Подскажите, зачем фирме отдел маркетинга, если в ней работает всего 7 сотрудников?

07 марта в 16:08
1017
Ответы (58)
  • 7 марта 2016 в 18:01 • #
    Елена Рыжкова

    отдел-не отдел, дело десятое.

  • 7 марта 2016 в 18:51 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Десятое не десятое, а второе после отдела кадров - точно.

  • 7 марта 2016 в 19:55 • #
    Герасимов Владимир
    ... зачем фирме отдел маркетинга, если в ней работает всего 7 сотрудников?

    … и из этих 7-ми сотрудников:
    один генеральный директор,
    четыре обычных директора (в смысле, не генеральных),
    одна секретут… , ой! виноват, секретарша … ещё раз виноват, не секретарша, а офис-менеджер (по совместительству "лицо фирмы" и любовница генерального),
    и, наконец-то, седьмой сотрудник – главбух-пенсионер на полставки…

    А если серьёзно, то, думаю, это, прежде всего, зависит от того, чем занимается фирма. От профиля её работы.
    Есть такие фирмы, где не то что отдел маркетинга, даже один единственный маркетолог по совместительству не нужен. А есть и такие, где отдел маркетинга самый главный из всех других отделов.

    Знаю одну весьма успешную фирму с солидным оборотом и с 30-35-ю сотрудниками. Все функции отдела маркетинга успешно выполнял один человек с очень высоким окладом и с невероятно высокими премиальными. Прежде всего, он был очень крутым аналитиком, сам планировал всю маркетинговую деятельность фирмы, ассортиментную политику, не только разрабатывал, но и сам продвигал новые идеи (а куда сейчас без этого?), постоянно мониторил, и не только потребителей, но и конкурентов, даже сам лично занимался ценообразованием, рекламой и … ещё много чем. Короче, выполнение самой главной задачи не только отдела маркетинга, но всей фирмы – повышение уровня продаж – целиком и полностью зависела от одного человека.
    Когда он ушёл, пришлось создавать отдел маркетинга. Сначала из двух человек. Не справились – продажи начали постепенно, но неуклонно падать. Добавили ещё одного. Не помогло. Потом ещё два раза добавляли по человеку. Когда численность отдела достигла пяти человек, падение уровня продаж приостановилось, но и роста не было. Сейчас (последние полгода) уровень продаж стабилизировался на одной, упавшей за время после ухода чудо-спеца, отметке и подниматься ни в какую не хочет, хоть ты расшибись.

    Вот теперь и думай, что фирме нужнее – отдел маркетинга или один, но очень толковый человек-оркестр…

  • 7 марта 2016 в 23:41 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Да, Владимир, Вы точно описали все действия того уникального человека, который выполнял эффективно работу отдела маркетинга.

    Кто не знает, чем должен заниматься маркетолог - пусть почитает ваше описание занятости этого грамотного и работящего человека.

  • 8 марта 2016 в 11:53 • #
    Елена Петрова

    Валерий, о чем было ваше последнее сообщение? Для чего оно? А сам вопрос для чего?

  • 8 марта 2016 в 13:24 • #
    Герасимов Владимир
    А сам вопрос для чего?

    Вообще-то, вопросы обычно задают для того, чтобы получить на них ответы. Чем больше, тем лучше...

  • 8 марта 2016 в 15:07 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    ВАЛЕРИЙ СЕМЁНОВИЧ, приветствую!
    Согласно отраслевым средним нормативам по содержанию оптимальной численности и соответствующих подразделений...отделом можно считать по вышеназванным нормативам - от 5 и выше до 15 должностей, соответственно минималка 5 из 7-ми это жирновато, вот привести к нормативам и переформатировать отдел в службу маркетинга (согласно нормативам 1-8 должностей) может быть и целесообразнее, либо ввести вместо отдела или службы должность какого-нибудь помощника гендиректора по маркетингу и маркетинговым исследованиям...то же вариант...
    Иногда даже бухгалтерский аппарат и должности водителей с автопарком нет смысла содержать, а целесообразнее по-договору данные функции решать со сторонними организациями...как и масса маркетинговых агенств предлагают свои услуги маркетологов...
    Все зависит от показателей устойчивости фирмы и её баланса, а соответственно и фонда заработной платы - позволяет ли он содержать какие-либо должности и рассчет-обоснование целесообразности их дальнейшего содержания...

