Подскажите, как узнать что член персонала задумал навредить вашей компании?

13 мая в 11:02
1833
Ответы (104)
  • 13 мая 2016 в 13:24 • #
    Александр Красников

    ОН БУДЕТ СГОВОРЧИВ, НЕ В МЕРУ ИСПОЛНИТЕЛЕН, ЛЮБЕЗЕН ДО ПРИТОРНОСТИ, НАБИВАТЬСЯ В ДРУЗЬЯ, УГОДЛИВ НЕ В МЕРУ "ДРУГ ЭТО ЛУЧШИЙ ВРАГ" В БИЗНЕСЕ

  • 13 мая 2016 в 13:39 • #
    Фаниль Баймухаметов

    с опущенными глазами

  • 13 мая 2016 в 14:36 • #
    Валерий Петров

    Это смотря какой член у этого Персонала...

  • 13 мая 2016 в 14:38 • #
    Валерий Петров

    Компании может навредить не только член, но и Сама Голова!

  • 13 мая 2016 в 16:13 • #
    Владимир Ефимович Петров

    Как только увидишь, что член начал на Пру задавать идиотские вопросы, ты (если не дурак) поймёшь, что он вредитель. Дурак - он всегда вредитель. Вот г-н Я! регулярно вредит всем, включая себя, но так и не соберётся задуматься.

  • 13 мая 2016 в 20:42 • #
    Александр Туманов

    А персонал в курсе, что задумал его член?

  • 13 мая 2016 в 20:48 • #
    Александр Туманов

  • 13 мая 2016 в 23:42 • #
    Irina Nikonorova

    Слишком активная позиция может его выдать. Он никогда не увиливает от любого задания, готов всегда организовывать, оформлять, присутствовать, звонить, отвозить, убирать, при этом никогда не опрашивается с работы. Его уязвимое место это чрезмерная деловая активность. Кроме того активное мышление, которое может броситься в глаза в момент откровений руководства.

  • 14 мая 2016 в 02:35 • #
    Артём Черкашин

    Если понимать буквально ни как. Это к лучшему мысли ни кто не научился читать, а то конкуренты могли и ваши мысли читать. И не только конкуренты, такой дурдом бы научился. Значит только по результату его действий. Тут мне видится два способа. Если завелась мышка, заведите кошку или поставьте мышеловку. Это на ваше усмотрение. Второй если каждый работник является просто функционалом. Тогда как сломанный механизм ищите неисправность.

  • 14 мая 2016 в 10:11 • #
    Елена Петрова

    Паранойя - штука серьезная))))))

  • 14 мая 2016 в 15:37 • #
    Макс Вайсман

    А вы всех на полиграфе проверьте, и будет ясно кто вредить хочет.

  • 14 мая 2016 в 16:57 • #
    Алекс Хмельник

    Никак. И лучше всего думать не над тем, как вычислть того, кто задумал навредить, а над тем, как создать условия для того, чтобы человек не хотел навредить

  • 14 мая 2016 в 18:15 • #
    Павел Киричук

    Даже у параноиков есть свои враги!

    "19 Всякое дерево, не приносящее плода доброго, срубают и бросают в огонь.
    20 Итак по плодам их узна́ете их".

    http://www.patriarchia.ru/bible/mf/7/

  • 14 мая 2016 в 22:31 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Это все из области фантастики:
    - Никак. И лучше всего думать не над тем, как вычислть того, кто задумал навредить, а над тем, как создать условия для того, чтобы человек не хотел навредить
    - А вы всех на полиграфе проверьте, и будет ясно кто вредить хочет.
    - Если понимать буквально ни как

    Умница Павел!
    Есть один способ, кстати теоретически об этом написал Павел Киричук
    Инженер-энергетик Комсомольск-на-Амуре, Россия

    "19 Всякое дерево, не приносящее плода доброго, срубают и бросают в огонь. 20 Итак по плодам их узна́ете их".

