Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
Александр Самойлов
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
• Разработка стратегии и её элементов (Машиностроение ВПК,ТРАНСАЭРО,АИЖК) • Управление портфелем проектов и внедрение проектного управления (Авиастроение,Машиностроение ВПК,МДМ Банк) • Разработка системы бизнес-процессов (ТРАНСАЭРО,АИЖК) • Разработка системы сбалансированных показателей (ТРАНСАЭРО) • Трансформация организационной структуры (АИЖК,МДМ Банк) • Постановка и автоматизация процессов планирования и бюджетирования,разработка OLAP отчетности (ИНМАРКО) • Оптимизация и автоматизация процессов управления внутренней нормативной документацией (S7)
Опыт работы
19 лет и 1 месяц
19 лет и 1 месяц
  • 2017
    июнь
    2016
    март
    1 год и 3 месяца

    Директор стратегических проектов-Начальник департамента управления проектами

    НПО "Родина", 201 — 500 сотрудников

    Авиационная и авиакосмическая промышленность

    Роль:
    - Управление программой проектов разработки и производства авиаагрегатов, систем управления
    - Постановка проектного управления
    - Оптимизация и управление договорной работой и планово-экономической деятельностью

    Достижения:
    - 1 млрд. рублей - стоимость заключенных и запущены в работу контрактов.
    - Своевременно завершен и сдан этап разработки конструкторской документации новых систем управления и агрегатов самолета Ту-160М2 (заказчик - МО РФ).
    - Снижена дебеторская задолженность.
    - 97% соответствия требованиям и статус "Стратегический партнер" - результат прохождения предконтрактного аудита со стороны ПАО "Туполев".
  • 2015
    июнь
    2013
    декабрь
    1 год и 6 месяцев

    Директор стратегических проектов

    Корпорация "Проект-техника", 1 001 — 5 000 сотрудников

    Промышленность/Производство

    Роль: управление проектом разработки Стратегии ключевой бизнес-единицы.

    Достижения:
    • Разработана и выведена на устойчивое внедрение стратегия ключевой бизнес-единицы с выстроенной системой управления по всем основным направлениям: коммерция, конструкторское бюро, производство, логистика, качество.
    • Непосредственно мной разработан блок стратегии по инженерному центру (бывшее КБ): целевая оргструктура, процессы.
    • В рамках внедрения стратегии утверждена целевая оргструктура, модернизированы производственные мощности.
  • 2013
    декабрь
    2012
    октябрь
    1 год и 2 месяца

    Project Manager (руководство проектным офисом, программой изменений)

    ОАО МДМ Банк, 5 001 — 10 000 сотрудников

    Банковская и инвестиционная деятельность

    Роль: Внедрение проектного управления, организация проектного офиса, ведение проектов реорганизации банка: организационные изменения, система мотивации, продуктовые процессы.

    Достижения:
    • Завершено несколько проектов, включая изменение организационной структуры коммерческой сети.
    • На стадию внедрения выведено несколько проектов, в том числе по внедрению перестроенных продуктовых процессов, разработке системы мотивации (внедрены системы мотивации 5 основных бизнес-направлений).
    • Разработана концепция и политика проектного управления.
    • Проведена серия тренингов по проектному управлению.
  • 2012
    октябрь
    2009
    сентябрь
    3 года

    Начальник отдела управления бизнес-процессами Директората менеджмента качества Департамента обеспечения безопасности полетов и к

    Трансаэро, 10 000 +

    Авиационная и авиакосмическая промышленность

    Роль: совершенствование бизнес-процессов авиакомпании.
    Достижения:
    • Разработана система бизнес-процессов авиакомпании, учитывающая требования ISO 9001, IOSA.
    • Разработаны счетные карты (ССП) всех подразделений до подразделений 2-го уровня;
    • Разработана концепция процессного управления авиакомпании.
    • Разработаны и регламентированы актуальные бизнес-процессы: планирование деятельности и бюджетирование, организационное проектирование, управление внутренними нормативными документами и другие производственные процессы.
    • Разработана концепция инновационной деятельности.
  • 2009
    сентябрь
    2008
    декабрь
    9 месяцев

    Руководитель направления процессного моделирования

    ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию», 501 — 1 000 сотрудников

    Банковская и инвестиционная деятельность

    Роль:
    • Внедрение процессного управления в Агентстве.
    • Проведение проектов по совершенствованию системы управления Агентства.
    Достижения: реализован проект совершенствования системы управления Агентства в рамках которого:
    • Разработана модель процессов Агентства.
    • Разработано дерево целей Агентства.
    • Сформированы предложения по перераспределению полномочий и ответственности на уровне руководства Агентства по процессам, с учетом целеполагания и анализа проблематики.
    • Спроектирована и внедрена целевая организационная структура.
  • 2008
    ноябрь
    2008
    март
    8 месяцев

    Старший консультант отдела разработки комплексных решений BPM практики

    IDS SCHEER RUSSIA&CIS (IDS SCHEER ), 501 — 1 000 сотрудников

    Консалтинг

    Роль:
    • Оказание консалтинговых услуг в области стратегического, управленческого и процессного консалтинга, в том числе по внедрению стандартов серии ISO;
    • Подготовка коммерческих предложений.

