Почему правильный бизнес состоит из преданных и продуктивных сотрудников?

23 октября в 16:40
249
Ответы (56)
  • 23 октября 2015 в 17:27 • #
    Дмитрий Семёнов

    Приветствую, Валерий Семёнович.

    Вся жизнь зависит от преданных и продуктивных людей. Это касается не только сотрудников, но и окружающих вас вне работы людей.

  • 23 октября 2015 в 18:25 • #
    Константин Головкин

    Это только малый бизнес состоит из преданных и продуктивных людей. Большой бизнес не может делать ставку на преданность. У него другие способы управления персоналом. Идет как правило формализаци процесса. Выделяются нормативы выполнения операций (ключевые показатели). А дальше если человек регулярно не соответствует этим показателям, то с ним расстаються. И тут нет ничего личного. И вязано это с тем, что в большом бизнесе с каждым лично не поговоришь и не установишь личные отношения. Не возможно. Конечно пытаются врубить механизм лояльности к фирме, но это мутная тема. Сложно измеримая. Да и понятия продуктивности там размыто. Так как важно чтоб все было по показателям. И перевыполнение показателе - это тоже не очень приветствуется. Так как гаек должно быть столько же сколько болтов. Так как тоже не очень понятно что делать с излишком продуктивности.

  • 23 октября 2015 в 21:00 • #
    Валерий Семенович Ягонин
    А дальше если человек регулярно не соответствует этим показателям, то с ним расстаються

    Это значит он не продуктивный. а от правильный таких бизнес обязан освобождаться немедленно, - иначе обанкротится.

    И вязано это с тем, что в большом бизнесе с каждым лично не поговоришь и не установишь личные отношения.

    Речь идет о преданности бизнесу, а не отдельному лицу. А говорить нужно с каждым - для этого существует оргструктура бизнеса.

    Например, наш комбриг Буйнов, перед ракетными стрельбами, когда он защищал диссертацию, собирал всех радистов отдельно, ракетчиков - отдельно... Командиров кораблей - отдельно. И по отечески нам рассказывал про нашу задачу, и боевой приказ выполнить и корабль свой сохранить и самим быть живыми... А для этого, и дальше детальный план действия радиообщения во время учебных пусков ракеты в сложных условиях противодействия условного противника...

    Конечно с нами и командиры кораблей занимались, и офицеры ... Это обычная жизнь боевой команды.

    Ничего сверхъестественного.


    Этот портрет моего ракетного катера, который входил в состав бригады Буйнова, висит в моем кабинете.

  • 23 октября 2015 в 21:05 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Да, Дмитрий, это правда!

  • 23 октября 2015 в 22:03 • #
    Леонид Аливинский

    че за бредятина? )))

    че за понятие "правильный бизнес"? )))

  • 23 октября 2015 в 22:04 • #
    Леонид Аливинский

    я ж говорю ))) Дмитрий получает пять ))) Экзамен сдал )))

  • 23 октября 2015 в 23:48 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Правильный бизнес, это когда там нет бредятины.

    Ты туда пришел за хлебом, а они не камеди занимаются, а тебе продали обычный хлеб, который любишь ты.
    Едешь на автобусе, и доезжаешь вовремя.
    Включаешь выключатель - лампочка загорается

    Ты работаешь и каждую пятницу получаешь достойную зарплату.
    Когда ты работаешь, а тебя благодарят те, ради кого ты работаешь:
    - если дорожник - водители
    - если учитель - бывшие ученики
    - если врач - выздоровевшие пациенты.
    - ...

    Тут просто смотрите, и задаете себе вопрос, - тут правильный бизнес?

    Попробуйте, и вероятнее всего у Вас получится.

    Это, как слушают "Голос" разные люди.
    Один по нотам, а другой душой -
    и у обоих слезы радости и восхищение
    певцом.

    Вот это правильный певец.

  • 24 октября 2015 в 09:22 • #
    Леонид Аливинский

    для Генерального директора вообще очень странно, что есть в лексиконе слово "правильно". Любое событие в жизни будет правильным для одних и неправильным для других. Любое решение будет правильным в контексте одного вопроса и неправильным в контексте другого вопроса.

    Странно, повторюсь, что вы мыслите такими категориями.

