Очень часто встречаюсь с одной проблемой в компаниях (причем это не зависит от размера компании). Нет понимания разницы между Мотивированием труда и его Стимулированием. Я разницу знаю, а Вы?

19 ноября в 08:33
Категории: Общее
133
Ответы (14)
  • 19 ноября 2015 в 15:24 • #
    Николай Рябов

    Я не знаю. С точки зрения наёмного работника: если у меня есть возможность выбирать место работы, то вопрос отпадает сам собой. Если нет - то тем более.
    У нас в стране проблемы с профессионалами? Геодезия и картография: любые сроки при высочайшем качестве со своим оборудованием и программным обеспечением. Топосъёмка, карты с использованием космо- и других снимков - под ключ. Здоровье абсолютное. Честно-честно...:)

  • 19 ноября 2015 в 15:58 • #
    Александр Роговик

    Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников является «мотивация на результат». Результаты работы сотрудников определяются с помощью ключевых показателей эффективности.

  • 19 ноября 2015 в 21:12 • #
    Алексей Иванов

    Если кто-то уже работает, или, даже только ищет, оплачиваемую работу, то мотивировать его не то, чтобы незачем, а ваш эрзац мотив ни чуть не лучше уже имеющегося у него.
    А шило на мыло менять резона нет.
    Что касается стимулирования труда, так люди, давным давно, отдают предпочтение стимулам - власть и деньги, что по сути одно и тоже. И чихали они на все моральные стимулы вместе взятые. Хотя, сами же, часто их используют, но только в качестве УДЕШЕВЛЕНИЯ услуг других людей.

  • 19 ноября 2015 в 21:13 • #
    Андрей Селиванов

    Михаил,

    Я разницу знаю, а Вы?

    я не знаю разницу, но зато я теперь знаю что Вы герой, который знает разницу!

  • 21 ноября 2015 в 21:06 • #
    Сергей Белобородов

    Мне как работодателю, уже не совсем принципиально владеть теоретическими знаниями. Достаточно понимать факт того, что они, мотивация и стимулирование, идут в одной связке и друг без друга не продуктивны.

  • 22 ноября 2015 в 14:11 • #
    Михаил Чепниянц

    KPI - это понятно)

  • 22 ноября 2015 в 14:13 • #
    Михаил Чепниянц

    Неплохо. А как Вы мотивируете и Стимулируете?

  • 22 ноября 2015 в 14:14 • #
    Михаил Чепниянц

    Спасибо конечно))

  • 22 ноября 2015 в 14:16 • #
    Михаил Чепниянц

    Просто интересно: какая система? Деньги или что-то еще?

  • 22 ноября 2015 в 14:39 • #
    Сергей Белобородов

    И деньги и моральная мотивация. Карьерный рост, грамоты... Много всего. Студентов у меня много. Там коррелируем с процессом обучения... Курсовые рефераты, а сейчас даж один диплом будет)). В общем, извращаюсь как умею. Но вроде как всем нравиться и хрен выгонишь, хотя отдел относится к обеспечивающим деятельность и профессионального продвижения в рамках специальности для многих не предполагает. С другой стороны замы мои все два прошли профпереподготовку и теперь у них две специальности.

    P.S. Ну а в рамках авторитарного подхода могу и праздничного пенделя выписать)

  • 22 ноября 2015 в 14:55 • #
    Михаил Чепниянц

    Отличный подход! Жму руку!
    Почему запустил эту тему и почему задал вам этот вопрос. Оказывается далеееко Не большинство работодателей работают именно с мотивацией, в основном они используют стимуляцию. Происходит это со словами "я им зарплату плачу, значит они должны работать". И всё. Древняя поговорка "доброе слово и кошке приятно" большинству кажется даже не знакома.
    Мотив во главе всего! А значит мотивация управляет системой.
    Кстати:
    Стимул - буквальный перевод Stimulus (лат) - остроконечная палка, которой погоняли животных. А в Египте рабов, при строительстве пирамид;)

  • 22 ноября 2015 в 16:23 • #
    Сергей Белобородов

    Михаил... Как это будет правильно сказать по русски...
    Априори ясно, что не смотря ни на что, на одном бабле далеко не уедешь. К нему должен прилагаться "широкий" соцпакет, в первую очередь включающий в себя отношение к сотрудникам, как к ЛЮДЯМ, а не роботам для исполнения служебных функций, а не пресловутые спортзалы, помноженные на ДМС. Отмотивируйте, извиняюсь за выражение, сотрудника должным образом, он вам и пятилетку в три года и уральские горы в кофейную пыль, фигурально выражаясь. Только этот мотив искать нужно. Как собственно и стимул. Они у всех свои. Тут нужно искать, рыть и копать.
    И как показывает опыт, оплата труда - не решающий из них. Это если говорить о думающих и ценных сотрудниках. Тех для кого единственная цель - бабло (и стимул и мотивация в одном флаконе) предпочитаю оставлять за бортом. Они цонесно представляют определенную ценность в виде технических исполнителей, но даже зайца можно научить курить и отдрессировать технического исполнителя используя блок-схемы рабочих процессов вообще не составляет ни малейшего труда.

  • 23 ноября 2015 в 05:29 • #
    Михаил Чепниянц

    Поддерживаю полностью. Как управленец с большим опытом, подтверждаю каждое слово.

  • 23 ноября 2015 в 20:14 • #
    Сергей Белобородов

    Спс) Я старался)

>