  • 8 марта 2016 в 15:24 • #
    Константин Лещёв

    Отдел маркетинга - это заблуждение начала 90-х годов прошлого века, тогда на большинстве предприятий стали оные создавать якобы для изучения рынка. Если учитывать, что специалистов на тот день выпускал только один ВУЗ и это был МГИМО, только там на тот момент изучался такой предмет "Международный маркетинг", то кадров для этих отделов не было и вся их работа сводилась к дублированию отделов сбыта и снабжения. Самое главное, что основная задача маркетинга не изучения рынка, а анализ его различных составляющих, а хребтом любого предприятия должна быть маркетинговая составляющая, а не отделы. Информация должна должна не только поступать на предприятие и анализироваться кем-то одним (или отделом), но и доноситься сверху вниз до каждого работника, который принимает участие в выпуске готовой продукции предприятия и рассматривать предложения этих же работников по улучшению качества и количества выпускаемой продукции с учетом требований или замечаний покупателя. При этом соотносить все это с работой конкурентов. Вот тогда это будет рабочая маркетинговая структура, ориентированная на любое изменения рынка и его колебания.

  • 8 марта 2016 в 15:34 • #
    Александр Янус

    Тут вообще всё зависит от профиля фирмы, да и вообще отдел/служба маркетинга более всего востребованы в торговых организациях и производственных фирмах производящих большие объёмы ТНП.
    А что касаемо сферы услуг, то положим на практически любой СТО с любой численностью штата таковой отдел вообще не нужен.

  • 8 марта 2016 в 15:37 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    (((
    Цитата...Если учитывать, что специалистов на тот день выпускал только один ВУЗ и это был МГИМО,
    )))
    Да етих левых ВУЗов в 90-е как грязи было под всякими брендами...международных и т.п. академий.....
    Ворос в том, какова эффективность и финансово-экономический результат от содержания должности либо структурного подразделения...???!!!
    Если затраты на содержание оправдывают объемы прибыли, то может быть и нужно...но Вы же сами прекрасно знаете, что должности и структуры зачастую создаются не под цели и задачи ...а прежде всего под фамилии...что является одной из причин кризиса....

  • 8 марта 2016 в 15:44 • #
    Валерий Семенович Ягонин
    на практически любой СТО с любой численностью штата таковой отдел вообще не нужен.

    Так думают и действуют все.

    Тем более, трудно специалисту по ключам и маслам - понять что такое технологичное расширение бизнеса. Технология ремонта - им ближе.

  • 8 марта 2016 в 15:48 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Роман...
    "должности и структуры зачастую создаются не под цели и задачи ...а прежде всего под фамилии"

    Хм, Вы пробовали сами?

  • 8 марта 2016 в 15:57 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    Вспоминаю рассказ одного заслуженного подводника-механика (атомщика)...
    Рассказывает...1966 год (период разгара холодной войны) лодка в атлантике на боевом патрулировании, глубина погружения 300 метров, объявлена "учебная тревога" люки меж отсеками задраены...и по КГСке проходит команда: "старшему лейтенанту ХХХХХХХХХХ прибыть на ЦКП!"...
    Рассказывает...я иду через отсеки ...раздраиваю лючки...и тут передо мной возникает особняк (особист)...спрашивает: "А Ты что здесь делаешь? Тревогу объявили?"...вытирая испарину отвечаю: "так вот команда прошла...исполняю"...и тут особняк прижимает молодого старлея к переборке...осматривает взглядом...и произносит: "А ты знаешь, что технократы никогда не прийдут к власти?..."- ответ: "Да, знаю, но я здесь при чём?!- ответ после паузы: "Да. действительно - ты здесь не при чём"...
    На всю жизнь данный эпизод из службы заполнился подводнику...

