Уважаемые профессионалы! Интересно ли руководителям знать от сотрудников своей компании, какие системные проблемы и их причины есть в компании? Получить целостную картину и рекомендации,что с этим делать. Благодарю за ответы! Мониторю, есть ли интерес?

26 октября в 12:46
305
Ответы (14)
  • 26 октября 2016 в 17:58 • #
    федоров валерий

    Если руководитель адекватный,то интерес к системному анализу происходящего,возникающим коллизиям и поиску их устранения(решения) должен быть.Увы,самодуров хватает тоже ,и тут уже поискипричин абсолютно не нужны...))

  • 27 октября 2016 в 15:38 • #
    Ляззат Рахметова

    интересно, вообще жалобная книга и ящик для писем - отличная идея, если все правильно поймут.

  • 27 октября 2016 в 16:24 • #
    Николай Емельянов

    Здравствуйте!Елена Платонова.
    Конечно руководителям все это очень интересно , но их всего 5-15%,
    остальные считают(особенно те кто сам создал дело) что они это знают лучше своих работников - и это их главная ошибка , а проистекает она из того , что они не могут сделать правильный АНАЛИЗ Т.К. отметают кучу данных которые могут им помочь.

  • 27 октября 2016 в 17:47 • #
    Владимир Ампилогов

    Здравствуйте Елена Платонова.
    Вы сами руководитель или просто работник.
    Поддерживаю первый комментарий и третий. Других вариантов я считаю нет.
    Всего хорошего.

  • 27 октября 2016 в 23:06 • #
    Сергей Перовский

    Особенно интересен системный анализ, произведенный шоферами и парикмахерами.

  • 27 октября 2016 в 23:14 • #
    Евгений Власов и звоните

    Конечно интересно, но им скучно, потому что они не знают как и многие что такое система и ее признаки. и им тяжело изменить бытовое мнение на научное представление о бизнес-процессах.

  • 28 октября 2016 в 19:55 • #
    Борис Алексеевич Крупнов

    Елена! Творческому руководителю мнение грамотных сотрудников просто необходимо!
    Б.А. Крупнов

  • 28 октября 2016 в 20:35 • #
    Игорь Левкин

    так делают умные руководители болеющие за развитие компании....

  • 29 октября 2016 в 18:46 • #
    Елена Платонова

    Благодарю всех ответивших! Ваши отзывы очень нужны! Я сама руководитель проектов в консалтинговой компании, и сейчас мы разрабатываем проект системного анализа компаний малого и среднего бизнеса, поэтому и вопрос. Успехов всем!

  • 30 октября 2016 в 12:18 • #
    федоров валерий

    Лена!Проблема системного анализа в проблемах каждой отдельно взятой системы.Боюсь,универсального средства у Вас не получится:все предусмотреть невозможно,потому что то,к чему Вы пытаетесь подойти,зиждется в большей мере на человеческих коммуникациях,да еще если сюда присовокупить специфику отдельно взятой компании,а еще и изменчивость настроений(по разным причинам) любого предстаителя компании(от низа до верха)-представьте себе количество сочетаний.Оцифровки не получится,увы.))

  • 31 октября 2016 в 16:59 • #
    Людмила Ромашкина

    Вы взялись за сложную работу. Чтобы учить кого-то, не достаточно желания. Необходим практический опыт в разных сферах и жизненный опыт. Чтобы что-то анализирорать надо не называться, а быть профессионалом.

  • 31 октября 2016 в 18:25 • #
    Виктор Шкурин

    "Сергей Перовский
    Особенно интересен системный анализ, произведенный шоферами и парикмахерами"
    Да. Крайне интересен.
    КАЖДЫЙ сотрудник является носителем части накопленного в организации распределенного знания.
    И руководитель, и владелец, и самый главный начальник носители не более чем приблизительного представления о происходящем в организации и окружающей этой организацию среде, и обладают частью знания в своей предметной области. Частью - не целым. Часто целое противоречит этой части.

  • 31 октября 2016 в 19:18 • #
    Салават Яхин

    Раскидайте ответственных по конкретным заданием, а при не стыковке или не соответствие профиля должностных лиц рещить на общем совете о замене или устранение. Чтоб не наживать себе врагов от лица колектива.

  • 31 октября 2016 в 20:26 • #
    Юрий Кузнецов

    Наивная Вы какая то........руководители не всегда преследуют благие цели....иначе не было бы столько банкротств...........

>