    осталось научиться "узнавать по плодам"

  • 15 мая 2016 в 05:37 • #
    Артём Черкашин

    Кто решает, что плод не добрый? Создатель творит, а не срубает! Кто себя считает круче него!?

  • 15 мая 2016 в 15:11 • #
    Геннадия Мокиенко

    Тот кто пытается навредить всегда интересуется делами и сведениями,не входящими в его компетенцию.Инициативный работник всегда расширяет и укрепляет знания в своей компетенции и он улучшает работу именно в своей отрасли или отдела ему не интересны дела не свойственные его профессии или специализации.

  • 15 мая 2016 в 16:00 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Геннадия Мокиенко

    Тот кто пытается навредить всегда интересуется делами и сведениями,не входящими в его компетенцию

    А если навредить на своем рабочем месте?

  • 15 мая 2016 в 16:02 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Артём Черкашин

    Кто решает, что плод не добрый? Создатель творит, а не срубает! Кто себя считает круче него!?

    Потребитель решает. Купили тапочки, а они через три дня развалились - больше не будете покупать такие.

  • 15 мая 2016 в 18:02 • #
    Дмитрий Сергеев

    Я на полиграфе был много раз. Детский сад. Так вот вредители те, кто самый активный. В большинстве случаев, вновь назначенные руководители служабы персонала. По моему опыту безграмотные, но хорошие интриганты.

  • 15 мая 2016 в 18:33 • #
    Vlad Savvin

    Что значит навредить? Сбыть информацию конкурентам? Написать в ИФНС или Прокуратуру? О чём речь идет - поясните..

  • 15 мая 2016 в 18:37 • #
    Владимир Метельков

    Ответы, на такие вопросы, стоят денег. Вы готовы платить?

  • 15 мая 2016 в 18:54 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Владимир, дайте ссылку на ваш сайт, отзывы ваших учеников.

  • Я В СИЛУ СВОЕЙ ПРОФЕССИИ ЧАСТО СТАЛКИВАЮСЬ С ТАКОЙ ПРОБЛЕМОЙ. И ЧАЩЕ ВСЕГО НЕВОЗМОЖНО РАСПОЗНАТЬ ЗЛОЙ УМЫСЕЛ. ЗЛО ИЗВОРОТЛИВО. СКРЫТНО И ТЕРПЕЛИВО. НО ЕСТЬ СРЕДСТВО ВЕРНОЕ - Я НИКОГДА НЕ ОШИБАЛСЯ И ВСЕГДА НЕ ТОЛЬКО ВЫЯВЛЯЛ ЗЛОДЕЯ, НО И НАКАЗЫВАЛ...

  • 15 мая 2016 в 20:28 • #
    ЭРКИН МЕНГЛИЕВ

    предложить ЧЛЕНУ шпионить ха вознограждение в ущерб компании

  • 15 мая 2016 в 20:56 • #
    Василий Комарницкий

    Для этого в солидной компании существует режимно-секретный отдел. Это его задача и службы безопасности. Существует специальная технология и методы работы в даном направлении. Конечно можно попытаться даром узнать ответ на такой вопрос. Чтобы не платить деньги....

  • 15 мая 2016 в 21:38 • #
    Наталья Девяткина

    Посмотреть в глаза...

  • 15 мая 2016 в 22:04 • #
    Людмила Панкратова

    Хороший вопрос, жизненный. Вам нужна технология и знания, чтобы быть уверенным в своих наблюдениях. Могу порекомендовать Вам компанию "Перформия". Видеосеминар "Всё о подавлении". В Питере есть офис на проспекте Бакунина, 5. Тел. 89219499127 Елена

  • 16 мая 2016 в 00:03 • #
    Галина Королёва

    так !!!.....вечно ничего не длится...смотрите, чтоб человек вёл себя ДОСТОЙНО...манипулировать можно только теми, кто с вами заодно, а нормальный ИЗБАВЛЕН от угрызения совести)))))

  • 16 мая 2016 в 03:53 • #
    Артём Черкашин

    Валерий Семенович!
    Кто решает, что плод не добрый? Создатель творит, а не срубает! Кто себя считает круче него!?

