Что означает слово профессионал?

27 марта в 12:43
952
Ответы (79)
  • 27 марта в 12:51 • #
    Евгений Кузин

    Означает, что человек выполняет некоторую работу и получает за нее деньги. И ничего более. А если человек выполняет работу, но денег не получает, то он - любитель. И ничего более.

  • аттестованный специалист имеющий и навыки и квалификацию.

  • 27 марта в 15:12 • #
    Валерий Петров

    Теперь ещё "вопрос": Что означает слово "специалист"?
    В немецком языке профессиональные специалисты называются FachLeute, а в России приставка "fach" (спец) чаще всего употребляется "в военных целях": спецназ, спецоперации. Но если перевести дословно немецкий термин FachWerk (фахверк), то это по-русски как бы "спецзавод"! А на самом деле - это банальный "каркасник", который многие "профессионалы.ру" сами не применяют в своём "спецпроизводстве", поэтому критикуют как отсталую технологию.
    Другое дело какой-нибудь Hi-Tech ... типо 3D-принтера, например! Нажал кнопку - процесс пошёл!!! Вот примерно таким "профессионализьмом" и заканчивается любая попытка специализироваться на пропаганде "зарубежного передового опыта" по внедрению IT в мозги профессионалов.ру.

  • ну толковый словарь Ожегова: специалист в области какой-нибудь определенной специальности
    Примеры: Узкий с. Молодой с. (выпускник вуза или техникума, начинающий самостоятельную работу). С. по сосудистой хирургии.

    Ефремова Т.Ф. Толковый словарь русского языка.
    специалист 1) Тот, кто профессионально владеет какой-л. специальностью ), обладая специальными знаниями в какой-л. области науки, техники, искусства.
    2) Тот, кто особенно сведущ, искусен в чем-л.; мастер своего дела.

  • 27 марта в 17:09 • #
    Валерий Петров
    Тот, кто профессионально владеет какой-л. специальностью

    Либо получил аттестацию по какой-л. специальной профессии :-))
    Например, "профессиональный маркетолог" ... "профессиональный мерчендайзер" ... ну и тд...

    Кстати, "технос" - это тоже слово нерусское, означает просто УМение от слова УМ.

  • 27 марта в 17:25 • #
    Герасимов Владимир

    Евгению Кузину

    А если человек выполняет работу, но денег не получает, то он - любитель.

    А если человек работу не выполняет, а денежки за невыполненную работу получает исправно, то кто он? Профессионал или любитель?

  • Тот, кто профессионально владеет специальностью , обладая специальными знаниями и особенно сведущ, искусен, мастер своего дела.

  • 27 марта в 17:29 • #
    Валерий Петров
    если человек работу не выполняет, а денежки за невыполненную работу получает исправно

    то его можно назвать "профессиональным менеджером"!

  • 27 марта в 22:06 • #
    Дмитрий Селеванюк

    хороший парень еще не профессия....а профессионал не имеет право сделать что то плохо....иначе он делитант автоматически

  • 27 марта в 22:12 • #
    Евгений Кузин

    Герасимову Вадимиру.
    Раз денюшки получает, значит профессионал. Просто работу по своей профессии не делает, может также делать свою работу не профессионально. У нас таких - 80% за рулем общественного транспорта, профессионалы блин. И людей посему убивают регулярно. А кто-то, например, профессионально может построить дом, но зарабатыват тем, что пишет всякие глупые вопросы в тырнете. Так он строитель-любитель и профессиональный блохер.

  • Организационная психология — прикладная отрасль психологии, изучающая все аспекты психической деятельности и поведения людей в организациях. Значительным событием в истории психологии труда было возникновение психотехники. Профессиональный менеджер в индустриальной и организационной психологии должен:

    знать

    • историю применения психологических знаний для изучения трудовой деятельности;

    • вклад выдающихся инженеров, менеджеров и психологов в психологию труда;

    • современную тематику исследований и практической психологической работы в сфере трудовой деятельности;

    • места работы специалистов по психологии труда;

    • задачи, которые решают на предприятиях специалисты по психологии труда;

    • прикладные отрасли психологии труда;

    уметь

    • оценить вклад выдающихся инженеров, менеджеров, психологов в развитие психологии труда;

    • ориентироваться в задачах, которые решают психологи на промышленных предприятиях и в организациях;

    • ориентироваться в круге функций и должностных обязанностей специалистов по психологии труда;

    владеть

    • навыками идентификации проблем, которые решает психология труда в различных организациях;

    • базовым терминологическим словарем психологии труда.
    Психоте́хника ( τεχνικός от τέχνη — искусство, мастерство, умение) — отрасль психологии, получившая широкое распространение приложение психологии к решению практических вопросов, в основном связанных с психологией труда, профориентацией и профотбором входят в сферу прикладной психологии, применяя принципы, открытия и теории психологии на практике в областях, таких как, образование , промышленность , опрос общественного мнения, музыкальная психология , психология спорта , психодиагностика , военная психология и т. п. и/или обнаружить базовые принципы, которые могут быть применены таким образом. На стыке этих направлений: управления, экспериментальной психологии и дифференциальной психологии сформировалась область, получившая название индустриальной психологии. В индустриальной психологии настоящую революцию произвели знаменитые Хоуторнские эксперименты , эти исследования и определили предмет исследования психологов в организации. Этим предметом становится группа. Кроме того, Хоуторнские исследования дали толчок к более глубокому взгляду на школы «человеческих отношений». Чувства, мотивы и внутренние переживания работников стали рассматриваться как важные организационные переменные:
    1. школа «человеческих отношений» («социоиндустриальная» психология); 2. организационное тестирование кадрового отбора;
    3. экспериментально-индустриальное проектирование , методы экспериментальной психологии с индустриальным проектированием.

  • 27 марта в 22:27 • #
    Евгений Кузин

    Простите, Рашид, у меня заело клавиатуру.
    ЁПРСТУФХЦЧЬЫЪЭЮЯ
    У Вас, торгашей, что других профессий не осталось? КАКОЙ три ИКСА менеджер по психологии на? Простите но надоело. Достали руководители, которы то и дело кукарекают как попугаи (ловко я ввернул?) "Ты, как менеджер должен...". Достали. Достало повторять: Я не менеджер, я инженер. Даже если в мои обязанности входит менеджмент подчиненными и кронтроллинг процессов и оборудования.

  • есть такой учебник Лютенса "Организационное поведение". Есть такая прикладная отрасль психологии - организационная психология. Есть такие специалисты по организационной психологии - профессиональный менеджеры. Это принципиально не инженеры. Есть такое techne — мастерство , изучающее проблемы практической деятельности людей в конкретно-прикладном аспекте психотехник, ориентированных, прежде всего, на выращивание (формирование) интеллектуальных функций: понимания, рефлексии, мыслительной деятельности, коммуникативных техник. Деятельность полагает процедуру рефлексивного отнесения знания к деятельности с объектом, а содержания к самому объекту , где люди - это то, на чём живут "деятельность", "мышление" и прочие сущности. Таким образом, процедура рефлексивного отнесения разных знаний артефакта к объекту и к деятельности с объектом становится нормой , а нормативное требование независимости наблюдаемых фактов от наблюдателя утрачивает свою актуальность. На место независимости факта от наблюдателя ставится рефлексивное отнесение, а сама рефлексия становится обязательной нормой.