    Даже в вопросах справедливости люди с разным менталитетом рассуждают абсолютно по-разному.

  • 24 октября 2015 в 11:47 • #
    Сергей Бондарев

    Почему правильный бизнес состоит из преданных и продуктивных сотрудников?

    Валерий Семенович Ягонин, жаль что Вы такой двуличный человек.
    Заблокировали у меня возможность отвечать в теме, где Вы всех приглашаете к сотрудничеству.
    Я ответил, что Вы хотите чтобы Вам пятую точку лизали за копейки.
    Благо сейчас не социализм, в котором Вы до сих пор живете, пытаетесь переделать капитализм под коммунизм.

    Я родился в СССР, но сформировался как личность в РФ, поэтому полностью не могу понять Вашего мышления.
    Одно я понял 100%, образно говоря, Вы хотите быть руководителем огромного завода с десятками тысяч рабов (работяг), которые лепетали бы от 1 Вашего взгляда. Как было во времена СССР, когда были пятилетки. Что партия скажет, то и делали.
    Сейчас другие правила игры: работодатель не может так надругаться над рабочими.
    Уясните себе это!!!
    Большой бизнес не может быть эффективным, если сама организация бизнеса подразумевает получение огромных прибылей меньшинства благодаря тому, что большинство, т.е. рабочие, будут получать копейки.
    Считаю, что в идеале нужно чтобы все участники рабочего процесса имели равные доли в бизнесе, и взаимодополняли недостатки других.
    Никто не говорит, что деревенская бабка или алкоголик будут работать в таком деле.
    Участники должны соответствовать.
    В свое время сталкивался с директором, что думал, если он мне 10 тыс. руб. платил, за это я должен был работать в поте лица.

  • 24 октября 2015 в 13:42 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Сергей,

    Вы хотите со мной беседовать или испытывать удовлетворение от источения негатива?
    Разберитесь с этим.

    Если хотите найти себя и понять, как не попадать на крючок неправильных бизнесменов, то научитесь слушать собеседника. А не только барахтаться в больном и грязном прошлом.

    Можно ли жить и устраиваться на работу по методу:

    "хвать похвать"?

    Можно, но тогда это не всегда заканчивается вашим успехом.

  • 24 октября 2015 в 18:59 • #
    Герасимов Владимир
    Большой бизнес не может быть эффективным, если сама организация бизнеса подразумевает получение огромных прибылей меньшинства благодаря тому, что большинство, т.е. рабочие, будут получать копейки.

    Вы правы, Сергей. Если рабочие будут получать копейки, то ни о какой эффективности бизнеса не может быть и речи. За копейки они и работать будут соответственно и не то что на «огромную прибыль» для работодателя, себе на хлеб не заработают.
    Поэтому умный работодатель экономит на чём угодно, но только не на зарплате рабочих. Более того, Сергей, так и быть, по большому секрету скажу Вам, что умный работодатель очень даже заинтересован в том, чтобы его рабочие зарабатывали как можно больше.

    Считаю, что в идеале нужно чтобы все участники рабочего процесса имели равные доли в бизнесе…

    Такого не может быть (и не должно быть) даже в идеале. В идеале каждый «участник рабочего процесса» должен иметь долю, соответствующую его личному вкладу в этот самый бизнес.
    Я думаю, Вы не будете мне сильно возражать, если я скажу что вклад в бизнес генерального директора крупной фирмы чуть-чуть побольше, чем вклад уборщицы, убирающей его рабочий кабинет.

    Считаю, что в идеале нужно чтобы все участники рабочего процесса … взаимодополняли недостатки других.

    Я так не считаю. Недостатки не взаимодополнять надо, а искоренять.

  • 24 октября 2015 в 20:56 • #
    Айжан саскеева

    Кадры решают все
    Честность самое главное в Ваших сотрудниках
    Трудолюбие

  • 24 октября 2015 в 21:13 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Точно, Айжан, и плюс растущая статистика доходов, по сравнению с прошлым периодом.

