как заставить свои кадры "Решать все"?

25 августа в 19:06
Категории: Карьера и работа
1164
Ответы (80)
  • 25 августа 2016 в 21:40 • #
    Сергей Киркоров

    Их не надо заставлять, их надо мотивировать!

  • 25 августа 2016 в 21:52 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Сережа, как мотивировать?

    Если все такие же, как тот кого нужно мотивировать?
    За чей счет?

    Придется Вам искать миллиардера-мотиватора.
    Как Вы думаете, он Вас примет на работу?

  • 25 августа 2016 в 22:32 • #
    Александр Туманов

    Для начала надо подобрать такие кадры.

  • 26 августа 2016 в 08:00 • #
    Сергей Киркоров
    Сережа, как мотивировать?

    Это уже второй вопрос, выходящий за рамки первого )))
    Методов повышения заинтересованности личного состава в результатах достаточно много. Важно найти "золотую" середину, когда и "волки" сыты (владельцы бизнеса довольны), и "овцы" (офисный планктон) целы. Производственники - это отдельная статья. Здесь, в связи с катастрофической нехваткой квалифицированных рук, требуется сугубо индивидуальный подход. Еще в советское время я знавал одного наладчика, который получал практически на уровне директора завода. Спросите почему? А он мне сам ответил - наладчику платят не за то, что оборудование настроено и работает, как командирские часы ))). А как он этого добивается и когда делает - никого не интересует. Вот для таких людей создаются все условия!
    И проходя по цеху есть смысл подойти к человеку и пару-тройку минут уделить разговору с ним - это тоже мотивирует. Многие про это забывают, а зря.

    Если все такие же, как тот кого нужно мотивировать?

    Все такие? Может быть есть смысл посмотреть в зеркало и что-то "в консерватории подправить"(с)?

    За чей счет?

    Риторический вопрос. Отвечать надо? )))
    Если не получается, то тогда выход один: пенсия, внуки, рыбалка, огород ...

  • 26 августа 2016 в 08:02 • #
    Сергей Киркоров

    Ошибочка вкралася ))) "наладчику платят не за то, что он делает вид, что ходит на работу, а за то, что оборудование настроено и работает, как командирские часы )))

  • 26 августа 2016 в 08:58 • #
    Артур Зейтунян

    Думаю,в бизнесе все должны ощущать себя партнерами.

  • 26 августа 2016 в 09:43 • #
    Сергей Леонтьевич

    Эффективность работы сотрудников зависит напрямую от того, как организованы их рабочие места и какая перед ними поставлена задача. Решать задачи руководителя работник точно не будет, если только их не поменять местами.

  • 26 августа 2016 в 16:33 • #
    Василий Комокопов

    А Вы их разделите на "чистых" и "козлищ".
    "Чистые" работают, проявляя инициативу и самостоятельность.
    "Козлища" отчитываются. В любой момент Вы можете без них обойтись. Не допускайте их до решения ответственных задач, не допускайте их к важной информации.

  • 26 августа 2016 в 17:19 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Не допускайте их до решения ответственных задач, не допускайте их к важной информации.

    Вот это уже посерьезнее, тут хоть кака то логика есть.

    Но пахать будете и еще кроме производств будете в психологические игры играть, пока кто-то Вас из избранных - не сдаст со всеми потрохами...

    Это опасно создавать элиту. Именно элита и есть самая страшная угроза в бизнесе. Уж поверьте. С 1975 года на руководящих.

    а вот если будете доверять всем одинаково, и разрешать сколько смогут взять ответственность - им не получится предать.

    Именно так сделал и Ельцин, когда регионы стали пытаться выйти из России.

    Ладно, руководителем нужно учиться быть.
    Чтобы не иметь убытки и долги.

  • 26 августа 2016 в 19:59 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Александр Туманов
    Для начала надо подобрать такие кадры.

    Да.
    1. набор
    2. подбор
    3. обучение
    4. вручение рабочего места
    5. контроль

    Это прекрасная система Найма преданного и продуктивного персонала.

  • 26 августа 2016 в 20:22 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Сергей Киркоров
    Еще в советское время я знавал одного наладчика, который получал практически на уровне директора завода

    Сергей, Вам крупно повезло. На всем заводе - один наладчик)))

    Вы директором завода работали?

    Ну ладно, директором, а хоть раз видели сводку отчетов "Н-1" по технике безопасности? Сколько запихивали себя туда, где фарш на выходе ...
    --------------
    А систему бригадного подряда вводили?
    А сегодня, 21 год подряд, и вот сегодня в субботу тоже выдали, еженедельно зарплату выплачиваете персоналу?