  • 28 марта в 08:18 • #
    Герасимов Владимир

    Евгению Кузину

    Я не менеджер, я инженер.

    Манагер - это тоже своего рода инженер, только нетрадиционной профориентации...

  • 28 марта в 08:51 • #
    Валерий Петров
    менеджер должен

    Все специалисты кому-то ДОЛЖНЫ, потому что (как правило) занимают какие-то ДОЛЖНОСТИ. Должностные лица обязаны исполнять должностные инструкции и указания вышесидящих должностных лиц, поэтому больше всех ДОЛЖНЫ всем исполнители самого низшего уровня такой иерархии (пирамиды).
    А меньше всех должны нижележащим исполнителям т.н. ПРОФЕССОРА - специалисты наивысшего уровня В КОНКРЕТНОЙ СФЕРЕ деятельности (специальности).

    Профессорами (и профессионалами) не рождаются, а становятся в результате ПРАКТИЧЕСКОГО применения знаний (и умений) в конкретной сфере деятельности, то есть "профессор" - это научное звание, которое присваивается определённым кругом знающих людей (профессурой). За это звание профессора получают очень дополнительные деньги - из бюджета научных организаций. Потому что без денег эти профессора будут выглядеть так же как и другие специалисты. И никому не станут передавать свой опыт и знания за бесплатно, потому что им надо будет зарабатывать деньги каким-нибудь businessom.
    А businessmanы зарабатывают деньги (в основном) - благодаря своему умению зарабатывать деньги. Поэтому у кого много денег, того называют Профессиональным Businessmanom (профессором Businessa), а все другие специалисты по всяким прочим businessam ДОЛЖНЫ УЧИТЬСЯ у этих Профессионалов - как сделать много денег из того, чем эти специалисты занимаются.

    Ещё пару слов про "строителей-любителей". Один умный гражданин как-то сказал: "Трамвай построить - это не ешака купить!", но оценил эту мудрую фразу только один товарищ - Остап Бендер. Потому что СТРОИТЬ любят ВСЕ, даже те, кто никогда не учился в строительном колледже. Например, даже медведи и бобры умеют строить всякие сооружения, полезные для ихнего здоровья.
    Но в научной среде строительные специальности не считаются за науку, поэтому строительным businessom может заниматься Любой Дурак!

  • 28 марта в 09:07 • #
    Валерий Петров

    И вот логично возникает следующий "вопрос": Что значит слово "строитель"?
    Если перевести с латинского языка, то construktor - это и есть "строитель", но по-английски принято говорить не "конструктор", а Designer... то есть, вообще любой "инженегр".
    А в немецком языке есть слово Bauer, которое имеет аж три значения: крестьянин, строитель и пешка (в шахматах). Фактически примерно так и есть, ибо все строители ходят пешком, а если кто-то из них сидит за рулём, то его называют не строителем, а шофером или трактористом.
    Короче говоря, - "Есть такие специалисты по организационной психологии - профессиональные менеджеры" - без которых в этом "вопросе" никак не разобраться без бутылки...:-))

  • да есть такие специалисты по организационной психологии - профессиональные менеджеры, это факт. Они специалисты по особенностям поведения взаимодействия людей в деловой среде. Подтверждение взаимных ролевых ожиданий, единый резонансный ритм, созвучность переживаний участников взаимодействия в деловой среде - это применение психологических методик в бизнесе и в управлении . Организация деятельности групп.

  • 28 марта в 11:08 • #
    Валерий Петров
    применение психологических методик в бизнесе и в управлении

    Это понятно даже школьникам, ибо "в стране Советов" этим делом занимались пионервожатые, комсорги, политруки и прочие "профессионалы.ком.ссср".
    А чтобы применять принципы взаимоДЕЙСТВИЯ в деловой среде на практике (а не теоретически), надо УЧАСТВОВАТЬ в этом деле и в управлении именно ЭТИМ (специальным) делом - businessom "по-научному".
    Предприниматель - это не специальность и даже не профессия.
    Следующий "вопрос" - что означает слово "ПРЕДприниматель"?

  • а откуда взялось приравнивание предпринимателя и специалистов по организационной психологии - профессиональных менеджеров? Это вовсе не одно и то же. Кроме того, готовность такого специалиста к работе в условиях практики предполагает владение специальными навыками и умениями, позволяющими самостоятельно осуществлять диагностику и применять методы в организационной среде. Команды в современных организациях вовсе не похожи на совместной деятельности группы в СССР, сейчас процессы взаимодействия членов группы изучают по работам Курта Левина, групповую динамику, взаимодействия групп с индивидами, другими группами и с институциональными образованиями. Это направление связано с психологией, социологией, теорией коммуникаций . Наиболее важными в этом случае становятся высшие уровни совместимости: психологический и социально-психологический. Военная психология похожа на работу политрука, но иная: «воины по призванию», «воины по долгу», «воины по обязанности», «вооруженные миротворцы», «профессионально работающие на обеспечение армии и войны», «пацифисты», «антивоенный человек» очень по разному служат и серьёзные психологические расстройства, и полная потеря боеспособности - цена , которую готовы заплатить за победу очень у всех разная (в Бородинском сражении у обеих сторон потери пленными составляли менее 1 % потерь убитыми и умершими от ран, а политруков тогда не было).

  • 28 марта в 13:37 • #
    Герасимов Владимир

    Валерию Петрову

    И вот логично возникает следующий "вопрос": Что значит слово "строитель"?

    В стародавние советские времена строителями называли людей, которые умели строить. Сейчас в эпоху олигархического коррупционизьма строителями считают манагеров, которые умеют не строить, а осваивать средства, выделенные на строительство.

  • а в нынешние времена процессы приводящие группу в определенные состояния посредством различных групповых механизмов и обеспечивающие ее формирование, функционирование и развитие изучает «групповая динамика». Общение сложный процесс человеческих взаимоотношений – это перенесение своего «Я» на другого человека, сравнение себя с ним. И перенесение личностных качеств другого на самого себя. В теории К. Левина ключевое «тотальное поле сил, заставляющее участников оставаться в группе», жесткий групповой контроль над взглядами и поступками ее членов, строгое соблюдение групповых норм, высокая степень принятия людьми групповых ценностей, устанавливается атмофера внимательного отношения и взаимной поддержки, формируется чувство групповой принадлежности и это и есть единолично принимает решения руководитель (лидер ) группы или коллективно принмут решения. Групповой социальный контроль мощная штука и не учитывать его глупо - нужен специалист, это и есть менеджер. Контроль через групповое давление представляет собой отменный механизм стабилизации. Отсюда и широкое использование специалистов по организационной психологии - профессиональных менеджеров.