    Потребитель решает. Купили тапочки, а они через три дня развалились - больше не будете покупать такие.

    Значит покупатель круче всех? А вдруг покупатель решит, что пора владельца магазина срубить и в костер.))) Или он купил эти тапочки что бы насолить и тогда наоборот получите отзыв и респект на сайте! Или как сырье промежуточное. Некоторым японцам нравятся русские машины, их можно совершенствовать, а в их уже все доведено до приемлемого уровня! Всегда будут как довольные, так и нет. Найдя свою аудиторию покупателей в ней измениться баланс в сторону увеличения числа довольных. Владелиц компании является покупателем того трудового ресурса, который хочет продать этот злодей. Поэтому владелиц фирмы и решает кто тут враг №1. Только вот не задача - лохом быть не хочется и испытывать чувство вины!

  • 16 мая 2016 в 08:42 • #
    Швирст Олег

    Если у персонала есть кроме ч... ещё и мозги то члену будет трудно ему навредить.

  • 16 мая 2016 в 08:50 • #
    Василий Комокопов

    Если принес вред - значит, задумал навредить (не задумал бы - не навредил бы).
    Все остальное - от лукавого. В душу каждому не влезешь.

    А опрос: "Не ты ли вредишь компании?", как правило не эффективен.

  • 16 мая 2016 в 08:50 • #
    Нэля Шигина

    Во-первых,такой вопрос не возникнет "ниоткуда".Вы же,когда спрашиваете,наверняка, имеете ввиду кого-то конкретного? Если все нормально-с чего,вдруг,возник вопрос именно сейчас? Если бы просто отстраивали бизнес-процессы,скорее всего,по-другому звучал бы вопрос. Так что Вас насторожило? Что не так,как обычно? Почему Вы решили,что он хочет навредить,а не подняться по карьере или проявить к Вам лояльность?Вот Вам и ответ.Но здесь важнее другое.Прикиньте,если еще руки не доходили:как,чем конкретно он(а лучше,в принципе,любой на своем месте)может навредить?И сделайте все,что можете прямо сейчас,чтобы этого не случилось.Пусть "криво",не по науке,но сделайте.Сначала минимизируйте риски,а потом-дошлифуете. Сами или за деньги."Чуйку" в бизнесе никто не отменял.раз вопрос всплыл сейчас-значит пора этим заняться!

  • 16 мая 2016 в 11:38 • #
    Иванов Виктор

    Начинает быть сильно любознательным и активным.

  • 16 мая 2016 в 14:38 • #
    Никита Толстокоров

    Запустить процесс ликвидации)

  • 16 мая 2016 в 16:52 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Иванов Виктор

    Начинает быть сильно любознательным и активным.

    Это возможно, но обычно уходит в себя.
    Вообще то не по глазам узнают на работе.

  • 16 мая 2016 в 17:10 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Нэля Шигина

    Во-первых,такой вопрос не возникнет "ниоткуда"

    Неля, у Вас есть опыт?
    Потому что то что Вы написали, можно превратить
    в подозрительность.

  • 16 мая 2016 в 18:31 • #
    Ходус Виталий

    А вы подумайте, кого вы обидели, с кем обошлись несправедливо ??? Вот вам и кандидат

  • 16 мая 2016 в 18:33 • #
    Дмитрий Бородин

    А тут и узнавать нечего. Все вредят. Рано или поздно. Увольняйте всех.

  • 16 мая 2016 в 19:09 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Ходус Виталий

    А вы подумайте, кого вы обидели, с кем обошлись несправедливо ??? Вот вам и кандидат

    Да ... из 30 с лишним комментов о производстве никто. Все о психологии)))

  • 17 мая 2016 в 11:26 • #
    Игорь Морозов

    Советую вам Валерий Семенович прочитать мою книгу "Интеллектуальная самозащита и система экономической безопасности бизнеса" - сайт Cfin.ru, библиотека менеджмента, подраздел конкурентоспособность компаний, там есть ответ на ваш вопрос.
    С уважением,
    маркетолог Морозов Игорь.

