Чем отличается менеджер проекта от начальника производства?

05 ноября в 10:19
Категории: Карьера и работа
632
Ответы (43)
  • 5 ноября 2015 в 10:26 • #
    Никита Иноземцев

    Менеджер проекта - это связующее звено между различными отделами и сотрудниками компании. Ну по крайней мере, в интернет-бизнесе должно быть так)

  • 5 ноября 2015 в 10:30 • #
    Дмитрий Koдaтeнko

    Менеджер проекта управляет проектом, менеджер производства управляет производством.
    Нужно ли пояснить разницу между проектом и производством?

  • 5 ноября 2015 в 10:56 • #
    Вячеслав Червяков

    Менеджеру проекта в интернет-бизнесе важно дальнейшее продвижение его проекта и расширение его деловой активности?
    На пример: - подключение деловых связей т.е. расширение коммуникаций в его продвижении и совершенствование модели проекта?

  • 5 ноября 2015 в 11:00 • #
    Вячеслав Червяков

    Да. определенно: - менеджер проекта соблюдает ограниченное число обязанностей в его деловой активности по сравнению с начальником производства?

  • 5 ноября 2015 в 11:16 • #
    Дмитрий Koдaтeнko

    наоборот.
    Менеджер производства управляет производственным процессом создания какого-либо товара, услуги.
    Менеджер проекта управляет бизнесом (частью бизнеса), в который обычно входит так же и производственная ЧАСТЬ.

    Проект — это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание уникального продукта (устройства, работы, услуги).
    (википедия)

    Приведите примеры проекта и производства с Вашей точки зрения?

  • 5 ноября 2015 в 12:56 • #
    Никита Иноземцев

    По-разному. Это может быть менеджер по монетизации продукта компании или менеджер контентного проекта. К сожалению однозначного ответа нет.

  • 5 ноября 2015 в 13:03 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    Полагаю, что функционал менеджера проекта начинается еще на стадиях разработки концепции соответствующего проекта, бизнес-планирования и подготовки, реализации и продвижения проекта, а так же его свёртывания либо завершения в зависимости от обстановки...
    В проект может входить, а может не входить... процесс производства (непрерывный, периодический, цикличный и т.п.) или несколько взаимосвязанных либо не взаимосвязанных таких процессов...
    Пределы функционала начальника производства ограничены границами периода производственного процесса (по-времени), площадью территории, где размещено данное конкретное производство (по-территории) в совокупности с условиями заключенных им трудовых отношений.
    Есть обязанности, а есть ответственность, которым соответствуют различные применяемые санкции...
    Категории проект и производство могут соотносится как категории рода и вида...

  • 5 ноября 2015 в 13:35 • #
    Михаил Чепниянц

    Согласен с Романом Олейниковым, с прибавкой. У Менеджера проекта более широкая сфера ответственности, в которую как составляющая часть может входить начальник производства. Кстати, проект тоже может быть разным - необязательно связан с производством как таковым.

  • 5 ноября 2015 в 13:47 • #
    Рустам Сагитов

    Менеджер/руководитель проекта принимает участие ещё на стадии разработки продукта, далее согласовывает разработанный концепт продукта со всей цепочкой - с начальником производства, с начальником продаж, с начальником маркетинга, с руководителем отвечающим за финансирование проекта. Начальник производства контролирует своевременное производство продукта по ранее согласованному проекту.
    Менеджер/руководитель проекта также контролирует в каком виде продукт дошёл до покупателя и собирает от потребителя обратную реакцию на продукт (рекламации, пожелания), с тем чтобы усовершенствовать продукт своего проекта.