  • 24 октября 2015 в 22:52 • #
    Сергей Бондарев

    **
    Считаю, что в идеале нужно чтобы все участники рабочего процесса имели равные доли в бизнесе…
    Такого не может быть (и не должно быть) даже в идеале. В идеале каждый «участник рабочего процесса» должен иметь долю, соответствующую его личному вкладу в этот самый бизнес.
    Я думаю, Вы не будете мне сильно возражать, если я скажу что вклад в бизнес генерального директора крупной фирмы чуть-чуть побольше, чем вклад уборщицы, убирающей его рабочий кабинет.**

    Ключевое слово здесь "в идеале".
    В сущности человеку многого не нужно. Достаточно иметь кров, пищу, одежду, деньги на пропитание, досуг (скажем, 1-2 раза в месяц поход в кинотеатр, кафе, аттракционы, общение с друзьями на природе под шашлычок).
    Но 99% директоров тратит деньги на никому не нужные понты!!!
    И попробуйте со мной не согласиться!
    Я не имею ввиду себя, мелкие компании, малый бизнес, где идет выживание, и то чудаки находятся нанимать секретаршу и личного водителя, когда стадия старт-аппа, бизнес в кредит.
    Крупный и средний бизнес: в 99% случаев руководители делятся на:
    1. на жмотов (примерно 10%), которые занимаются тупо накопительством денег и недвижимости, постоянно накапливая и накапливая, как будто в могилу с собой заберут - помешанные на обогащении психи;
    2. на хвастливых транжир (примерно 89%), которые понтуются перед другими директорами, женясь на красивых, но тупых женах с силиконовыми частями тела, постоянно покупая новые марки машин, часов, вин, одежду от кутюр, и всякой фигни по последнему писку моды, чтобы вдруг у директора, с которым седня заключили договор, не сложилось впечатление что транжира бедно одет, - это идиоты, которые пускают львиную долю своих денег на ветер ...
    3. адекватные профессионалы, которые хотят чтобы не только они, а все вокруг жили лучше, которые скорее отдадут 1-2 млн. руб. на бесплатное обучение своих сотрудников или на оплату их съемного жилья...
    Жаль, что нормальных директоров, имеющих человеческие качества, осталось так мало. Капитализм сжигает всё: совесть, искренность, честность, порядочность.
    В бешенных глазах только обман, фальш, сумасшедшая жажда наживы, и ДЕНЬГИ-ДЕНЬГИ-ДЕНЬГИ-ДЕНЬГИ-ДЕНЬГИ... Помешались на них.

    Я конечно утопист, но почему 1% из 100% руководителей, топ-менеджеров, людей, от кого зависят судьбы десятков миллионов, такие ублюдки, которые думают что они из-за своих суперских качеств стали такими крутыми, а ведь большинство из них волосатая рука или большие деньги-связи-преступность вознесли так высоко.
    Мне, как юристу, иногда даже неприятно встречаться с такими чмырями.
    Но этика не позволяет послать на ***.
    Обычно после таких встреч я не предоставляю услуги такому быдлодиректорскому контингенту. В убыток к себе, но я живу спокойно, пусть и небогато.
    Думаю Вы поняли что я имею ввиду.

  • 24 октября 2015 в 23:27 • #
    Герасимов Владимир
    В сущности человеку многого не нужно.

    Не факт. Люди все разные, а значит и запросы у всех разные.

    С остальным я, пожалуй, соглашусь. За исключением процентов. Не слишком ли вольно обращаетесь с цифрами, не подтверждёнными статистическими данными? Не проще ли сказать, что приличные люди среди директорской братии встречаются крайне редко? Тем более, что это, действительно, так.

  • 25 октября 2015 в 09:41 • #
    Юрий Трапезников

    "... вклад в бизнес генерального директора крупной фирмы чуть-чуть побольше, чем вклад уборщицы, убирающей его рабочий кабинет." Чёрт всегда кроется в мелочах. Якунин получал 1,3 млн. руб в день, а его проводница - 1 тыс. руб., то есть в 1300 раз меньше. Вот вам и "чуть-чуть". Поэтому, такие категории как "правильный", "неправильный", "чуть-чуть", "много-мало" - это ни о чём, просто бла-бла.

  • 25 октября 2015 в 09:56 • #
    Герасимов Владимир
    ... такие категории как "правильный", "неправильный", "чуть-чуть", "много-мало" - это ни о чём, просто бла-бла.

