Кто может произвести проверку организации на технико-экономическое обоснование по сокращению штата?

17 мая в 15:53
Категории: Юриспруденция
300
Ответы (17)
  • 18 мая 2017 в 16:06 • #
    Виктор В

    Что нужно конкретно, составить такое обоснование или проверить уже имеющееся?

  • 18 мая 2017 в 19:58 • #
    федоров валерий

    Что сие означает?))Вообще-то оптимизация на базе проведенного аудита(в данном случае -относительно штатного расписания и работы конторы в целом).

  • 18 мая 2017 в 20:15 • #
    Евгений Труфанов

    Экономическое обоснование такого решения может родиться после глубокого изучения того что есть в организации, например, после осуществления управленческого аудита + специальное техническое задание (определение мотивации, структуры целей по компании, аттестация по дееспособности).

  • 18 мая 2017 в 20:51 • #
    Джульетта Бзарова

    Профсоюзы. Но! Прежде , чем сокращать работников, руководством предприятия бывают подготовлены законные основания.

  • 18 мая 2017 в 20:59 • #
    Джульетта Бзарова

    Основанием к сокращению штата может послужить приказ по предприятию о ликвидации данного производственного цеха , например, либо о сокращении штатной численности работников в связи с реорганизацией, например. Причин может быть множество. В связи с ликвидацией производства, предприятия или др. сокращаются даже не подлежащие сокращению группы граждан по существующему закону о труде.

  • 19 мая 2017 в 02:42 • #
    Oleg K

    Вообще-то цель основная какая? Сократить? А увеличить производительность никак?
    Попахивает наёмным директором "со стороны" - который в производстве (или в другом виде деятельности) - ни в зуб-ногой.
    У нас в конторе тоже в течении последних 4 лет сменили 5 групп руководителей, изначальное местное руководство - подставили под статью, а приходящие - долго не задерживались - нарисовали себе з/п по ляму и посваливали.
    очередной ныневновь пришедший - та-же хрень - сократить.
    в итоге выполнение строительства = 0
    из крупнейшей организации в регионе - превратили в полное г.
    поставщики ранее в очередь стояли, давали в долг и под честное слово - сейчас - даже по телефону не хотят разговаривать.

    Если цель ставится именно сокращение - то в первую очередь его надо начинать с такого руководителя

  • 19 мая 2017 в 02:53 • #
    Oleg K

    +
    1) Изучаем процессы (управленческие, производственные, финансовые) - находим слабые места, ставим новые высокие цели (можно вплоть до мировых стандартов)
    2) Разрабатываем новую стратегию (возможно она потянет на Авторскую разработку)
    3) Разрабатываем ТехЗадание, Экономическое обоснование
    4) Создаём рабочую группу - по выполнению оптимизации с выдачей заданий, контролем результатов и назначением ответственных.
    5) Разрабатываем план внедрения и Выдаём конкретные поручения (можно в виде приказов)
    6) По выполнении или невыполнении этапов - поощряем или увольняем, в зависимости от результатов и "невыполнение" распоряжений, несоответствие и т.д.

    Но для этого - нужно знать все процессы "своего" предприятия

    Есть желание - обращайтесь, но консалтинг стоит денег.

  • 21 мая 2017 в 08:37 • #
    Евгений Сурков

    Нет проблем!

  • 21 мая 2017 в 18:53 • #
    Владимир Белов

    1.Надо знать какую преследуем цель.
    2.Полный аудит предприятия (а это деньги).
    В остальном согласен с Олегом (план блиц (финансы,управление и производство.вот и вся оптимизация.А профсоюзы Шмаков продал за теплое место сортир при нем.)
    Владимир.

  • 22 мая 2017 в 05:08 • #
    Андрей Поденков

    определяем цель оптимизации

  • 22 мая 2017 в 05:18 • #
    Андрей Поденков

    Определяем цель и причины оптимизации оптимизации. оцениваем существующие процессы и функционал. определяем первую потенциальную группу - персонал исполняющий дублирование либо загружен не более 30%. Оптимизируем процессы под цель, перераспределяем ресурсы, создаем описание функционала каждого из сотрудников, аля ДИ. вторая группа сама убежит. результат: регламентированные процессы, определена стоимость функционала и процессов, регламентированы потоки.

  • 23 мая 2017 в 18:04 • #
    Юрий Кузнецов

    да какая разница какие цели надо определить определим.......

  • 24 мая 2017 в 03:04 • #
    Oleg K

    Юрий Кузнецов
    Ваш ответ шутка?
    или как пел один известный: "Я сам брат из этих.., но из песни, ты не понял увы ни чего..."?

  • 24 мая 2017 в 17:53 • #
    Юрий Кузнецов

    почему шутка...сколько раз это все проходили......дайте краткое описание организации...и все ..........сокращал один завод.....но после поездки во Францию.....понял что у них производительность в 20 раз выше....

  • 25 мая 2017 в 03:03 • #
    Oleg K

    Юрий Кузнецов
    так потому и производительность выше - что они думают головой, а не ж..й.
    Нужно думать о прибыли и производительности - а у нас думают - как украсть -в т.ч. просто получить з/п побольше за счёт сокращения (фонд з/п тот-же, и нужно откуда-то себе любимому нарисовать) и разворовать то, что до них ко-то сделал (ну и другие всем известные способы "зарабатывания"))- этим и занимаются все поставленные руководители - потому, что ни ума ни совести.

    Это называется - обыкновенное воровство, приспособленчество, паразитизм и т.д.
    Такие супер "умные" руководители - думают, что народ было и нихрена не видит - только потом жаловаться не кому, что садят, или пресуют и другие проблемы

  • 26 мая 2017 в 00:30 • #
    Евгений Власов и звоните

    Давно в определениях бизнеса не встречал показатель ТЭО, как эксперт по бизнес-инвестиционным и инновационным планам могу помочь в организации ТЭО в части кадровой политике плана маркетинга-неотъемлемой части общего бизнес-плпна, имею опыт и литературу и методики которые помогут в решении различных бизнес-задач но я и мои коллеги-экономисты и математики в Москве.

  • 26 мая 2017 в 07:01 • #
    Oleg K

    Евгению Власову и звоните:

    Так в том-то и "вопрос" - никому из поставленных "Рукоблудцев" - никакие ТЭО не нужны и тем более бизнеспланы - у них задача - Сократить____.
    Сам работал на ряде таких предприятий - приходит Х..ло неве..й начальник - а у него команда сверху - ликвидировать контору.

    Наша сегодняшняя организация - это 1000-чи рабочих мест, ещё 3 года назад - сверхприбыльная организация - что почти чудо для нынешних гос.структур - строительство по всему региону - за 3 г. руководства вот таких м...ков - предприятие стало банкротом

>