Конкуренты. А как Вы относитесь к конкурентам? Что Вы предпринимаете по отношению к конкурентам. Вы договариваетесь с конкурентами? Хорошо или плохо-Ваши конкуренты.Ведёте ли Вы конкурентные войны и как? Любите ли Ваших конурентов?

24 мая в 10:25
839
Ответы (59)
  • 24 мая 2016 в 14:05 • #
    Никита Толстокоров

    Постарайтесь избежать рыночной экономики!Это утопия для лохов!)

  • 24 мая 2016 в 14:36 • #
    Владимир Меренков

    Если брать впринципе конкуренцию как фактор спорта, конкуренты важны, чтобы определить кпд.

  • 24 мая 2016 в 17:46 • #
    Юрий Медведев

    Если ты не научишься управлять собой, то тобой будут управлять другие...

  • 24 мая 2016 в 18:12 • #
    Валерий Петров

    Термин "конкуренция" пришёл в экономику из спорта или из шоу-businessa. На самом деле российскому Потребителю глубоко пофиг - на каком месте в рейтинге товаров находится шампунь от перхоти или зубная паста. На рейтингах зарабатывают только рейтинговые агентства, рекламщики и коучи маркетологов.

    А вот был такой Человек - Президент РСПП Аркадий Иванович Вольский. Так он как-то раз в курилке так определял "конкурентов" на современном рынке:
    -"Кто нам деньги платит - тот нам друг, товарищ и брат!
    -"Кто нам деньги не платит - тот нам ни друг, ни товарищ, ни брат!
    -"А кто хочет с нас деньги получать - тот нам экономический противник!"

  • 24 мая 2016 в 18:51 • #
    Дмитрий Гречишкин

    Конкуренция в России - смешно... У нас на одного производителя 100 посредников... Типа конкуренция между посредниками - еще смешней... Особенно смешно, когда вопросами конкуренции озадачивается человек, который производит водку. Ах , самарская ликерка - поперла, а наша водка - "протухла"....
    Хотя , наверное в сегменте водки, там может и есть какая-никакая конкуренция, мне в принципе по барабану - пью за 190, стараюсь кристалловскую если не московскую, то хотя бы калужскую... В 90-е пробовал саратовскую : Что делать - не понравилась...

  • 24 мая 2016 в 19:40 • #
    Валерий Петров

    Ещё смешнее - конкуренция между потребителями, но в России это бывает!
    Дескать, Я вот - такой крутой, что пью текилу, а русская водка - только для лохов!
    Или всем известное: - "Кто не рискует, тот не пьёт шампанское!"
    На самом же деле - "Кто не рискует, тот ЭКОНОМИТ!"

  • 24 мая 2016 в 20:43 • #
    Юрий Медведев
    Конкуренция в России - смешно... У нас на одного производителя 100 посредников... Типа конкуренция между посредниками - еще смешней...

    Тут смешно то, что производителя контролирует продавец...

    На самом же деле - "Кто не рискует, тот ЭКОНОМИТ!"

    Что интересно..., - экономят те, кому нечего терять(((.

  • 24 мая 2016 в 22:05 • #
    Надежда Сидорская

    Спокойно отношусь. С некоторыми сотрудничаю и они становятся не конкурентами, а союзниками.

  • 25 мая 2016 в 00:34 • #
    Николай Рябов

    Конкуренты нужны, чтобы узнать, насколько ты потенциально сильнее или реально слабее их и поправить ситуацию.

  • 25 мая 2016 в 01:13 • #
    Игорь Поднебенный

    В некоторых случаях, конкурентов можно превратить в клиентов, или в поставщиков высоколиквидного товара, ситуации разные бывают...

