Александр Стерлягов
Александр Стерлягов
Александр Стерлягов
Увеличить
Ищу работу

Александр Стерлягов

Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Профессионал с многолетним стажем в области в организации и управления логистическими \ supply chain процессами в торгово-производственных компаниях, в том числе с участием иностранного капитала. Успешно реализованные проекты по: - внедрению интегрированной цепи поставок от закупок сырья до поставок готовой продукции потребителям, - организации, развитию и оптимизации складской инфраструктуры в национальном масштабе, - организации массовых перевозок авто, ж\д транспортом, а так же морским транспортом, включая перевалку в портах, - интегрированию производства в дистрибьюторские операции, - организации корректного таможенного оформления (различные режимы), - обеспечению качественного клиентского сервиса, - организации тендерных закупок услуг, материалов и оборудования.
Опыт работы
24 года и 4 месяца
24 года и 4 месяца
  • настоящее время
    2012
    август
    6 лет и 7 месяцев

    Директор по развитию бизнеса

    • Структурирование бизнеса компании.
    - Разработка стратегии развития бизнеса, определение приоритетных задач и разработка среднесрочных целей развития.
    - Разработка оптимальной структуры основных бизнес единиц.
    • Организация продвижения и продаж услуг
    - Определение маркетинговой политики компании и выработка комплекса мероприятий по активизации деятельности на целевом рынке.
    - Разработка политики в отношении ключевых клиентов, консультирование и участие в переговорах с клиентами.
    - Контрактная работа с клиентами.
    - Разработка и поддержка сайта компании, продвижение услуг компании на профильных Интернет-ресурсах.
    • Внедрение инструментов финансового планирования и управления.
    - Структурирование процессов управления финансами, разработка и внедрение процессов бюджетирования и краткосрочного планирования движения денежных средств.
    - Разработка системы ежемесячной управленческой отчетности. Разработка, внедрение и контроль ежемесячной процедуры план-фактного анализа деятельности компании.
    • Разработка кадровой политики и внедрение системы мотивации.
    - Разработка Кодекса делового поведения сотрудника компании.
    - Разработка должностных обязанностей сотрудников складского блока.
    - Разработка системы мотивации сотрудников складского блока на основе принципов управления по целям. Нормирование и разработка KPI основных операционных процессов.
    - Рекомендации по планированию и управлению людскими ресурсами складского блока.
    • Управление проектами.
    - Структурирование кросс-доккинговых операций компании, разработка типовых процедур и контрактов, продвижение услуги на рынке, ведение переговоров с потенциальными клиентами, контрактная работа.
    - Организация взаимодействия с арендодателем по совместной деятельности – предоставление комплекса услуг по ответхранению грузов клиентов, ведению единой тарифной и операционной политики, оптимизации отношений с подрядчиками.
    - Подготовка плана перезапуска транспортно-экспедиционной деятельности компании (авто и ж/д).
    - Разработка и ведение проекта по создание на основе электронной торговой площадки B2B CFBN логистической операционной структуры, предоставляющей полномасштабный В2В сервис по обеспечению внешнеторговых операций пользователям ЭТП, в основном, предприятиям среднего и малого бизнеса. Определение структуры и направлений деятельности ВЭД оператора. Ведение переговоров с китайскими и российскими партнерами.
    - Постановка задач и управление развитием WMS.
  • 2012
    август
    2010
    октябрь
    1 год и 10 месяцев

    Директор департамента логистики

    Русагро- Центр \ Сахарное бизнес-направление Русагро ГК, 1 001 — 5 000 сотрудников