    А байки, рассказывать про уникальных - это по нашему. Но, на уникальных всех безруких не вытащишь. Плохой экономический выпад.

    Но, если станочники не будут работать, то и наладчику зарплаты не будет. А на пенсии, большинство трудоспособного населения России сидит.

    Давайте лет так эдак через пять продолжим с Вами разговор. Посмотрим, будут ли теплые квартиры и достаток хлеба на столах. Если не начнем работать ради выживания, как весь мир, а не ради того, чтобы директор с секретаршей, бухгатер с кассиром Летку-Еньку перед вами плясали.

  • 26 августа 2016 в 20:37 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Артур Зейтанян
    Думаю,в бизнесе все должны ощущать себя партнерами.

    Ну слово "партнеры" имеет в бизнесе точно выраженное значение.
    Я бы сказал: "Члены единой команды"

  • 26 августа 2016 в 20:41 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Сергей Леонтьевич
    Эффективность работы сотрудников зависит напрямую от того, как организованы их рабочие места и какая перед ними поставлена задача. Решать задачи руководителя работник точно не будет, если только их не поменять местами.

    Сергей, Вы фантазер)))

  • 26 августа 2016 в 21:23 • #
    Василий Комокопов
    Это опасно создавать элиту.

    Валерий Семенович!
    Рабиндранат Тагор говорил так "Легко быть откровенным, если не собираешь говорить всей правды".
    Вы - руководитель? Вот и руководите!

    Звенья ниже Вас должны знать лишь свои обязанности. А еще ниже - быть исполнителями. Узкими исполнителями. Такими, что их замена может произойти быстро.
    Пример. Рекламные агенты (текучка большая) в конце недели подавали отчет о своей работе - где был, с кем говорил, как зовут, какие проблемы, когда очередная встреча.
    Вроде бы веселая игра - и им для самоконтроля интересно, отвечая на вопросы учатся контролировать себя...
    Но я знаю, что этот отчет нужен на случай, если агент уйдет, исчезнет... Вот тогда эти анкеты и заставлю работать - передам их другому агенту....
    "Легко быть откровенным, если не собираешь говорить всей правды"...

    Ваша задача - держать в руках се нити. Но посвящать в секреты управления не обязательно...
    Манипуляция? Да.

  • 26 августа 2016 в 21:56 • #
    Владимир Скребнев

    Валерий ваш вопрос имеет долеко не одно прочтение. Какое из них вы имеете в виду?
    - решать все сами?
    - качественно и быстро
    - проявлять инициативу
    - как именно заставить по предыдущим пунктам

  • 27 августа 2016 в 09:30 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Владимир Скребнев
    Валерий ваш вопрос имеет долеко не одно прочтение

    А как думал И.В. Сталин, когда сказал: "Кадры решают все",
    и как решают ваши кадры, всё или ничего,... пока не пнете?

    Ваш ответ И.В. бы не понравился.
    А уж Ежов Вас привлек бы за саботаж, -
    за отказ отвечать на заданный вопрос прямо.

    Распустились, тут мы, любой вопрос вывернем на изнанку, лишь бы не
    работать головой. Лишь бы кого-то обвинить, вольно или невольно.

    .
    Правильно о Сталине сейчас новый министр сказал.

  • 27 августа 2016 в 11:31 • #
    Андрей Попков

    Профсоюз должен заниматься этим вопросом. Если есть нормальный профсоюз и с кадрами вопросов нет. Законодательство позволяет.

  • 27 августа 2016 в 11:53 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Андрей Попков
    Профсоюз должен заниматься этим вопросом. Если есть нормальный профсоюз и с кадрами вопросов нет. Законодательство позволяет.

    Андрей, вы правы. Именно профсоюз, под руководством Сталина - обучал рабочих коммунизму. Помните: Профсоюз - школа коммунизма!

  • 27 августа 2016 в 17:41 • #
    Владимир Скребнев

    Валерий Семенович Ягонин
    А как думал И.В. Сталин, когда сказал: "Кадры решают все"
    Иосиф Виссарионович в вопросе кадров, как и во многих других, был изцренно рационалистичен и потрясающе циничен. Достаточно вспомнить как он блестяще провернул свой проект индустриалицации. Вы эту историю знаете?
    А потом повторил почти в деталях с Лэнд Лизом. А эту?