  • 25 мая 2016 в 02:13 • #
    Сергей Леонтьевич

    Конкурент- это соперник. Иногда он нарушает правила и тогда ты вспоминаешь это ругательное слово конкурент. Хотя когда ты нарушаешь правила, это как бы нормально

  • 25 мая 2016 в 08:22 • #
    петр пак

    озадачился математическим инструментом конкуренции. Достаточно сложно для меня- теория игр и то на монопольном рынке примеры или на высоко-технологичном, для ширпотреба нет инструментов, так?...Не разобрался, тут нужно минимум дней 10 хтя бы(( Поражает, что во многих Ваших словах есть большая правда. В водочном бизнесе ( хоть я никогда водку то и не делал) конкуренция извращённая! По другому несколько типов: между производителями; между товарами( производ-во может быть контрактным); между перепродавцами( шпекулянтами))); конкуренция "административного фактора" ( не рыночный вид, хотя кто определял- рыночный-не рыночный?)); контрафактная конкуренция. Как минимум 6 уравнений, (насколько понимаю решается с 6-ю неизвестными)вопрос: как решаете фактор конкуренции? Вопрос: какие собственно вопросы можно было бы поставить. Скажем : конкурентен ли ТоварА на рынке? Тогда какие факторы " конкурентности"? Собственно мы то все понимаем (" маленьким мозгом"- аналог "ругающегося маленького язычка") что есть , стало быть, конкуренция, т.е. соперничество. Иногда конкуренция в +, к примеру те же гаджеты Тач... Сначала были Виндовс мобайл, потом Эйпл,потом андроид и т.д. Но тот кто обычно первый раскапывает залежи, пользуются 2-ые,5-ый и т.д. Нужно ли конкурировать с новинкой, т.е.е сделать аналог и снять сливки? А вопросики то не простые..

  • 25 мая 2016 в 09:33 • #
    Дмитрий Гречишкин

    Это все теоретические разработки и к практике вряд ли имеют какое-либо отношение. Построение многофакторной модели легко осуществить с помощью встроенных формул в том же Экселе. Вопрос тем не менее состоит в том : А на хрена такие телодвижения ? Вот , тут на форуме, одна девушка спрашивает как стандартизировать коэффициенты в уравнении регрессии для нужд программирования , другой чел спрашивает, как осуществить отбор "разовых" покупателей... Как-будто это существенно скажется на маркетинговой стратегии компании и может повлиять на покупательную способность населения....
    Все эти расчеты можно проводить для рынка с большим количественным объемом продаж и может быть применим в сети ритейла, торговли бензином на заправках, интернет услуг или кабельного ТВ. Вот и все, где сегодня это применимо. Но ритейлу это не нужно - пипл хавает все что не завезешь в магазины, а если идет торможение по тз, сразу включается механизм скидок..., но ассортимент то куций и никого это не ..... АЗС вообще охренели, вместо того чтобы торговать тем, для чего они собственно и созданы, они теперь пытаются конкурировать с макдональдсом... Самый прикол, что если включить этот фактор в модель исследования конкурентного преимущества, он наверняка даст нехилый прирост и покажет связь более 0,7.... Интернет компании вообще "охренели" - они включают в свою модель маркетинга экспансию на рынке новых клиентов, плюя на "старых"...
    Для остальных сегментов рынка - это абсолютно бессмысленное и вредное занятие, математическая модель лишь служит для подтверждения умозаключений и логики разработчика, а не является инструментом для получения "лекарства" от собственной тупости...

  • 25 мая 2016 в 11:29 • #
    Игорь Поднебенный

    Мат модель может не только "подтверждать", но и "опровергать" умозаключения и логику...

  • 25 мая 2016 в 11:50 • #
    Дмитрий Гречишкин

    Да, если умозаключения - ложные...

  • 25 мая 2016 в 13:28 • #
    петр пак

    Дмитрий Гречишкин, хорошо. ляд с ней, с математикой. Но ведь существуют ИСО - управление на основе качества, управление на основе прибыли, может быть управление на основе "конкурентоспособности" так же будет интересно? К примеру, ставите вы задачи сбыту- в количестве,сумме и задолженности. Может эффективнее поставить задачу по поступлению денег в день ( неделю,мес)? Тогда все процессы поменяются, не так ли? Или по прибыли- столь ко то прибыли в мес. Возможно будет эффект? Так и задал вопрос о конкуренции. Конкурентны ли процессы в компании, конкурентны ли закупки оборудования, охват ретейла, потребительских качеств товара.