    Не понял цель написания Вашего коммента. Вы протестуете против "таких категорий как "правильный", "неправильный", "чуть-чуть", "много-мало"? Или что-то другое?

  • 25 октября 2015 в 10:07 • #
    Юрий Трапезников

    Я протестую против однозначных трактовок. Для одной компании "правильный" бизнес привёл к захвату рынка и росту доходов. Но, конкурирующая компания разорилась и её сотрудники трактуют такой бизнес как "неправильный". Рынок можно было поделить, а не захватывать полностью. Кто "правильнее" в этом случае?

  • 25 октября 2015 в 12:00 • #
    Виктор Кайгородов

    Все перечисленное правильно со стороны работодателя, а какое истинное положение дел. Ведь не секрет,что некоторые готовы сделать многое только бы работать рядом с домом и вот тут о преданности не может идти даже речи, продуктивность - да!!

  • 25 октября 2015 в 12:20 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Да, Виктор, работник обязав выбрать для себя подходящего работодателя, по тем параметрам, которые его устраивают.

    В том числе и удаленность рабочего от дома.

    Для этого соискателю желательно не совершать 8 основных ошибок при трудоустройстве, тогда его шанс устроиться к более выгодному работодателю увеличится.

  • 25 октября 2015 в 14:41 • #
    Юлия Пименова

    Типичный подход а-ля 90-е : "Как дела в мире большого бизнеса")). Формализация только на начальном этапе - с этим согласна, а далее все зависит от руководителя, если руководитель придурок - то извините, кушайте, то, что есть, не всем же быть Лихачевыми, к сожалению).

  • 25 октября 2015 в 17:54 • #
    Береснев Виктор

    Коллектив это единый механизм (часы) при этом 85% качества работы (часов) зависит от руководителя лично...

  • 25 октября 2015 в 17:58 • #
    Береснев Виктор

    Подбор кадров отвечает требованиям законов и поставленной цели... крепость этой цепи определяет самое слабое звено.... на мою точку любое дело прибыльное, которое правильно организованное, правильно управляется (это движение лодки по морю)... понимать свои возможности, ниши.. экономическую и политическую погоду...

  • 25 октября 2015 в 18:20 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    А я говорю - 10% моих, а 90% коллектива...

    Но, Вы Виктор, бесконечно правы, потому что
    найм персонала - в руках лидера!

    С уважением. В.С

  • 25 октября 2015 в 22:49 • #
    Сергей Бондарев

    **А я говорю - 10% моих, а 90% коллектива...
    Но, Вы Виктор, бесконечно правы, потому что
    найм персонала - в руках лидера!
    С уважением. В.С**

    Как же Вы любите себе набить цену!
    Вообще-то отдел кадров набирает, проводит отбор, и уже на последней стадии (и то в средних компаниях, в крупных только набор топ-менеджеров и на серьезные должности - визирует ГЕНА) происходит встреча с ГЕНОЙ.

    Есть небезызвестная ЭФКО, где надо пройти 1000 кругов ада, чтобы устроиться туда. Есть своя философия, чтобы из личности сделать зомби. В банках этот НЛП прием уже давно работает.

    Так что Вы, Ягонин Валерий Семёнович, отстаете от современных способов "за***бывания" работников.
    Щас психотетсты, полиграф и девочка-инспектор отдела кадров, которая дура набитая, но дочь какого-то своего из фирмы, определяет судьбу работника.
    Моему однокашнику при устройстве в ЭФКО дали тесты на примерно 600 вопросов, причем они раза 3 повторялись в разных формулировках.
    Девочка из отдела кадров спросила: "По утрам встает?".
    Он юрист, человек культурный, сказал, что это не имеет отношения к работе и я не буду отвечать на дурацкие вопросы.
    В общем, ходил он со своим красным дипломом раза 3 к ним устраиваться, да не прошел. Ему они примерно через полгода звонят и приглашают еще на собеседование.
    Сейчас он работает менеджером по продаже техники в "Техносиле".

  • 25 октября 2015 в 23:11 • #
    Сергей Бондарев

    Не факт. Люди все разные, а значит и запросы у всех разные.

