Что такое дисциплина производства, трудовая и технологическая, и как она соблюдается в вашей организации персоналом?

14 мая в 12:34
676
Ответы (25)
  • 16 мая 2016 в 17:30 • #
    Александр Туманов

  • 17 мая 2016 в 18:59 • #
    Александр Волков

    Валерий Семенович, добрый день. Ваш вопрос вызвал ностальгию по старым добрым временам. Работая на НПО "Интеграл", эти два понятия вспоминаю до сих пор. Приход и уход контролировала электронная пропускная система, со всеми вытекающими последствиями. Что касаемо технологии, сам был технологом. Были свои СТП, где четко прописывались все технологические действия, которые мы контролировали, один карающий орган над нами стоял еще: Отдел главного технолога. За нарушение технологии, приведшие к браку, удар по карману-депремирование. Сейчас тоже существует технология, без нее никуда не денешься. А насчет трудовой дисциплины, когда людей в отпуска за свой счет отправляют: вопрос конечно интересный.

  • 17 мая 2016 в 20:20 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Александр Волков

    Валерий Семенович, добрый день. За нарушение технологии, приведшие к браку, удар по карману-депремирование.

    Очень многое в частном бизнесе зависит от лидера.
    Я обучался с двумя парнями из Белоруссии управлению
    бизнеса Алексей и Александр. Очень похожие. Сильные
    и доброжелательные.

    Это было более 10 лет назад. К ним все очень хорошо
    относились. Это было видно, что их присутствие вызывало
    приятные чувства.

    Позднее мне пришлось быть в Белоруссии. Как внимательно
    к нам относились! И пожилые и молодежь.

    Я бы очень хотел, чтобы в Белоруссии было хорошо. Вы
    столько вынесли на своих плечах. Я за всю жизнь не
    слышал ничего плохого о белорусах. Даже в шутку.
    И Вы добьетесь своей цели.

  • 21 мая 2016 в 05:41 • #
    Мансур Саяров

    Добрый день, Валерий Семёнович.О технологической вначале. Так понимаю, чёткая последовательность необходимых, либо прописанных в Руководствах, операций с определённым инструментом и расходными/запасными материалами. Это выполняется довольно строго. Всё-таки электроника в скважинных приборах и температура до 150 градусов при давлении до 900 атм. требует внимания и ухода, аккуратности и знания/умения во многих смежных областях. Правда, импортные смазки меняем на наши аналоги, уж больно дОроги. Трудовая, честно говоря, не очень. Точнее, пока работают, не подгоняю, не тороплю. Время на чай и перекур не ограничиваю. Люди взрослые, понимают, не наглеют. Работают от души и на совесть, претензий нет. А вот после работы и ближе к концу дня, извините, кто как. О дисциплине производства сказать затрудняюсь. Функции отделов слегка попутаны, молодёжь рулит, мягко говоря, не всегда корректно и компетентно. Как обычно, кто везёт на того и грузят. В целом неплохое, довольно комфортное для работы управление. Сделать лучше можно многое, но "рыба с головы..", а голова в Москве.

  • 24 мая 2016 в 06:26 • #
    Сергей Смоляр

    Вообще то это комплекс мероприятий:
    1. приказы и указания о назначении ответственных в сфере ОТ, ПБ, ЭБ;
    2. разработка инструкций по ОТ, ПБ, ЭБ;
    3. Должностные и квалификационные инструкции;
    4. положения об управлении, цехе, отделе и пр. структурных подразделениях;
    5. всевозможные документы по взаимоотношении структурных подразделений (ответственность, зоны разграничений);
    6. проведение этапов контроля ОТ, акты и мероприятия и пр. деятельность..

  • 24 мая 2016 в 08:22 • #
    nikdan Korinko

    Здравствуйте Валерий Семенович! Понятие трудовой дисциплины связано с использованием рабочего времени, исполнением должностных обязаностей и использованием, предусмотренных для определенного лица, прав. Относительно технологической дисциплины,то кроме выполнения технологических процесов в соответствии с принятыми нормами, она зависит в том числе и от трудовой дисциплины.

  • 24 мая 2016 в 08:49 • #
    Андрей Обухов

    ...Любимый Братишка... Валера! В Новой Реальности Земли, Желательны Производства... Единомышленников... И Их Творческое Участие... Это Будущее Земли И Человечества...

  • 24 мая 2016 в 09:11 • #
    Владимир Кубрин

    Дисциплина производства это то, без чего не возможно само производство.
    Естественно - она включает в себя трудовую и технологическую дисциплину.
    Без этих составляющих выпуск продукции (в любом ее виде) будет низкой рентабельности.
    Уважающий себя и свой бизнес руководитель, ставит на первое место дисциплину производства.

  • 24 мая 2016 в 09:51 • #
    Евгений Смотрицкий

    Технологический регламент всё определяет. Если его не соблюдать - не будет продукции, или будет название продукта, но не тот продукт, что заявлен.

