как увеличить эффективность при планировании производства при постоянно расширяющемся ассортименте?

27 января в 11:08
Категории: Карьера и работа
187
Ответы (36)
  • 27 января 2016 в 13:58 • #
    Игорь Поднебенный

    Вопрос стоит расшифровать, его можно неоднозначно трактовать...
    Либо требуется увеличить эффективность планирования, либо при планировании заложить увеличение эффективности производства с расширяющимся ассортиментом?

  • 27 января 2016 в 14:40 • #
    Ирина Дурандина

    увеличить эффективность планирования с большим ассортиментом. Ассортимент был меньше было проще))

  • 27 января 2016 в 16:43 • #
    Дмитрий Koдaтeнko
    увеличить эффективность планирования

    А какова цель? Чего Вы хотите добиться?

  • 27 января 2016 в 16:47 • #
    Ирина Дурандина

    цель.. уменьшить затраты времени на обработку данных..

  • 27 января 2016 в 17:17 • #
    Игорь Поднебенный

    ABC-XYZ анализ Вам в помощь :)

  • 27 января 2016 в 19:59 • #
    Александр Туманов

    Если Вы работаете в т.ч. и с Excel, то можно оптимизировать файлы. Могу посмотреть - нужен конкретный пример.

  • 28 января 2016 в 15:17 • #
    Игорь Поднебенный

    в случае оптимизации файлов необходимо понимание технологии обработки данных.
    Оптимизировать обработку данных можно за счет внедрения оптимальной с точки зрения пользователя структуры хранения данных, в этом случае пользователь тратит меньше времени на понимание и анализ, избавляется от ненужных и дублирующих операций, а также можно автоматизировать некоторые процессы обработки данных, тем самым повысив скорость работы.
    Неважно, в каких конкретно файлах хранятся данные, в формате Excel, или в каком либо другом, важнее как пользователь взаимодействует с этими файлами( а точнее с данными размещенными в файлах), удобно ли ему это...

  • 28 января 2016 в 15:49 • #
    Александр Туманов
    в случае оптимизации файлов необходимо понимание технологии обработки данных. Оптимизировать обработку данных можно за счет внедрения оптимальной с точки зрения пользователя структуры хранения данных

    Именно это я и имел в виду. Просто в Excel я занимаюсь этим с 1996 года. Кстати, файлы в Excel можно использовать как макеты для создания отдельных программ или изменения конфигурации в 1С.

  • 28 января 2016 в 16:55 • #
    Игорь Поднебенный

    Макеты - это некоторые отображения данных с установленными связями между ними, я так понимаю. В этом смысле можно использовать и Access, и любые другие СУБД, даже не обязательно реляционные. Переносить то, что создано, например в Excele и хорошо для пользователя работает, в другую программу, хотя бы в 1С необходимо только если есть понимание, какой выигрыш в эффективности это даст.
    На самом деле пользователю не важно какая программа обрабатывает его данные, ему важнее дружественный и понятный интерфейс. Не могу сказать, что в 1С или Excele самые удобные интерфейсы, но пользователи к ним привыкли, эти интерфейсы удобны своим единообразием:), если так можно сказать..

  • 28 января 2016 в 18:13 • #
    Александр Туманов
    важнее дружественный и понятный интерфейс. Не могу сказать, что в 1С или Excele самые удобные интерфейсы

    Полностью согласен. Я не программист, но на основе отработанных мной файлов в Excel были сделаны программы с дружественным интерфейсом. Кстати, в Excel я тоже стараюсь сделать интерфейс очень удобным и понятным.

  • 28 января 2016 в 19:08 • #
    Игорь Левкин

    только за счет профессионализма.....

  • 28 января 2016 в 19:43 • #
    Игорь Поднебенный

    Каким образом, если Вы не программист, изменяете интерфейс?

  • 28 января 2016 в 20:04 • #
    Alexander Koropec

    Если действительно производите что то, то решений много, потому что для ста человек (например, конфеты в кулёчки пакуем, тоже производство...) подходит одно, а для коллектива из трёх тысяч человек (перерабатываем каждый месяц миллион тонн нефти и ассортимент нефтепродуктов меняется ежемесячно) нужно совсем другое. Масштаб нужно понимать и отрасль промышленности, тогда ответ и получится. Наверное, вы ближе к конфетам...

  • 28 января 2016 в 20:28 • #
    Александр Туманов

    Под "интерфейсом" в Excel я подразумеваю вид таблицы (шрифт, цвет, общее оформление), удобное расположение столбцов, ячеек, кнопок, итоговых данных и пр.