    Я же писал выше, что разные запросы - это и есть понты. Все обычные люди едут отдыхать в Египет на самолете через турагентство, или своим ходом, если беднее, а я полечу на арендованном самолете, или на арендованной яхте, да еще девок с собой прихвачу, я же ГЕНА!
    Логика этих ГЕН, как логика гориллы, которая бьет себя в грудь...
    Животные, одним словом.
    Мне бывший клиент говорил, что он ездит в Египет, потому что в отелях бесплатное бухло и еда, и этого очень много, а то что он отдал уже Турагентству 150 тыс. руб. это так фигня. И это сказал человек, который имел тогда обороты более 100 млн. руб. в год.
    Сейчас не знаю. Давно перестали общаться, так как я не умею с такими общаться. Интересы разные.

    С остальным я, пожалуй, соглашусь. За исключением процентов. Не слишком ли вольно обращаетесь с цифрами, не подтверждёнными статистическими данными? Не проще ли сказать, что приличные люди среди директорской братии встречаются крайне редко? Тем более, что это, действительно, так.

    Проценты сложились из личного опыта общения с ГЕНАМИ и ДИРАМИ.
    К сожалению, в бытность помощника юриста, когда я начинал свою карьеру, приходилось лебезить перед такими. Выучил многие привычки этих скотов. Их отношение к простым смертным. Для них мы быдло.

  • 25 октября 2015 в 23:20 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Нужно посмотреть, с вашим знакомым, как он общается при трудоустройстве.
    Если вы очень гениальны, но не можете донести этого до своего собеседника,
    из-за неспособности понять собеседника - возможно вас не оценят.

    Красный диплом - это точный показатель только одного - у человека хорошая
    память. Хотя этого уже немало.

    Кстати, я не вижу в "Техносиле" хорошей школы обучения менеджеров. И результаты
    кризиса это высветили рельефно. Столько было лоска и апломба, а сейчас сникли.

    Так что многим придется возвращаться к гуманным способам ведения бизнеса, отойдя от крутого "промоутинга и промоушинга".

    Только что, ну несколько часов назад, мой сотрудник с удивлением сказал, что при разговоре с продавцом из одного магазина - с ним вдруг говорили по человечески и задали несколько профессиональных вопросов. А до этого более 20 лет - там были эти крутые и брезгливые продавцы.

    Молодцы!!! Кризис им помог.

  • 26 октября 2015 в 13:08 • #
    Вика Кроплис

    Потому что сильный бизнес делает сильная команда, а сильная команда состоит из качественных исполнителей. Не фрилансеров или посредников, а именно команды.
    Недавно написали материал об этом. Может быть, будет полезен вам.
    http://kirgorshkov.pro/vibor-ispolnitelya/

  • 26 октября 2015 в 13:12 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Вика, вы уже применяете командные методы работы?

  • 26 октября 2015 в 13:50 • #
    Константин Головкин

    Тогда Вы крупный бизнес не построите. Будет а-ля феодализм. Этот бизнес будет конкурентен только за счет административных ресурсов. Что мы собственно и имеем в РФ. Ни одной новой конкурентноспособной компании на мировом рынке товаров и услуг.

  • 26 октября 2015 в 14:10 • #
    Юлия Пименова

    Вы плохо знаете историю и не стояли за станком. А Лихачев учился у Форда.