    Продукты питания, напитки

    • Разработка и внедрение логистической стратегии (СБН).
    - Определение приоритетных направлений развития логистических операций и инфраструктуры СБН.
    - Подготовка планов развития основных логистических функций.
    - Управление внедрением логистической стратегии СБН.
    - Разработка и внедрение блока логистики и обслуживания клиентов в 1С УПП 8.1.
    • Управление текущими логистическими операциями управляющей компании и 7 сахарных заводов.
    • Формирование и управление логистическим бюджетом СБН.
    - Структурирование логистических расходов управляющей и производственных компаний.
    - Упорядочение процессов бюджетного планирования и формирования годового бюджета логистической функции СБН в объеме до 3,5 млрд.руб.
    - Организация ежемесячного контроль исполнения бюджета, управление отклонениями.
    • Организация и управление импортно-экспортными операциями СБН.
    - Разработка и контроль каналов поставки сахара сырца для нужд производства.
    - Управление международной транспортировкой сырья и готовой продукции морским и ж/д транспортом, операциями в портах перевалки (до 700 000 тонн в год).
    - Управление и контроль процессами таможенного оформления сырья, готовой продукции, промышленного оборудования.
    • Разработка политики товарных запасов, управление процессами производственного планирования, планирования движения сырья и готовой продукции.
    - Разработка и внедрение системы периодической логистической отчетности по функциям.
    - Разработка и внедрение системы управления поставками сахара-сырца.
    - Разработка и контроль процессов планирования производства готовой продукции и движения готовой продукции по каналам поставок.
    - Контроль планирования производства прессованной и фасованной продукции.
    - Управление еженедельными S&OP совещаниями.
    • Оптимизация и управление складской логистикой.
    - Разработка и управление стандартами складских операций.
    - Оптимизация системы хранения готовой продукции по каналам сбыта.
    - Увеличение емкости складов готовой продукции на заводах для хранения сезонных запасов готовой продукции (на 185 000 тонн).
    • Управление транспортировкой сырья и готовой продукции СБН автомобильным и ж/д транспортом.
    - Организация и развитие автомобильных перевозок готовой продукции в обеспечение прямых продаж в объеме от 2 000 до 30 000 тонн в месяц.
    - Развитие инфраструктуры заводов для отгрузки готовой продукции автотранспортом.
    - Управление ж/д перевозками сырья и готовой продукции, взаимодействие с собственниками подвижного состава в обеспечение планов перевозок (более 2 млн. тонн в год).
    • Реорганизация структуры и системы управления логистическим персоналом СБН (более 30 человек).
    - Реорганизация структуры логистического персонала СБН.
    - Участие в разработке и внедрении системы мотивации персонала в рамках корпоративных проектов управления по целям и развития компетенций персонала.
    - Организация подбора, профессионального развития и обучения логистического персонала.
    • Управление группой обслуживания клиентов (B2C, B2B, B2G) управляющей компании (8 человек).
  • 2010
    октябрь
    2009
    ноябрь
    10 месяцев

    директор департамента логистики

    Центральная дистрибьюторская компания, 1 001 — 5 000 сотрудников

    Грузоперевозки

    • Руководство операционно-логистической деятельностью компании.
    - закупки,
    - складские операции: центральный склад и филиалы,
    - распределительная логистика,
    - транспортно-экспедиторские операции.
    • Управление персоналом департамента
    - Формирование структуры департамента (свыше 1 000 чел.),
    - Подбор и мотивация руководителей отделов и подразделений,
    - Разработка и внедрение операционных регламентов.
    • Управление складскими операциями компании.
    - Контроль функционирования центрального распределительного центра и 8 логистических площадок. Общая мощность складов - до 30 000 паллето-мест ежедневного хранения, ежесуточный оборот – до 1 000 тонн, включая организацию сборки и отгрузки до 120 тыс. коробов в сутки.
    • Развитие сотрудничества с ключевыми поставщиками.
    - Разработка и внедрение механизма контроля уровня клиентского сервиса.
    - Совершенствование порядка обмена информацией по контролю товарных остатков и планированию поставок.
    - Обеспечение требований поставщиков по качеству операций с товаром.
    • Контроль закупочной деятельности и оптимизация товарного запаса.
    - Совершенствование алгоритмов планирования закупок.
    - Автоматизация процессов анализа и расчета оптимального уровня товарных остатков.
    - Оптимизация распределения товарного запаса по регионам продаж.
    - Развитие портфеля поставщиков.
    • Управление процессом обслуживания клиентов.
    - Контроль деятельности отдела по обслуживанию клиентов.
    - Разработка и реализация мер по обеспечение целевого уровня сервиса покупателям.
    • Организация процесса доставки товара покупателям.
    - Контроль деятельности транспортно-экспедиторского отдела (собственный парк – до 250 ед. транспорта различной грузоподъемности),
    - Организация тендеров на закупку транспортных услуг.
    • Формирование и управление логистическим бюджетом компании ( ок.40 млн. долларов в год).
    • Руководство проектами по оптимизации операционной деятельности.
    - Разработка и внедрение доставки товара в регионах по схеме кросс-докинга,
    - Формирование операционной деятельности субдистрибьюторов,
    - Разработка и управление проектами по диверсификации деятельности компании.
  • 2009
    октябрь
    2001
    июль
    8 лет и 3 месяца