  • 17 мая 2016 в 11:39 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Игорь Морозов

    Советую вам Валерий Семенович ...

    Ну хоть один про производство. Но, все равно не о себе, а так, как в школе учили, ни о чем... рекламируя великих авторов!!!!!!

  • 17 мая 2016 в 13:17 • #
    Нэля Шигина

    Валерий,а что про производство Вам хотелось бы услышать? На мой взгляд-вопрос от автора чисто про психологических "тараканов".Можно,конечно,в ответ на конкретный вопрос продемонстрировать все свои знания( у кого какие есть в области производства,менеджмента,финансов.....)Но человеку-то от этого что? А что ,с точки зрения производства, можно ему ответить-интересно узнать?
    С уважением Нэля

  • 17 мая 2016 в 15:46 • #
    Людмила Ромашкина

    Когда прочла вопрос, подумала:"Неужели найдется советодатель?" Нашлись таки, как бы сказал герой еврейского анекдота.

  • 17 мая 2016 в 19:00 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Нэля Шигина

    Валерий,а что про производство Вам хотелось бы услышать? А что ,с точки зрения производства, можно ему ответить-интересно узнать?

    Можно, однако для Вас нужно говорить на вашем языке.

  • 18 мая 2016 в 07:02 • #
    Владимир Ефимович Петров

    Ягонин - бестолочь. Убеждаюсь в каждом новом его комментарии.
    А вопросы - просто мечта коллекционера глупостей.

  • 18 мая 2016 в 07:40 • #
    Максут Исламов

    Ты сам все почувствуешь. Если есть вопрос, то есть и ответ.

  • 20 мая 2016 в 03:00 • #
    Артём Черкашин

    Владимир Ефремович! Зря вы так о Валерий Семеновиче.
    Ягонин - бестолочь. Убеждаюсь в каждом новом его комментарии.
    А вопросы - просто мечта коллекционера глупостей.
    Он очень умный человек, но у каждого человека есть слабости и у него они есть. Под слабостями я в данный момент понимаю желания. Более того задав вопрос Валерий Семенович думает, что знает на него единственно правильный ответ. Только вот не задача, так думает не только он. Это мое мнение, могу и ошибаться.

  • 20 мая 2016 в 05:27 • #
    Артём Черкашин

    Прошу прощения Ефимович.

  • 20 мая 2016 в 08:23 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Атем Черкашин

    Более того задав вопрос Валерий Семенович думает, что знает на него единственно правильный ответ. Только вот не задача, так думает не только он. Это мое мнение, могу и ошибаться.

    Уверяю Артем, я не умею миллион вещей и еще больше не знаю. И с великой радостью читаю комменты людей знающих и умеющих.

    Но, если я что-то знаю и применяю Успешно это в жизни более четверти века - почему я должен разыгрывать из себя дурочка и подыгрывать тем, кто как и я (где-то) не знают и не умеют в этой области деятельности человека?

    Если попадете в мой кабинет, то увидите на стене карту с множеством отметок, где я жил или был в деловых командировках, или на учебе.

    Это не отдых на пляже в дорогом отеле (все они на одно лицо). Или я этого не понимаю и не знаю.

    Но, если вы будете писать о пляжах, будучи заядлым туристом пляжным, а я буду Вас "лечить", да еще и подъе... то, у Вас, по крайней мере выступит на лбу - недоумение.

    В каждом регионе свой язык, свои манеры общения, свои традиции. И свои прекрасные люди.

    Только одни какашки видят обезьяньи, а другие внимательно наблюдают за социальным поведением обезьян и делают выводы.Применяя в своей практике.

    Например, вчера я запустил в своей организации проект "Стеснительный заказчик". Это даст нам прирост доходов по году процентов 5. Неплохо? И сегодня уже сотрудники рассказывали, что, по плану на сегодня они будут делать с этим. В цифрах.