  • 26 октября 2015 в 15:02 • #
    Константин Головкин

    Военный карабль - это не бизнес. Команда решает другие задачи. От решения которых зависит жизнь всей команды и не только. И понятно, что в плаванье Вы с членом экипажа уже просто так не растанетесь.
    Военный корабль представляет из себя боевую единицу. Поэтому там стремятся все-таки к координации команды характерной для псевдо малой группы. "Псевдо" потому, что все-таки довольно большой экипаж. И Вы очень хорошо описали способ координации в псевдо малой "рабочей" группы.
    В качестве большой группы нужно рассматривать единицы в виде армии. Вот там для коллективной координации действий нужна формальная знаковая система. Например, при начале войны коммандир пойдет к сейфу и только тогда узнает боевую задачу. Получит карты. И ему будет некогда разговаривать со всеми. Он отдаст приказы и команда должна будет действовать. А до этого - это все отработка знаковой системы. С одной стороны действовать под час автономно. Но при этом коллективно с армией. И это правильно, чтоб враг не знал где и чего ждать.
    По поводу лояльности. В армии все просто, там есть такое понятие РОДИНА и присяга.
    В бизнесе таких понятий нет. Поэтому аппелировать к ним не возможно. Пости всех на предмет лояльности тоже такой возможности у бизнеса нет. Дорого и нарушает закон. Поэтому у бизнеса нет возможности контролировать и отбирать лояльных сотрудников. Он может отбирать только тех, кто удовлетворяет формальным признакам. Да и переход сотрудников в другую компанию - это дело обычное и нормально. И не называется предательством. Поэтому ротация сотрудников - это дело обычное.
    В коммерческих организация при росте бизнеса обычная ситуация, когда учередители и руководители начинают не доверять друг другу и действовать не согласовано. Что приводит к расколу. И не позволяет среднему бизесу стать чуть крупней. Там много подводных камней, которые обходяться в армии.

  • 26 октября 2015 в 15:11 • #
    Константин Головкин

    Конвеерное производство - это и есть формализация производственного процесса. И если Вы выполняете за конвеером определенный набор действий, то вы работаете дальше. Если нет, то до свиданье. И тут по барабану как Вы любите или нет Форда и Лихачева. И вообще знаете ли об их существовании. И так на всем протяжении производственного процесса.
    То что Лихачев чего-то умел, тут никто не сомневается. Он молодец, но это еще не означает, что Вы за станком чего-то поняли и можете сделать завод ЗИЛ. Не надо приписывать себе чужие заслуги

  • 26 октября 2015 в 15:14 • #
    Валерий Семенович Ягонин
    И понятно, что в плаванье Вы с членом экипажа уже просто так не растанетесь

    Как моряка, вы меня оскорбили этим пассажем. Видать Вы не служили, либо служили там, откуда хотели сбежать.


    Я бы Вас на корабль не взял ни за что.
    И в свою бизнес команду - так же.

    Скажите, мне стоит извиняться перед Вами?

  • 26 октября 2015 в 16:20 • #
    Юлия Пименова

    Вот я уж точно не приписываю и не надо передергивать. Завод ЗИЛ конечно сделать не могу, но могу устранить слабые места в технологическом процессе и процессах управления, чего не могут сделать бумажные клерки - мальчики-зайчики с дутыми щеками, которых сейчас развелось больше чем нужно. "Мальчик резвый, кудрявый и т.д." может Вам пойти в армию послужить, а то там людей нехватает. Также думаю, что только со станка можно понять все аспекты управления производственным предприятием. Историческая справка: Лихачев поехал к Форду и тот поставил его за конвеер и провел по всем звеньям технологического процесса за короткое время по указанию Сталина. С ним были и другие, но двое не выдержали и больше их никто никогда не видел. А такие клерки как вы только и могут бумагу марать., сидеть в административном персонале и протирать штаны, делая вид, что работают, получая 70% ФОТ. Извините, но мне не стоило метать бисер перед свиньями.

  • 26 октября 2015 в 16:22 • #
    Юлия Пименова

    Я и не приписываю, не передергивайте. Лихачев учился у Форда по указанию Сталина.

  • 26 октября 2015 в 16:22 • #
    Константин Головкин

    Вы как ребенок, буду не буду. Извиняться, не извеняться. Есть задача, ее нужно решать. И от этого зависит жизнь. И для того, чтобы не скатываться в личные обидки, в армии есть устав. Если согласно этому уставу и приказу я буду на одном коробле с Вами, то я там буду. И если Вы там устроите хочу, не хочу. То Вы согласно этому уставу останитесь на берегу. А дальше с Вами будет разбираться требунал. Вот и все. Ничего личного.
    А вот в бизнесе Вы выбирать можете, как и я могу вибирать. Хочу или не хочу быть с Вами в одной команде. Пока я, точно, не хочу, так как Вы не знаете, что такое бизнес. И толку тратить время и силы на совместную деятельность. В малом бизнесе так и происходит. В большом бизнесе делают по другому. Там тоже есть устав, есть штатное расписание, есть должностные инструкции. Есть формальные правила отбора сотрудников. Есть нормотивы. И не надо переносить правила малого бизнеса на правила большого. Большой не может осуществлять действия по правилам малого бизнеса.

