Серьезный конфликт в маленькой компании между специалистом и бухгалтером. С кем расставаться?

03 апреля в 23:15
1277
Ответы (61)
  • 4 апреля 2016 в 10:35 • #
    Алексей Фаизов

    Если спциалист- продажник и при том хороший, то с бухгалтером. Если специалист никак не относится к генерации выручки, то со специалистом

  • 4 апреля 2016 в 11:06 • #
    Александр Туманов

    Сделать так, чтобы они не пересекались. Или предложить им самим сделать выбор.

  • 4 апреля 2016 в 12:53 • #
    Ольга Маклыгина

    А кого Вам проще заменить?

  • 4 апреля 2016 в 13:02 • #
    Елена Петрова

    И никто не спросил, кто из двоих виновен. Феерично.

  • 4 апреля 2016 в 13:12 • #
    Александр Туманов

    Может быть никто не виновен, просто психологическая несовместимость.

  • 4 апреля 2016 в 14:04 • #
    Lev Lvov

    Бухгалтера поменять на аутсорсинг финансово-бухгалтерских услуг, а специалиста - разносторонне развивать в своей структуре. Специалисты делают прибавочную стоимость, которую Вы потом перераспределяете. (если у Вас не аудиторско-бухгалтерская компания)

  • 4 апреля 2016 в 14:42 • #
    Макс Вайсман

    Бухгалтер важная, но вспомогательная еденица, специалист генерирует прибыль. Спец естественно важнее, если он не подлежит быстрой замене без ущерба для производства. А если подлежит, то тогда бухгалтера оставить предпочтительнее.

  • 4 апреля 2016 в 14:58 • #
    Юрий Медведев

    Любой специалист ценен когда он востребован, и ценен вдвойне, когда его некем заменить...
    Оштрафовать обоих и, согласно их действиям, сделать вывод.

  • 4 апреля 2016 в 19:53 • #
    анна йкяхеймонен

    Крайне ценю таких работодателей, которые стараются узреть взаимоотношения в коллективе. А то мы все ведем себя как нерадивые родители с детьми: "Поиграйте сами. Не мешайте взрослым общаться. Ну что вы там не поделили? Ну разберитесь сами как нибудь!"
    Я считаю что нужно искать решение. И руководителю нужно выступить не арбитром, а взрослым. Когда как дети одновременно хотят играть одной игрушкой или это игрушка одного и он не хочет давать её другому. Или они устали уже и нужно их уложить спать. Или им просто не чем заняться и придумать "себя" они не могут (ещё просто не подросли).
    Прошу заметить, что вопрос выбора кого из детей оставить не стоит. Вы в любом случае ищете оптимальное решение. Что ж мешает решать вопрос с сотрудниками без кардинальных мер?

  • 4 апреля 2016 в 23:02 • #
    Николай Клевцов

    Всякая политика (в т.ч. внутрифирменная) - искусство компромисса ...

  • 5 апреля 2016 в 15:21 • #
    Виталий Тиньгаев

    Если не разберётесь в сути конфликта - будете жалеть в обоих случаях.

  • 5 апреля 2016 в 16:02 • #
    Плотников Владимир

    Увольте себя. Ибо, если не умеете улаживать конфликты сотрудников, грош вам цена.
    Кстати, такая же цена тем кто советует кого-то уволить.

  • 5 апреля 2016 в 18:09 • #
    Олег Р

    Очень важно понимание почвы конфликта.

  • 5 апреля 2016 в 18:25 • #
    Олег Р

    Когда меня брали на работу, Генеральный сказал: ты уже шестой, не понимаю, почему у меня Главные инженеры, не приживаются. Входя в курс дела, я объездил все объекты, и отовсюду посыпались жалобы, что счета не оплачиваются и пропадают, договора зависают на полгода, выполненные работы не оплачиваются. Я спросил: а что произошло с моими предшественниками? Ответ был простой: главный бухгалтер их выдавила. Когда я стал наводить порядок, она (бухгалтер) сказала мне прямо, что я здесь не задержусь. Когда ген. директор меня увольнял, он спросил: почему ты всем не нравишься? Я не стал ему отвечать.

  • 5 апреля 2016 в 19:25 • #
    Анатолий Радишевский

    Господа! Послушайте Макса Вайсмана! Когда ничего нельзя добавить или отнять, это решение самое правильное! Респект!