  • 29 марта в 07:39 • #
    Валерий Петров
    широкое использование специалистов по организационной психологии

    "Мафия бессмертна", поэтому профессиональные managerы представляют собой давно известный "механизм коррупции".
    И сразу вопрос: Ранее употребляемые в предпринимательской среде термины "блатной" и "деловой" - уже устарели?
    Кстати, итальянская "Коза Ностра" в США тоже до сих пор "представляет собой отменный механизм стабилизации", а это название переводится на русский язык - "Наше Дело".
    Ещё можно "вспомнить" про манчжурских хунхузов, японских якудза и китайские "триады" - как «тотальное поле сил, заставляющее участников оставаться в группе».

    Нам это надо?

  • 29 марта в 07:47 • #
    Валерий Петров
    манагеров, которые умеют не строить, а осваивать средства, выделенные на строительство.

    Да, были и такие в стародавние времена тоже. Но их по-русски называли "вольными каменщиками", хотя чаще всего они занимались проектированием, а не строительством из камней.
    Это было ещё в те времена, когда архитекторов на Руси называли "зодчими" - профессиональными проектировщиками и организаторами строительных коллективов (артелей).

  • естественно нам нужно широкое использование специалистов по организационной психологии , именно это после знаменитых Хоторнских экспериментов. Тогда было доказано, что изменение условий социально-психологического климата оказывает большее влияние на производительность, чем технические аспекты производственного процесса. Какое бы ни было оружие - воюют люди и именно боевой дух , самоотверженность и сплочёностьо позволяют побеждать, дисциплина и организованность бьют класс. «Порядок бьет класс». Это общеизвестно, так что нам очень нужно широкое использование специалистов по организационной психологии. в основе современных школ менеджмента лежат эксперименты, а не концепция или теоретические предположения. Выводы, сделанные в ходе Хоторнских экспериментов, положили начало процессу, в результате которого было признано, что стиль управления очень значим. Сама жизнь сделала необходимой переориентацию управленческой парадигмы на человека.

  • но сейчас не стародавние времена. Само сравнение Ваше, что этим делом занимались пионервожатые, комсорги, политруки и прочие указывает на это, когда этим делом занимались пионервожатые, комсорги, политруки и прочие, был СССР, КПСС, ВЛКСМ, пионерская организация ВПОИЛ - и как этот Ваш опыт стародавних времен применить без СССР, КПСС, ВЛКСМ, ВПОИЛ- пионерской организации?

  • 29 марта в 11:20 • #
    Валерий Петров
    в основе современных школ менеджмента лежат эксперименты

    Менеджмент - это управление ЧЕМ или КЕМ?
    Если Вы имеете в виду т.н. "управление Персоналом", то такой эксперимент уже неоднократно показал практическую нецелесообразность (и невозможность в перспективе) использования такого метода в современном социуме.
    Наиболее передовые "управленинцы" используют методы управления ПРОЦЕССАМИ, поэтому такие профессионалы требуются применительно к виду деятельности, а не к "классу управляемых".
    «Порядок бьет класс»???
    Какой такой "класс" в современной России предлагается для битья?
    "Ударим автопробегом по бездорожью и разгильдяйству!" (Ильф и Петров)
    "Наше дело ПРАВОЕ - МЫ победим!" (Сталин)
    "МЫ победили!" (Путин)
    ... ... И чо дальше? ... "догнать и надавать по шее"? ... ВПЕРЁД РОССИЯ!!!

  • «Система (или порядок) бьет класс» — известная фраза, означающая, что система оказывается сильнее отдельных, даже самых высококлассных специалистов, а создание организационного порядка, или, другими словами, «четкой системы работы», позволяет компаниям побеждать - это про столкновения с иностранными конкурентами. Их бизнес интернационален и вовсе не боится конкуренции - он к ней привык. За ними стоит мощь материнских компаний и традиции работы на совершенно разных рынках. Класс может выиграть у порядка одно сражение, но, как правило, проигрывает войну. Тот, кто не поймет это вовремя, обречен на уход с рынка. Порядок и трудовая дисциплина бьют класс. Всегда. Война усложнилась, - былой рыцарский поединок, ныне не является видом общественных отношений. Ныне, более чем когда-либо, по словам Клаузевица "война не забава, война не игра, не риск на выигрыш; не дело свободного вдохновения. Война серьезное дело, война — не забава, она — не простая игра на риск и удачу, не творчество свободного вдохновения; она — не шуточное средство для достижения целей". Война - это война.

  • а я не про менеджмент пишу, а про то, что нам нужно широкое использование специалистов по организационной психологии , после знаменитых Хоторнских экспериментов было доказано, что изменение условий социально-психологического климата оказывает большее влияние на производительность, чем технические аспекты производственного процесса. Какое бы ни было оружие - воюют люди и именно боевой дух , самоотверженность и сплочёностьо позволяют побеждать, дисциплина и организованность бьют класс. Это общеизвестно, так что нам очень нужно широкое использование специалистов по организационной психологии. в основе современных школ менеджмента лежат эксперименты, а не концепция или теоретические предположения. Выводы, сделанные в ходе Хоторнских экспериментов, положили начало процессу, в результате которого было признано, что стиль управления очень значим. Сама жизнь сделала необходимой переориентацию управленческой парадигмы на человека, отсюда и широкое использование специалистов по организационной психологии - профессиональных менеджеров.

  • 29 марта в 13:04 • #
    Валерий Петров
    широкое использование специалистов по организационной психологии

    Другими словами "организационная психология" - это идеология, а не "стиль управления". Идеологи коммунизма - пионервожатые, комсорги, политруки и прочие "строители коммунизма" - пытались "уничтожить КЛАСС собственников", но многие из них сами становились "собственниками" - распорядителями "общенародной" собственности. А специалистов "по накоплению частной собственности" никто в Высших Школах не готовил, они каким-то образом появлялись в результате собственного ЭКОНОМИЧЕСКОГО развития, а не "внешнего воздействия на психику".

    А что касается ПОРЯДКА, то он устанавливается тоже не в результате "побития классов", а в процессе взаимодействия различных социумов (групп населения). Ибо СИСТЕМА есть совокупность элементов этой системы и СВЯЗЕЙ между ними (ТРИЗ). Теперь сравните такую "совокупность и связи" в современных ЭКОНОМИЧЕСКИХ отношениях и Вам будет понятее (может быть?), что военная терминология уже не представляется ПРИОРИТЕТНОЙ в современной экономике развивающихся социумов.
    А т.н. "профессиональные менеджеры" (управленцы?) чаще всего проявляются не в военном деле, а в т.н. мАаркетниге и рекламе... Другими словами - "колотят понты лохам", чтобы получать с них максимум денежных средств с минимальными затратами - без применения физической силы.