  • 28 января 2016 в 22:56 • #
    Николай Боровский

    А что такое эффективность?

  • 29 января 2016 в 00:45 • #
    Игорь Поднебенный

    Эффективность - относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение.

    В народе часто понимают под эффективностью - достижение каких-либо определенных результатов с минимально возможными издержками.
    Но на мой взгляд народное определение не совсем корректно, потому что определить минимальны ли были издержки непросто. Я бы говорил об эффективности как о некоторой безразмерной величине, отношению единиц результата к единицам затрат. Эта величина может служить целевым показателем или ориентиром.

  • 29 января 2016 в 10:19 • #
    Ирина Дурандина

    нет.. не к конфетам...

  • 29 января 2016 в 12:10 • #
    Александр Шамов

    Добрый день! Если в общем, то - нужен анализ предприятия, т.е. разобрать его на составляющие. Сопоставить с материальными и нематериальными активами. Определить где вы сейчас и где вы хотите быть, не забыть про сроки. Многое уже станет понятно. Далее, предположить пути достижения цели. Проанализировать варианты. Выбрать решение. Сформировать управленческую команду(мин. 3 чел.) для воплощения решения. Есть опасность, что вы "приукрасите" себе краски - тогда это трата времени и проблемы в бизнесе.

  • 29 января 2016 в 15:45 • #
    Александр Туманов

    А у Росжелдорснаба, например, с которым мне приходилось работать, номенклатура изделий больше 1,3 миллиона единиц. И в Excel 2003 не помещалось.

  • 30 января 2016 в 11:02 • #
    Игорь Поднебенный

    В технологии ABC-XYZ анализа, о которой я уже писал в этой теме, вся номенклатура разбивается на соответствующие группы, работа по которым ведется с применением разных подходов. Можно выделить до 9 групп, а затем внутри каждой группы определить еще несколько.
    Это позволяет обрабатывать даже такие, очень большие массивы данных. В противном случае необходимо применять специализированное ПО, что накладно, да и сложно во многих ситуациях...

  • 30 января 2016 в 21:13 • #
    Александр Туманов

    В РЖДС, который я привёл в качестве примера, вся номенклатура разделена на группы с присвоением кодов СК-МТР, которые и используются при обработке.

  • 31 января 2016 в 00:13 • #
    Игорь Поднебенный

    Я не в курсе для какой цели создавались группы в их номенклатуре. Некоторые компании группируют товары по направлениям, например, бакалея, напитки, мясо, кондитерка и т.д. Некоторые компании группируют по поставщикам, или потребителям, могут существовать разные подходы к группировке. В ABC-XYZ анализе группировка специально для оценки оборачиваемости и выработки подхода пополнения запасов.

  • 31 января 2016 в 11:39 • #
    Николай Боровский

    Согласен с данным определением. А что такое эффективность планирования?

  • 31 января 2016 в 12:30 • #
    Александр Туманов

    Группировки разные могут быть - это понятно. Мы вот тут обсуждаем, а автор вопроса, Дурандина Ирина, участия не принимает и не уточняет, что же ей нужно.

  • 31 января 2016 в 15:57 • #
    Игорь Поднебенный

    Она в состоянии накопления информации :)

  • 31 января 2016 в 16:05 • #
    Игорь Поднебенный

    Здесь я бы разделил эффективность исполнителя и эффект от собственно планирования (плана),
    в первом случае, необходимо стремиться к уменьшению затрат исполнителя на процесс планирования и повышение точности создаваемого плана, максимальное приближение к реальному исполнению;
    во втором случае, необходимо оценивать адекватность планируемых мероприятий/задач,а также выделяемых ресурсов на вызовы - поставленные цели. Мне думается, что вторая часть несколько на ином уровне реализуется, это либо стратегическое управление, либо контроллинг, и к автору вопроса, скорее всего не относится...

  • 31 января 2016 в 21:15 • #
    Сергей Перовский

    Способов планирования много. И области применимости у них разные.
    В самом общем виде можно обозначить так:
    1.Объемный план. Эта штука отвечает на вопрос КТО, ЧЕГО и СКОЛЬКО должен сделать ЗА ПЛАНОВЫЙ ПЕРИОД.
    2.Сетевой план. Тут явно указывается, какие операции должны следовать за какими. Такой план позволяет определить минимальное время, необходимое для выполнения некоторого проекта, и определить время всех операций.
    3.Календарный план. Похож на объемный, но разбитый по более мелким периодам. Набор суточных заданий на неделю - характерный пример календарного плана.
    4.Расписание. Наиболее подробный вид плана. Отвечает на вопросы КТО, ЧТО, ЧЕМ, на ЧЕМ и В КАКОЙ МОМЕНТ будет делать.