    У Валерий крайне стереотипные представления о Вожде, из 60х наверно.
    Я конечно человек нескромный, ибо скромность украшает только рабыню мужчины, но как-то мне больше представляется, что присмотревшись, он бы посадил меня замом Берии с неопределенными обязанностями и полномочиями. Ежов судя по всему был еще тот дятел, если с такого поста так кончил.
    А вот Лаврентий мне очень нравится. Если бы в его времена принято было носить черные очки... А мне фасон тех времен наверно и не подойдет, я уж по современному, как у кумира.

    Валерий, я вчера начал писать о своем опыте как сделать чтобы мои любимые кадры решали все, что мне нужно в данной конкретной ситуации, но решил оставить для мемуаров.

  • 27 августа 2016 в 18:04 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    провернул свой проект индустриалицации,

    Что Вы знаете? Намекните.

  • 28 августа 2016 в 18:48 • #
    Сергей Жабин

    да очень просто:
    - сначала переговорить с каждым !
    - потом примерно наказать "непонятливых" вплоть до увольнения !
    - ну и контроль, т.е. выполнил-отчитался тут же !
    И есть еще такое понятие: если у тебя (работника) возникли проблемы и ты про них промолчал, это- ТВОИ (его) проблемы ! Начальство нужно не бояться, а уважать, советоваться=любить, как отца родного ! :0)))

  • 29 августа 2016 в 09:08 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Сергей Жабин
    да очень просто: - сначала переговорить с каждым !

    Сергей, а как с кем говорить? Вы умеете проводить правильный контроль?

  • 29 августа 2016 в 10:03 • #
    Skornyakov Andrey

    "Чтобы коровы давали больше молока и потребляли меньше сена их надо меньше кормить и больше доить" :)
    Мотивировка важна, конечно.
    Но человек работает так, как умеет, а не так, как ему платят. Человек, который умеет работать очень хорошо, рано или поздно оказывается там, где очень хорошо платят.
    Улавливаете тонкость? Если ваше место относится к тому, где хорошо платят, Вы можете и серьезно требовать. И ожидать, что Ваши кадры будут соответсвовать Вашим требованиям. Неспособные будут уходить, способные будут приходить. И будут Ваши кадры решать все.
    Если же платить нет возможности, придется удовольствоваться тем, что есть.

  • 29 августа 2016 в 10:24 • #
    Liudmila Mankevich Mankevich

    Если кадры уже подобраны,то надо давать задания и проверять исполнение.Кто проявил творчество ,инициативу -поощрять.Задания постепенное усложняются,темп с о временем становится интенсивнее. Можно объединять по нескольку человек в творческие группы.Состав групп меняется.Нацеливать на работу на результат.У кого лучше результат-платить больше.Если работа предусматривает процесс- то отличать за старание и умение.Не допекать мелочными придирками.

  • 29 августа 2016 в 11:27 • #
    Сергей Киркоров
    А байки, рассказывать про уникальных - это по нашему. Но, на уникальных всех безруких не вытащишь. Плохой экономический выпад.

    Я Вам не байки травлю, а привел конкретный пример их жизни. И не надо тут утрировать, типа "один наладчик на весь завод".
    А задавать вопросы, делал ли ты это или то, может каждый. Могу ответить взаимностью: Вам когда-нибудь приходилось выводить своих людей, которые на тебя работали из зоны наводнения, которого не было 20 лет, когда уровень за 2 дня прыгнул на 6 метров вверх? Ну что, корректно?
    Вы владелец компании и Вы же генеральный директор. Вы взяли на себя ответственность за организацию производства, за конечный результат и за оплату труда. Вот и тяните этот воз, а не устраивайте тут "плач Ярославны" за то, как "реорганизовать РабКрИн" ))).
    Если Вы не можете решить вопрос с понедельной оплатой труда, то это-то как раз и означает, что Ваш главбух с финансовым директором (если таковой есть), как раз и занимаются ритуальными плясками.
    Через 5 лет? Да не вопрос ... )))

  • 29 августа 2016 в 14:02 • #
    Павел Калачихин
  • 29 августа 2016 в 14:28 • #
    Виктор Шкурин

    "Человек, который умеет работать очень хорошо, рано или поздно оказывается там, где очень хорошо платят."
    совсем не так.
    Правильно вот так ""Человек, который умеет работать очень хорошо, рано или поздно оказывается там, где ему хорошо."

  • 29 августа 2016 в 15:24 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Сергей Киркоров
    Вам когда-нибудь приходилось выводить своих людей, которые на тебя работали из зоны наводнения, которого не было 20 лет, когда уровень за 2 дня прыгнул на 6 метров вверх? Ну что, корректно?

    Вот как раз - это и очень даже корректно.