  • 5 ноября 2015 в 14:03 • #
    Константин Головкин

    Отличие простое. Если взглянуть, что такое проектный потдход с точки зрения исторического развития. Прообразом проектного подхода была Ост-Индская компания. Есть карабль, ему нужно доплыть до Индии, купить товаров и вернуться в Европу. Собственно это и есть проект. Капитан этого карабля - это менеджер проекта. Его нанимает инвестор, дает карабль. Капитан набирает команду и поплыли.
    В модели поизводства - это цеховые средневековые организации. Которая из века в век, обладает некими сакральными знаниями, как делать стекло, строить здания и т.д. Начальник производства - это мастер цеха. И если он обладает сакральными знаниями призводства, и будет делать как делали его учителя, то все будет хорошо.
    То есть разница между менеджером проекта и директором производства - это собственно модель управления рисками. Понято, что проектная модель - это более рисковое предприятие, где на первый план выходит не только знания мастерства, но и работа со стихийными процессами. Бунт на карабле, буря в море, договариваться с аборигенами на остраве, пробашлять пиратам, местным властям и т.д. А вот цеховики могут собственно опираться на традиции, у них риски связаны с изменением технологического уклада. Они более медленные.
    Сейчас проектный подход идет в производство потому, что очень бысто меняются технологии и уже опираться на традиции очень сложно. Поэтому появляется мысль использовать проверенный проектный подход и в производстве. Отсюда идет некое смешение. Но в принципе подход очень простой. Если есть много случаных рисков, то лучше проектный подход, если производство связано больше с традиционной деятельностью, то есть есть возможность подготавливать кадры, то лучше цеховой.
    Отсюда и разница между директором и менеджером проекта.

  • 5 ноября 2015 в 14:04 • #
    Вячеслав Червяков

    Менеджер проекта - воспроизводит в новь начатый проект (и по завершении его вновь всплывает тот или иной проект и т.д), а Начальник производства за него расхлебывает в см. занимается его реализацией... - не пойму логики (конечно если они не брат и сестра допустим...). Главную роль в проекте занимает такой цикл как его реализация и если упустить этот момент все может обернуться другим проектом (( ... - либо переквалификацией менеджера проекта в начальника производства. Тут необходима стратегия как тесный контакт брата с сестрой (( то есть деловые отношения менеджера проекта с начальником производства до конца проекта и его реализацией (не во всем конечно так).
    С позиции "активов" это тонкое место...

  • 5 ноября 2015 в 14:29 • #
    Вячеслав Червяков

    Допустим: - Профессионалы.ру производят пере направление соискателей в нужное для этих соиск-людей русло (на прямую без контент.): - скажем на портал ЦЗН (центр занятости населения), где о них уже знают и гарантированно предлагают переквалификацию / обучение и возможность устройства на работу в той или иной должности той или иной местности с такими и такими условиями? ((
    и дальнейшего сотрудничества на пути их профессиональной деятельности. То есть взять в управление профориентационный потенциал с интеграцией и направленностью на производство в России
    Этим вопросом кто ни будь задавался в интернет-бизнесе как Профессионалы.ру?

  • 5 ноября 2015 в 14:52 • #
    Вячеслав Червяков

    Наверно, это самый приближенный и полный ответ к пониманию разности сопрягающихся и доходчивости к восприятию разного рода и вида деятельности и проф ориентированных людей!

    С уважением, Вячеслав Ч.

  • 5 ноября 2015 в 15:23 • #
    Вячеслав Червяков

    Создание проекта поточной линии производства по изготовлению игрушек "резиновая уточка" ((

  • 5 ноября 2015 в 15:44 • #
    Дмитрий Koдaтeнko
    Создание проекта поточной линии производства по изготовлению игрушек "резиновая уточка"

    И где тут проект, а где производство? :-)

    Создание проекта это не корректный термин.
    Можно создать производство и/или разработать/реализовать проект.
    Т.е. создать производственные мощности и организовать выпуск продукции/услуг/работ.
    И разработать и/или реализовать проект по созданию бизнеса по производству "резиновых уточек".

  • 5 ноября 2015 в 16:17 • #
    Вячеслав Червяков

    Извините?! ((...-Вы мне создаете проект под наз. "поточная линия производства по изготовлению игрушек "резиновая уточка" ", а подразумевание само собой напрашивается, что на этом производстве будет такая должность как начальник производства и в проекте это указанно в статье человеко ресурсы.

    П.С. - Словоблудие приводит к не пониманию сторон: - в данном случае
    П.П.С. - Здесь разница очевидна (по теме) и результат будет прямо-пропорционально зависеть от того что вложено в создание этого проекта и его реализации...-когда возникает конфликт, то стоит задуматься: - кто будет виной тому, что этот проект под названием "РУ" не состоялся и Активо-держатели будут переориентированы на другой проект, но уже с начальником производства, который предложит в свое время производить теннисные мячи, потому и разница очевидна!!? ((

  • 5 ноября 2015 в 16:32 • #
    Дмитрий Koдaтeнko
    само собой напрашивается, что на этом производстве будет такая должность как начальник производства и в проекте это указанно в статье человеко ресурсы.

    Точно.
    Но вначале появляется менеджер проекта, а потом уже, когда будет принято решение о его (проекта) реализации, появится менеджер производства.