  • 5 апреля 2016 в 19:25 • #
    Шуваров Алексей

    Определите в компании "центр возникновения ценности". Если специалист более задействован в этом центре, или производит основную ценность, то не о чем рассуждать. Если бухгалтер настолько компетентен, что может Вам уменьшить издержки, увеличить прибыль и стоимость бизнеса более, чем произведет ценностей специалист, соответственно такой бухгалтер ценен. Но по опыту - уход специалиста может быть не восполним для бизнеса. А бухгалтеров нельзя заменить, только в том случае если бухгалтер имеет имеет серьёзные возможности и связи для лоббирования бизнеса компании и увеличения прибыльности, или много компромата (например хищения и т.д.) на директора или владельца бизнеса. В этом случае урон может быть непоправим, а последствия непредсказуемы.
    Другая сторона медали: бухгалтеров на рынке труда больше, чем многих других специалистов.
    Реальный пример (не могу назвать компанию, так как это мои бывшие клиенты): В крупной компании стали снижаться продажи. Новый коммерческий директор предложил владельцу во много раз увеличить зарплату и премиальные пятерым самым опытным продажникам. Рост продаж был очень быстрым и значительным. Но в компании начался ропот и недовольство из за дисбаланса зарплат. Продажники получали во много раз больше остальных сотрудников и руководителей. Возглавила бунт главный бухгалтер (видимо считала себя самой "эффективной" и эксклюзивно незаменимой. Пришла с группой поддержки к генеральному и вытребовала уровнять зарплаты. Он пошёл на поводу (она мол старейший сотрудник, работает с момента основания компании). Но что ещё хуже, она предложила ему снизить издержки за счет снижения премиальных в отделе продаж и у региональных представителей. Цифра показалась не малой. Чем думал генеральный, не понятно, но явно не головой. Зарплаты уровняли, премиальные срезали. Через пару месяцев все пятеро лучших продавцов уволились, и в полном составе ушли в конкурирующую сеть, переманив ещё и некоторых лучших региональных представителей. Это случилось полтора года назад. На днях прочитал: суд рассматривает введение внешнего управления и возможность банкротства компании. Продаж нет, прибыли соответственно тоже. Представительства и торговые точки закрываются. Кредиторы подали иски. Сплошные убытки.
    Самое смешное: главный бухгалтер всё ещё работает.
    Для себя я выводы сделал). А вы сами решайте.
    Главное: решайте правильно.

  • 5 апреля 2016 в 19:26 • #
    Игорь Поднебенный

    Спасибо всем за проявленное внимание!
    Выскажу и свое мнение, я предполагаю, что уволить необходимо обоих.
    Вне зависимости от того чья вина. Только увольнять по-разному.
    Виновного, желательно по статье с занесением в трудовую, лишением всех премий и привилегий. Я думаю, что подробно объяснять почему надо увольнять виновного необязательно.
    А вот невиновного, необходимо уволить, потому что коллектив маленький, и если сотрудник почувствует, что таким образом может выживать "неуютных" для него сотрудников из компании, то будет пользоваться таким инструментом и в дальнейшем. Дурной пример, к тому же, заразителен.
    Увольнять конечно необходимо максимально корректно с возможностью найти альтернативную работу, так за 2-3 месяца. И подыскивать или готовить в это время замену.

  • 5 апреля 2016 в 20:20 • #
    федоров валерий

    В каждой избушке свои погремушки...Это первое.Но делать так,как предлагает автор сего квеста,т.е. шашкой махать-это самое простое.Не зная нюансов, сложно принимать решения.Но гражданские войны в любом коллективе не создают нормального климата,посему их надо,по возможности,не допускать.

  • 6 апреля 2016 в 00:16 • #
    Макс Вайсман

    Увольнять конечно необходимо максимально корректно с возможностью найти альтернативную работу, так за 2-3 месяца.
    За 2-3 месяца страсти поулягуться, за это время работники могут себя проявить с хорошей стороны и заслуги закроют то, что было. Увольнять надо сразу, или не увольнять совсем. Производство всегда страдает от кадровых перестановок. Любой человек придя на новое место, не может работать на уровне старожилов сразу, пройдет какое-то время прежде чем работник встанет на нормальный рабочий уровень. Опять же подыскивание замены отнимает уйму времени, одних отписок в виде резюме надо с "Войну и Мир" прочитать. Ну если вы мазохист и вам это нравится то вперед.