    Потому что, не каждый это сможет сделать. Именно дела по спасению людей, не только своей задницы, а иногда и за счет своей задницы - это по мужски!!!

    Жму руку!!!

    Вот теперь я готов Вас, Сергей, слушать.

  • 29 августа 2016 в 15:33 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Liudmila Mankevich Mankevich
    Если кадры уже подобраны,то надо давать задания и проверять исполнение.Кто проявил творчество ,инициативу -поощрять.

    Творчество и Инициатива - не тот показатель, за который стоит поощрять.
    Это глупый лозунг был уже для позднего социализма даже, а Вы его в рыночную экономику тащите.

    Хотите точно узнать, за что поjщрять, а за что расcтреливать (подвергнуть критике) пишите на tiz8@,r.ru

    Если это от Вас зависит, а не просто поботать.

  • 29 августа 2016 в 15:37 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Skornyakov Andrey
    "Чтобы коровы давали больше молока и потребляли меньше сена их надо меньше кормить и больше доить" :)
    ****
    Если же платить нет возможности, придется удовольствоваться тем, что есть.

    Андрей, а не прбовали сами создать успешную фирму?
    Вы классно соображаете. И у Вас живой ум.

    С уважением.
    - Валерий

    мой п.я. #

  • 29 августа 2016 в 17:08 • #
    Владимир Скребнев

    Skornyakov Andrey
    Но человек работает так, как умеет, а не так, как ему платят.

    Это совершенно неверно.
    Вот представьте - вы на зарплате. Норма три заказа за смену. И на предприятии используется принцип морального поощрения.
    Вот представьте вы способны выполнить десять заказов в смену Хорошо понимающий советские производственные отношения слесарь выполнит ровно четыре.

    Сколько выполните вы?

  • 29 августа 2016 в 18:28 • #
    Виктор Шкурин

    Владимир, в рукодельных делах это называется "сбить руку".
    Да, человека заставляют дело делать не так как он может, хочет и умеет, а так как "мотивировано", т.е. паршиво.
    Вспоминается анекдот: "Приходит брат к брату на рынок.
    Взвесь кусок мяса.
    Э! Так возьми, не буду руку сбивать из-за тебя"
    Но в том то и дело, что все предприятия работают не благодаря руководству, создающему инструкции как работать, а благодаря сотрудникам, делающим не то,что написано в инструкции, а то, что надо предприятию.

  • 29 августа 2016 в 18:55 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    "Приходит брат к брату на рынок.
    - Взвесь кусок мяса.
    - Э! Так возьми, не буду руку сбивать из-за тебя"

    как классно сказано! Но, это южный прикол.
    С юга пришел на русь обман и воросвтво.

    На исконно русском базаре - всегда товар взвешивали "с походом",
    чтобы покупатель еще раз к тебе пришел.

    Чой-то вы робяты - какие то обиженные кем-то.)))
    Смотритя, житя вокрги - живи не хочу, работай не хочу.

    Все справные, упитанные. Роговича глаз блестит. Губы алые.
    Ногти не покрошены. А вот думы, как у истощенного
    организьма.
    ------------------------------------------------------
    В одной книге еще тех лет барин спрашивает грабарей
    - а как вы еду себе составляете?
    - если поденно, то на каше, барин, а если а подряде, то и с мясом.
    - А почему на поденщине без мяса?
    - Так ведь, барин, - сказал улыбаясь молодой парень, поглядывая на понимающе молчащего бригадира, - на девок потянет.

    В народе раньше сами сотставляли меню, в зависимости от физической нагрузки.

    А мы все нажраться, после социализму не могем. Все жрем и жрем!!! Как будь-то завтра этот кусок отнимуть.

  • 29 августа 2016 в 22:55 • #
    Невленинов Андрей

    богатые тоже плачут, а мы то думали, что у Валерия Семёновича всё окей. Разве сложно отследить кто предложил решение, кто его реализовал, а кто пошёл докладывать? На одного с плошкой семеро с лошкой. Вот этот один и ушёл, потеря вроде небольшая 1/7, но эти с лошкой решений предлагать не будут НИКОГДА, они боятся как бы чего не вышло, что бы ложку свою не потерять, а вы грабари, грабари....Как вы заставите работать тех, кто ни дня не работал/не криативил/не создавал, а только...... Сложно наверное, новое время требует новых методов руководства, а отмазка мне не интересно, что у вас там происходит уже не проходит, или это место не Ваше