    Успехов в бизнесе

  • 20 мая 2016 в 12:23 • #
    Артём Черкашин

    Валерий Семенович! И вам успехов в ваших проектах. И я ни кого не лечу и не подъе... это мое мнение, но я могу ошибаться!

  • 20 мая 2016 в 12:36 • #
    Александр Туманов
    И я ни кого не лечу и не подъе... это мое мнение, но я могу ошибаться!

    А второе, бывает, весьма прикольно))) Если, конечно, без обид и человек с чувством юмора.

  • 20 мая 2016 в 17:26 • #
    Артём Черкашин

    Валерий Семенович!
    Да ... из 30 с лишним комментов о производстве никто. Все о психологии)))
    Попробую предположить, что вы хотите сказать этим. У любого производства есть отчетный период, цикл. Он является мерой инерции, показателем быстродействия. Тому кто сократит этот цикл тому легче будет и отследить эту мышку! Это один из плюсов еженедельной отчетности, как раз той которую вы применяете. Это мое мнение, но я могу ошибаться!

  • 20 мая 2016 в 20:08 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Артём Черкашин

    У любого производства есть отчетный период, цикл

    Супер, Артем. А бухгалтера и экономисты умеют
    считаь это самое ПРОИЗВОДСТВО.

    Например, если токарь сделал на этой неделе
    1200 деталей, а на прошлой - 750, то деньги
    ему + премия и + похвала.

    Если сделал 2500, а на прошлой 3000 - то ему
    деньги, никаких премий, в кабинет коррекции
    персонала.

    Нужно внимательно посмотретЬ, почему статистика
    произвоства у токаря этого станка упала.

    У всей бригады на станках рост производства,
    а у него резкое падение.

    Правильный начальник Отдела Кадров, может
    точно разобраться, в том состоянии, в котором
    находится член персонала.

  • 22 мая 2016 в 14:05 • #
    Владимир Ефимович Петров

    Воистину бестолочь.

  • 22 мая 2016 в 20:38 • #
    Александр Туманов

    Понятно, что столько лет руководить компанией для Ягонина - это настоящий подвиг.

  • 23 мая 2016 в 09:24 • #
    Елена Петрова

    Зачем Ягонин в каждом своем ответе размещает тупые картинки?

  • 23 мая 2016 в 16:19 • #
    Александр Туманов
    Зачем Ягонин в каждом своем ответе размещает тупые картинки?

    Чтобы привлечь внимание и как-то проиллюстрировать свои мысли.

  • 23 мая 2016 в 16:36 • #
    Никита Толстокоров

    Ситуация с Немцовым)Но в нашей жизни все по другому!

  • 24 мая 2016 в 06:31 • #
    Shavkat Khatamov

    Не давайте ему 2 месяца заработной платы. Если он сделает каких та действий против вас (слухи негативные или вроде этого), то он с душою не чист. А если будет работать как прежде, без ни каких реакций. То ему можно доверять.

  • 24 мая 2016 в 07:20 • #
    Александр Априщенко

    ЕСЛИ ВОЗНИКАЮТ ПОДОБНЫЕ МЫСЛИ, ЛИБО ОТ ПЕРСОНАЛА НАДО ИЗБАВИТЬСЯ, ЛИБО С ВАМИ ЧТО ТО НЕ ЛАДНОЕ ПРОИСХОДИТ.........)))

  • 24 мая 2016 в 08:54 • #
    Leonid Piterev

    Провести тестирование на самый лучший проект значительного роста
    прибыли. За автором самого худшего предложения посматривать.

  • 24 мая 2016 в 09:09 • #
    ruslan-vologda Смирнов

    Подскажите, как узнать что член персонала задумал навредить вашей компании?
    Подождать, пока навредит.
    Или, иметь среди сотрудников стукача.