  • 29 марта в 14:04 • #
    ydraev Драев

    "Тот, кто профессионально владеет специальностью , обладая специальными знаниями и особенно сведущ, искусен, мастер своего дела."
    То это эксперт.

  • 29 марта в 14:08 • #
    Валерий Петров
    былой рыцарский поединок, ныне не является видом общественных отношений

    Он и ранее никогда не являлся таковым!
    Поединок так и называется, потому что борьба идёт "один на один" между ЛИЧНОСТЯМИ, а не между "классами".
    Но в таких поединках оба "лыцаря" обычно придерживаются определённых ПРАВИЛ, иначе общество (зрители и судьи) может признать победителем не того "кого надо бы". А в "современном мАаркетинге" побеждает не сильнейший, а хитрейший: "Не обманешь - не продашь!" Поэтому довольно часто "простые люди" попадаются на банальное жульничество и при этом не задумываются над "разгадкой фокуса" - аналогично как в цирке "радуются" успешному фокусу иллюзиониста-профессионала, вытаскивающего из СВОЕЙ шляпы зайчика... "Надо же - как ловко! Вот бы мне так научиться!"

    "Что наша жиииииизнь?!!! - И Г Р Р А а а а а !!! :-)

  • было признано, что стиль управления очень значим. Различают - Стиль управления, ориентированный на задачу. Личностно-ориентированный стиль управления. Авторитарный стиль управления. Корпоративный стиль управления. Управление методом делегирования полномочий. У каждого есть недостатки. То есть не широкое использование специалистов по организационной психологии стиль управления, а широкое использование специалистов по организационной психологии позволяет зряче выбрать стиль управления, отсюда и широкое использование специалистов по организационной психологии - профессиональных менеджеров.

  • при взаимодействия различных групп населения само собой ничего не происходит. Есть определённые отличия от вообще взаимодействия различных групп населения и того чем занимается специалист по организационной психологии - профессиональный менеджер - участвует в исследованиях по изучению организационных процессов, используя и осваивая психологические методы, необходимые для успешной практической работы в организации на "переднем крае" организационной психологии , в непрерывном поиске путей повышения эффективности систем управления в организации — это экономическая психология и экономическая социология в совокупности. То есть специалист по организационной психологии - профессиональный менеджер не всё подряд изучает и делает, а то, что у него в организации происходит - отсюда и название - специалист по организационной психологии - профессиональный менеджер .

  • а я и не писал об этом. Я писал , что система оказывается сильнее отдельных, даже самых высококлассных специалистов, и создание организационного порядка, или, другими словами, «четкой системы работы», позволяет компаниям побеждать. То есть не убивают и не побивают высококлассных специалистов, а четко и системно работая, компания побеждает другую компанию. Это афоризм такой - «система (или порядок) бьет класс» — очень известный, означает, что система оказывается сильнее отдельных, даже самых высококлассных специалистов.

  • А "профессиональные менеджеры" не так называемые, а профессиональные менеджеры и они очень востребованы, особенно после выводов, сделанных в ходе Хоторнских экспериментов - было признано, что стиль управления очень значим. Сама жизнь сделала необходимой переориентацию управленческой парадигмы на человека, отсюда и широкое использование специалистов по организационной психологии - профессиональных менеджеров.

  • а чем Вам не по нраву военные психологи? Отличные профессионалы в организационной психологии или психологии менеджмента - вопросы подбора персонала, мотивации, обучения и развития сотрудников, организационного поведения и в войсках и в фирмах. «Организационное поведение» это поведения человека в социальных организованных системах различных типов , в том числе в ротах. Организационное поведение — базисная дисциплина о причинах и факторах поведения людей в социальных, в организованных системах, а уж куда специалист пойдёт - это его дело, например на службу в Росгвардию. На подводных лодках, например, очень востребованы такие спецы по организационной психологии.

  • классы в рыцарские времена? Это какие? Понятие класса получило своё нынешнее значение только после отмиранием средневековой феодальной системы рыцарских времён с возникновением индустриального общества. В политэкономии введению как научного термина способствовал Рикардо, это 1823.

  • военную терминологию я употребил для полного понимания того, что после знаменитых Хоторнских экспериментов было доказано, что изменение условий социально-психологического климата оказывает большее влияние на производительность, чем технические аспекты производственного процесса. Например, какое бы ни было совершенным оружие - воюют оружием люди и именно боевой дух , самоотверженность и сплочёность позволяют побеждать, дисциплина и организованность войск бьют тех у кого боевой дух слаб. Это общеизвестно, так что нам очень нужно широкое использование специалистов по организационной психологии - профессиональных менеджеров. В том числе и в армии.

  • 29 марта в 16:03 • #
    Виктор Шкуратов

    Чтобы иметь квалификацию "профессионала", как человека, не желающего отдавать свой потенциал жизни на реализацию чужих проектов (искренне считающихся своими), необходимо :
    1. не тащить на своих плечах "чужих мёртвых" (переданных предками из-за наличия энергий "среднего пола") по текущей специальности;
    2. уметь решать любую проблему, могущую возникнуть в рамках текущей специальности (из-за необходимости контактировать с лже-партнёрами);
    3. уметь давать низкие оценки любой категории халявщиков, включая "Мнимо реализующих десятину своего рода на общественное Благо, которая реально имеет патологию более 50%, но самооценку, что 0%".

  • 29 марта в 16:32 • #
    Валерий Петров
    система оказывается сильнее отдельных, даже самых высококлассных специалистов.

    Если какой-то специалист состоит (и действует) в конкретной СИСТЕМЕ, то он и является составной частью (элементом) ЭТОЙ системы. Единица не может быть "сильнее" множества, в которой эта единица состоит. При этом такая единица (профессионал) не может состоять одновременно в двух разных множествах, тем более конкурирующих между собой.
    А объединяются такие специалисты не под влиянием "организационной психологии или психологии менеджмента", а по способности интегрировать ЛИЧНЫЕ интересы для достижения определённой цели или решения конкретной задачи.

    И в чём тогда отличие профессионального менеджера от НЕпрофессионального?
    Менеджер - слово нерусское (как и профессионал), поэтому попробуйте объяснить эти "две большие разницы" - без использования военной или мАаркетиговой терминологии.
    То, что в настоящее время в России очень много "профессиональных продавцов" - это известно каждому профессионалу.ру. А про наличие "профессиональных покупателей" мало что известно, потому что покупать "умеет Любой Дурак". Очевидно, какой-нибудь "шибко профессиональный менеджер по организации психологии" сможет одержать победу над кем-то из них или даже победить обоих (сразу или поочерёдно?)... Но это тоже можно назвать поединком "лыцарей без страха и укропа", а не изменением социально-психологического климата в конкретном социуме.