  • 26 октября 2015 в 16:54 • #
    Константин Головкин

    Чего же Вы поняли из того, что Лихачев работал на конвеере? Кроме того, что он там работал. Вы даже не поняли, что конвеер - это и есть способ формализации производственного процесса.
    Если Вы делаете свою работу на основании просто своих личных фатазий. Не зная людей, чем они занимаются. Приписывете им то, что к ним не принадлежит. Обзываете людей, не поими какими словами. Бахвалитесь своими успехами. Может это конечно и книжное заключение, но это называется ГОРДЫНЬЮ. И никчему хорошему она не приводит в стратегическом плане. Так мелкие тактические успехи с очевидым стратегическим провалом. Не Лихачев Вы и не Форд.

  • 26 октября 2015 в 16:58 • #
    Юлия Пименова

    Я не претендую на Лихачева и на Форда. Получите хотя бы техническое образование чтобы грамотно рассуждать о конвейре. Еще раз извините за метание бисера перед Вами.

  • 26 октября 2015 в 17:08 • #
    Константин Головкин

    Опять фантазии, о моем образовании и опыте. Опять гордыня. Тут я Вам ничем не помогу. Стройте чего хотите.

  • 26 октября 2015 в 17:08 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Ладно, слушай, Костя.

    1. В морскую команду "120" попадают после отбора
    в военкомате.
    2. Далее Отбор на областном призывном.
    3. Отбор в экипаже - уже на самом флоте.
    4. Если прошел эти три отсева - направляют
    в учебную школу.
    5. Потом направляют на корабли - только
    самых достойных.

    И на каждом этапе кандидат может попасть
    служить на берег. Или даже - быть списан
    - что является самым большим наказанием для
    настоящего моряка, на берег уже с корабля.

    В этом отличие команды корабля от личного
    состава обычной войсковой части)))

    Теперь в бизнесе, шаги правильного формирования команды единомышленников:
    1. Набор
    2. Отбор
    3. Обучение
    3. Поставновка на пост
    4. Контроль за работой новичка.
    5. Аттестация и сертификация.
    6. Коррекция.
    7. Повышение, увольнение.

    Не утомился милок?

    Ишь ты, как он ловко хотел на корабль пролезть и затесаться в команду!!!???

    Типа, он не хочет, кочевряжится, а его уговаривають))), - пожалуйста, служи сынок, - командир отделения, командир БЧ. командир корабля.
    ----------

    Теперь понимаете особую ответственность каждого моряка за выполнение боевого задания?

    Почитайте Виктора Кочемазова, контр-адмирала, начальника Управления боевой подготовки ВМФ России.

    Он Вам немного глаза откроет, чем флот отличается от обычной возможно тоже очень важной но сухопутной, войсковой части.

  • 26 октября 2015 в 17:14 • #
    Юлия Пименова

    Я ничего не собираюсь строить. Не смешите. Я Вам ничем помочь не могу в желании казаться лучше чем вы есть. Удачи.

  • 26 октября 2015 в 17:45 • #
    Константин Головкин

    Замечательно. Только корабль выполняет боевую задачу вне отрыва от общей войсковой задачи армии. И то, что невозможно в мирное время, возможно во время войны. Морякам приходиться выполнять действия на суши, а обычным людям идти на корабль.
    И тут только военная необходимость. И если нет формальных правил, то в боевых условиях, боевая единица не способна пополнять выбовший состав. На войне убивают. А следовательно, не способна выполнять поставленную задачу в долгострочном затянувшемся конфликте.
    Кто где окажется во время войны никто не знает. Например, моя военная специальность - это обслуживание специальных изделий. И если Вам прикажут перевозить специальные изделя, то Вы их повезете вместе с техническим персоналом. В том числе и возможно со мной. Вас никто не спросит о моих достоинствах и недостатках. Ибо у Вас нет компетенции определять зачем, куда и что. И повезете куда скажут. А будете возражать, Вас на месте расстреляют. В независимости от Ваших достоинств, звания. И у меня эти полномочия будут, также в независимости от моего послужного списка. Не зарекайтесь и не кичитесь. Лучше чтоб этого не было.

