Для чего начальник проводит совещания, и требует вашего присутствия?

01 октября в 10:19
365
Ответы (17)
  • 2 октября 2017 в 09:59 • #
    Игорь Левкин

    но и конкретных дел..также проблем в решении данного ему вопроса...выслушать предложения по улучшению вместе со всеми приглашенными и потом это стабилизирует коллектив...

  • 2 октября 2017 в 10:15 • #
    Василий Комокопов

    Валерий Семёнович!
    Когда ученик задаёт вопрос, я обычно зеркалю:
    - А ты как думаешь? Если ты задал вопрос, значит, у тебя есть какое-то мнение?.. Вот, давай его и обсудим.

    Ну, а на вопрос преподавателя.. Да ещё на улице... Да Вы его (преподавателя) не знаете..
    Куда б Вы его (преподавателя из подворотни) послали?

    Перефразирую.
    Вас и впрямь интересует ответ, или (учитывая, что это всего лишь вопрос, где не поспоришь_ - Вы хотите набрать побольше "незнаек", чтоб ответить им бессмертной райкиной фразой:
    - Ох, и дураки же вы все.....!
    ?

  • 2 октября 2017 в 10:33 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    И все-же - зачем?

  • 2 октября 2017 в 14:01 • #
    федоров валерий

    Вопрос к начальнику:-"Тема совещания,хозяин?"Часто количество совещаний не переходит в качество...))

  • 2 октября 2017 в 17:31 • #
    Василий Комокопов

    И всё же - таки ДА?
    Вот и весь НЕТ.

  • 2 октября 2017 в 19:38 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Люди тут не знают - зачем.
    Сидели на планерках и сегодня не знают, а зачем?

  • 2 октября 2017 в 21:26 • #
    федоров валерий

    Валерий Семеныч!Вы в какие временные рамки стараетесь обозначенные Вами совещания загнать?И что Вас побуждает собирать сии совещания?))

  • 3 октября 2017 в 00:59 • #
    Александр Туманов

    Просто детский сад какой-то...
    Ягонин, этот вопрос не для этой аудитории.

  • 3 октября 2017 в 06:41 • #
    Герасимов Владимир

    Три дня наблюдал за муравейником. Ни тебе совещаний, ни планерок, ни заседаний. И ведь все работают!!!

  • 3 октября 2017 в 15:21 • #
    Николай Алексеевич Румянцев

    Я полагаю, совещания нужны для того, чтобы руководитель мог довести до всех участвующих в нём важное и обязательное к исполнению задание, а потом спросить с каждого результат его выполнения.

  • 3 октября 2017 в 19:34 • #
    А Исоян

    Если начальник хозяин своего дела, то в основном он хочет всегда понимать где находится его дело по отношению к персоналу в который он инвестирует.

    Если начальник клерк, то хочет понимать как отчитываться перед своим начальником соблюдая интересы своего статуса.

    Остальное -интерпретации...

  • 3 октября 2017 в 19:36 • #
    Dombrovsky Vjacheslav

    Сколько я ни наблюдал плановые заседания, а толку от них для большинства - величина бесконечно малая. НО начальник всегда чуть ли не оргазм испытывает во главе стола.
    Оперативные вопросы решаются гораздо эффективнее, когда собираются только непосредственные исполнители. А потом всё через курилки разносится.
    Меня ещё всегда выводило из себя, когда ищешь специалиста решить срочную проблему, а он часами сидит на плановом заседании...

  • 3 октября 2017 в 19:53 • #
    Александр Туманов
    Три дня наблюдал за муравейником. Ни тебе совещаний, ни планерок, ни заседаний. И ведь все работают!!!

    Столько столетий работают и никакого прогресса - как были муравейники, так и остались. А проводили бы совещания...

  • 4 октября 2017 в 19:50 • #
    Герасимов Владимир
    А проводили бы совещания...

    А если проводили бы совещания, то им некогда бы было работать на строительстве новых муравейников.

  • 5 октября 2017 в 08:13 • #
    ydraev Драев

    Так как начальники у всех все разные, так же, как мотивы и цели совещаний, предлагаю скорректировать вопрос, и изложить его в следующей редакции «Цель проведения совещаний разного вида, необходимость присутствия и состав участников, степень их полномочий».
    Присутствие начальников на совещаниях необходимо в некоторых случаях и обусловлено целью его информирования, в присутствии задействованных участников процесса, о реальном положении, возникшими вопросами его, Начальника, компетенции. Проведение совещаний без Начальника, решение вопросов в так называемом «рабочем порядке» приводит к утаиванию проблем, размыванию ответственности, склонности самореализации комплексного вопроса (пустить на самотёк).
    Нужно учесть и присутствие на совместных совещаниях Начальников из различных организаций, с различным статусом компетенций (Заказчик, Инвестор, Подрядчики, Проектировщики, Поставщики и т.п.) и их Подчиненных (Замов, Управляющих, Технических специалистов и исполнителей…). Здесь подчинённые нужны, как консультанты-референты и Очевидцы, при определении генеральных задач.
    После таких совещаний возможно проведение кратковременных корпоративных планерок уже и без Начальника.
    На СОВМЕСТНЫХ ОПЕРАТИВНЫХ совещаниях следует решать вопросы координации смежников, знакомства участников друг с другом для оперативного взаимодействия, последовательного выполнения операций. В этих случаях необходимо присутствие уполномоченных оперативных специалистов и ответственного секретаря, а не руководящего, директорского состава. Присутствие на таких планерках Начальников, только во вред, - для них оперативные вопросы мелки и несущественны (на юр.языке – ничтожны) и они их (вопросы) переводят в статус вторичных или «решать в рабочем порядке» (а что отнесено ко вторичности, снимается с контроля вовсе). И тогда такое совещание превращается в политико-экономический доклад Начальника, «с вызовом к доске» рядовых участников совещания или прениями с неудачно забредшими другими Начальниками.
    После совещания следует послать протокол совещания Начальнику (или его пошлёт ответственный секретарь) и смиренно ждать ценных указаний.
    ПЛАНОВО-ОПЕРАТИВНЫЕ, КОРПОРАТИВНЫЕ. Участие Начальника в распределении обязанностей, установление сроков, подведение итогов; представление нового сотрудника, - озвучивание его ФИО, полномочий, просьба оказывать содействие и обменяться контактами (взять у секретаря); общий политико-экономический обзор; свежие сплетни, анекдоты, посиделки.

    К затратам времени на проведение совещаний, также следует отнести подготовку участников к нему, изготовлению и корректировке протокола совещания, перераспределению обязанностей внутри своей организации, отдела, формальной отписки с приложением необходимых документов, путь к месту проведения совещания.

  • 5 октября 2017 в 08:49 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    ydraev Драев
    Так как начальники у всех все разные, так же, как мотивы и цели совещаний, предлагаю скорректировать вопрос, и изложить его в следующей редакции «Цель проведения совещаний разного вида, необходимость присутствия и состав участников, степень их полномочий».
    size1.
    Как в гестапо,
    - никто никому не доверяет.
    - Все держится на начальнике
    - подчиненные злобное быдло

    В самой ужасной тюрьме больше прав человека, чем в схеме Драева

  • 5 октября 2017 в 23:32 • #
    Екатерина Григорьевна Беляева

    Способ руководства коллективом.

>