  • отличие профессионального менеджера от непрофессионального в том, что профессиональный менеджер вникает во все нюансы работы. Любитель же владеет только той информацией, без которой нельзя обойтись и делает поверхностные выводы. Профессионал представляет собой прошедшего специальную подготовку для работы в данной сфере человека, обладающего необходимыми знаниями и квалификацией, его навыки и знания имеют документальное подтверждение в форме дипломов, аттестатов и свидетельств, проводит глубокий анализ собственных ошибок,а любитель не замечает собственных ошибок и винит в них обстоятельства. Профессионал ищет индивидуальный подход к каждому , любитель же общается в привычной для себя форме. Профессионал четко планирует работу, любитель же работает по настроению , ведь для любителя - это хобби и удовольствие, для любителей: главное не победа,а участие, профессиональный же менеджер инструменты практически отрабатывает на своих актуальных ситуациях и составляет «дорожную карту» работы. Собственно поэтому и отличается от непрофессионала.

  • а я это и не называю поединком "лыцарей без страха и укропа". Я как раз пишу, что эти времена прошли. Пишу, что было признано, , после знаменитых Хоторнских экспериментов , что изменение условий социально-психологического климата оказывает большее влияние на производительность, чем технические аспекты производственного процесса. Какое бы ни было оружие - воюют люди и именно боевой дух , самоотверженность и сплочёностьо позволяют побеждать, дисциплина и организованность бьют класс. Это общеизвестно, так что нам очень нужно широкое использование специалистов по организационной психологии. в основе современных школ менеджмента лежат эксперименты, а не концепция или теоретические предположения. Выводы, сделанные в ходе Хоторнских экспериментов, положили начало процессу, в результате которого было признано, что стиль управления очень значим. Сама жизнь сделала необходимой переориентацию управленческой парадигмы на человека, отсюда и широкое использование специалистов по организационной психологии - профессиональных менеджеров и что стиль управления очень значим, что различают - Стиль управления, ориентированный на задачу. Личностно-ориентированный стиль управления. Авторитарный стиль управления. Корпоративный стиль управления. Управление методом делегирования полномочий. У каждого есть недостатки. То есть не широкое использование специалистов по организационной психологии стиль управления, а широкое использование специалистов по организационной психологии позволяет зряче выбрать стиль управления, отсюда и широкое использование специалистов по организационной психологии - профессиональных менеджеров. То есть я пишу про другое.

  • объединяются специалисты именно под влиянием "организационной психологии и психологии менеджмента", и именно для этого и нанимают специалистов по организационной психологии - профессиональных менеджеров для успешной деятельности компании. Эти их знания позволяют им оценивать не только возможности команды, но их ограничения. Это их профессия - создавать успешно действующие команды. Это одно из самых важных требований. Если некоторые в команде не могут выполнять необходимые задачи, это снижает эффективность работы других сотрудников. В коллективе начинается дисбаланс: сотрудник, который не готов , тащит всю команду вниз. Поэтому обязательными стали процедуры оценки роли сотрудника в команде, оценивания стилей при выполнении бизнес-задач. Благодаря опыту японской корпорации Toyota и интерпретации ее идей «бережливое производство» сегодня её стиль рассматривается как наиболее эффективный, надежный и малозатратный путь к повышению конкурентоспособности и занятию лидирующих позиций. LEAN рассматривает любое производство с точки зрения оптимизации процессов силами всех работников компании. В этой глобальности подхода скрывается основная сложность методики , так как специалист должен совмещать в себе навыки педагога и руководителя, прогнозиста и аналитика, теперь, можно сказать, официально есть такая профессия — Lean-менеджер - дефицитная, кстати и компании предпочитают перекупать опытных профессионалов из западных производственных компаний. LEAN-менеджер – это человек, обладающий знаниями в соответствующей области и опытом их практического применения - в первую очередь – с кем из сотрудников общаться, с кем встречаться и все менеджеры компании должны стать в той или иной степени lean-менеджерами. Конкретные функции специалиста по внутренним коммуникациям часто зависят от компании и задач, которые руководство прикрепляет к этой функции и чтобы попасть на такую должность, необходимо пройти жесткий отбор, множество этапов собеседований и тестирования – как профессиональные, так и психологические, ценятся активность и инициативность, сильные лидерские качества, способность организовать и/или координировать работу других людей, а также способность к обучению, коммуникативность, так как «ответственному за внедрение бережливого производства приходится много и часто общаться с вовлеченными сотрудниками компании на всех уровнях, уметь находить подход к разным типажам и характерам. Важны также неконфликтность, готовность к тому, что на первых порах могут сопровождать неудачи; этакое проявлении силы духа в борьбе с трудностями учитывая, что никто не любит жить в «эпоху перемен», без которых lean не обходится, это качество становится существенным . Иначе говоря, одно из ключевых умений – это способность доказать каждому сотруднику, что это не просто очередная идея, оценивать риски, чувствовать атмосферу в компании, не доводить до «народных волнений» резкими и революционными действиями». Это 250 тысяч рублей в месяц, но верхний потолок ничем не ограничен.

  • 29 марта в 18:53 • #
    Валерий Петров
    именно для этого и нанимают специалистов по организационной психологии - профессиональных менеджеров

    Аааа ... теперь понятно.
    Главное - научиться ПРАВИЛЬНО нанимать специалистов по организационной психологии!
    Вдруг попадётся не то, что надо - от такого просто так не избавишься - ПРОФЕССИОНАЛ!!!

  • 29 марта в 20:49 • #
    Дмитрий Селеванюк

    надо за основу брать истоки русского купечества.....слово было дороже подписи и печати....

  • нанимают специалистов по организационной психологии - профессиональных менеджеров для объединения специалистов именно под влиянием "организационной психологии и психологии менеджмента", в ходе знаменитых Хоторнских экспериментов выяснили мощное групповое воздействие, построенного на групповой производительности труда. Динамика групповых отношений, роль малых групп оказалась очень велика. Методы группового психологического воздействия на людей оказались очень значимы. Влияние, которое оказывают групповые нормы на индивидуальное поведение на работе и привело к найму специалистов по организационной психологии - профессиональных менеджеров, потому что без них мощное групповое воздействие очень мешает росту групповой производительности труда, то есть их и нанимают для для объединения специалистов именно под влиянием "организационной психологии и психологии менеджмента", а иначе появятся группы мощного группового воздействие мешающие росту групповой производительности труда. Межличностное общение в условиях производства может оказывать благоприятное воздействие на эффективность труда, но для эого надо очень постараться, например , специалистам по организационной психологии - профессиональных менеджеров.