  • 6 апреля 2016 в 08:41 • #
    Бэла Висаитова

    А никого не увольнять! Если вы будете увольнять сотрудников после конфликтов, вы останетесь один. Конфликты были и будут на любом предприятии, не все люди одинаковые. Я главный бухгалтер и за 23 года работы на одном предприятии у меня было немало конфликтов с коллегами, но у нас, слава богу умное руководство и никого из-за этого не увольняло. А с теми коллегами мы сейчас в нормальных отношениях. Главное, что бы эти конфликты не мешали работе. А вообще встряски на работе даже нужны, только на болоте не бывает штормов.

  • 6 апреля 2016 в 09:07 • #
    Павел Киричук

    Рабочее место это не место для "разборок". Нужно уволить всех кто этого не понимает. Или увольтесь сами.

  • 6 апреля 2016 в 14:59 • #
    Игорь Левкин

    с тем кто менее ценен и не продуктивен....

  • 6 апреля 2016 в 19:08 • #
    Василий Дёмин

    Ваша задача как руководителя найти компромисс и заставить всех работать, если конечно нет личной связи с участниками и сотрудники ценные. Деньги зарабатывают люди, ничто не должно влиять на рабочий процесс.

  • 6 апреля 2016 в 23:03 • #
    Владимир Петров

    Я сам специалист, в 2009 окончил 4 высшее, отчёт делаю элекьронно. Точнее, как водитель автобуса, сам кондуктор! Мне нравится?!

  • 7 апреля 2016 в 17:41 • #
    Мария Томилова

    Олег, написавший " Когда я стал наводить порядок, она (бухгалтер) сказала мне прямо, что я здесь не задержусь. Когда ген. директор меня увольнял, он спросил: почему ты всем не нравишься? Я не стал ему отвечать"
    __________________________-
    А ПОЧЕМУ Вы ничего не сказали директору??? То есть "картина маслом" - я не стукач, я хороший! А то, что МОИ ПОДЧИНЕННЫЕ страдают из-за самодурства и произвола главного бухгалтера - тут Вы не виноваты..?
    Ну, ладно... Пока работали - не говорили, надеялись на то, что сами все решить сможете. А при увольнении-то ЧТО ВЫ ТЕРЯЛИ???

    Директор, конечно, лох, но по Вашим же словам он пытался разобраться - в чем дело...

  • 7 апреля 2016 в 23:51 • #
    Игорь Поднебенный

    to Мария Томилова
    Мария, возможно Вы не во всем правы, написав, что "директор - лох". Бывают ситуации, когда директору навязан учредителем главный бухгалтер или зам по финансам, это своего рода контролер, или например, когда директор использует "серые" схемы работы, о которых главбух знает, но помалкивает, за дополнительные преференции...
    Наличие таких серых кардиналов заставляет остальных сотрудников подстраиваться под сложившуюся систему взаимоотношений, а кто не смог, тот... ОЙ! :)

  • 8 апреля 2016 в 22:10 • #
    Galya Buzina

    А стоит ли расставаться, попробуйте одного из них отправить в отпуск. Время лечит))

  • 9 апреля 2016 в 06:35 • #
    Мария Томилова

    "Бывают ситуации, когда директору навязан учредителем главный бухгалтер или зам по финансам, это своего рода контролер, или например, когда директор использует "серые" схемы работы, о которых главбух знает, но помалкивает, за дополнительные преференции...
    Наличие таких серых кардиналов заставляет остальных сотрудников подстраиваться под сложившуюся систему взаимоотношений, а кто не смог, тот... ОЙ! :)"
    _____________________________________

    ))) по Вашим доводам директор действительно не лох. Он просто преступник. При чем, тут уже преступная группировка)))

  • 9 апреля 2016 в 11:35 • #
    Елена Петрова

    между специалистом и бухгалтером. С кем расставаться?

    )))
    Я тут не поняла, бухгалтер - это не специалист?!

  • 9 апреля 2016 в 13:38 • #
    Елена Петрова
    Главный бухгалтер все еще работает.

    Ну так и работал бы сам за главного бухгалтера. Много бы наработал?))))

  • 9 апреля 2016 в 16:02 • #
    Игорь Поднебенный

    to Елена Петрова
    Имеется в виду, что специалист по основной деятельности компании.
    Бухгалтер в данной ситуации - сервисный/вспомогательный работник.

  • 9 апреля 2016 в 20:14 • #
    Vlad Savvin

    с бухгалтером! все бухгалтера - враги бизнеса! специалист принесет денег!