    кто будет виной тому, что этот проект под названием "РУ" не состоялся

    Естественно менеджер проекта!

    другой проект, но уже с начальником производства, который предложит в свое время производить теннисные мячи,

    Хм... Уж не руководителя ли бизнеса (генерального директора), Вы называете "начальником производства"???

    Мне кажется ,что каждый должен заниматься своим делом.
    Менеджер производства должен заниматься организацией производства продукции, на проекте, которым руководит менеджер проекта, который реализуется на основании решения топ-менеджмента компании, по результатам исследований, проведённых менеджером по маркетингу.

    Вячеслав, я так понимаю, что Вы пытаетесь выяснить кто главнее при реализации проекта? :-)
    Уж точно не начальник производства. И если начальник производства начинает указывать какую продукцию на предприятии производить - кубики или шарики, то может разумнее этого человека перевести в отдел маркетинга? Намекните об этом менеджеру проекта. Это в его власти.

  • 5 ноября 2015 в 18:20 • #
    Вячеслав Червяков

    Дмитрий. - моя армада терпит поражение 1/3 своих кораблей ((
    Есть такой отдел ОСУК... - который осветил в своем выступлении не так давно Евгений Котов (соучастник журнала ГД) "отдел случайно уцелевших кадров". Я ратую за разделение труда, и профессионального подхода по всем направлениям управления производством.

  • 5 ноября 2015 в 21:32 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    Не всегда в реалии бывает так, как должно быть по-классике или по-науке...да и менеджеров не редко подбирают не по-принципу знаний, умений, навыков и опыта, а по принципу удобства для учредителей или вышестоящей инстанции...
    Любое управленческое решение должно быть многовариантным и основано на решениях, как прямых, так и обратных оптимизационных задач...

  • 6 ноября 2015 в 00:11 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    Если брать за пример Ост-Индскую компанию и т.п., то в системе морских перевозок (коммуникаций) с учетом возможных рисков была очень низкая вероятность доставки или высокая вероятность утраты при доставке одним кораблём , а вернее судном в условиях соперничества конкурирующих морских держав, а так же развития пиратства и т.п., по-тому пришли к созданию системы конвоев и конвоирования с привлечением для этого отрядов военных кораблей, обладающих солидным огневым потенциалом и высокими маневренностью и живучестью...
    Охрана по маршруту одного судна - мероприятие не из дешевых а эффективность коллективной безопасности всегда выше, чем индивидуальной...
    Однако с наращиванием объемов перевозок росла потребность в средствах охраны (военных кораблях), а задействовать все королевские ВМС только на охране конвоев даже такая крупнейшая морская держава, как Британия, не могла...по-тому система конвоирования трансформировалась в систему патрулирования на маршрутах коммуникаций...
    А капитан судна в данной системе уже рассматривался, как менеджер низшего звена в такой системе логистики...и в его объем ответственности входили вопросы навигационной безопасности, сохранности грузов, технической исправности судна, его живучести, непотопляемости и исполнение команд и сигналов руководителя конвоя - скажем одного из менеджеров данного логистического проекта...

  • 6 ноября 2015 в 09:47 • #
    Asqarov Bahodir

    Менеджер проекта – осваивает и внедряет новые и все новые проекты.
    Начальник производства – это, то кто оживляет эти внедренные проекты.
    Вот и вся разница.

  • 6 ноября 2015 в 10:46 • #
    Вячеслав Червяков

    (( ... - история, может нам продемонстрировать хронологию и при этом нам известно, что после этого делать. Вот чрезвычайный пример когда менеджер проекта становится исполнителем должности Начальника производства и понеслась страховые выплаты, гонения персонала (вообщем грабли от которых ни как не уйти)...-потому ш((то что?
    произошла смена караула (набранный персонал который на испытательном сроке и с отмочалинными рецензиями и резюмами) ((
    Необходимо воспитывать кадры по новым веяниям а не резюмы рассматривать ((

    П.С. - Дико извиняюсь!!! за сарказм...-по насмотришься...(мысли в слух)

    С уважением, Вячеслав

  • 6 ноября 2015 в 10:47 • #
    Дмитрий Koдaтeнko
    Я ратую за разделение труда, и профессионального подхода по всем направлениям управления производством.

    Так и я за то же.
    Я за то чтобы менеджер по производству занимался организацией производственного процесса. А не лез в маркетинг или в разработку стратегии развития предприятия.
    Эдак он может и главбуху начать указывать, как баланс сводить. :-)

  • 6 ноября 2015 в 10:51 • #
    Вячеслав Червяков

    (( - определённо.