  • 30 августа 2016 в 00:51 • #
    Владимир Скребнев

    Виктор Шкурин
    Но в том то и дело, что все предприятия работают не благодаря руководству, создающему инструкции как работать,
    Виктор, я правда в новых условиях только услугами и консалтингом - не дай бог снова руководить.
    Но в советские времена дела моей группы это только мои дела. Даже согласования взаимодействия с начальниками двух других лабораторий по моей группе выгоднее было осуществлять мне а не начальнику, потому как они мгновенно начинали мериться а со мной смысла ноль. Естественно начальник всегда знал и если имел идеи говорил, что считает надо достигать.
    То есть то, что начальник - инструкции мне уму непостижимо.
    а благодаря сотрудникам, делающим не то,что написано в инструкции, а то, что надо предприятию.
    Щаз! Победителя не судят, но и личные риски на высунуться тоже никто не отменял. Меня дружески журили, что у сотрудников пар из жопы не валит, но поскольку "за базар отвечаю" - или результат или офигительное обоснование что для пользы дела завершение работы просто то необходимо отложить - ну чтоб не мелочиться на полгода, когда будут результаты... Подобные игры с руководством на пару уровней вверх я обожал и сам понимаешь подчиненные понимали свою выгоду и доверяли.

  • 30 августа 2016 в 11:46 • #
    Виктор Шкурин

    "согласования взаимодействия с начальниками двух других лабораторий по моей группе выгоднее было осуществлять мне а не начальнику"

    вы привели пример подтверждающий тезис
    "предприятия работают не благодаря руководству, создающему инструкции как работать, а благодаря сотрудникам, делающим не то,что написано в инструкции, а то, что надо предприятию."
    или вы действовали , согласно должностной инструкции? судя по описанию - нет.

  • 30 августа 2016 в 11:52 • #
    Виктор Шкурин

    должностной инструкции не в смысле бумаги, а ожидаемого поведения сотрудника на данной должности.
    В современных условиях, то, что называется "система мотивации" чаще всего провоцирует поведение, противоречащее целям предприятия.
    Но так как человек, он же сотрудник, субьект, а не объект, то сотрудник действует вопреки навязываемому поведению, благодаря чему и предприятие продолжает существовать

  • 30 августа 2016 в 11:57 • #
    Виктор Шкурин

    "Разве сложно отследить кто предложил решение, кто его реализовал, а кто пошёл докладывать? На одного с плошкой семеро с лошкой. Вот этот один и ушёл, потеря вроде небольшая 1/7, но эти с лошкой решений предлагать не будут НИКОГДА, они боятся как бы чего не вышло, что бы ложку свою не потерять, а вы грабари, грабари"
    Перед глазами сеть ОКей. Чудесная сеть, замечательная.
    Ушло всего ничего сотрудников в Ленту, теперь Лента цветет, Окей подыхает.

  • 30 августа 2016 в 20:45 • #
    Невленинов Андрей

    Приятно, когда цитируют,но возвращаясь к нашим баранам, пропорция между работниками с плошкой/ и с ложкой должна быть не 1/7 это случай крайний, для поговорок, а хотя бы 1/1 т.е. 4/4 и то в таком коллективе работать не уютно, надо бы 6/2 один из которых хозяин. А кто за этим будем следить, рекрутёр из кадрового агенства или САМ владелец бизнеса? И как это сделать? Мой опыт подсказывает, если вопрос сформулирован верно, то ответ уже где-то на подходе, так-что скоро будут ваши кадры решать вопросы хоть боком, хоть скоком, а осуждать людей за то что они, в большинстве случаев, стресс заедают-это не совсем правильно.

  • 30 августа 2016 в 22:18 • #
    Виталий В

    Валерий Семёнович Ягонин, нет лучшей мотивации чем,делить доходы! Но вам это известно,но очевидно ...не подходит!!! Вы думаете что появятся новые фокусы ???? Есть ещё вариант, гипноз! Наймите специалиста,и загипнотизируйте свой офисный планктон...за рыбную консерву!!!!!!!!
    P.S. Когда же вымрут динозавры??????????????????????????

  • 30 августа 2016 в 22:57 • #
    Владимир Скребнев

    Виктор Шкурин, тут все несколько сложнее.
    Как вы наверно догадываетесь, в подразделении электронной разведки работающем по направлению электронной криптографии ценность любых инструкци довольно сомнительна, кроме секретного делопроизводства, но и там надо понимать не букву а дух.

    Но есть направления, где инструкция царь и бог - например государственная шифрсвязь. Любое нарушение чревато компрометацией, этим собственно дешифрование и кормится. Смотрели сравнительно недавний фильм про Алана Тьюринга?
    Причем тут даже высоквалифицированный спец будет опираться только на поскольку угроз слишком много да еще разного характера.

