Рестрикционизм, существует ли в вашей фирме?

24 августа в 10:05
206
Ответы (15)
  • 27 августа в 13:39 • #
    Alex Alexandrov

    Конечно существует. А что это такое?

  • 27 августа в 14:36 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Рестрикционизм - это ... (наберите в поисковике)

    Кстати, очень распространенное явление при социализме, когда отдел труда при главном экономисте завода, устанавливал нормы выработки.

  • 27 августа в 15:19 • #
    Герасимов Владимир

    Нет, уже не существует. После того, как мы полностью перешли на сдельную оплату труда, популярный при социализме принцип "Солдат спит, служба идёт" утратил свою актуальность.

  • 27 августа в 17:20 • #
    Валерий Семенович Ягонин
    После того, как мы полностью перешли на сдельную оплату труда

    как показала практика, у человека разные мотивации на работе, отсюда и разный подход. Кроме денег, что еще может быть?

  • 27 августа в 21:31 • #
    Герасимов Владимир

    Валерию Семёновичу

    как показала практика, у человека разные мотивации на работе, отсюда и разный подход.

    Разумеется, разные. И мотивации разные, и подходы к работе разные. Особенно разные они у работодателя и работобрателя.

    Кроме денег, что еще может быть?

    Да что угодно. Мотиваторов к работе существует великое множество, от кнута до пряника. Но самым действенным мотиватором всегда были, есть и будут деньги.

  • 28 августа в 13:29 • #
    Игорь Поднебенный

    >Герасимов Владимир

    Но самым действенным мотиватором всегда были, есть и будут деньги.

    Слишком тривиальный подход.
    Моя практика показывает, что такой подход свойственен низшему уровню менеджмента. В жизни были несколько примеров, когда люди вырастали в иерархии управления и меняли эту точку зрения.

  • 28 августа в 17:05 • #
    Герасимов Владимир

    Игорю Поднебенному

    Слишком тривиальный подход.

    Слишком тривиальный? Да, я понимаю, что тривиальный. Только я ведь и не претендую на оригинальность, я претендую на истину. А истина, по моему мнению, заключается в том, что для работника самым действенным мотиватором к хорошей работе является хорошая зарплата.

    Моя практика показывает, что такой подход свойственен низшему уровню менеджмента.

    А я, вообще-то, не про менеджмент вообще, а про простых работяг…

    Мы люди простые, университетов не заканчивали, поэтому я уж, извиняюсь, не по-научному, а по-простому, по-нашенскому, по-мужицки, по-прорабски… Как считаю правильным, так и говорю.

  • 28 августа в 17:47 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Герасимов Владимир?

    Мы люди простые, университетов не заканчивали, поэтому я уж, извиняюсь, не по-научному, а по-простому, по-нашенскому, по-мужицки, по-прорабски… Как считаю правильным, так и говорю.

    Прораб, Володя, это кто?
    - Тот который наряды выводит?
    - Тот который дома строит?
    - Или тот который радуется за жильцов, которые живут в им построенных домах?

  • 28 августа в 18:03 • #
    Герасимов Владимир

    Валерию Семёновичу

    Прораб, Володя, это кто?

    Прораб - это самый главный человек на стройке.
    Прораб - это:
    - Тот, который наряды выводит.
    - Тот, который дома строит.
    - Тот, который радуется за жильцов, которые живут в им построенных домах.

  • 28 августа в 18:17 • #
    Игорь Поднебенный

    >Герасимов Владимир

    Термин "мотивация" используется зачастую в управлении, нежели в исполнении...
    Для обычного исполнителя (не выполняющего управленческие функции, если хотите то "работяги") такой термин в обиходе не применяется, можно говорить о зарплате или премии... Мы же рассуждаем о "мотивации", поэтому я и пишу Вам об управлении.

  • 28 августа в 20:36 • #
    Александр Базикалов
    Кстати, очень распространенное явление при социализме, когда отдел труда при главном экономисте завода, устанавливал нормы выработки.

    Валерий Семёнович, он и цензуру устанавливал когда ответы по теме неудобны..? Удалили бы все комментарии, что ж вы их выборочно оставили.?

  • 28 августа в 22:50 • #
    Герасимов Владимир

    Игорю Поднебенному

    Термин "мотивация" используется зачастую в управлении, нежели в исполнении... Мы же рассуждаем о "мотивации", поэтому я и пишу Вам об управлении.

    Ну, об управлении, так об управлении. Можно и про управленцев порассуждать. Почему бы и не порассуждать.
    Уважаемый автор вопроса, Валерий Семёныч, довольно часто поднимает вопрос мотивации наёмных работников в своих конференциях, некоторые из которых весьма интересны и познавательны, хотя и неоднозначны. Особая ценность таких конференций, на мой взгляд, заключается в том, что автор, хоть и рассматривает общеизвестные разновидности мотиваций, но рассматривает их не просто так, а через призму личного опыта, расставляя при этом приоритеты не в общепринятом порядке, а по своему усмотрению.

    Признаться, меня удивило и даже несколько озадачило, когда я узнал, что Валерий Семёныч одним из важнейших, если не самым важным, мотиватором успешной работы наёмного работника считает … нет, не возможность карьерного роста, не возможность обучения и повышения своего профессионального уровня, не моральное и даже не материальное поощрение, а … преданность. Преданность хозяину, в смысле владельцу фирмы. Я, может, и понял бы, если бы речь шла о преданности общему делу, корпоративным интересам, какой-нибудь великой идее, правящей партии и правительству, в конце-то концов. А так, нет, вроде бы и не дурак, а не понимаю, как преданность своему хозяину может мотивировать человека на трудовые подвиги. Наверное, не дорос я ещё до понимания таких сложных вещей…

  • 29 августа в 11:24 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Герасимов Владимир
    Ульяновск, Россия

    Преданность хозяину

    Как-то я уже писал, что хороший работник, он не будет служить хозяину, даже твой ребенок имеет право (я говорю - обязан) выбрать путь в этой жизни сам. Для многих родителей это звучит, как в печенку нож.

    Если твой работник будет служить тебе лично - это очень не выгодно бизнесу. Подробнее "почему" я написал в личку.

    Успехов, Владимир.

    П.С. Трудно иметь на работе преданных твоему делу сотрудников, потому что ты сам обязан отвечать им тем-же. И переход на личности, тем более - твою тяжесть ответственности усиливает в разы. Это я так, к слову, если вдруг у кого-то есть печальный опыт личной преданности к Вам подчиненного.

  • 12 сентября в 10:36 • #
    Игорь Левкин

    рестрикционизм или отлынивание от работы является одной из форм сопротивления инновациям....

  • 12 сентября в 10:44 • #
    Игорь Левкин

    в СССР поэтому вводили нормирование труда чтобы не было рестрикционизма...

>