  • 8 марта 2016 в 15:58 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Константин пишет:

    а хребтом любого предприятия должна быть маркетинговая составляющая, а не отделы.

    Типа, хребтом люого корабля должен быть не навигация, а штурман.

    Навига́ция (лат. navigatio, от лат. navigo — «плыву на судне»):
    Мореплавание, судоходство
    Основной раздел судовождения, в котором разрабатываются теоретические обоснования и практические приёмы вождения судов

    Шту́рман — профессия, специальность, должность, вид деятельности, профессиональное звание людей на флоте, связанных с управлением подводным (подводная лодка, батискаф) или надводным (корабль, судно) транспортом[1]. Должность штурмана присваивается лицам судоводительской специальности. Штурман обычно исполняет следующие обязанности: прокладывает курс, исчисляет перемещения и отмечает передвижение на карте, а также следит за исправной работой навигационных приборов.

  • 8 марта 2016 в 16:02 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    ВАЛЕРИЙ СЕМЕНОВИЧ!
    Иногда и даже в коммерческих предприятиях (я не беру госструктуры - где это сплошняк) должности создаются или на них назначаются не по принципу деловых качеств и способностей, а по воле учредителей (либо одного из них)...и назначают не специалистов, а угодников...

  • 8 марта 2016 в 16:07 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    Штурман еще и отвечает не только за счисление, но и за обсервации, за точность определения координат и обязан производить оценку точности...
    А так же рассчитывать маневры расхождения с попутными судами...и многое другое...за состояние и исправность техники вверенной ему то же отвечает...

  • 8 марта 2016 в 16:10 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Роман. хочется с Вами согласится.

    Но это же абсурд!

    И второе, если кто-о сходит с ума,
    это не значит, что это приведет его
    к процветанию.

    С уважением.

  • 8 марта 2016 в 16:15 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Роман, Да ..., и еще за подводные течения, банки, и остовы подводных кораблей.
    В бизнесе это очень важно.

    А вот тут дело отдела маркетинга.

  • 8 марта 2016 в 16:18 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    ВАЛЕРИЙ СЕМЕНОВИЧ!
    данный абсурд - и есть одна из причин кризиса и кризисных ситуаций...

  • 8 марта 2016 в 17:48 • #
    Игорь Левкин

    это будет зависеть от направления деятельности фирмы.....может быть он самый главный в своей работе.....

  • 8 марта 2016 в 17:53 • #
    Alex Сокирченко

    При такой численности предприятия функции маркетолога должен выполнять директор, он же лоцман, он же штурман, он же шпион, он же аналитик, он же гадалка.

  • 8 марта 2016 в 18:03 • #
    федоров валерий

    Маркетинг вообще-скользкая штука.Сама жизнь-это ,фактически,маркетинг,а человек-маркетолог.))

  • 8 марта 2016 в 18:03 • #
    Валерий Сорокин

    Если фирма (дилер ) занимается перепродажей , отдел маркетинга необходим.

  • 8 марта 2016 в 20:25 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    А если создает сковордки? Отдел маркетига не нужен?

    В СССР отдел маркетинга заменялся госпланом СССР.
    В котором планировали что, кто и когда будет производить,
    по каким ценам продавать. Кто будут смежниками и
    покупателями.

    Суколько костюмов должен иметь рабочий, мастер, директор.

  • 8 марта 2016 в 20:27 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    федоров валерий
    Маркетинг вообще-скользкая штука.Сама жизнь-это ,фактически,маркетинг,а человек-маркетолог.))

    Маркетинг - это точная наука. Но, к нам она еще не пришла. Так ... некоторые слухи, просочились из-за рубежа.

  • 8 марта 2016 в 20:32 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Alex Сокирченко
    При такой численности предприятия функции маркетолога должен выполнять директор, он же лоцман, он же штурман, он же шпион, он же аналитик, он же гадалка.

    Интересная, и оправданная позиция, но, у директора мало времени. Профессиональный маркетолог столько полезного принесет фирме и столько поможет директору выполнить задумок на высоком уровне эффективности ...

