Александр Крюков

-Обеспечение выполнения плана продаж выпускаемой продукции каждый месяц;
-Планирование. Формирование стратегического и тактического планов по увеличению объемов продаж предприятия и развития территории;
-Поиск и привлечение новых клиентов;
-Маркетинг. Анализ конкурентов, изучение сегмента рынка, дифференциация, формирование стратегии, маркетинг и реклама;
-Организация сети дистрибуции через выстраивание и развитие дилерской сети;
-Взаимодействие с транспортными компаниями;
-Учет показателей и отчетность;
Создана клиентская база с 0, до 102 теплых ЛИДов, из них активно 52;
Увеличение объема продаж с 2 до 4,6 миллионов рублей;
Достигнуто узнавание бренда на рынке строительных материалов;
Увеличен ассортимент выпускаемой продукции в 2 раза;
Заключено несколько прямых контрактов с производителями аналогов в других регионах;
Окончание обучения, сдача итоговых экзаменов МВА по специализации "Управление проектами".

-Руководство проектом на этапе вывода компании на определенный уровень продаж услуг по энергоаудиту и неразрушающему контролю;
-Своевременное обеспечение техникой, приборами и оборудованием для качественного выполнения контрактов;
-Контроль за расходованием финансовых средств;
-Поиск новых контрактов, договорная работа;
-Контроль, планирование, распределение и постановка задач, координация взаимодействий структурных подразделений;
-Координация работы со СРО, решение спорных ситуаций;
-Проведение оптимизации бизнес процессов и налогообложения;
За время работы:
Заключил несколько контрактов на общую сумму более 12 миллионов рублей;
Внедрил систему мотивации персонала. Разработал значения ключевых показателей результативности структурных подразделений (KPI);
Работа без оформления по трудовому договору.

-Руководство новым проектом на этапе становления и вывода компании в первую десятку СРО энергоаудиторов РФ;
-Контроль, планирование, распределение и постановка задач;
-Координация взаимодействий подразделений (продажи, аудит, маркетинг);
-Решение конфликтных ситуаций;
-Разработка планов перспективного развития деятельности Компании;
-Планирование, распределение, постановка задач, контроль;
-Организация регулярного проведения проверок деятельности членов СРО;
-Привлечение и прием новых членов. Работа с должниками;
-Организация совместного участия в выставках со строительными СРО;
-Подготовка проведения конференций;
-Организация успешного взаимодействия и осуществление своевременного документооборота с Минэнерго РФ.
-Проведение оптимизации бизнес процессов и налогообложения;
Компания перевыполнила установленные нормы в 1,2 раза;
За время работы:
Количество организаций, членов СРО- увеличилось в 7 раз;
Организовал на базе СРО предварительную проверку энергетических паспортов, созданных членами СРО, перед отправкой в министерство энергетики;
Наладил взаимодействие с Минэнерго РФ по отправке и регистрации ЭП;
Наладил систему мотивации персонала отдела продаж;
Организовал проведение аттестации при приеме в члены СРО;
Внедрил значения ключевых показателей результативности структурных подразделений (KPI);
Личные выступления на конференциях и семинарах.

-Руководство новым проектом на этапе становления и достижения компанией установленного уровня продаж;
-Контроль, планирование, распределение и постановка задач;
-Координация взаимодействий подразделений (продажи, закупки, логистика, маркетинг);
-Решение конфликтных ситуаций;
-Проведение оптимизации бизнес процессов и налогообложения;
Компания своевременно вышла на необходимый уровень продаж.
За время работы:
Расширил ассортимент в 3 раза;
Заключил несколько прямых контрактов с производителями;
Наладил систему мотивации персонала. Внедрил аттестацию. Разработал значения ключевых показателей результативности структурных подразделений (KPI);
Прошел обучение на курсах 1С.

-Рациональное и своевременное производство закупок с минимальным использованием финансовых ресурсов;
-Организация и координация работы по поиску, подготовке информации о поставщиках, договорная работа;
-Контроль качества поступающих материалов;
-Взаимодействие с другими отделами организации;
-Отчетность;
Разработана и отработана методика проведения оценки поставщиков;
Разработана и внедрена система мотивации сотрудников отдела;
Личное участие в поиске, подбору поставщиков и подрядчиков.

Компания создана в 1999г. и занималась созданием и раскруткой интернет сайтов, электронных визиток, абонентским обслуживанием (ИТ аутсорсинг) компьютеров юридических лиц. Установкой и обслуживанием охранных систем.
Обязанности:
-Руководство проектом с "0" и вывод её в топ 10 ИТ компаний СПб;
-Поиск новых контрактов, договорная работа;
-Контроль, планирование, распределение и постановка задач, координация взаимодействий структурных подразделений;
-Маркетинг, реклама, вывод бренда;
-Своевременное обеспечение техникой, приборами и оборудованием для качественного выполнения контрактов;
-Участие в выставках, конференциях, презентациях, встречах в верхах и т.д.
За время работы:
Заключен контракт на создание и поддержку сайта Комитета 300 летия СПб.;
Заключены контракты на обслуживание ПК с тремя Районными Отделами Народного Образования и всеми школами в трех районах СПб.;
Заключены договора с охранными предприятиями на организацию электронной системы охраны через каналы сотовой связи;
Была создана и успешно продавалась виртуальная, англо-русская экскурсия «по рекам и каналам СПб.» на CD диске. На создание экскурсии получен ГРАНД от министерства связи РФ;
Заключены договора на обслуживание офисной техники с несколькими банками (такие как СДМ, Авангард и др.);
Разработана и внедрена система мотивации персонала.