Alekseev Bogdan
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Опыт работы
18 лет
18 лет
  • настоящее время
    2017
    июль
    2 года и 2 месяца

    Заместитель генерального директора

    ООО "Спринг-Эм", 1 — 10 сотрудников

    Недвижимость

  • 2015
    июль
    2014
    февраль
    1 год и 4 месяца

    Преподаватель

    МОСКОВСКИЙ ГОРОДСКОЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ, 1 001 — 5 000 сотрудников

    Образование высшее

    Составление учебного плана по дисциплине «ССП» в рамках программы финансового менеджмента; чтение лекций, проведение семинаров по данной дисциплине, прием экзамена.
    Составление учебного плана по дисциплине «Корпоративное управление» в рамках программы финансового менеджмента; чтение лекций, проведение семинаров по данной дисциплине, прием экзамена.
  • 2017
    июнь
    2008
    октябрь
    8 лет и 8 месяцев

    Главный эксперт

    ПАО "Интер РАО", 501 — 1 000 сотрудников

    Энергетическая промышленность

    Операционные должностные обязанности:
     Управление программой управления издержками в ключевых компаниях Группы «Интер РАО».
     Разработка проектов регламентов, методик, положений, стандартизирующих бизнес-процесс по формированию и реализации программ управления издержками, их внедрение в Обществе и ДО, контроль их соблюдения.
     Подготовка заключений по программам управления издержками Общества и ДО, а также отчетам об их реализации.
     Организация и методологическое сопровождение работ по консолидации программ, отчетов о результатах реализации программ управления издержками.
     Подготовка ежеквартальных, годовых отчетов в Минэнерго РФ и иные органы исполнительной власти по результатам управления в Группе «Интер РАО» операционными затратами и исполнения соответствующих поручений Президента РФ/ Правительства РФ по данному вопросу.
     Подготовка предложений по управленческим воздействиям на процессы и объекты в части функционала направления.
     Формирование перечня мероприятий, направленных на экономию материальных, кадровых и финансовых ресурсов, а также максимизацию эффективности их использования в операционной деятельности с целью выполнения установленных стратегических целевых показателей.
     Формирование и согласование бизнес-плана , среднесрочного плана-прогноза Общества, подготовка отчетов об их исполнении.
     Методическое сопровождение деятельности Департамента экономического планирования Общества.
     Разработка концепции по включению в план реализации стратегии ключевых и контрольных показателей эффективности в рамках показателей бизнес-планирования, контроль их исполнения.
     Формирование плановых лимитов для ГКПЗ, рассмотрение и согласование проектов ГКПЗ Общества.
     Курирование ДО в части бизнес-планирования, взаимодействие с первыми лицами ДО Группы «ИНТЕР РАО».
     Подготовка и презентация материалов в части бизнес-планирования Общества.
     Согласование и рассмотрение договоров, паспортов проектов на предмет окупаемости и экономической эффективности.
     Расчет эффективности торгово-закупочной деятельности в ПАО «Интер РАО».
     Заключение свободных двусторонних договоров на куплю-продажу электроэнергии и мощности с генерирующими компаниями на ОРЭМ.
     Расчет и формирование оптимального графика поставки электроэнергии в зарубежные энергосистемы.
     Регламентация процедур в части расчета экономического эффекта от торговли на торговой бирже и ОРЭМ, от заключения двусторонних договоров.
    Проекты:
     Автоматизация процесса оценки выполнения программы управления издержками ключевых компаний Группы «Интер РАО» на базе Oracle Enterprise Management System.
     Разработка и внедрение автоматизированной информационной системы бюджетирования и казначейства в Обществе АИС БИК на базе 1с: предприятие 8.2.
     Разработка системы отражения технико-экономических показателей Общества, а также внедрение системы финансовой отчетности ОРЭМ в системе ТАС на базе Oracle Business Intelligence.
  • 2010
    ноябрь
    2005
    февраль
    5 лет и 9 месяцев

    Генеральный директор

    km2market, 1 — 10 сотрудников

    Маркетинг/Реклама/PR/Event

Отрасли, языки и навыки
Языки
Навыки

13 найдено

Образование
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

5 найдено

Профессионалы