  • 24 мая 2016 в 09:12 • #
    Лариса Соколенко

    Во первых, в компаниях, работают не ЧЛЕНЫ персонала а сотрудники!
    Отследить и понять, сотрудника, который надумал навредить компании, можно только тогда, когда руководитель почувствует,что человек работающий у него уже достаточно давно, незаслужено обделен повышением зарплаты или должности, незаслужено обижен замечанием, касающегося его професионализма,просто по человечески обижен невниманием руководства к его деятельности на благо компании. Такие люди, очень уязвимы и готовы "отомстить!. Я сама когда- так поступила. И не пожалела об этом.

  • Если у руководителя появились такие сомнения в своих сотрудниках, вероятнее виноват сам руководитель. На мой взгляд, полезно общаться со своими сотрудниками и выяснять в беседе проблемы и пути их решения. Сотрудник может быть ценным специалистом, которого Вы можете упустить из-за своих сомнений и страхов.

  • 24 мая 2016 в 10:48 • #
    Андрей Обухов

    ...Любимый Братишка...Валера! Если У Тебя В Душе Доброта И Принятие Окружающит, Как Братьев И Сестер, То И К Тебе... Будут Приходить Добрые Люди И Работящие... И Ненадо Будет Думать, Что Они Будут Вредить...

  • 24 мая 2016 в 11:02 • #
    Виктор Либин

    Для этого нужно применить методику распознавания особенностей почерка и подписи по заявлениям с просьбой принять на работу, которая всегда находится в делопроизводстве+изучить трудовые книжки.

  • 24 мая 2016 в 11:06 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Эльвира Скрябина-Генералова

    .
    .
    .
    .

    Если у руководителя появились такие сомнения в своих сотрудниках, вероятнее виноват сам руководитель. На мой взгляд, полезно общаться со своими сотрудниками и выяснять в беседе проблемы и пути их решения. Сотрудник может быть ценным специалистом, которого Вы можете упустить из-за своих сомнений и страхов.

    ---------------------------------

    Эльвира, Вы правы.

    Скажите, как Вы определяете ценность человека, когда даже его ненавидите, или боготворите

  • 24 мая 2016 в 13:12 • #
    Елена Маркосян

    Целенаправленно навредить компании, которая дает работу и платит зарплату, может только дурак. Узнать дурака не сложно.:)

  • 24 мая 2016 в 13:36 • #
    Людмила Жосан

    Для этого имеется техника и интуиция.

  • 24 мая 2016 в 13:40 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Елена Маркос

    Целенаправленно навредить компании, которая дает работу и платит зарплату, может только дурак. Узнать дурака не сложно.:)

    Тест по анализу мочи, когда беременеют дураком?

    И что Вы с ними делаете?

  • 24 мая 2016 в 17:29 • #
    Катя Астахова

    Если явных признаков нет,стоит насторожиться,если у человека поменялось поведение.К примеру он стал злым, или слишком самодовольным.В любом случае у такого замысла есть причина.Посмотрите у кого есть на это причина,и следует ли за ней смена поведения на долго, вспышка гнева,к примеру не в счет.

  • 24 мая 2016 в 17:34 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Катя Астахова
    Если явных признаков нет,стоит
    =============================

    Катя, Вы правильно мыслите. Если у вас, как у руководителя
    60 человек, и он еще работают в разных местах, в том числе и на удаленке?

  • 24 мая 2016 в 19:24 • #
    Валентина Фрышко

    чаще предугадать не получится, такие люди обычно очень хитры, тут уж на везение полагаться

  • 24 мая 2016 в 19:29 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Валентина Фрышко

    чаще предугадать не получится, такие люди обычно очень хитры, тут уж на везение полагаться

    Валентина, если Вы ведете свой бизнес "на везение".

  • 24 мая 2016 в 22:21 • #
    Виктор Ласкин

    В томограф его. Там послойно все считаете )))

  • 24 мая 2016 в 22:37 • #
    Olya Котик

    Один член на всю компанию???Опасаться стоит только коллективу доярок.