    Если рассматривать конвейерное производство, те же конфеты, то достаточно объемного плана. Если же производство напоминает металлообрабатывающий цех,
    где одновременно находятся в производстве десятки и сотни партий, технологии изготовления которых пересекаются по оборудованию в различном порядке, то требуется расписание. А это очень коварная задача: она может быть крайне простой, но, с ростом размерности, внезапно стать очень сложной.
    Так, что для того чтобы дать полезный совет в области планирования производства нужно знать подробности. Все :)

  • 31 января 2016 в 23:45 • #
    Сергей Перовский

    Разные типы планирования, естественно, приходится оценивать по разному.
    Планирование для цеха механообработки, например, удобно оценивать по уровню загрузки оборудования. Распределяли работы по станкам мастер и бригадиры - коэффициент загрузки оборудования составлял 0.3 , установили автоматизированную систему - поднялся до 0.7. Вот, в чистом виде, эффективность планирования. Как будто еще один цех построили.
    А в другом месте внедрение той же системы не дало никакого изменения. Потому, что узкое место было всегда одно и то же и как ни планируй, больше на этом оборудовании не произвести.
    Примеры не выдуманы.

  • 2 февраля 2016 в 10:20 • #
    Ирина Дурандина

    ого!

  • 2 февраля 2016 в 12:56 • #
    Александр Туманов

  • 3 февраля 2016 в 12:37 • #
    Ирина Дурандина

    вы правы! на самом деле всем благодарна за советы)) некоторые возьму на вооружение обязательно.

  • 3 февраля 2016 в 12:42 • #
    Ирина Дурандина

    я все читаю... уточняю.. у меня есть группа товаров к ним привязаны этикетки лицо оборот коробочная, ежедневно происходит движение приход/расход. я отслеживаю минуса и делаю заказ. когда ассортимент был меньше это делать было легко при увеличенном ассортименте все это просмотреть сложновато и времени много уходит. хочу как то все это усовершенствовать)))

  • 3 февраля 2016 в 17:55 • #
    Игорь Поднебенный

    Вы прочитали что такое ABC-XYZ анализ и с чем его едят? :)
    Там могут быть несколько групп, например из категории Х, которые имеют стабильный уход, практически без колебаний. Эту группу Вы выделяете и ставите на автозаказ, например раз в неделю или месяц, в зависимости от порядка поступления заказов. с себя тем самым снимаете необходимость расчета каждого заказа по этим позициям, через 3-4 поставки анализируете группу, вдруг что выбилось.
    По группе Z чаще всего определяется возможный минимум на хранении или вообще под заказ, чтобы деньги не морозить, надо только сроки предзаказа заранее точно просчитать.

  • 3 февраля 2016 в 17:59 • #
    Игорь Поднебенный

    Еще есть такая фишка как построение модели пополнения заказа, со сбоями в поставках и без сбоев, это зависит от того как поставщики срабатывают. Но построение модели по большому количеству номенклатурных позиций очень длительный процесс, тут программку бы какую использовать.
    а вот ABC-XYZ - есть в 1С, правда не помню уже в каком блоке.

  • 10 февраля 2016 в 17:26 • #
    Василий Евчук

    Стр. 96
    Проблема. Д а н о: произвольная пара натуральных чисел (n, m).
    Т р е б у е т с я: построить алгоритм, выясняющий, заканчивает ли работу n-я программа p n при входном данном m.
    Искомый алгоритм: не существует
    Давайте подведём некоторые итоги. Мы познакомились с поня-

    ных обсуждений.
    Стр. 36
    §5. Прибавление единицы в самом общем случае
    Не будем теперь налагать никаких ограничений на

    З а д а ч а 5. Написать такую программу машины

    Очевидно, что каждая программа, являющаяся реше-

    Начальные состояния для задачи 5 показаны на
    рис. 18, 19 и 20: ведь любое состояния из E n принадле-

    дующей главе.
    End.

  • 11 февраля 2016 в 18:00 • #
    Александр Платонов

    Эта тема очень обширная! Для разных количествах выпускаемой номенклатуры и объемах применяются соответствующие системы планирования. Набирайте в поиске: "Оперативное планирование в производстве", "Сутко-комплекты в производстве". Там, по цепочке и подойдете к оптимальной для Вас системе планирования.

>