  • 9 апреля 2016 в 23:55 • #
    Евгения Солодовник

    А вы медиацию конфликта провести не пробовали? Посредник - лучший инструмент в урегулировании таких ситуаций. Лучше всего пригласить человека со стороны, тогда избежите субъективности и сможете снизить эмоциональный накал.

  • 10 апреля 2016 в 00:17 • #
    Игорь Поднебенный

    to Евгения Солодовник
    по поводу того, что медиатор - это ЛУЧШИЙ инструмент, звучит спорно... Медиатор тоже человек :)
    Проблема ведь не в том, чтобы определить кто прав, это и так уже очевидно. Необходимо найти решение наиболее правильное для бизнеса, по возможности простое и не очень затратное. В этом смысле, мы здесь как раз и пытаемся найти разумное решение.

  • 10 апреля 2016 в 00:28 • #
    Николай Клевцов

    Ну вот что вы напали на бухгалтеров, это такие же и не менее ценные специалисты по основной деятельности любой организации, м.б. нужно попробовать понять (памятуя, что "бухучет – язык бизнеса") требования-пожелания бухгалтеров …
    Да, среди бухгалтеров также есть разные специалисты и в профессиональном и в общечеловеческом плане, но, в любом случае, возможно их раздражающие "непонятности" исходят в первую очередь от вашего недопонимания технологии бизнеса, в которой не последняя роль отведена документообороту и бухгалтерам … Не зря же существует поговорка, что "прибыль – есть продукт фантазии бухгалтера" …, только не противостоять им нужно, а попытаться согласовать совместные действия для достижения общего результата.
    Есть "бизнесмены", которые считают, что если они "договорились" с кем-то (партнерами, клиентами и пр.), да еще и получили деньги, то тогда все коллеги должны им "сильно благодарны" и только "обслуживать" их бурную "основную" деятельность. При этом, общим финансовым результатом от деятельности этих "бизнесменов" м.б. и большие убытки, непланируемые налоги, штрафы и пр. из-за непрофессионального, несвоевременного оформления документов, платежей и пр. …
    Бухгалтеры находятся сейчас в самом незавидном положении. С одной стороны, их уже не давит Положение о главных бухгалтерах, предусматривающее ответственность вплоть до уголовной, а в соответствии с Законом о бухучете за бухучет отвечает руководитель. Но с другой стороны, их более чем достали постоянно меняющееся недоделанное законодательство и подзаконные акты, по которым невозможно выработать единого мнения, коллеги, не желающие правильно и своевременно оформлять и передавать для учета даже минимально необходимые документы, и многие другие вопросы …
    Попробуйте понять бухгалтеров и вы не только существенно расширите свои знания о финансовых процессах в вашей организации, но и сможете найти надежных союзников для наиболее эффективного решения вопросов вашего бизнеса …

  • 10 апреля 2016 в 09:54 • #
    Евгения Солодовник

    Игорь, медиатор не выясняет, кто прав. Его задача как раз привести стороны к соглашению, примирить их, чтобы не страдал бизнес. Самое оптимальное решение - сохранить обоих сотрудников, если они важны для вас в равной степени. А для этого нужно как минимум достичь нейтралитета между ними. Ни в коем случае не навязываю свое мнение, но такой способ действительно работает очень эффективно.

  • 10 апреля 2016 в 14:04 • #
    Игорь Поднебенный

    to Евгения Солодовник
    Я отталкиваюсь от определения:
    "Медиа́ция — одна из технологий альтернативного урегулирования споров с участием третьей нейтральной, беспристрастной, не заинтересованной в данном конфликте стороны — медиатора."
    "Имеет определенные условия и правила ведения, очерёдность действий, фаз, а также основывается на следующих принципах:
    добровольность,
    конфиденциальность,
    взаимоуважение,
    равноправие сторон,
    нейтральность и беспристрастность медиатора,
    прозрачность процедуры." (Википедия)

    Некоторые условия в конфликте для применения медиации не соблюдаются, в частности: добровольность, взаимоуважение.

  • 10 апреля 2016 в 14:52 • #
    Евгения Солодовник

    Игорь, я не знаю подробностей конфликта. А специалист и бухгалтер в курсе, что конфликт приведет к увольнению одного из них? Их этот факт не мотивирует к мирным переговорам?