    Я не на производстве. Я сейчас социальный работник. Что для меня дисциплина? Быть вовремя в назначенном месте и быть готовым к решению вопроса. САМОдисциплина нужна.

  • 24 мая 2016 в 10:30 • #
    Евгений Коваль-Чуковский

    Всё определяют директивные документы, в производстве - это инструкции, которые - свои! - обязан знать каждый работающий и которые должны постоянно корректироваться, исходя из опыта. Очень нормально такая работа поставлена в энергетике. Например, проверки знаний по охране труда и технике безопасности проводятся ежегодно: не прошёл такую проверку - к работе не допускается. Там также проводятся периодические переаттестации, за которыми следует повышение или понижение в должности.

  • 24 мая 2016 в 11:44 • #
    Эседуллаева Наталья

    Валерию Ягинину

    Да, белорусы исключительно приличные люди.

  • 24 мая 2016 в 13:04 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Если у кого-то и нужно нам учиться, как обращаться друг с другом - то у белорусов.

    С уважением В.С.

  • 24 мая 2016 в 14:11 • #
    Людмила Жосан

    Эти 2 дисциплины одинаковы, а выполняются персоналом почему то по разному - на 50%. от тут то и включается МОЗГ.

  • 24 мая 2016 в 16:40 • #
    Александр Сидоренков

    Валерий Семенович, есть такое понятие как Единая система управления охраной труда и промышленной безопасностью (ЕСУОТ и ПБ) для каждой профессии индивидуально. Исполнение требований ЕСУОТ и ПБ обязательно для всех и её не исполнение наказуемо вплоть до увольнения. Любящий свою профессию работник, либо руководитель, требования ЕСУОТ и ПБ не нарушает и живёт спокойно без напрягов. В моей организации "текучки" кадров нет и этим всё сказано.

  • 24 мая 2016 в 18:18 • #
    анатолий гончаренко

    Анатолий Гончаренко
    Уважаемый Валерий Семенович!
    Мне довелось строить в частной фирме одно предприятие на Украине. Все рабочие были москвичи. Работали вахтовым методом (две смены в сутки, 15 рабочих дней).Каждый час в течении 5 минут рабочему разрешалось покурить, отдохнуть и так далее).Зарплата рабочих на нашей стройке была в 5-8 раз больше чем у рабочих в данном регионе (с учетом 15 рабочих смен).Но если рабочий нарушал установленный порядок два раза за вахту он не получал 30% зарплаты, если это случалось трижды, его отправляли домой в Москву своим ходом и за свои "кровные". Более чем 200 рабочими управляли всего 2 ИТР. Это все происходило в период 1989 - 1991 годы. И ещё, сварщик чтобы получить новую пачку электродов, должен был сдать адекватное число "окурков". Вот Вам и технология, и трудовая дисциплина.

  • 24 мая 2016 в 18:45 • #
    Сергей Кобяков

    От соблюдения технологической дисциплины напрямую зависит качество выпускаемой продукции. Отступления от требований технологического процесса неминуемо приводит к отклонениям, допустимым или недопустимым, т.е. браку.
    Соблюдение трудовой дисциплины обеспечивает рациональное использование рабочего времени и сокращает его потери. Нарушения трудовой дисциплины также приводит к снижению качества и браку. Все взаимосвязано.

  • 24 мая 2016 в 19:07 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Дорогой Анатолий, организация труда понятна.
    На мой взгляд - чисто Западная.

    Есть еще японская - Азиатская.

    У нас один Орел, имеющий две головы,
    естественно - смотрит и на Запад и на
    Восток.

    Мне нравится командная работа. Как
    на боевом корабле, где я служил
    радистом.

    Вы написали про наемников - рабочих.
    У них цель - только деньги.

    На корабле "немного" другая цель.
    Хотя в плане материальных благ,
    по сравнению с солдатом во взводе -
    по крайне мере в те годы - в 100 раз
    было лучше.
    ====================================
    Про "окурки" электродов, которые нужно
    сдавать кладовщику при получении новых.

    В 1996 году я это вводил в своем колхозе.
    Сгорело магнето трактора - сдай на склад.

    Сколько было скандалов, противников, жалоб
    народных мстителей во все инстанции,
    начиная от райкома партии до центральных,
    в том числе и в газеты ...

    Проверок ...

    Но, производство зерна, молока, мяса
    увеличили более чем на 200%. При тех
    же ресурсах: трудовых, площади земли,
    техники.

    Зарплата выросла в разы. Ввел бригадный
    подряд.