    Директор по логистике \ Директор по операциям

    ИДС Боржоми, 11 — 50 сотрудников

    Продукты питания, напитки

    • Организация и руководство операционно-логистическим департаментом.
    • Разработка, внедрение и адаптация операционно-логистической стратегии компании.
    • Формирование и управление цепочками поставок готовой продукции компании от производства (закупка оборудования, сырья и материалов) до поставки готовой продукции покупателю.
    • Разработка и внедрение процедур планирования.
    - План производства готовой продукции.
    - План потребности товара по регионам и сезонам продаж.
    - Интегрированный план текущих поставок готовой продукции.
    • Формирование и контроль исполнения бюджета операционно-логистического департамента в объеме до 40 млн. USD.
    - Разработка структуры бюджета.
    - Подготовка годового бюджета.
    - Внедрение ежемесячного план-фактного анализа исполнения бюджета.
    - Управление отклонениями.
    • Организация и управление внешнеэкономическими операциями компании.
    - Организация и управление каналами импорта товара из Грузии, Украины и Европы.
    - Организация и управление экспортными операциями в Грузию, Украину, Европу.
    - Организация и контроль операций по таможенному оформлению товаров.
    • Организация и контроль внутренних и международных перевозок товара (ж\д, авто, морские перевозки и портовые операции).
    - Оптимизация деятельности ж/д экспедиторов (снижение стоимости перевозки тонны продукции из Грузии на 15%).
    - Формирование круглогодичной мультимодальной транспортировки товара из Грузии через Поти-Новороссийск.
    - Разработка и согласование с РЖД особых условий перевозки минеральной воды в зимний и летний периоды.
    - Развитие портфеля региональных подрядчиков по автоперевозкам у региональных логистических операторов на тендерных условиях.
    • Управление складской логистикой
    - Разработка и внедрение стандартов складских операций, включая единую автоматизированную систему управления складскими операциями.
    - Формирование и реализация национальной системы логистических платформ.
    - Создание системы комплексных логистических подрядчиков и внедрение единых стандартов их деятельности.
    • Интеграция операционных стандартов новых производств в операционную деятельность компании.
    - При планировании производства, закупках материалов и оборудования.
    - В деятельности складов готовой продукции, сырья и материалов.
    - При отгрузках готовой продукции.
    • Формирование структуры управления логистическими операциями.
    - Подбор и обучение персонала департамента (более 20 человек).
    - Разработка и внедрение системы мотивации персонала.
    - Управление структурой департамента при резких изменениях в портфеле продукции и при интеграции новых производств.
    • Управление вопросами качества готовой продукции.
    - Участие в разработке упаковки новых продуктов.
    - Проведение государственной регистрации и сертификации продукции.
    - Участие во внедрении стандартов HAASP в производстве.
    - Управление претензионной работой.
  • 2001
    январь
    1998
    июль
    2 года и 6 месяцев

    Руководитель отдела логистики

    Русское генеральное агентство шин Мишлен, Только я

    Оптовая торговля

    • Организация и контроль логистической деятельности компании.
    • Подбор и обучение персонала отдела логистики.
    • Организация деятельности и контроль качества услуг, предоставляемых генеральным логистическим подрядчиком.
    • Развитие и совершенствование логистических аспектов системы дистрибьюции товара в России: оптимизация и повышение эффективности схем доставки товара, организация складских платформ в регионах, организация и контроль деятельности консигнационных складов.
    • Организация импортно-экспортных поставок товара из Европы, контроль международных автоперевозок.
    • Организация и контроль всех аспектов таможенного оформления товаров.
    • Оптимизация системы сертифицирования товаров.
  • 1998
    июнь
    1996
    июль
    1 год и 11 месяцев

    Начальник отдела логистики

    АОЗТ "Рамторг", 51 — 200 сотрудников

    Промышленность/Производство

    • Организация и руководство деятельностью отдела логистики компании.
    • Организация поставок импортируемых и экспортируемых товаров в странах отправления и России (бытовая техника и продукты питания),
    • Разработка оптимальных схем доставки и таможенного оформления товаров,
    • Таможенное оформление товаров,
    • Организация международных мультимодальных контейнерных перевозок товаров, а также перевозок морским, ж\д, авто и авиатранспортом,
    • Контроль терминальной обработки товаров в морских портах доставки и перевалки, ж\д станциях,
    • Организация системы транзитного складирования товаров в России на пути следования от производителя к потребителю, в портах доставки и в регионах, в том числе на таможенных складах,
    • Организация региональных логистических платформ.
    • Сертификация импортируемых товаров,
    • Оформление патентов на торговые знаки.
  • 1995
    сентябрь
    1993
    май
    2 года и 4 месяца

    Начальник отдела логистики

    АОЗТ "Пепсико Холдингс А/О", 11 — 50 сотрудников

    Промышленность/Производство

    • оптовая продажи продуктов питания (сахар, прохладительные напитки, кондитерские изделия и др.),
    • организация и руководство процессом транспортировки, таможенного оформления, складирования импортируемых и экспортируемых грузов (ж\д, авиа и автотранспортом).
    • организация международной транспортировки товара,
    • руководство процессом таможенного оформления и хранения на таможенных складах импортируемых и экспортируемых грузов (до 150 поставок в месяц: ж\д, авиа и автотранспорт) фирм PepsiCo World Trading, PepsiCo Foods International, Медимпекс, Коламбия Пресбитериан и т.д.,
    • организация и контроль складского хозяйства, в том числе складов с таможенными режимами,
Образование
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

6 найдено

Результаты тестов
Профессионалы

Интересен
профессионалам