  • 9 марта 2016 в 17:05 • #
    Элина Антонова

    С какой целью планируют создать отдел маркетинга?
    Это связано с рабочей необходимостью или трудоустройством баласта (детей, знакомых нужных людей)?

  • 9 марта 2016 в 17:32 • #
    Игорь Трундаев

    Это должен решать прежде всего грамотный человек который отвечает за эффективную деятельность фирмы.А кто будет выполнять функцию маркетинга дело десятое.Главное не собирать в фирме балласт из родственников и пустых знакомых.

  • 9 марта 2016 в 18:16 • #
    Наталья Корнякова

    Предлагаем ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ и КАЧЕСТВЕННУЮ работу мастеров ХУДОЖЕСТВЕННОЙ КОВКИ (ограждения, навесы, лестницы, мебель, балконы, решетки на окна, предметы интерьера) любой сложности по индивидуальным дизайн проектам
    ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ услуги по изготовлению МЕБЕЛИ на заказ
    • Вся производимая мебель, изготавливается из массива натурального дерева
    • При изготовлении деревянной мебели, используется только качественный материал: дуб, бук, орех, лиственница и эксклюзивные породы дерева: карельская береза, оливковое дерево, палисандр и др.
    ● Бюджетная корпусная мебель
    ● Двери межкомнатные любой сложности и назначения
    Оказываем услуги в сфере выполнения работ по благоустройству территорий (дома, усадьбы, коттеджи, спортивные и детские площадки, парки, любая коммерческая и бюджетная недвижимость)
    Договор Смета Гарантия качества
    Наши партнеры помогут увеличить ассортимент предлагаемых услуг
    Наши дизайнеры подскажут как воплотить ВАШУ мечту в реальность
    Надеемся на взаимовыгодное сотрудничество!
    8-916 757 07 55 МТС
    8- 965 370 36 45 Билайн
    8-925 605 12 50 Мегафон
    e-mail: #
    По Вашему запросу вышлем каталог наших работ

  • 9 марта 2016 в 19:07 • #
    Александр Янус
    Так думают и действуют все. Тем более, трудно специалисту по ключам и маслам - понять что такое технологичное расширение бизнеса. Технология ремонта - им ближе.

    Вы несколько ошибаетесь Валерий Семёнович, и вот почему: Клиенту СТО в общем то не интересно как и каким способом ремонтируют/обслуживают его автомобиль, клиента СТО интересует лишь время и качество сиречь чем быстрее и качественнее отремонтируют/обслужат его автомобиль тем больше доволен клиент и соответственно тем больше он готов заплатить и сработает сарафанное радио, т.е. он приведёт ещё клиентов.
    Дипломированный же маркетолог сиречь продажник с трудом отличающий болт от гайки да ещё и не толкующий в типоразмерах оных будет всего лишь пустой тратой времени и средств.
    Что же касаемо расширения СТО то тут чисто технические вопросы, какой макрки купить подъёмник, какой марки купить инструмент и т.д. и т.п.и в данном случае цена имеет не столь существенное значение нежели качество приобретаемого оборудования и расходников, а качество (высокое или низкое) определяет исключительно практика эксплуатации оных.

  • 9 марта 2016 в 20:17 • #
    Алексей Скрытый

    Сотрудники усердно пытаются кем-то быть, придумывают работу в которой они будут выглядеть суперспециалистами. Скорее всего это молодые девочки

  • 9 марта 2016 в 20:29 • #
    Людмила Леонова

    Думаю, что—нет. Если нет производственного отдела,отдел маркетинга не нужен. Но цель у фирмы одна—выгодно продать. Есть такое понятие, как временная структура, где несколько человек из разных, так называемых отделов, выполняет одно и тоже задание. Команда должна быть заинтересована в успехе фирмы. Поэтому, хочешь кушать хлеб с маслом, а не один хлеб—учись. Вспоминаю, как нам в 90-е годы зарплату выдали— яйцами. Преподаватели, естественно, не торгаши, мы так считали, но одними яйцами сыт не будешь. Решили побеждать свои комплексы, и выходили к центральному универмагу, становились на улице, и продавали...И продали. Жизнь всему научит...