  • 25 мая 2016 в 13:32 • #
    петр пак

    В некоторых случаях конкурент , скажу, благо! Особенно если категория товара "хорошо забытое старое" или новая.Конкуренты ( вместе с Вами) создают потребность. В пределах расширяющегося рынка это позволяет многим заняться аналогичным делом. Как много ноу-хау Вы использовали? А если мало, ведь многие вступили в рынок уже существующих потребностей и товаров. Тот кто стал конкурентом изначально родил Ваш бизнес- получается. Не так ли?

  • 25 мая 2016 в 13:42 • #
    петр пак

    Валерий Петров, интересная мысль о конкуренции потребителей!Её можно использовать в маркетинге. На первый взгляд может показаться - какая может быть тут конкуренция. Но, скажем, лотерея стимулирующая и есть конкуренция в этом плане))

  • 25 мая 2016 в 13:45 • #
    петр пак

    Игорь Поднебенный, насчёт математики спросил с целью- узнать продвинулась ли теория игр дальше рассчётов " на монопольных рынках и в высокотехнологичных продуктах"?

  • 25 мая 2016 в 13:47 • #
    петр пак

    Никита Толстокоров, но конкуренция существует и в администативном факторе и в " воспитании ротвейлера..")))

  • 25 мая 2016 в 14:00 • #
    петр пак

    А ещё есть конкуренция внутри предприятия. Если бухгалтер ,вместо вопроса " а почему у Нины зарплата на 5 тыс. больше" задаст вопрос " насколько я конкурентоспособна по сравнению с рынком труда или коллегами на работе" то ведь. возможно, это придаст ей силы изучить автоматизацию своего процесса с XL? Гы.

  • 25 мая 2016 в 17:24 • #
    Игорь Поднебенный

    Лет 15 назад, мне рассказали байку про одну компанию, в которой ввели конкуренцию для отдела продаж. Самого лучшего продажника по итогам квартала премировали и награждали грамотой, а самого худшего увольняли.
    Через полгода отдел фактически развалился, сотрудники в основном занимались не тем, чтобы повысить личные результаты, а тем, чтобы сделать хуже результаты коллег...
    Вот и внутренняя конкуренция:)
    На мой персональный взгляд внутренняя конкуренция препятствует созданию команды, блокирует или существенно снижает эффект синергии. К тому же ментальность людей в нашей стране все еще ближе к коллективному нежели к индивидуальному...

  • 25 мая 2016 в 17:34 • #
    Никита Толстокоров

    Петр пак!Вот поэтому у людей есть выбор!))

  • 25 мая 2016 в 19:18 • #
    Евгений Власов и звоните

    Конкуренты и конкуренция приносят огромную пользу при правильном применении маркетинга и менеджмента, а договариваться с ними пахнет монополизмом, как описано К.Марксом-почитайте, очень познавательно.

  • 25 мая 2016 в 19:22 • #
    Евгений Власов и звоните

    и еще конкурентов плодят сами без применения маркетинга и без маркетологов.Это важно, потому что победить в маркетинговых войнах конкурентов может только команда и целое войско из маркетологоов и подготовленых маркетингом и менеджментом воинов, урааааа!

  • 26 мая 2016 в 07:57 • #
    петр пак

    Игорь Поднебенный, пример Вашего сбыта - интересен, с т.зр. ......использования. Как вы думаете, если бы все те же условия, но без увольнения- работать стало бы лучше в таком сбыте. Дополнительный стимул для лучших?

  • 26 мая 2016 в 08:02 • #
    петр пак

    Евгений Власов, вот и речь веду о том как победить. Войска, команда- всё это отлично. Кстати, встретил в Лин-де несколько мнений, что командная работа- это для ленивых приспособленцев. В команде один два человека тащат, а остальные прикрывают командной работой свои недостатки ( в профессиональных качествах и личностных).Не знаю, что и ответить им. И так- правда и так))) Прежде чем побеждать нужно определиться с "поляной", с расстановкой сил, выбрать один- два преимущества свои, знать преимущества конкурентов, а это не только продажи, но и процессы,настроения,деньги и пр. В этом и цель моего вопроса- какие рассматриваем факторы?