  • 29 марта в 22:40 • #
    Валерий Петров

    "Один в поле - не воин", даже если он Супер-Профессионал! Это понятно Любому Дураку (кроме голливудских героев, разумеется)...
    Потому что одному такому "воину" даже повоевать не с кем.
    VAE SOLI :-((

  • а речь не про "один в поле - не воин", речь про знаменитые Хоторнские эксперименты о том , что изменение условий социально-психологического климата оказывает большее влияние на производительность, чем технические аспекты производственного процесса , что именно боевой дух , самоотверженность и сплочёность и позволяют побеждать, дисциплина и организованность вот ключ к успеху, общеизвестно, что очень нужно широкое использование специалистов по организационной психологии и в основе современных школ менеджмента лежат эксперименты, а не концепции и не теоретические предположения. Выводы, сделанные в ходе Хоторнских экспериментов, положили начало процессу, в результате которого сама жизнь сделала необходимой переориентацию управленческой парадигмы на человека, отсюда и широкое использование специалистов по организационной психологии - профессиональных менеджеров . Мощное групповое давление с целью подчинения чрезвычайно эффективно, влияя не только на выбор индивидуумом задачи, но и на индивидуальные убеждения, и даже на восприятие действительности - так восприятие отдельными членами группы таких характеристик, как направление, расстояние и скорость "движения" светового пятна определены вербальными суждениями и оценками группы. Стремление к одобрению настолько глубоко укоренилось у людей, что они с готовностью подчинятся ожиданиям других, чтобы не вызвать их неодобрение. Потребность индивидуума в принятии в группе может быть такой сильной, что будет распространяться на совершенно незнакомых людей. Угроза отвержения и наказания служит конформному поведению . В ответ на это каждый из них хочет, чтобы и ему тоже отвечали его ожиданиям , благоприятствуя тайному сговору, а не взаимоотношениям сотрудничества и препятствуя росту производительности. То есть сговор группы мешает и его необходимо поставить под контроль, ведь в зависимости от сложившихся норм и ценностных ориентации это может иметь как положительное, так и отрицательное значение. Менеджеры и заняты выработкой таких норм и ценностных ориентаций, которые приведут к росту производительности и к победе над конкурентами. Пример тому полковник Каддафи, который захотел стать примером для всех, что с вами бывает когда хочешь дружить и быть конформным . И стал.

  • 30 марта в 14:34 • #
    Валерий Петров
    в зависимости от сложившихся норм и ценностных ориентации это может иметь как положительное, так и отрицательное значение

    Тогда меняйте "сложившиеся нормы и ценностные ориентации" - на положительные ЭМОции! А пропагандировать какую-либо "классовую борьбу" запрещает действующая Конституция РФ. Специалисты по "организационной психологии" по сравнению с Конституцией России - просто "профессиональные клопы"...

  • а специалисты по организационной психологии - профессиональные менеджеры заняты заняты выработкой таких норм и ценностных ориентаций, которые и приведут к росту производительности и к победе над конкурентами. Пример тому полковник Каддафи, который захотел стать примером для всех, что с вами бывает когда хочешь дружить и быть конформным . И стал. Конформисты и есть сила и влиятельность коллектива , именно конформизм его членов и есть безоговорочное принятие существующего порядка вещей, господствующих мнений, приспособление к ним и отказа от самостоятельных мыслей и действий. В результате конформизма и формируется групповое единомыслие, основанное на подавлении отдельной личности её действительных взглядов и её поддержки общего мнения группы с тем, чтобы не нарушать гармонию группы. Поскольку никто не выражает отличных от других точек зрения, каждый полагает, что все думают одинаково. Конформное поведение стимулирует уже совсем незначительный перевес в три «голоса».В основе конформизма находится не столько прямое внешнее давление, сколько страх испортить отношения с коллективом, быть отторгнутым им, подвергнуться исключению из него — остракизму, что в древности, например, вело к неминуемой гибели индивида.Степень конформизма определяется рядом конкретных обстоятельств и, прежде всего, характером межличностных отношений в коллективе — дружеские, например, требуют от человека гораздо большей уступчивости окружающим, чем при натянутых когда индивид может и отказать в зависимости от его положения в группе, и его значения для группы и группы для него, индивиды с высоким статусом подвержены меньшему давлению группы, а чем последняя привлекательнее для человека, чем ближе ему общие цели, тем он больше подчиняется группе, то есть конформизм влияет на возможность принимать самостоятельные решения и свободно высказывать свои суждения; если человек действует под постоянным надзором и контролем группы, его мнение никем не поддерживается, он и будет делать то, что от него требуют в группе, завися от величины самого коллектива — наиболее силен он в первичных группах, особенно триадах, где все постоянно находятся на виду друг у друга и от взятых на себя человеком обязательства поддерживать те или иные действия коллектива, отказаться от которых ему уже трудно при решаемых задачах - если они сложны, человек полагается на коллектив, исходя из того, что не ошибается группа, а конформисты сознательные , нецелесообразные соглашаются для виду, нонконформисты, согласные с позицией группы, но выступающие против по внешним причинам - это негативисты, не признающие мнения группы, в том числе и с ущербом для себя часто из-за духа противоречия.Конформизм обеспечивает выживаемость в группе, особенно в критические моменты, облегчает организацию совместной деятельности , избавляет от раздумий, потому что не надо думать , надо себя вести как все, придавая поведению, стандартность и предсказуемость .Без конформизма не может быть сплоченного коллектива, и поэтому новички, прежде чем будут приняты в него, проходят проверку на способность к конформному поведению. И, если таковая отсутствует, человек вряд ли сумеет найти в коллективе для себя место.Конформизм придает коллективу своё «лицо», если все строго придерживаются совместно выработанной системы общих ценностей и норм, которая создается на основе ассимиляции и приспособления — это неписаные требования, правила, указывающие, что и как нужно делать, а что — нет, как следует играть ту или иную роль, выполнять работу, вести себя, нарушение которых обычно достаточно сурово наказывается. Не учитывая влияния норм группы, менеджер примет неадекватные решения, усиливая внутригрупповое давление и создавая основу контроля со стороны за поведением группы, приводя к росту сплоченности группы, её давлению и контролю до определенного предела усиливается, одновременно уменьшая саму категоричность требований и норм , а затем постепенно могут переноситься во вне на окружающие коллективы и даже официальное руководство.Групповое давление — самый сильный способ воздействова

  • 30 марта в 16:41 • #
    Валерий Петров
    переноситься во вне на окружающие коллективы и даже официальное руководство

    И это всё умеет делать только специалист по организационной психологии - "профессиональный менеджер"...
    СУПЕРПРОФЕССИОНАЛ.РУ.

  • 30 марта в 19:13 • #
    Виктор Гулевич

    Ну вот я зарабатываю деньги переводом научных статей на английский. При этом никаких корочек не имею. Кандидатский экзамен по английскому плюс самообразование. Репутацию имею неплохую. Я профессионал или любитель?

  • 30 марта в 21:34 • #
    Вениамин Блюденов

    Виктор! Не то и не-другое. Вы хороший человек и отличный
    практик,который специализируется в области переводов.Скажем так-у Вас,платное
    Хобби.И оно Вам нравится.Приятное с полезным.

    УДАЧИ!!!