  • 9 марта 2016 в 20:53 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Александр, и у меня были авто, которые приходилось ремонтировать. И как и вы, точно знаю что главный в продаже ремонта авто - мастер. И сарафанное радио.

    Как и продавец в любом магазине. Парикмахер в парикмахерской. Врач в больнице. Водитель такси в таксопарке...

    Маркетинг, это несколько иное. Даже в продвинутых фирмах на маркетинг часто смотрят как на способ сэкономить на рекламщиках.

    Если попробовать перечислить задачи отдела маркетинга, то не каждый это сможет. Даже выстроить политику маркетинговой службы не под силу многим имеющим "корочки" маркетолога.

    1. Нужно точно знать цель отдела маркетинга. Цель должна быть написана и вывешена на видном месте в отделе маркетинга. И в отделе, где работают с клиентами.
    2. Для достижения цели необходимо разрабатывать целевые задачи
    3. для каждой целевой задача - проекты по достижению.
    4. проект должен иметь планы с точным указанием
    - имени кто должен это сделать
    - сроков - когда
    - количества - сколько в цифрах
    5. Статистики выполнения
    6. Планы боевых действий на неделю
    7. Ежедневные задания

    Вы пишите о мастере. Должен существовать проект найма преданных и продуктивных сотрудников. В плане много чего. А главный ответственный за выполнения этого плана - начальник ОКадров.

    Теперь про сарафанное радио. Этим обязан заниматься отдел связи с общественностью.

    Можно ли не иметь отдел маркетинга и отдел Пиар? Конечно. Многие мастерские по ремонту авто, магазины, больницы, парикмахерские не обращают на это внимание.

    Руководители таких заведений не видят в этом необходимости. Не явяляются причиной по созданию прибыли с помощью отдела маркетинга. Надеются на самородков из числа персонала.

    Когда я прихожу в то заведение, где я должен оставить деньги, то, как специалист, сразу вижу недостаки. Но ... если меня достанут сотрудники этого места, своими повторяющимися глупыми ошибками.

    Если Вы куда-то зашли и у Вас появилось неприятное послевкусие от посещения этого места. Если вы не вспоминаете хорошо об этом месте, не рассказываете с восхищением свои друзьям ... вас туда не тянет - знайте, там нет самородков и гениев, но там нет правильно и обученного отдела маркетинга.

  • 10 марта 2016 в 03:16 • #
    Александр Кустов

    Трудно оценивать сколько нужно сотрудников не имея информации об организации. Можно и в семером горы свернуть.
    А в такой ситуации где больше неизвестных, я бы посоветовал провести оценку как изменятся фин. показатели организации если появится восьмой сотрудник или уволят одного и так далее.

  • 10 марта 2016 в 09:00 • #
    Антон Кияшко

    На этот вопрос можете ответить только Вы сами. Ну а уж если Вы сами не знаете зачем Вам нужен отдел маркетинга, то ответ однозначный,абсолютно не нужен!

  • 10 марта 2016 в 10:57 • #
    Татьяна Иванова

    добрый день всем. маркетолог фирме из 7 чел. нужен только для директора. а уж какие он там функции выполняет известно только директору.у меня у самой фирма из 7 чел.: директор, бухгалтер, программист, 3 юриста, помощник директора. хорошая мысль, помощника переквалифицировать в маркетолога, а еще лучше в менеджера.

  • 10 марта 2016 в 11:12 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Татьяна, Вы выше (вчера 20:53) посмотрите, вариант описания, чем занимается человек определяющий направление деятельности организации.

    Возможно это Вы сами, создаете идеи. Что вполне закономерно. Я же лблю, когда сам сотрудник придумывает новое направление в уже готовом русле. Но это только первая часть работы отдела маркетинга.

    Есть еще вторая огромнейшая задача. Создание проектов по продвижению вашей идеи. А третья, это - продажи товаров, услуг, знаний, идей - смотря на что вы затачиваете свою фирму.