  • 26 мая 2016 в 16:03 • #
    Игорь Поднебенный

    Вопрос внутренней конкуренции связан с тем, что Вы в итоге строите, какую бизнес-структуру.
    Вот еще один пример из прошлого, общался я с Гендиректором, на тот момент достаточно крупной торговой компании, который озвучил основу своего бизнеса - грузчик платит за все недостатки и промахи: просрочен товар - высчитано с грузчиков, недостача на складе - снята премия с грузчиков, пересортица - снята премия и т.д. При этом текучка по работникам складов была более 50 человек в месяц, хотя на входе обозначалась зарплата существенно выше средней по Москве на аналогичных местах.
    Мораль, владелец изначально понимал, что он строит и как, поэтому обеспечивал постоянный "подвоз патронов" в виде новых рекрутов, тем компания и жила, пока крупные торговые сети не появились...

  • 26 мая 2016 в 17:35 • #
    Дмитрий Гречишкин

    (((Но ведь существуют ИСО - управление на основе качества, управление на основе прибыли, может быть управление на основе "конкурентоспособности" так же будет интересно?
    Цитата...)))
    Интересно будет только руководителю... Лишний повод "надувать" щеки и осознавать, что степень МВА - якобы аргумент... Вместе с тем, даже lean production в наших условиях сплошная фикция. Зайдите на форум лесопереработчиков - все стонут от опилок, платят гигантские штрафы экологам и пожарникам, а сколько разговоров про пелетирование ?
    А где еще можно применить ? В электронной промышленности ? При наших объемах производства , нам даже травить ничего не надо , офисным струйникам вполне под силу обеспечивать наши потребности , даже с учетом того, что мы расстреляли в Сирии...
    Ритейл - стимулирование персонала от прибыли... Мерчендайзер не в состоянии оценить прибыльность по конкурентным позициям, потому что он целиком зависит от навязанного ассортимента с красивым названием "логистика".
    И так везде - назовите хоть одну отрасль, где это реально работает....
    Даже DHL - заканчивается при пересечении границы России. Отправьте письмо в Энгельс с доставкой до 12 следующего дня. Оно будет в Саратове до 12, а вот до Энгельса его довезут с обычным почтопробегом по России ( сейчас это правда 3 дня)....
    В таких условиях - только спекуляция, причем деньги вперед....

  • 26 мая 2016 в 17:42 • #
    Игорь Поднебенный

    Дмитрий, по поводу DHL готов поспорить, это не связано именно с Россией, скорее это технология работы самой компании. У меня был случай, когда отправлял из Казахстана в Москву документы через DHL, причем город имеет прямое ежедневное воздушное сообщение с Москвой. В итоге, письмо прошло через Амстердам, два раза через таможни, и в Москве оказалось через пять дней, аккурат через день после моего прилета в Москву. Могу и другие "смешные" происшествия с DHL рассказать. Надо ли?

  • 29 мая 2016 в 12:48 • #
    Джульетта Бзарова

    Надо работать самому и незачем оглядываться на конкурентов, плевать на них и забыть о их существовании. Делайте своё дело на отлично и чёрт вам не враг. Пусть ваш конкурент такие вопросы задает. А опускаться до создания подножек это низко и не достойно.

  • 30 мая 2016 в 08:22 • #
    петр пак

    Джульетта, имя у Вас- романтичное)Но ведь делать дело хорошо это прежде всего какой то ориентир!Какой ориентир выбрать? Логичнее- конкурентов. Насчёт подножек, собственно любая деятельность и любой продукт уже производится. Ноу-хау, новые продукты- больше редкость, чем привычное дело. Поэтому, чем бы Вы не занимались, то это уже "подножка" для Вашего ( моего) конкурента. Очень интересна тема, которую Вы затронули ,что же можно назвать низкими методами в конкуренции?

  • 30 мая 2016 в 09:51 • #
    Валерий Петров

    На российском рынке (в настоящее время) "конкурирующиеся товарищи" почему-то забывают от т.н. "потребителях". А если потребители сами себя обеспечивают каким-то "товарами и услугами" - по принципу "из рук в руки" - то это рынок или не рынок?
    Ага ... "не очень цивилизованно" получается" - по мнению т.н. регуляторов рынка! Поэтому надо во всех рекламных объявлениях крупными буквами писать: "АДМИНИСТРАЦИЯ РЫНКА ЗА БАЗАР НЕ ОТВЕЧАЕТ!"