  • 27 октября 2015 в 10:23 • #
    Юлия Пименова

    "Формализация производственного процесса" - только клерк так может сказать о конвейре)). Удачи.

  • 28 октября 2015 в 09:58 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Константин, что происходит?

  • 28 октября 2015 в 17:00 • #
    Юлия Пименова

    Константин, кичитесь Вы от какой-то непонятной бессильной злобы. Обслуживайте свои специальные изделия, вам слова никто не скажет - конечно повезут с персоналом - должен же изделия кто-то обслуживать)). "Расстрел на месте, у меня эти полномочия будут" - да уж, заставь дурака богу молиться - он себе лоб расшибет. Интересно, вас кто-то проверял на психическую вменяемость?

  • 30 октября 2015 в 14:09 • #
    Олег Рытов

    Юлия, человек чему-то учился. Ничего не запомнил, кроме словосочетания "формализация производственного процесса". Слово "конвейер" упорно пишет с ошибкой - "конвЕЕр". Прощается - "до свиданьЕ". Типичный полуграмотный клерк.

  • 30 октября 2015 в 17:40 • #
    Юрий Трапезников

    В самом вопросе о правильном бизнесе уже содержится неопределённость. Из каких людей должен состоять бизнес: из преданных делу или преданных лидеру? О том, что они должны быть продуктивны, нет и разговора.

  • 1 ноября 2015 в 18:22 • #
    Олег Анисимов

    В правильном Бизнесе нужна команда,а иначе это не бизнес а сборище очень умных.

  • 4 ноября 2015 в 14:15 • #
    Наталья Еремина

    Почему правильный бизнес состоит из преданных и продуктивных сотрудников?

    А есть варианты, когда правильный (будем надеяться, что за этим словом подразумевается "доходный" и "развивающийся") бизнес состоит из безразличных, подлых и ленивых (сразу три)?...Тогда, к чему этот вопрос?

  • 4 ноября 2015 в 22:14 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Наталья, Вы для чего этот вопрос задаете?

    Из зловредности, или не знаете как набрать
    преданный и продуктивный персонал?

    Все вокруг знают, а Вам не ведомо)))

  • 5 ноября 2015 в 20:36 • #
    Лилия Механошина

    А вот вам идея для налаживая обратной связи с коллективом: https://www.testograf.ru/ru/blog/oprosi-sotrudnikov.html

  • 5 ноября 2015 в 21:12 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Лилия, "Несмотря на сильную занятость, руководителю необходимо знать, чем дышит его коллектив".

    У руководителя есть только одна обязанность - заставлять дела идти правильно. А кто дела делает - правильно люди. Это и есть его главная работа)))

    А начинается она с отдела кадров.
    Работа которого строится на пяти китах.
    1. Набор
    2. Отбор
    3. Обучение
    4. Постановка на именно этот рабочий пост
    5. Контроль за работой новичка, а потом и сотрудника

    Кроме того

    а) Аттестация.
    б) Коррекция персонала.

    И все это нужно делать правильно, для этого
    - Можно родиться гением
    - В течении 20 лет создавать свою технологию
    - Или ...

    С уважением, В.С.

  • 5 ноября 2015 в 23:33 • #
    Наталья Еремина

    1. Не обижайтесь
    2. Вопрос задаю, потому что хочу понять: тестируете на глупость или отрабатываете приёмы образовательного тренинга? Хотя - имеете право и на то, и на другое

  • 6 ноября 2015 в 10:35 • #
    Лилия Механошина

    Помимо прочего, персонал нужно постоянно мотивировать, поддерживая производительность его работы. А вот для правильной мотивации конкретного сотрудника нужно знать о его ожиданиях и чаяниях. Иначе через какое-то время усердной работы в вашей компании он плюнет на ваши обучения, аттестации и потраченные на него силы и время, и отправится на поиски более внимательного руководителя. Наши руководители все никак не поймут, что сотрудники компании - не рабы, работающие за еду, а люди со своими амбициями и планами.

  • 6 ноября 2015 в 11:35 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Лилия, руководители такие же люди, как Вы их мотивируете?

>