    Лучше уж все делать систематизированно, больше времени остается на творчество в своей нише. Да и на личную жизнь, если Вы не трудоголик, что некоторые обожают.

    И отдел производства, и бухгалтерия - все работают по тому, какие и сколько заказов получит отдел маркетинга.

    Хорошо работающий сотрудник в отделе маркетинга - загрузит весь персонал организации так работой, что придется помощников набирать. Проверено.

    С уважением.

  • 10 марта 2016 в 14:25 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Людмила Леонова
    Думаю, что—нет. Если нет производственного отдела,отдел маркетинга не нужен.
    ----------
    Производственный отдел есть всегда. Кто то же производит товары, услуги, идеи, ...

    Например услуга - составление бухгалтерского баланса. или продажа столов.

  • 11 марта 2016 в 05:50 • #
    Александр Янус

    Валерий Семёнович, ну о каких планах можно говорить если специфика работы СТО не подразумевает стабильного потока клиентов?
    Ну не бывает такого чтоб каждый день на СТО приезжало строго определённое или прогрессирующее количество клиентов.
    Что касаемо СТО точней положительного мнения клиента о посещённом СТО то во первых, это порядко в производственном помещении, во вторых качественный инструмент и наличие различных приспособ.
    Что касаемо кадровой политики то на СТО случайные люди просто не задерживаются потому что сидят без зарплаты т.к. на частных СТО оплата идёт исключительно по сделке (проценты от стоимости работы), а не оклад или повремённо-премиальная.
    Вот как то так.

  • 11 марта 2016 в 10:52 • #
    Валерий Семенович Ягонин
    Валерий Семёнович, ну о каких планах можно говорить если специфика работы СТО не подразумевает стабильного потока клиентов?

    Уважаемый Александр, именно отдел маркетинга, или любой человек назначенный на это постт по совместительству - должен точно знать и уметь создавать "стабильный поток".

    Мне очень нравится ваш прагматичный строй мысли.

    Знаете, я только и выживаю, вот у лет 15, как отказался сотрудничать с властями и аффилированными личностями, выживаю за счет маркетинга.

    Раньше, лет 15 назад с 1987 года вел распространенный бизнес. Много направлений. Стойка, кап. ремонт, цех электротехники, обучение директоров, лечение по методу американских инднйцев, продажа продуктов, металлопроката - был самым крупным поставщиком металла... В том числе и печатный журнал "Директор" с российской регистрацией.

    Когда стали зажимать "свободных художников" пришлось многое что закрыть. Но не пошел в депутаты облстные, хотя и очень настоятельно рекомендовали, отказался от все предложений, от которых не принято отказываться...

    Зато сейчас свободен и весел.

    Но ... приходится строже соблюдать правила "правильного" бизнеса. Эти правила постоянно изучал и изучаю. В том числе и за рубежом.

    Так вот, сейчас я начал серию статей про маркетинг. В народе это слово - как слово "здравствуйте". говорят всем кому ни поподя и врагам и друзьям, причем с одной и той же интонацией.

    Без маркетинга могут жить только удачники, но придет другая власть и появятся новые удачники ...

    Задача бизнеса - существовать всегда. как на Западе.
    Для этого нужен правильный маркетинг.

    Может ты его сам создал в течении 30 лет исследований на практике. Может называешь по другому...

  • 13 марта 2016 в 01:47 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    Вообще, полагаю, что функции отдела, отделения, службы маркетинга или должности маркетолога должны быть комплексными, т.к. от качества их выполнения зависит развитие фирмы, либо её ликвидация, что то же является результатом определенной формы развития...
    Т.е. маркетолог должен быть и разведчиком и штурманом и аналитиком-оценщиком и оперативником и психологом и планировщиком=>маркетинг - это не только реклама, а еще и постоянное и непрерывное изучение и исследование структуры рынка, его состояния и динамики. Маркетолог должен и обязан гибко и оперативно реагировать на изменение ситуаций и обстановки, прогнозировать результаты различных и наиболее вероятных вариантов развития ситуаций, своевременно докладывать руководителю об этом с предложениями путей выхода из кризисных ситуаций и наиболее благоприятных для этого действий, выработке новых стратегий и т.п...
    Каждый должен отрабатывать свой хлеб насущный...в т.ч. и маркетолог...