  • 30 мая 2016 в 11:36 • #
    петр пак

    Валерий Петров, как ни странно, всё чаще встречаю мнение, что часть рынка( по крайней мере) должна( может и уже работает, но примеров как то не встречал) работать по направлению "натурального обмена". Но в таком случае такой обмен должен быть " по-совести", "честным". И чётких критериев тут нет! Скажем, лет 8 назад были в командировке во Франции ( и др. европ. странах), передвигались на авто. Так часто наблюдали картину: стоит ведро огурцов(кукурузы,капусты) вдоль дороги (не автобана) и ценника нет, принцип простой, берёшь продукты и кидаешь в банку деньги, как тебе " по совести" придётся. Чем не прелюдия к натуральному обмену? Продукты- на продукты, ещё как то можно сопоставить. Но сколько, например. будет стоить картошки- один холодильник?

  • 2 июня 2016 в 14:32 • #
    Евгения Солодовник

    Если продукт относительно новый, то конкуренты помогают развивать рынок быстрее, чем вы бы сделали это сами. Главное не забывать развивать уникальность и качество своего продукта, чтобы впоследствии вытеснить этих самых конкурентов с основной части рынка.

  • 6 июня 2016 в 01:06 • #
    Дмитрий Петров

    Занимайтесь созидательным бизнесом или работой, тогда и конкуренты отпадут сами собой. Сейчас есть новые фондо сопряжённые технологии, которые позволяют любому человеку гарантированно, без вложений за 1-2 года значительно повысить свой финансовый уровень, даже не отрываясь от бизнеса, работы или учёбы.
    Это входит в ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЙ проект, который проводится в рамках приоритетной международной программы, направленной на решение актуальных проблем в социально-экономической сфере. С уважением Дмитрий. Мой email: #

  • 6 июня 2016 в 08:37 • #
    петр пак

    В сети Линкедин есть у меня коллега в сети контактов ( Черенков Алексей), был одним из руководителей АйБМ по Европе, специалист в Биг Дата. Так вот он рассказывал о некоторых направлениях в конкурентной борьбе. Так по информации его в IBM на лекциях объясняли позицию по конкурентной борьбе. Необходимо разделить деятельность на структуры( управление, продукт и т.д.,управление финансами) и сделать анализ: то.что можно отдать "на консалтинг"- во внимание не брать ( условно конечно), оставшиеся системы и нужно конкурентно развивать. Хоть я до конца и не понял, ведь всё можно отдать на консалтинг и тут же- множество структур остаётся в конкурентном управлении.Что же в выйгрыше будут те, у кого больше средств , по определению?Безнадёга..

  • 6 июня 2016 в 09:22 • #
    Дмитрий Петров

    В слове «Занимайтесь» я имел ввиду ни Вас, а любого человека занимающегося бизнесом или отдающего свой труд в наем. А безнадёга от конкуренции. Можно ещё процитировать Брайана Трейси «... Стабилизировать и развивать бизнес можно исключительно на выгоде участвующих. Если вы пытаетесь его стабилизировать и развивать на энтузиазме участвующих, на их восторге в связи с продукцией, на их возбуждении в связи с тем, какая Компания знаменитая, - вашему бизнесу цена 2 копейки. Там где все строится на жестком экономическом расчете каждого участника - вот там все в порядке. А на сегоднешний день есть совершенно новое направление в экономике. Его можно условно назвать социально-экономическим структурированием. Это создание систем, самодостаточных для стабилизации и развития. Это уже не торговый бизнес. Бери больше - кидай дальше. Это гораздо более сложная система. И она для очень умных людей, неумные её не поймут ...» С уважением Дмитрий.

  • 6 июня 2016 в 11:09 • #
    Никита Толстокоров

    Цена 2 копейки бизнесу! Ради интереса откуда или от кого приняли такое выражение?

  • 7 июня 2016 в 11:47 • #
    Дмитрий Петров

    Никита! На интересе не построишь ни бизнеса, ни семью не прокормишь.Только созидательные убеждения, которыми обладает человек сделают жизнь полнее и богаче. А богатым становится человек успешный, таким человеком может стать тот кто хочет и повышает свой финансовый уровень, с командой, которая и есть рычаг, гарант достижения успеха.Есть система и модель построения команды, которая при минимальных затратах и усилиях даст возможность получать растущий авторский гонорар, ведь сейчас есть новые фондосопряженные технологии, которые помогают человеку значительно увеличить своё финансовое положение не зависимо от статуса. С уважением Дмитрий.