    Все эти элементы применяю и сейчас в
    своем бизнесе

  • 24 мая 2016 в 19:29 • #
    Валентина Фрышко

    определение этих терминов найдите в словаре, энциклопедии, а соблюдается с нарушениями

  • 24 мая 2016 в 21:46 • #
    Татьяна Шапранова

    Сейчас -эти дисциплины не исполняются по одной простой причине в Москве -руководители не знают что такое производство как и собственники-и поэтому сплошная видимость работы-а это кому-то нужно- делают видимость работы-и если на производстве в Москве-постоянная текучка рабочих кадров-то это или показуха работы-в Москве это очень распространено- или собственник получил бизнес нахаляву- или директор номинальный

  • 24 мая 2016 в 22:15 • #
    Виктор Ласкин

    Трудовая - это соблюдение трудового распорядка (вход, выход, обед), своих обязанностей (должностная инструкция).
    Технологическая - соблюдение нормативных документов по технологии производства.
    Для поддержания первого достаточно приказа, для соблюдения второго - куча нормативных документов и стандарт организации по ее контролю

  • 25 мая 2016 в 08:53 • #
    Феруза Марупова

    Это прежде всего эволюция МЕНЕДЖМЕНТА

  • 26 мая 2016 в 10:07 • #
    Сергей Назаров

    Валерию Ягодину, Эседулаевой Наталье.
    Да Вы расисты! Любое возвеличивание одной нации над другой это расизм. Не бывает плохих или хороших наций, бывают плохие люди. А уж насчёт учёбы у белорусов это Вам к врачу. Они что: "делают ракеты?, перекрывают Енисей?, а может в области балета впереди планеты всей?"

  • 27 мая 2016 в 17:49 • #
    Виктория Юпко

    Дисциплина на производстве включает в себя выполнение всех указаний, предписанных работодателем,а также контролирующими органами (санстанция, пожарная служба, энергонадзор и др.

  • 28 мая 2016 в 08:36 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Виктория Юпко

    Дисциплина на производстве включает в себя выполнение всех указаний,

    Вы правы. Я служил на корабле радистом и точно знаю, что несоблюдение - опасно для достижения цели корабля.

    Однако бывают стечения обстоятельств, когда необходимо достроить эту инструкцию чтобы выжить самому, команде, кораблю и выполнить боевую задачу.

    Могу привести пример на случае с ПДД.

    Веду машину, подъезжаю к пешеходному переходу без светофора. Идет женщина, она идет по правилам. Я обязан остановиться по правилам и пропустить ее.

    Однако слева от меня мчится другой автомобиль.

    Если я остановлюсь, пешеход попадает под нарушающий правила несущийся слева от меня автомобиль.

    Я проезжаю медленно, женщина оторопело смотрит на меня, крутя пальцем у виска - почему я ее не пропустил. Гаишник выскакивает из засады и показывает мне, - принять вправо и остановиться у обочины.

    Это был реальный случай, кроме "пальцем у виска"

    Теперь, Виктория, скажите - кто прав?
    - Гаишник
    - Женщина
    - Я

    Кто не прав?
    - Гаишник
    - Женщина
    - Я
    size1,5

  • 16 июня 2016 в 14:28 • #
    Сергей Сиренко

    Добрый день, Валерий Семёнович.
    Мне 33 года и за моими плечами 5, запущенных с нуля, производств в инженерных должностях.
    На сегодняшний день использования система производством и персонал сильно искажена и ориентирована на мотивацию директора.
    Если директор мотивирован только на ДЕНЬГИ - производство иссякнет после разгона.
    Индикаторы производства, которые должны мотивировать сотрудников сильно искажают действительность. Это обусловлено тем, что отчётность при системном подходе в приоритете.
    Это заставляет каждого сотрудника - от оператора до заместителя директора подгонять цифры под необходимые для отчётности.
    Это влечёт к развалу системы, как к единому целому и каждый отдел стремиться показать необходимые для отчётности показатели, чтобы получить свои бонусы, проценты и т.д, необходимые для мотивации каждого сотрудника.
    Такое поведение и такая система влечёт к искажению действительности и, тем самым, к заниженным показателям и снижению темпов производства.
    В такой системе обычно главное найти крайнего, а не решать проблему.

    Дисциплину производства в современных условия нужно рассматривать как формирование одного единого процесса, в котором каждое звено заинтересовано в своей и только своей работе.
    Существует масса инструментов, которые помогают стабилизировать систему и предотвратить риски, связанные с организацией производства (так называемой дисциплиной). Если Вам будет интересно, могу помочь во всех направлениях.
    Это тема не одного сообщения.
    Если есть желание самостоятельно "покопаться" во всём подобном, то обратите внимание на печатные издания или статьи о "ПРОЦЕССНОМ ПОДХОДЕ ПРОИЗВОДСТВА". Старайтесь выбирать серьёзные подходы, а не ресурсы, где эта информация для затравки (типа ресурсов, которые продают что-либо, или производят, а статья для ознакомления).
    Появятся вопросы, буду рад ответить.

>