  • 6 ноября 2015 в 19:20 • #
    федоров валерий

    Вячеслав!Если Вы говорите о проекте ,внедряемом на конкретном производстве,то все должно быть дифференцировано,а не просто разделено.Как-то так..А то имел "счастье" общаться с ,наверное,как теперь модно "менеджером" то ли по сбыту,то ли по продажам одного заводика на последнем "Рос.промышленнике".Когда услышал термин"морское исполнение" некоего устройства,я ему тут же указал на несоответствие сего предмета и якобы исполнения с пожеланием передать замечания тв технологический отдел.На что мне было сказано,что это его не касается:его дело-продавать.Вот Вам и "разделение" труда,где сторона сбыта конкретного предприятия даже в первом приближении не владеет спецификой предлагаемого продукта...))

  • 6 ноября 2015 в 19:21 • #
    федоров валерий

    Как затеоретизированно...)А проще?

  • 6 ноября 2015 в 19:38 • #
    федоров валерий

    Константин.Не стоит брать морскую тематику,не зная ее специфики.Простое пожелание.Вы нагородили странный огород в самом начале.На корабле-командир.Задачи у корабля иные,нежели у судна,опять же-какого?Над судном и его капитаном,если он сам не хозяин конторы,которой принадлежит судно,есть судовладелец .И т.д.))

  • 6 ноября 2015 в 19:55 • #
    Константин Головкин

    Это прообраз проектного подхода. Там очень много тонкостей, специфики, особенностей. Если еще учесть, что речь идет о 17-18 вв. Но это корень проектного подхода, который показывает отличие от цехового производственного подхода.
    И демонстрирует различие в целях и задачах управления. А ключевое слово - это риски и управление рисками. А вот судно, корабль, баржа, каравелла или еще что-то плавующее - это в данном примере детали.

  • 6 ноября 2015 в 19:59 • #
    федоров валерий

    К сожалению,слишком неконкретно:я не вижу у Вас понимания элементарного.А ведь тема-то достаточно проста...)))

  • 6 ноября 2015 в 20:00 • #
    федоров валерий

    Слава Богу!!!А то такие выкладки у большинства респондентов...Мрак...))

  • 7 ноября 2015 в 13:35 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    А куда еще проще-то?
    Вроде бы как для средних умов доступно...кто хотел- тот понял...
    Или всё-же кой-кому тяжко въезжать?
    Вроде эволюцию прошли Вы от сперматазоида и аж до целого директора, должны разбираться с функциями, обязанностями, положениями, функционалами, орг-структурами, основами выработки управленческого решения и т.п...
    Да и я как-то не поднанимался прикрывать или ликвидировать чьи-то пробелы в чьём-то образовании: начальном, среднем, высшем...
    Для этого и существует система образования со всякими допами...

  • 7 ноября 2015 в 15:34 • #
    федоров валерий

    Кто ясно мыслит,тот ясно излагает,не так ли?))Насчет Вашего найма-это к тем,к кому Вы пойдете за эти самым...))

  • 7 ноября 2015 в 18:01 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    Как-то Вы... впечатление ....такого ясномыслящего@ясноизлагающего не произвели, может быть и из-за скромносги...что не исключено, но не правдоподобно..

  • 7 ноября 2015 в 18:08 • #
    федоров валерий

    Ну,Вы опять в многословие ударились..Проще надо быть при попытке ответить на простой(!) вопрос.)))Вы же теоретизируете там,где от Вас этого никто(!) не требует...))

  • 7 ноября 2015 в 22:08 • #
    Вячеслав Червяков

    ((...-бейсбольная бита все может исправить!? (это кон. шут.)
    - думается мне...-ОСУК везде один и тот же ((
    - это только время и вскрытие покажет ((
    (это все к первому)

    Почему люди потом со временем и находят у себя патологии: - плохо вижу, слышу и т д. и т.п.