  • 7 июня 2016 в 17:54 • #
    Никита Толстокоров

    Благодарю Дмитрий! С уважением отнесусь к вашим рассуждениям!

  • 8 июня 2016 в 13:35 • #
    Елена Скрипачева

    я у них учусь)))) они стимулируют, мотивируют на новые идеи и пр.

  • 9 июня 2016 в 12:20 • #
    Дмитрий Петров

    Никита ,мы можем с Вами пообщаюсь, если Вам это интересно, но по скайпу.Мой email:#.Удачи!

  • 9 июня 2016 в 12:26 • #
    Никита Толстокоров

    С уважением бы принял ваш вызов)но я уже определился со своим будущем и старательно а также усердно воспроизвожу это все в реальность! И вам удачи и благополучия во всех начинаниях)

  • 9 июня 2016 в 22:46 • #
    Дмитрий Петров

    OK!

  • 16 июня 2016 в 08:24 • #
    Александр Стегний

    Люблю и Обожаю.. А Врагов, так ВООБЧЕ.

  • 16 июня 2016 в 08:52 • #
    Владимир Семёнов

    для работников, конкуренты аналогичной фирмы это плюс: условия работы по крайней мере не ухудшатся, зарплата тоже, в противном случае можно уйти к конкурентам, так, что считаю когда есть конкуренты это плюс работникам

  • 16 июня 2016 в 08:58 • #
    rina zheltova

    достойный конкурент лучший тренер

  • 16 июня 2016 в 09:29 • #
    Чекменёва Василиса

    конкурентов.... обучаю. предлагаю им преобретать новый опыт. )

  • 16 июня 2016 в 13:31 • #
    Вячеслав Гуменный

    Конкуренты помогают нам совершенствоваться

  • 16 июня 2016 в 18:48 • #
    Дастан Кумархан

    К здоровой конкуренции отношусь лояльно. Я уверен где нет конкуренции там нет роста и развития .

  • 17 июня 2016 в 08:26 • #
    Пильников Дмитрий

    Я не лезу туда, где толпа и тесно. Нахожу себе нишу, где я вне конкуренции. Но часть моих беспроигрышных идей пытаются выдернуть у меня мелкие и неумные коллеги. И тогда я шифруюсь

  • 18 июня 2016 в 12:54 • #
    Виктор Терещенко

    конкуренты это движитель Вашего дела, а именно поиски, решения для Вашего бизнеса

  • 18 июня 2016 в 16:59 • #
    Tatyana Kletkina

    Мы участвуем в процедурах. Где ,довольно часто побеждаем в честной конкурентной борьбе. Спорт для мозгов. Мы уважаем противника. Войны, тоже бывают. И постоянно работаем над повышением качества предоставляемых работ.Несмотря на кризис это бывает трудно. Тогда мы платим пени неустойки, устраняем недоделки по гарантийным обязательствам, соблюдаем законодательство. И хотим , чтобы его соблюдали по отношению к нам. Некоторые государственные организации это не устраивает. И они разработали свой способ борьбы. Суды их поддерживают. Вот так конкуренты борятся с нами.

  • 19 июня 2016 в 22:18 • #
    Людмила Николаева

    Конкуренты - это адреналин.

  • 1 июля 2016 в 11:31 • #
    Александр Лазарев

    15 лет работал арендуя шиномонтажку.устал угождать хозяену открыл дома конкуренции не вижу хотя на районе 17 вулкашек.Принцип клиент всегда прав и это работает на меня. Казахстан.

  • 9 июля 2016 в 22:24 • #
    Людмила Николаева

    Конкуренты необходимы, они как "щука в реке", чтобы "карась не дремал".

  • 7 августа 2016 в 14:02 • #
    Юрий Медведев

    Развивайтесь и несите добро и конкуренты сами отомрут, а кто применяет Вашу политику... станет Вашим другом.

>