  • 24 мая 2016 в 23:13 • #
    Геннадий Наумов

    при правельной постановке работы и при отсуствии рыл в пушку бизнесу ничего не грозит кроме проеба руководителя

  • 24 мая 2016 в 23:21 • #
    Александр Туманов

  • 25 мая 2016 в 01:14 • #
    Евгений Власов и звоните

    ВОТ что плохо. что кадровая работа на предприятии плохо и не по маркетингу и менеджменту построена и ннадо вам срочно там исправлять всю кадровую политику с помощью маркетолога, а не эйчаров, которые и допускают такие перегибы. принять человека это одно, а выгнать-тут другое и более неприятное. а определить можно в процессе проверок, экспертиз. анализа, тестов и других методик оценки рисков и тут есть свои спецы. и нужны более полные исходные данные, а не общие слова-плохой, хороший, такой сякой.это бытовая социальная, а не проф оценка.

  • 25 мая 2016 в 15:28 • #
    Людмила Шпаковская

    Подозрительно тихо себя ведет...

  • 25 мая 2016 в 21:22 • #
    Наталия Черепанова

    самый лучший способ: съездить на Горбушкин двор и купить систему прослушивания, поставить в курилке и нанять СБ, узнаете много интересного о себе и сделаете соответствующие выводы.

  • 27 мая 2016 в 19:10 • #
    Виктория Юпко

    Вредит или приносит пользу работник видно только по его работе. Если сомневаетесь,усильте контроль.

  • 28 мая 2016 в 08:22 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Виктория Юпко

    Вредит или приносит пользу работник видно только по его работе. Если сомневаетесь,усильте контроль.

    Уважаемая Виктория, Вы полностью правы. Что оценивать сотрудника нужно знать без искажений, как он сработал за данный период. День, неделю, месяц, год.

    Подробнее отправил в личку.

    В.С.

  • 30 мая 2016 в 17:57 • #
    Юлия Кандыба
    мысли ни кто не научился читать

    Я научилась. На 48%. Для этого достаточно не врать себе, чтобы видеть, на какой "волне" окружающие, если они тебе интересны.

  • 30 мая 2016 в 20:06 • #
    Александр Туманов
    Для этого достаточно не врать себе...

    Спасибо, Юлия, теперь я понял, почему я хорошо чувствую других людей.

  • 30 мая 2016 в 22:15 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Юлия Кандыба

    мысли ни кто не научился читать Я научилась. На 48%. Для этого достаточно не врать себе, чтобы видеть, на какой "волне" окружающие, если они тебе интересны.

    Вы уехали в отпуск, или на учебу, или в санаторий чтобы пройти восстановление функций своего тела...

    Вы никому вообще в жизни "не врете" ни себе, ни окружающим. Возможно даже у Вас великолепно функционирует предвидение...

    Как Вы узнаете, что член персонала задумал что-то против вашей организации?

  • 31 мая 2016 в 00:07 • #
    Артём Черкашин

    Юлия! А как определяете, что не врете себе?

  • 16 июня 2016 в 13:24 • #
    Эльвира Гафарова

    Прочитала я тут ответы. И сове мнение хочу сказать. Мне не нравится,что руководитель думает,что его предприятию кто-то из сотрудников хочет навредить. Я работаю долго больше 23 лет.
    И только на одном месте работаю уже 13 лет. На других предприятиях работала и работать продолжаю от года до 4-5 лет.И не потому что там медом намазано,а потому что там директор-умница. Со всеми находит общий язык,
    с тем даже хочет уволить и то договаривается. Никто из уволенных сотрудников и уволившихся нашей организации не вредит.
    И в кризис я с шефом нахожу деньги,получаю пусть среднюю по стране ,но чистую зарплату. Директор дает мне возможность заработать.Отпускает по делам личным.Знает,что я ее не подведу.В этом только квартале прошли 3 проверки .Все нормально.У государственных органов вопросов нет. Мы представили объяснения,нам даже вернули переплаты по налогам. Все кто знает моего директора,те говорят:" У нее не забалуешь,все что нужно возьмет,но и даст,что обещала." А тут вопрос:"как угадать диверсанта?" С таким руководителем точно долго работать не смогла . Я работаю только с теми,кто мне доверяет вести финансовые дела предприятия.Нет так о чем разговор? Пусть сам в финансовых дебрях разбирается.