  • 13 марта 2016 в 16:29 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Сто процентов!!!

  • 13 марта 2016 в 18:05 • #
    Александр Янус

    (((
    Уважаемый Александр, именно отдел маркетинга, или любой человек назначенный на это постт по совместительству - должен точно знать и уметь создавать "стабильный поток".)))
    Валерий Семёнович, никакой маркетолог даже самый лучший на планете, ни коим образом не сможет приказать автомобилям ломаться с определённой регулярностью, так же как и не сможет приказать людям этими автомобилями управляющим ломать их регулярно.
    Ведь даже если СТО заточено исключительно на ТО автомобилей, то никогда так не бывает что один и тот же автомобиль приезжает на ТО через строго определённый временной интервал (не путайте с пробегом), положим человек управляющий автомобилем за месяц проехал 15 тыс км (ныне рекомендуемый интервал между ТО), а в следующий месяц он проехал по каким либо причинам всего 5 тыс км, вот по тому и то и не организовать стабильный поток.
    Или ещё пример из практики, положим в городе 30 тыс автомобилей и 5 СТО тут стратегия привлечения клиентов до безобразия проста качество и умеренные цены и больше тут вообще ничего не придумаешь.

  • 13 марта 2016 в 20:46 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Вы с какой точки зрения смотрите на бизнес?
    С точки зрения, что Вы есть следствие?
    Или - причина?

  • 13 марта 2016 в 22:41 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    Маркетолог..."в смутное время", когда динамика рынка в его всех сферах, секторах и сегментах...отрицательная...должен и обязан (первично, что бы себя сохранить, а вторично - реализовать весь свой потенциал, что бы его работодатель оценил, т.е. сохранилась фирма при её падении с с определённой высоты...благодаря упреждающим созданным демпферам - по предложению самого маркетолога....)работать без выходных (де-факто)...даже дома и во сне, на выходных, в отпуске и на больничном...т.е не есть , ни спать и не отдыхать...и не болеть.. - по внутренним источникам мотивации своей деятельности...с привентивом в отношении внешних...
    .........................................................
    ВАЛЕРИЙ СЕМЕНОВИЧ!
    А Вы не пробовали частично разбросать меж персоналом функционал маркетинга...с определенной долей мотивации для подписавшихся на авантюру...и оставить одну должность (штатную), ответственную за маркетинг...при этом...ввести или попробовать ввести режим рабочего времени за пределами продолжительности рабочего времени для определенных категорий сотрудников (на которых возложен функционал маркетинга) в форме нашего отечественного изобретения в сфере трудового права под брендом "не нормированный рабочий день"...???
    Соответственно установленным порядком ето оформить...???

  • 14 марта 2016 в 08:27 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Роман, это не честно, Вы не ответили на вопрос.)))
    И начинаете новую линейку спора.

    Моя задача - реальность между людьми, а не спор.

    Посмотрите, даже тут в соцсетях, как спор перерастает мгновенно в ссору, а иногда в ненависть. При чем, часто люди говорят об одном и том же, причем с одинаковой точки зрения. Почти, как в семьях.

    В спорах рождаются войны.

  • 15 марта 2016 в 01:16 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    Ув. ВАЛЕРИЙ СЕМЕНОВИЧ!
    Изменилась структура раздела сайта, потому иногда не понятно...кому вопрос, т.к. дебаты идут в строгой вертикали столбиком...
    Если насчет взглядов на бизнес с позиции причин, либо следствий, то полагаю, что здесь рационален комплексный (системный) подход, примерно, как рассмотрение в различных системах координат с применением правил перехода из одной в другую...
    Один факт, являющийся причиной, влечет за собой событие или факт, являющийся следствием, который в свою очередь может являться причиной следующего события, так же следствия...
    Теория принятия решения содержит в себе для выбора оптимальной альтернативы, как основы управленческого решения, решение двух обратных оптимизационных задач:
    1. Есть объем ресурсов...есть конечная цель (либо поставленная задача, необходимая к решению)...требуется смоделировать вероятность или степень успешности решения задачи при вышеназванном объёме ресурсов...и если степень или вероятность очень низки...ниже допустимого уровня, то принимать решение глупо и не целесообразно.
    2. А задачу необходимо решить...для чего рассчитывается минимально или оптимально необходимый дополнительный объем ресурсов, что бы цель была достигнута со степенью успеха не ниже заданной...
    Где здесь причина? А где следствие?
    Полагаю, что причина - это цель...а следствие - это уже формы. способы, методы, алгоритмы, порядки действий...для её достижения...