  • 31 августа 2016 в 20:16 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Виталий В
    Валерий Семёнович Ягонин, нет лучшей мотивации чем,делить доходы! Но вам это известно,но очевидно ...не подходит!!! Вы думаете что появятся новые фокусы ???? Есть ещё вариант, гипноз! Наймите специалиста,и загипнотизируйте свой офисный планктон...за рыбную консерву!!!!!!!!
    P.S. Когда же вымрут динозавры???????

    Виталий, я сам, почти не поддаюсь гипнозу, даже на общем сеансе у Мессинга - не подействовало, и не советую другим гробить людей.

  • 31 августа 2016 в 21:45 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Виталий В
    Валерий Семёнович Ягонин, нет лучшей мотивации чем,делить доходы!

    Виталий, нет лучшей мотивации, чем благодарность заказчика.
    Эта истина для моего деда сапожника, для моих других членов
    фамилии - не для всех сегодня подходит в России.

    Дух русского крестьянства - наконец-то, как мечтал В.И. Ленин
    почти истреблен среди потомков крестьян.

  • 6 сентября 2016 в 07:55 • #
    Фарух Ахметов

    НАСТОЯЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ТОТ КОТОРЫЙ РАСПРЕДЕЛЯЕТ ОБЯЗОНОСТИ И ТРЕБУЕТ ПОПРОБУЙТЕ И КАДРЫ РЕШАТЬ БУДУТ ВСЕ !!!!))))))))))))))

  • 6 сентября 2016 в 08:39 • #
    Светлана Щербакова

    По моему мнению, мудрее и эффективнее метода "кнута и пряника" ещё ничего не изобретено.

  • 6 сентября 2016 в 08:55 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Светлана Щербакова
    По моему мнению, мудрее и эффективнее метода "кнута и пряника" ещё ничего не изобретено.

    Светлана, Вы сладкоежка и мозахист?
    Вам нравится, когда Вас стегает кнут начальника? Вы своим детям этого желаете? А внукам?

    Вы случайно не педагог? Огни у нас самые жестокие люди. Имено учителя придумывают самые суровые наказания.

    Возможно, по кнут и пряник, Вы впервые познали в школе?

    Каковы гносеологические корни такого извращенного восприятия действительности? Не от Ивана ли Грозного, которому даже большевики не ставили памятник.

  • 6 сентября 2016 в 08:58 • #
    Сасс Дмитрий

    ротация

  • 6 сентября 2016 в 09:11 • #
    Наталия Лутчина

    Спасибо за вопрос. Очень хорошо помогает персональная ответственность, когда у каждого сотрудника, есть конкретное дело за которое он отвечает, и он за него отчитывается еженедельно. А дальше система поощрения и наказания каждому от его эффективности и профессионализма.

  • 6 сентября 2016 в 09:47 • #
    Пётр Петрович Жуликов

    Решать все не надо.
    Следует проанализировать структуру бизнеса определить рабочую модель и поручать исполнителям конкретные и понятные задания, которые можно контролировать.
    С почтнием

  • 6 сентября 2016 в 10:28 • #
    Григорий Вартанян

    Просто заменить.

  • 6 сентября 2016 в 12:09 • #
    Карабас Барабас

    Сперва надо поработать самому, присмотреться к своим работникам. Проанализировать, что у кого получается лучше чем у остальных. Затем немного психологии, немного стимула и Ваш вопрос решён. И пожалуйста, не забывайте о человеческих амбициях, но не позволяйте их амбициям брать верх над Вами.

  • 6 сентября 2016 в 14:46 • #
    Торский Михаил

    Есть только один способ - это заинтересовать их делом которым вы поручаете им заниматься.

  • 6 сентября 2016 в 18:29 • #
    Николай Чернявский

    Совершенно согласен с ответом Сергея Киркорова. Сотрудников не надо заставлять, их надо мотивировать.
    А вот как мотивировать и чем - это уже другой вопрос. Я разработал инновационный проект, который подходит для любой организации с любой формой собственности, в котором как отдельный механизм информационных технологий хорошо мотивирует сотрудников на дисциплину, повышение профессионального мастерства, на приобретение практических навыков, и "заставляет" заниматься самообразованием. Подробно он описан на странице моего сайта и уже представлен как информационный продукт, так как был коммерциализирован http://infopp1.ru/rainbow_life/bsop.html
    В качестве примера, здесь представлены образцы документов для Сбербанка, аналогичные Вы получаете для подтверждения своего участия в проекте.  Эти два  документа, СЕРТИФИКАТ участника проекта и СВИДЕТЕЛЬСТВО ПАРИ,  станут для Вашего интернет ресурса  "магнитом" для любопытных пользователей, что повлечёт повышенный интерес к нему, а соответственно  увеличит поток  посетителей.
    Здесь, на этом ресурсе, у меня создано сообщество INFOPP, где опубликовано много интересных статей. Статья с таким интригующим названием «Факты, подтверждающие мою дальновидность» будет интересна не только тем, кто интересуется будущим, но и настоящим. Желающие её прочитать могут перейти по ссылке http://infopp1.ru/rainbow_life/people.html#vision-supporting