    Прочел одну книжонку, автора фамилия Жикаринцев инициалы не помню, вот все к одному...-развитие заболеваний и их природа

  • 8 ноября 2015 в 00:17 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    ВАЛЕРИЙ!
    Я что-то простоты в Ваших коментах как-то не узрел...как и ясных мыслей с ясным изложением...
    Есть такая категория людей, считающих себя бывалыми и всезнающими, с патологической тягой всех поучать и т.п....и Вы из той категории.
    Ваше мнение и Ваше понимание - это всего лишь плоды или продукты Вашего сознания и воображения с Вашей личной позиции и не более...на которое Вы имеете право, как и каждый - на своё...
    А насчет требований, так здесь их никто никому не выдвигает и никто никому не обязан, т.к. мы не стороны процессуальных действий, да и не на совещании в Вашем рабочем кабинете, где Вы вправе их выдвигать своим подчиненным в пределах своих властно-служебных полномочий.

  • 8 ноября 2015 в 00:24 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    ВЯЧЕСЛАВ, приветствую!
    То о чём Вы пишите, скорее относится к часто встречающейся болезни, пороку или патологии, связанной с перекладыванием своих обязанностей или функций либо функций своих приближенных-неприкасаемых на других, кто тянет...и с кого можно спросить, придавить совестью и т.п....с дальнейшим размазыванием своей ответственности...
    К сожалению, такое очень часто встречается...

  • 8 ноября 2015 в 07:47 • #
    федоров валерий

    Роман!Спроецируйте все,сейчас Вами написанное ,на себя:вот и получите ответ на Ваш же вопрос.Заметьте,я не поучаю. здесь никого,за редким исключением рекомендуя не лезть в те сферы о которых оппонент не имеет понятия,но пытается на их базе строить какие-то умозаключения.))Вы же опять ударяетесь в многословие,а вопрос простой,извините,что приходится повторяться.

  • Менеждер проекта руководит реализацией проекта во взаимосвязи ВСЕХ сторн, участвующих в проекте, в том числе и ВНЕШНИХ сторон.
    Руководитель производства отвечает за создание продукта, который участвует в проекте строго с ВНУТРЕННЕЙ стороны проекта.
    Эффективность менеджера - успешная коммуникация ВНУТРЕННЕГО и ВНЕШНЕГО во имя коммерческого успеха проекта.

  • 8 ноября 2015 в 19:46 • #
    Вячеслав Червяков

    Роман, взаимно приветствую да ещё и стоя! ((

    - а не в наших ли силах этого не допускать?
    Имея не кую теорию, возможно провести корреляцию и сгрудить (с концентрировать) в одном месте (скажем: - Центр Занятости Населения (по нонешней практике в РФ)) т.е. совместить усилия:
    - Центрам ЦЗН нужна конъюнктура (привлечение средств, отчетность и т.д.);
    - Дилеру нужен прочностной запас чел-ресурсов в каких-то областях!? ((...;
    - Обучающие Вузы по направлениям (нужд. и в конъюк. и в привлечении средст.);
    - Хотелли, Мотелли, Готелли - тоже не хотят упускать из виду всего этого;
    - На долю равенства лег не известный результат?

    По моему мнению такое уравнение легко решить (не вдаваясь в словоблудие) и устроить на этой площадке (при условии, что каждый из членов уравнения имеет взаимо притяжение) "образной площадке" с определением всех приоритетов, вывести некий алгоритм действий по продвижению человеко-ресурса? ((

    П.С. - нужного (100% адаптированного) кандидата на вакантную должность со стажировкой по ходу обучения на месте и гарантией обоюдного срочного договора (+ к активам по эффективности привлечении кадров и минимизации рисков + страховка от института ЦЗН (на случай чел-фак))

    П.П.С. - конечно при условии, что активисты тяготеют к положительному балансу ((

  • 9 ноября 2015 в 14:03 • #
    Константин Головкин

    Любитялем морской темы. Плавлали там корабли, а не суда.
    VOC Schip, или Spiegelretourschip - голландские корабли ост-индской компании.
    HEICS (англ. Honourabe East India Company Ship) - английские корабли ост-индской компании.
    Country Ship - частные корабли
    А Судно - это словянское слово, и голландцы и англичане о нем даже сейчас не знают.
    Вы уж сами разберитесь с морской темой, а там советовать будите.

  • 9 ноября 2015 в 15:55 • #
    федоров валерий

    Москва-порт пяти морей,я понимаю..Но ,вообще-то,проф.штурман,так для информации тем,кто "плавает"...Вообще-то и тема другая.Это уже в продолжение,к сути..))

  • 18 ноября 2015 в 15:42 • #
    Александр Роговик

    По-западному это project management (процесс имеет начало и конец) и operations (постоянный процесс), поэтому и различия, хотя в общем-то все имеет начало и конец.

>