  • 16 июня 2016 в 13:45 • #
    Эльвира Гафарова

    Извините за опечатки ,отсутствие запятых. Когда за живое задевают,то ошибки делаю. Мой совет -надо уметь подбирать кадры. Не брать по знакомству кого-попало. Выпускников много,а специалистов очень мало.
    Порядочных людей еще меньше. Надо уметь заинтересовывать сотрудников,оплачивать их труд соответственно вкладу. Учиться воспитывать бабу-ягу в своем коллективе ,а не искать со стороны.
    Работаю в творческой среде в основном, там такой подход часто применяется.А не как слухи,что актеров,журналистов терроризируют.
    Помогаем мы хорошим специалистам,а тем у кого трудности помогаем справиться. Всем только не поможешь.

  • 21 июня 2016 в 17:50 • #
    Dunduk Vurdalakjan

    По факту.
    И зачем было персонал доводить до этого?

  • 21 июня 2016 в 17:55 • #
    Dunduk Vurdalakjan

    Если выработка станка от месяц в месяц скачет более чем на 5% то надо разобраться почему.

    В противном случае кто то не умеет планировать работу.

  • 21 июня 2016 в 18:42 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Dunduk Vurdalakjan
    Если выработка станка от месяц в месяц скачет более чем на 5% то надо разобраться почему.
    В противном случае кто то не умеет планировать работу.

    Видимо, в том числе, и начальник отдела кадров.

  • 21 июня 2016 в 18:45 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Dunduk Vurdalakjan
    Если выработка станка от месяц в месяц скачет более чем на 5% то надо разобраться почему.
    В противном случае кто то не умеет планировать работу.

    И желательно, отслеживать посменно.
    как и его бригадира, а вот начальника
    цеха - заставить вести статистику
    выполненной работы понедельно.

    Тогда много что прояснится. И оперативность
    управления повысится, нечего ждать итогов месяца.

  • 9 июля 2016 в 13:47 • #
    Мастер Кано

    Зависит от профессионализма обманщика а также от его умение скрывать свои планы. Сопоставьте его поведения до и после, проанализируйте направление и сделайте выводы. Другой вариант - обратитесь к специалисту в плане считывать информацию по средствам тайных наук..

  • 6 сентября 2016 в 11:01 • #
    Архипов Виктор

    Он станет резко работать лучше.
    Наблюдайте за его поведением на работе.
    Он ворует Вашу клиентскую базу.
    Для себя. Открыл ИП.
    Фонд "НОЦО"

  • 30 ноября 2016 в 09:17 • #
    Анатолий Дузенко

    Методом Щукина. Смотри "Адъютант его превосходительства".

  • 30 ноября 2016 в 20:14 • #
    Дмитрий Сергеев

    В большинстве случаев, вредители, это вновь пришедшие руководители службы персонала.

  • 26 декабря 2016 в 13:37 • #
    Сергей Никишин

    Достаточно применять саентологическую этику и саентологический же "манагемент"! Ура-Улю!
    Впринципе это помимо всего и просто увлекательно, но требует личной самодисциплины.
    Не будь латентных вредителей вообще бы ничего не было бы!

  • 3 мая 2017 в 18:20 • #
    Наталия Макарова

    Надо просто просчитать его дату рождения. Расчеты выявляют истинные потребности человека, его скрытые мысли, а карта подсознания может показать вам - как человек поведет себя в критической ситуации.

    Альфа-нумеролог, консультации
    #

  • 4 мая 2017 в 08:35 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Наталия Макарова
    Надо просто просчитать его дату рождения. Расчеты выявляют истинные потребности человека, его скрытые мысли, а карта подсознания может показать вам - как человек поведет себя в критической ситуации.

    - И еще рассказать ему об этом. Если этот человек в низком состоянии - он очень легко поддастся вашему гипнозу!

>