  • Не учитывая влияния норм группы, менеджер примет неадекватные решения, усиливая внутригрупповое давление и создавая основу контроля со стороны за поведением группы, приводя к росту сплоченности группы, её давлению и контролю до определенного предела усиливается, одновременно уменьшая саму категоричность требований и норм , а затем постепенно могут переноситься во вне на окружающие коллективы и даже официальное руководство. Групповое давление — самый сильный способ воздействовать на поведение человека в рамках коллектива и, оказавшись в одиночестве, он уступает даже если и прав, поскольку в противном случае давление группы перерастает в открытое принуждение индивида группой.Влияние группы на человека связано со страхом негативной оценки при его неудаче и с ожиданием им её хорошей оценки в случае его успеха.Последнее стимулирует выполнение им как простых, так и сложных задач, а вот ожидание наказания от группы — только простых. Если человек видит, что без него смогут обойтись, то он и работает хуже, и наоборот, — хорошо, если нашел он в группе своё место. В этом случае люди оказываются более заинтересованными в сохранении коллектива, нежели даже роста зарплаты.Мир для человека таков, каким он себе его представляет. Часто он оценивает справедливость этих представлений на основе того, что они разделяются другими, в противном случае он теряется и плохо ориентируется в ситуации. Поэтому его согласие с групповым мнением стабилизирует его образ мира, укрепляет его уверенность в себе.В зависимости от своего характера и других личных качеств люди по-разному относятся и к нормам поведения, и к групповому давлению. Одни полностью их принимают и честно стремятся им соответствовать; другие, хотя внутренне их и отвергают, на практике их придерживаются, чтобы не потерять расположение коллектива, однако лишь до того момента, пока это выгодно; третьи их не принимают внутренне и не стараются этого скрывать. Конечно, коллектив стремится от таких избавиться, но это не всегда возможно, ибо те или иные качества их оказываются для коллектива незаменимыми и тогда уже группе приходится ему уступать.
    Естественно менеджер это учитывает - профессиональный менеджер.

  • 31 марта в 08:55 • #
    Валерий Петров
    который специализируется в области переводов.Скажем так

    Человек, который специализируется в какой-то определённой (конкретной) сфере деятельности - просто ПРОФЕССИОНАЛ.

  • 1 апреля в 16:11 • #
    Наталья Исхакова

    Профессиона́л — человек, сделавший определённое занятие (дело) своей профессией; человек, ставший в какой-либо области деятельности высококлассным специалистом; хорошо подготовленный для работы в определённой сфере специалист, имеющий навыки, квалификацию, а при необходимости и допуск к выполнению обязанностей по своей специальности.

  • 1 апреля в 19:57 • #
    Анатолий Лебедев

    Профессионал-знает обо всем понемногу и ВСЕ о немногом (своей профессии)

  • 1 апреля в 23:51 • #
    Александр Миролюбов

    профессионал это человек, который уважает
    - себя
    - свой труд
    - тех, для кого трудится

  • 2 апреля в 08:02 • #
    Валерий Петров

    И опять же вопрос! Кто для Businessa важнее: Manager-профессионал или Manager-универсал?

  • 2 апреля в 13:17 • #
    Людмила М

    Профессионал - тот,кто посвятил той или иной деятельности 50000 часов.

  • 3 апреля в 23:51 • #
    Евгений Власов и звоните

    Хороший вопрос. Я всегда отвечаю всем эйчарам, особено дамам- что я профессиональный маркетолог и эксперт.Не путать работника с профессионалом-работник работает и зарабатывает деньги путем наемного труда-работы, а профессионал просто знает что и как надо приносить и делать прибыль-бизнес. Теперь прочитав другие определения делаю вывод-Профессионал-это специалист в данной профессии. Другое дело-какой и какого уровня знаний и компетенций и уровня-это уже КАЧественная определение уровня профессионализма и еще-ПРофессионал это специалист -универсал в данной профессии и имеющий данную профпригодность.Например я в 95 году прошел тестирование на профпригодность у профессора в известном институте и он мне сказал, что моя профпригодность позволяет мне работать экспертом и маркетологом, но позже когда получил огромный опыт по маркетингу и экспертизе и менеджменту я стал позиционировать себя просто профессиональным маркетологом и экспертом и тут могу добавить, что у нас профессии маркетолог и эксперт явно неопределены по научному и у меня есть много фактов на эту тему. Так что определение профессионал-это бытовое определение специалистов в своей области имеющих профпригодность и огромный и богатый опыт, навыки и главное способности и тут могу многое добавить, но насчет денег тут много заблуждений-пример врач-профессионал-вы обратились к нему спросить что болит и чем лечить-врач-профессионал если он честный профессиональный врач и давал клятву Гиппократа то хотя бы как профкссионал вас в больницу отправит и хорошую или что то посоветует и профессионалу вы можете поверить, потому что он-профессионал в области медицины и т.д. В общем рассмотрел все варианты-КАк? ПРавильно и что добавите?

  • 7 апреля в 13:07 • #
    Юрий-А Иванов

    Евгений, во многом можно с Вами согласиться, но есть моменты, на мой взгляд:
    1. Профессионал - это человек, досконально знающий все моменты в какой-то определенно области. Но это никак не связано с тем, работает он или нет в этой области. Простой пример - дедушка в деревне раньше плел лапти, да такие. что в очередь становились к нему. Сейчас не плетет - но ведь профессионалом по плетению лаптей то он остался, это никуда не ушло.
    2. Менеджер - вот тут как раз и подразумевается, что это человек, имеющий какой-то объем знаний и применяющий эти знания в своей работе. Ну никто же не будет называть менеджером неработающего человека:)
    3. Специалист - это более узкая специализация - недаром во всех нормативах говорится о том, что он имеет специальные знания. Правда это нисколько не приближает его к званию профессионал.
    4. Эксперт - это по сути специалист в какой-то (-их-то) области, но уже с большим опытом и знаниями в этой области, обязательно проводящий какое-то исследование. Он даже может быть профессионалом. Ну и понятие эксперт, как правило, применяется в случае каких-то расследований, исследований (что не обязан делать специалист, поскольку априори он ниже званием и не в этом его функции). Простой пример: оценщик является только специалистом и, как правило, не проводит никаких специальных исследований, а эксперт - это всегда исследователь, находящий и объясняющий причины произошедшего.
    Поводя черту, можно очень грубо определить так - менеджер, специалист, эксперт - это по сути все рабочие специальности (звания, если хотите), а профессионал не привязан к какой-то деятельности, он может от случая к случаю просто давать какие-то важные советы или обучать кого-то. Ну к примеру trouble- shooter - это всегда профессионал по нестандартным решениям, которые менеджеры не могут самостоятельно найти.
    Это мое мнение.

  • 7 апреля в 15:11 • #
    Валерий Петров
    профессионал не привязан к какой-то деятельности

    Когда-то в СССР были такие учебные заведения, которые назывались просто ПТУ (профессионально-технические училища). Сейчас таких уже специалистов уже не готовят? Или их готовят только в "колледжах по специальности", ... например "менеджеров по содержанию коров"? :-))

  • 7 апреля в 16:35 • #
    Юрий-А Иванов

    В ПТУ слово профессионал имело другое (искаженное) значение - человека учили определенной профессии, поэтому так и назвали. Причем надо заметить, что такое название существовало только в СССР, ни в одной другой стране такого не было. А на этом сайте (как мне видится) слово профессионал имеет другое значение, примерно такое, как я написал. В СССР были такие перекосы - например техник - после техникума - более высокая степень и срок обучения, был по статусу выше ПТУшника:)). Вспомните, разве не так было?