  • 6 сентября 2016 в 20:00 • #
    Светлана Добролеженко

    Делегируйте полномочия и персонифицируйте ответственность. И главное, не мешайте!

  • 7 сентября 2016 в 12:33 • #
    Зайнди Мажидов

    Их надо материально стимулировать

  • 7 сентября 2016 в 16:42 • #
    Бизнес - консультант

    Если они не работаю по вашему мнению, то дело в вас, а не в них, "рыба гниет с головы".

  • 7 сентября 2016 в 17:29 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Иван Иван
    Если они не работаю по вашему мнению, то дело в вас, а не в них, "рыба гниет с головы".

    А голова, говорят, с мозгов. Не проверялись? Почему у кого-то мозги гниют, а у вас руки отсыхают.

  • 8 сентября 2016 в 15:03 • #
    Игорь Быков

    Чтобы кадры решали все, их необходимо научить тому, что вы подразумеваете под "все". Научить так как ВЫ видите, а потом уж с них спрашивать. Образование не дает опыта, поэтому руководитель должен контролировать практику, если надо обучать, подправлять, направлять. Тогда будет результат. В армии успешный командир говорит: "Мое подразделение это мои взыскания и мои награды, и поэтому я за них несу полную ответственность".... Делаем выводы.

  • 9 сентября 2016 в 06:23 • #
    Сергей Воробьёв

    Правильно подобрать,расставить.

  • 9 сентября 2016 в 07:30 • #
    Александр Априщенко

    Никого заставлять не надо, надо просто искать грамотных сотрудников.......)))

  • 9 сентября 2016 в 09:45 • #
    Василии zherebcov

    Свои кадры, решают всё.
    Вопрос. А ты то там кто ?

  • 9 сентября 2016 в 10:19 • #
    Елена Юшкина

    Надо принимать на работу квалифицированный персонал, способный брать на себя ответственность и обеспечивать ему достойную оплату труда.А заставлять- это бессмысленно. Если персонал надо заставлять, то его надо менять.

  • 9 сентября 2016 в 14:42 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Елена Юшкина
    Надо ...и обеспечивать ему достойную оплату труд

    Лена, получается обеспечить?
    типа Вы одна, а их полторы сотни ртов, и Вы лично им всем обеспечиваете?
    Вы хоть всех их по имени отчеству помните - даже при социализме такого рая, как описываете ВЫ - не было.

  • 9 сентября 2016 в 22:16 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Василии zherebcov
    Свои кадры, решают всё.
    Вопрос. А ты то там кто ?

    Василий, а ты там Лидер!
    Что делать будем?

  • 12 сентября 2016 в 11:54 • #
    Виктор Шкурин

    Валерий Семенович, ваши кадры и так РЕШАЮТ ВСЕ.
    НИКАКОЕ предприятие не может работать "по должностной инструкции".
    Подтверждение тезиса - феномен "Итальянской забастовки".
    Другое дело, что вы, именно вы, подбираете людей - ближний круг, благодаря подбору которых и вопрошаете "как заставить СВОИ кадры решать все".

  • 12 сентября 2016 в 12:04 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Виктор Шкурин
    Валерий Семенович, ваши кадры и так РЕШАЮТ ВСЕ.

    Виктор, работу нашли?

  • 13 сентября 2016 в 01:11 • #
    Виталий В
    Виталий, я сам, почти не поддаюсь гипнозу, даже на общем сеансе у Мессинга - не подействовало, и не советую другим гробить людей

    Валерий Семенович,а если объективно смотреть на вещи?! Мотивавация - ведь это хитроумие?!...Хитрость,которая принуждает людей,тратить больше энергии на чужой бизнесс.За те же,деньги! Это не гробит их?

  • 13 сентября 2016 в 01:26 • #
    Виталий В
    Виталий, нет лучшей мотивации, чем благодарность заказчика. Эта истина для моего деда сапожника, для моих других членов фамилии - не для всех сегодня подходит в России.