  • 15 марта 2016 в 01:18 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    А любая структура по-классике...строится под объем задач в совокупе с экономическими возможностями по содержанию данной структуры...и ожидаемого экономического эффекта от деятельности данной структуры...

  • 15 марта 2016 в 09:10 • #
    Альберт Голманов

    без ушлого посредника продажа, сбыт затруднительны!!!!

  • 15 марта 2016 в 10:46 • #
    андрей макеев

    Если фирма ничего не производит и не продает ,то отдел маркетинга ей точно не нужен.

  • 15 марта 2016 в 11:37 • #
    Андрей Могилин

    Дорогие друзья. Маркетинг присущ нашей жизни,и не отьемлим от неё ,но нельзя все яйца складывать в одну корзину, это чревато последствиями. Один человек хоть он и гений не сможет охватить всё это видимость . и как факт очень быстро выдохница. И ещё по поводу одного высказывания выше маркетологов который думает вначале о том что бы удержаться, а только потом о деле не может быть хорошим специалистом . Спасибо.

  • 15 марта 2016 в 11:42 • #
    Андрей Могилин

    И ещё; любая структура должна быть весьма мобильной, в противном случае ей не выжить в нашем океане жизни.

  • 15 марта 2016 в 12:02 • #
    Герасимов Владимир
    Если фирма ничего не производит и не продает ,то отдел маркетинга ей точно не нужен.

    Если фирма ничего не делает, то отдел маркетинга, который тоже ничего не будет делать, такой фирме не помешает.

  • 15 марта 2016 в 13:34 • #
    Инна Миронова

    Для того, чтобы устроить в этот отдел кого-нибудь по протекции. Это встречается очень часто, иногда при формировании нового учреждения (организации, фирмы) целые структуры создаются под знакомых и выгодных людей или их детей.

  • 15 марта 2016 в 13:42 • #
    игорь честнодумов

    Закрутка на цену товара.

  • 16 марта 2016 в 00:56 • #
    РОМАН ОЛЕЙНИКОВ

    (((
    Если фирма ничего не производит и не продает ,то отдел маркетинга ей точно не нужен.
    )))
    Тогда ето в соответствии с ГК РФ - не коммерческая организация, целью деятельности которой не является извлечение прибыли...
    Но, скажем адвокатские структуры, нотариальные, саморегулируемые организации и т.п....так же праводееспособны оказывать услуги на платной (коммерческой) основе, как и унитарные предприятия различной формы их создания, учебные заведения ВПО, научные, медицинские и т.п....
    Там разве не нужен маркетинг??? или продвижение услуг на свои сегменты рынка???
    Они ведь то же ничего не производят и не продают-то...

  • 20 марта 2016 в 21:10 • #
    Игорь Левашов

    Если есть бизнес, то должен быть и отдел маркетинга.
    Иначе, как о вас ещё узнают?

  • 23 марта 2016 в 09:39 • #
    Евгений Кутявин

    Отдел маркетинга в теории отвечает за количество и эффективность продаж. Фактически наличие такого отдела из 5 - 15 человек или службы 1 - 9 должностей) зависит от направления и особенностей работы фирмы.
    По опыту, примерно на 15 сотрудников профильного для фирмы направления хватает одного грамотного маркетолога. Руководство отделов, ссекретарь - уборщицы и прочие относятся к непрофильным направлениям.

>