  • 7 апреля в 19:05 • #
    Александр Миролюбов

    "Вспомните, разве не так было?"

    было, только никто тогда их не называл профессионалами (даже искажённо)

    так даже не именовали училища (ПТУ), и уж никак не их выпускников

    есть разница между существительным и прилагательным

  • 7 апреля в 19:52 • #
    Валерий Петров
    слово профессионал имело другое (искаженное) значение

    Ага... Например, слово "профсоюз" подразумевало "профессиональный союз"? А профорга тогда надо считать по-современному Managerom профессионалов?
    Вообще-то изначально профсоюзы назывались "тред юнионами" (трудовыми союзами?), но советские трудящиеся (пролетарии), которые добивались НАИВЫСШИХ трудовых успехов (рекордов по-научному) считались уже не просто "специалистами", а ПРОФЕССИОНАЛАМИ - типо "профессоров физического труда".
    А научных деятелей (профессоров) называли "пролетариями умственного труда"!
    Такими деятелями (businessmanami по-научному) руководили Академики, которых по-нынешним понятиям можно называть Managerami умственного труда!

  • 8 апреля в 16:28 • #
    Юрий-А Иванов

    Валерий, Александр, так я про это и говорю - термины, придуманные в СССР нельзя применять сейчас в том же значении. Сейчас мы эти термины применяем в общемировых понятиях. И на мой взгляд совсем не любой менеджер (а точнее - совсем малая их часть) может называться профессионалом. Но любой профессионал в своей области профессионализма будет хорошим менеджером....

  • 8 апреля в 17:43 • #
    Валерий Петров

    Юрий, вопрос в другом - "что означает"?
    Действительно, применяются оба термина: специалист и профессионал.
    В СССР, например, считалось не было хоккеистов-профессионалов, и вообще все спортсмены - как бы "любители". Или, например, профессиональный водитель автотранспорта и автолюбитель. Профессиональных менеджеров и маркетологов вообще не было, поэтому СССР и развалился :-))
    Очевидно, речь идёт о каком-то отличии специальности от профессии.
    В немецком языке эти термины тоже различаются - Fach (специальность) и Beruf (профессия), а Professor - чисто научное звание.
    Может быть, специальность - более узкое понятие, чем профессия?
    Например, профессия - механизатор, а специальность - тракторист, профессия - строитель, а специальность - штукатур ... и тд...

  • 8 апреля в 18:12 • #
    Юрий-А Иванов

    Валерий, ну я это понимаю так - специалистов в каком то цехе, на заводе может быть много. А профессионалами из них можно считать только часть. Просто слово специалист охватывает громадную область, любой закончивший ВУЗ уже является специалистом в какой-то отрасли (ну я не про двоечников:). А профессионалом (в моем понимании) он станет только получив еще и необходимый опыт (чаще всего - на производстве) через н-ное количество лет. Хотя соглашусь в чем-то с вами - я вот предпочитаю особо знающих и опытных людей называть не профессионалами (слишком уж расплывчато), а экспертами в какой-то области.

  • 8 апреля в 20:18 • #
    Валерий Петров
    через н-ное количество лет.

    В таком случае получается, что Профессионал - это такое ЗВАНИЕ, а не обозначение конкретного вида деятельности. То есть, почти профессор, только без документа. Когда мы заканчиваем какое-то обучение (по специальности), то нам выдавали такой документ - ДИПЛОМ. То есть, обучающие нас "профессора" тем самым официально подтверждали наш профессионализм.
    Потом был период, когда такие "дипломы" продавались даже в подземных переходах - на любой вкус. Но эти "дипломы" делались каким-то специалистами "по изготовлению печатной продукции" (печатниками), проще говоря businessmanamи "рынка дипломофф". Ибо сказано свыше: "Спрос рождает предложение".
    Если появился спрос на Мanageroфф по мАаркетнигу - так и плиз! Для этого нужно только "сделать правильный документ" с печатью :-))

  • 9 апреля в 11:11 • #
    Юрий-А Иванов

    Валерий все правильно - профессионал - это звание, а не специальность. Профессора не подтверждали наш профессионализм, а диплом только указывает на то, что данный человек прошел обучение по какой-то специальности, и только.

  • 9 апреля в 14:48 • #
    Валерий Петров
    прошел обучение по какой-то специальности

    Так и есть, в дипломе указывают не "профессию", а специальность (специалист = Fachman). Я думаю, что надо считать "профессию" интегрирующим понятием, то есть, объединяющим многих специалистов. А специалисты - это такие Fachmanы (специальные люди), которые могут работать в разных профессиональных сообществах как бы "дифференцировано" - в соответствии со своими навыками и образованием. Например, говорят: "Есть такая профессия - военный", а такой же профессиональной деятельностью занимаются в том числе и некоторые "гражданские специалисты", например - силы СПЕЦИАЛЬНЫХ операций (партизаны?).

  • 9 апреля в 17:13 • #
    Александр Миролюбов

    а ещё фильм был французский

    с Бельмондо и Морриконе

    он так и назывался - "Профессионал"

    они - профессионалы?

  • 19 апреля в 15:08 • #
    Дмитрий Селеванюк

    Профессионал - специалист классный, имеющий успешный опыт и достижения в любом виде деятельности. Кроме проституции и торговли оружием и наркотиками. Антоним- дилетант.

  • 26 апреля в 20:22 • #
    Elena Kosonovsky

    Проходит не так уж мало лет с момента получения бумажки, подтверждающей обученность данной профессии, до момента, когда ты почувствуешь себя настоящим специалистом в своей области. Сочетание образования, практического опыта и освоения смежных дисциплин на высоком уровне - всё это и делает человека профессионалом.

  • 27 апреля в 15:14 • #
    Валерий Петров
    и освоения смежных дисциплин на высоком уровне

    Ну дык! Нынче без хай-тека - никуда!
    Особенно в "жилищном" строительстве... 26-ти этажную железобетонную этажерку построить - это вам не ешака купить! Да потом ещё умудриться продать в этом сооружении почти все "квадратные метры"!
    В этом деле без "высокого уровня" - никак не обойдёшься...

  • 2 мая в 07:59 • #
    Алексей Павлов

    человек который знает свою работу как свои пять пальцев

  • 2 мая в 20:11 • #
    евгений трусов

    профессионал -это мастер который что-то придумал новое необычное а у кого золотые руки это подмастерье.

  • 5 июня в 09:34 • #
    Димова Елена

    Это человек,который имеет опыт,знания и навыки в какой-либо области.и с кем нужно общаться.если Вы хотите получить наиболее полную информацию.а не сплетни.

>