    Валерий Семёнович,вы лукавите!....и можете говорить,только о себе,не о других! Попробуйте,быть Благодарным со своими сотрудниками?!!! ..и расскажете нам о результатах !

  • 13 сентября 2016 в 12:33 • #
    Виктор Шкурин

    Валерий Семенович, я работу ищу все время. :) Работать мне интересно - а вам?

  • 13 сентября 2016 в 12:36 • #
    Виктор Шкурин

    Валерий Семенович, вы не переходя на личности, сформулируете ответ по существу?
    Валерий Семенович, ваши кадры и так РЕШАЮТ ВСЕ.
    НИКАКОЕ предприятие не может работать "по должностной инструкции".
    Подтверждение тезиса - феномен "Итальянской забастовки".
    Другое дело, что вы, именно вы, подбираете людей - ближний круг, благодаря подбору которых и вопрошаете "как заставить СВОИ кадры решать все".

  • 13 сентября 2016 в 12:51 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Виктор Шкурин
    Валерий Семенович, вы не переходя на личности, сформулируете ответ по существу?
    Валерий Семенович, ваши кадры и так РЕШАЮТ ВСЕ.
    НИКАКОЕ предприятие не может работать "по должностной инструкции".
    Подтверждение тезиса - феномен "Итальянской забастовки".
    Другое дело, что вы, именно вы, подбираете людей - ближний круг, благодаря подбору которых и вопрошаете "как заставить СВОИ кадры решать все".
    ============================

    ответ для Вас, Виктор, один - я с Вами согласен!!!

  • 13 сентября 2016 в 17:56 • #
    Виктор Половченя

    Лично я много в своей жизни пострадал, потерял и за того, что слепо доверял (принимал, следовал) чужим (правильные для них; правильные в прошлом) советам, опытам, убеждениям, правилам, привычкам: во мне общество убило/не развило привычку рассуждать, сомневаться, задавать (правильные, встречные, неудобные) вопросы и к себе... - ко ВСЕМУ!

    Учиться не когда не поздно и не стыдно! Если вы хотите научиться РАССУЖДАТЬ, оБОГотиться мудростью, познать азы коуч-техники, познакомиться с моим другом, коуч-тренером (специалистом по правильным вопросам) Сергеем Беловым, то я вас приглашаю в группу ВК "Коучинг для Вашего Бизнеса » Управляй!" Как вы?

    Зло/Невежество/Гордость/ не любят простые\правильные\жизненные вопросы, и по ответам\реакции\эмоциям, отвечающих людей, можно судить "кто перед тобой Жизнь или Лукавство/Глупость/Смерть."

  • 13 сентября 2016 в 21:52 • #
    НАТАЛИЯ БРУСНИК

    Мотивация не помешает...но лучше принимать на работу ответственных и исполнительных сотрудников,такие есть - поверьте мне)))

  • 14 сентября 2016 в 08:37 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    НАТАЛИЯ БРУСНИК
    Мотивация не помешает...но лучше принимать на работу ответственных и исполнительных сотрудников,такие есть - поверьте мне)))

    Поделитесь, Наталия, сколько человек за последний год приняли?

  • 15 сентября 2016 в 11:49 • #
    Сергей Киркоров

    Случайно натолкнулся - http://bujet.ru/article/55691.php
    Там есть подтверждение моему первому посту.

  • 27 сентября 2016 в 18:28 • #
    Лариса Курзина

    Сначала надо найти такие кадры, которые способны решать все. Что-то таких особо не наблюдается. Иначе, мы не сидели бы сейчас в такой... Сейчас у нас не кадры, а деньги решают все!

  • 27 сентября 2016 в 19:56 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Лариса Курзина
    Сначала надо найти такие кадры, которые способны решать все. Что-то таких особо не наблюдается.

    Это вы о ком? Все, уже не способны(((
    Жить на пенсию готовимся?

  • 28 сентября 2016 в 00:20 • #
    НАТАЛИЯ БРУСНИК

    Валерий, таких людей действительно очень мало.Нужно прочувствовать человека при собеседовании,задавать вопросы по факту, которые вас интересуют, а не по существующей "схеме" приёма сотрудника на работу.Я считаю, что давно пора изменить правила приёма на работу, чтобы человек смело мог раскрывать себя на собеседовании,свои способности.Ведь зачастую люди нервничают.А вот вы попробуйте что-нибудь изменить в этой "схеме"?
    ...Не удивлюсь,если результат окажется положительным...)))

  • Те кадры которые возможно заставить - ничего решать не могут.

>