практика
Программы управления талантами как стратегическая инвестиция в персонал
Цели и подходы к управлению талантами
Жизненный цикл таланта
идентификация и привлечение
наем и адаптация
мотивация и развитие
оценка деятельности и удержание
построение и поддержание отношений
Инструменты поиска талантов

23 0