  • 10 апреля 2016 в 16:16 • #
    Игорь Поднебенный

    Я поэтому и интересуюсь у Профессионалов, чтобы предложить руководству компании несколько вариантов выхода из ситуации с пояснением положительных и и отрицательных моментов каждого решения. Свое личное мнение, я уже обозначил выше.
    А подробности самого конфликта не сыграют большой роли в выборе варианта решения. Принципиальный момент в конфликте могу указать - он перерос производственный и добавился межличностный. В настоящее время наблюдается и разделение коллектива на три лагеря: сочувствующие как одной так и другой стороне и враждебно настроенные к обеим сторонам.
    в маленькой компании это чревато серьезными проблемами для бизнеса. Надеюсь, что решение по ликвидации конфликта будет принято руководством на следующей неделе.

  • 11 апреля 2016 в 18:38 • #
    Алексей Фаизов

    Игорь, тогда интересно будет узнать результат принятого решения и его влияние на развитие "маленькой компании"

  • 11 апреля 2016 в 20:01 • #
    Игорь Поднебенный

    Я наверное сделаю отдельную конференцию по этому поводу.

  • 14 апреля 2016 в 08:29 • #
    Калинина Галина

    в коллективе всегда есть конфликты, всех уволить легко, придут другие - снова будут конфликты. Свой коллектив необходимо ДЕЛАТЬ! запускать традиции, ЛЮБИТЬ и уважать каждого ценного работника. Если они (работники) делают свое дело необходимо СОЗДАТЬ ему условия для работы, чтобы каждый мог максимально приносить прибыль.
    Сейчас много различных технологий от командообразования до конкретных организационных и структурных движений и взаимодействия каждой службы. Я предлагаю этот путь!

  • 14 апреля 2016 в 08:46 • #
    Галина Хамракулова

    На работе нужно работать, а не конфликтовать. Есть спорные вопросы - нужно находить компромисс, Если одна из сторон принципиально не идет на него, считаю нужно уволить ту сторону, которая не ищет компромисса. Конечно, если нет другого выхода.

  • 14 апреля 2016 в 08:56 • #
    Николай Клевцов

    Да, самые конфликтные, как правило, недозагружены по работе, ввиду свободного времени они направляют энергию на повышение своей значимости, им еще больше уменьшают обязанности ...
    В общем замкнутый круг какой-то ))) ...

  • 14 апреля 2016 в 09:09 • #
    Ольга Морозова

    Найдете явную причину конфликта - решите проблему!

  • 14 апреля 2016 в 10:08 • #
    Николай Панченко

    Раз между ними возник конфликт, значит кто-то из них нарушил финансовую дисциплину или должностные обязанности. Нужно разобраться и указать на ошибки. Если человек не признает прописные истины, то делать выводы.

  • 14 апреля 2016 в 10:28 • #
    Николай Клевцов

    К сожалению, "должностные обязанности", как правило, не четко прописаны и разделены между различными должностями, соответственно и происходит перетягивание бОльших прав себе и максимальное скидывание обязанностей другим.
    На то и нужен Руководитель, чтобы в живом коллективе регулировать производственные и межличностные отношения, желательно (пропорционально труду и результатам работы) материально и морально стимулируя своих работников ...

  • 14 апреля 2016 в 10:30 • #
    Чурбанов Александр

    Здравствуйте. Олег Рещиков нам всем привёл пример. Считаю, сначала нужно расставить приоритеты.

  • 14 апреля 2016 в 10:31 • #
    Вик Хом

    Люобо специалиста можно заменить, что равно относится и к рабочим. Но суть в том, что инициативный труженик всегда хорошо трудится только в условиях взаимного уважения и взаимопонимания и теряет инициативность при наличии конфликтных ситуаций. Падает производительность и растет риск травматизма. Так что решать ситуацию надо и притом самыми радикальными мерами.

  • 14 апреля 2016 в 10:40 • #
    Александр Туманов

    Только надо иметь в виду, что незаменимых нет, но есть неповторимые.

  • 14 апреля 2016 в 11:02 • #
    игорь птицын

    С бухгалтером.

  • 14 апреля 2016 в 12:05 • #
    Галина Гончарова

    Бухгалтера конфликтные все.Бухгалтер,20 лет стаж.Это от того,что директора больше разбираются в производстве, и им оптимизация налогов и другое,связанное с бухгалтерией кажется страшным(страх перед налоговой).
    Если бух начинает нагло себя вести-этот человек потом отнесёт копии ваших доков во все инстанции.Потому что знает,что вас уничтожит,если только ее тронут.Раз у вас стоит вопрос о бухгалтере-это уже не близкий вам человек.
    Мне вас жаль. Троих директоров знаю,у одного видеозапись отнесла,как договаривался об откате,и как ушли бюджетные деньги(уг.дело),у другого бух-стала подружкой компаньона,разорили его,третья снесла бумаги в ФСБ.Если бух начинает кого то выживать,а не работать-лучше убейте ее,уволить-она найдёт,чем вас ужалить.Такие они реалии россииского бизнеса.А злобные все,особенно бухгалтера.Ищите аутсорсинг,или аудитора негласного,бухгалтера проверьте.