    Выполненные проекты:
    • "Разработка Концепции интегрированной системы управления жизненным циклом процессов" для МРСК Центра
    • "Оптимизация системы управления проектами" для Сити - 21 век (девелопмент)
    • "Диагностика системы процессного управления" для ОАО "Волгоградский завод ЖБИ №1" (девелопмент, строительство, производство)
  • 2008
    март
    2007
    май
    9 месяцев

    Руководитель проекта описания бизнес-процессов

    ООО "Компания Холидей" розничная сеть, 5 001 — 10 000 сотрудников

    Розничная торговля

    Роль:
    • Постановка системы нормативного документооборота компании.
    • Разработка и внедрение методов и шаблонов описания бизнес-процессов с использованием системы моделирования бизнес-процессов ARIS.
    • Описание бизнес-процессов.

    Достижения:
    • Разработаны технологии нормативного и договорного документооборота;
    • Внедрено использование ARIS для описания бизнес-процессов;
    • Разработано/доработано 53 нормативных документа регламентирующих процессы.
  • 2007
    февраль
    2005
    июль
    1 год и 7 месяцев

    Руководитель службы бизнес-инжиниринга

    ИНМАРКО (UNILEVER)

    Обязанности:
    • Постановка процессного управления
    • Оперативная работа по оптимизации деятельности

    Достижения:
    • Описаны ключевые процессы продаж и логистики
    • Разработаны KPI процессов продаж
    • Произведён Activity Based Costing расчёт процессов логистики
    • Пронормировано и оптимизировано количество складского персонала (уменьшены затраты, введена технология динамичного изменения числа сотрудников по сезонам)
    • Оптимизирована деятельность некоторых подразделений
  • 2005
    июль
    2001
    октябрь
    3 года и 9 месяцев

    Системный аналитик службы автоматизации управления

    ИНМАРКО (UNILEVER)

    Роль: проведение полного цикла работ по автоматизации деятельности предприятия – анализ потребности в автоматизации, постановка и оптимизация автоматизируемых процессов, разработка и контроль выполнения программистами технического задания, обучение пользователей, мониторинг необходимых изменений.

    Достижения:
    • Создана автоматизированная система бюджетирования (планирование производства, закупок, продаж; план - фактовый анализ) на платформе 1С, поставлен процесс бюджетирования и планирования. Компания впервые получила комплексную систему планирования, с уникальными компонентами.
    • В роли менеджера проекта - создано корпоративное хранилище данных и консолидированная отчетность, на базе Microsoft Analysis Server (OLAP). Компания впервые получила возможность видеть консолидированные данные холдинга план-факта продаж, закупок, остатков, финансовые отчёты практически в режиме on-line.
  • 2001
    сентябрь
    2000
    ноябрь
    10 месяцев

    Ведущий специалист по бизнес анализу отдела технологий управления Управления бизнес-логистики

    S7 AIRLINES, 1 001 — 5 000 сотрудников

    Авиационная и авиакосмическая промышленность

    Роль: комплексный анализ и оптимизация бизнес-процессов.

    Достижения:
    • Разработана технология открытия представительств, технология трансфертных перевозок.
    • Разработаны бизнес – процессы некоторых подразделений компании.
  • 2000
    ноябрь
    2000
    июнь
    5 месяцев

    Менеджер отдела технологий управления Управления бизнес-логистики

    S7 AIRLINES, 1 001 — 5 000 сотрудников

    Авиационная и авиакосмическая промышленность

    Роль: комплексный анализ и оптимизация бизнес-процессов.
  • 2000
    июнь
    1999
    июль
    11 месяцев

    Специалист отдела электронного документооборота

    S7 AIRLINES, 1 001 — 5 000 сотрудников

    Авиационная и авиакосмическая промышленность

    Роль:
    • Комплексный анализ документооборота и информационных потоков компании.
    • Планирование и реализация внедрения систем электронного документооборота.
    • Информационное и техническое сопровождение процесса внедрения системы Lotus Notes.

    Достижения:
    • Разработано положение по документообороту компании.
    • В сжатые сроки обучено порядка 100 пользователей корпоративным системам электронного документооборота на Lotus – электронная почта, база договоров, база нормативных документов, система CompanyMedia (входящие, исходящие, внутренние документы).
Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

13 найдено

Результаты тестов