  • 14 апреля 2016 в 15:11 • #
    nikoloz rusadze

    а от кого больше пользы и меньше вреда

  • 14 апреля 2016 в 21:05 • #
    Вениамин Блюденов

    В данном случае-закон защищает всех.И при желании одной из сторон-у Вас-уволить не получится.Только потеряете нервы и деньги.И плюс проверки получите со-стороны контролирующих органов.Это уже проверено и неоднократно.Суд всегда встанет на сторону уволенного.Выход вот в чем.
    Руководителю надо научится строить компанию.Объединить сотрудников идеей.Сплочить и заинтересовать каждого.Надо помнить,что каждый день приближает Вас к уплате налогов.И этим не будут заниматся те, кого Вы оставите,после увольнения.Вопрос ведь не простой-можно и самому лишится
    всего,да и за решеткой оказатся.Надо просто не дурковать,а четко знать,что у каждого есть гражданские права.Все равны перед законом.На работе может Вы,и главный.А в остальном-нет.Ваша задача не уволить и оставить лучшего,а урегулировать конфликт.Это Ваш промах.Ваше неумение и апломб.Руководитель должен быть выше-умнее-мудрее.Если он уважает себя.И если он в правильном бизнесе.А если нет-всегда найдутся те-кто может поправить.Порой случаются и трагедии.

  • 17 апреля 2016 в 18:50 • #
    Антонина Подинская

    Конечно, не с бухгалтером...

  • 18 апреля 2016 в 20:29 • #
    Ольга Р

    Прочитала ответ Галины Гончаровой и просто удручена этим ответом: выходит, если бухгалтер руководителя не устраивает, так и избавиться от него невозможно? Масса компромата в руках бухгалтера! Тоже самое еще говорят про сисадминов. Мол, хочешь разорить компанию - уволь или главбуха или сисадмина. Что, в самом деле все так безнадежно?

  • 19 апреля 2016 в 06:20 • #
    Марина Крищенко

    Всем привет. Я считаю что нужно их двоих поставить перед фактом, или работа или свобода. Надеюсь эти сотрудники не глупые, ведь работа важнее межличностных отношений. А вообще как раньше было, собирали всех на корпоратив и снимать вместе стресс, накопленный за весь период работы. Я знаю что это тоже помогает. Все становятся добрее и роднее, ведь работают в одном коллективе и на процветание фирмы. Желаю удачи.

  • 19 апреля 2016 в 21:05 • #
    Елена Маркосян

    Установите причину конфликта, поймите, чья позиция (точка зрения) в этом конфликте более выгодна вашему бизнесу и увольте обоих, потому что они оба этим конфликтом наносят урон делу и поставили свои личные разборки над интересами дела.

  • 20 апреля 2016 в 21:58 • #
    Ирина Евтухова

    Рыба гниет с головы, что тут ещё сказать. Проще обвинять своих сотрудников, чем разобраться в себе. Руководитель подбирает людей под себя. Встречала такие ситуации, когда человека увольняли, как-будто главному бухгалтеру не нравится. Фактически руководителю так проще жить, не принимать решения самому по некоторым вопросам. Руководители разные бывают. Бывает, вроде бизнес большой, лет уже 40, а родители решают будет этот сотрудник работать или нет. Причем деловые качества сотрудника не учитываются.
    Правильно, когда владелец предприятия активно участвует в процессах.
    Активно слушает диалоги, споры подчиненных. Тогда он всегда в курсе событий и климата в коллективе. Вовремя охладит кого надо или похвалит))).

  • 26 апреля 2016 в 08:55 • #
    Игорь Левкин

    кто даст больше пользы компании...бухгалтерии можно научиться....

  • 12 мая 2016 в 13:22 • #
    оролрл рпрпоо

    Ну почему сразу расстаться? Разобраться в конфликте, установить причину- личного характера или производственного . Решить этот конфликт разом и всыпать по первое число с предупреждением. Самое главное обратить внимание, как строятся взаимоотношения в коллективе. Ведь это говорит в первую очередь о недороботки непосредственного начальника или ответственного за персонал.

>