Алексей Быков
Алексей Быков
Алексей Быков
Увеличить

Алексей Быков

Директор ТД (Торгового Дома) "Кашемир и Шёлк", CEO в ГК "Кашемир и Шелк"
Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Торговый дом "Кашемир и Шёлк" (люкс): 2012-2015 - рост выручки на 15-20% (в евро) в год; 2016 - сеть перевыполнила планы продаж. Систематизирована коммерческая деятельность сети (разработаны регламенты,стандарты,система мотивации,учёта и отчётности).
Опыт работы
12 лет и 8 месяцев
12 лет и 8 месяцев
  • настоящее время
    2012
    июль
    5 лет и 11 месяцев

    Директор ТД (Торгового Дома) "Кашемир и Шёлк", CEO

    ГК "Кашемир и Шелк", 501 — 1 000 сотрудников

    Легкая промышленность

    Функции:
    - Управление продажами сети (планирование, реализация, акционная активность);
    - Управление территориальными и региональными управляющими, управляющими магазинов в Москве;
    - Управление направлением баинга и мерчендайзинга;
    - Общее управление становлением и развитием интернет-магазина;
    - Личное «ведение» VIP-клиентов;
    - Развитие сервисов для клиентов;
    - Контроль соблюдения требований и стандартов компании;
    - Участие в развитии (постановка задач) информационных систем компании;
    - Управление конкурентным анализом (активность, товар, цена, условия, сервис, …);
    - Систематизация работы сети, разработка концепций, стандартов работы;
    - Открытие новых магазинов;
    - Организация подбора персонала (заявки, требования, условия, собеседования);
    - Участие в разработке/корректировке мотивационных политик по торговому и не торговому персоналу.

    Результаты:
    - 2012-2015 гг. - рост объёмов на 10-15 % в год (евро).
    - 2016 гг. - сеть в целом выполняет планы продаж на базе нижеперечисленных действий:
    - разработана новая рекламная политика, политика привлечения новых клиентов, политика повышения лояльности клиентов, политика акционной деятельности.
    - оптимизировано расположение магазинов (закрыто 7 магазина, 5 магазина открыто в других местах).
    - оптимизированы закупки (по брендам, по коллекции, по городам, по магазинам).
    - приоритетное развитие интернет-торговли.
    - ужесточены требования к персоналу, оптимизирована численность.
    - оптимизированы складские мощности и логистика.
    - систематизирована коммерческая деятельность сети (разработаны регламенты, стандарты, система мотивации, учёта и отчётности).
  • 2012
    март
    2010
    сентябрь
    1 год и 6 месяцев

    Зам. генерального директора - коммерческий директор

    Группа Компаний "ГРАНТ-Моторс", 1 001 — 5 000 сотрудников

    Аутсорсинг

    Аутсорсинг транспорта крупных промышленных предприятий.
    ЗАО УК ГРАНТ-Моторс - управляющая компания группы. В регионах - дочерние компании.

    - Управление Коммерческим блоком Группы компаний (продажи, реклама, PR, GR, маркетинг).
    - Выработка стратегий и регламентов (стратегический маркетинговый план, стратегия продвижения и продаж, …).
    - Управление постановкой технологий продвижения и продаж (включая CRM, тендеры).
    - Управление продвижением услуг компании, установлением и развитием отношений с клиентами. Личное «ведение» VIP-клиентов.
    - Расчёт проектов, выработка коммерческих предложений.
    - Внедрение новых проектов, создание новых БЕ, выведение их на устойчивое состояние функционирования и передача блоку УПРАВЛЕНИЯ.
    - Внедрение системы менеджмента качества (ИСО 9001).
  • 2007
    апрель
    2005
    март
    2 года и 1 месяц

    Генеральный директор Группы компаний

    Группа компаний Стройпромет, 201 — 500 сотрудников

    Строительные материалы

    Группа компаний "Стройпромет", г. Москва
    Производство (ЛМК) лёгких металлоконструкций (завод)+проектирование, компания по производству металлосайдинга и водосточных систем, строительство (котедж. посёлки, ангары, сооружения из ЛМК), реализация (продажи) продукции холдинга, оконная компания, управление коммерческой недвижимостью, транспортные (отдельная компания) и логистические услуги.

    Должностные обязанности и достижения:
    - Управление Группой компаний;
    - Освобождение от непрофильных активов;
    - Реструктуризация Группы (организационно-правовая, управленческая, финансовая, ...);
    - Выработка новой стратегии по каждой бизнес-единице и Группе в целом;
    - Внедрение системы бюджетирования в каждой бизнес-единице и консолидированно по Группе в целом;
    - Оперативное управление Группой;
    - Управление инновационными и инвестиционными проектами;
    - Развитие новых бизнес-направлений, создание новых бизнес-единиц;
    - Оптимизация затрат по всем бизнес-единицам;
    - Управление привлечением внешних инвестиций;
    - Описание, систематизация, регламентация и оптимизация бизнес-процессов. Выработка основных регламентов Группы и БЕ (Положения);
    - Внедрение единой информационной системы (ERP) для всей Группы.
  • 2005
    февраль
    2001
    декабрь
    3 года и 1 месяц

    Заместитель директора Управляющей компании Группы

    Группа Компаний Независимость, 1 001 — 5 000 сотрудников

    Автомобильная промышленность

    Группа компаний "Независимость", г. Москва
    Автодилерство (холдинг): продажи автомобилей, запчастей, сервис, сопутствующие услуги, строительство новых дилерских центров, развитие и модернизация.

    Должностные обязанности и достижения:
    - управление Группой компаний;
    - постановка задач, выработка бюджетов и системы мотивации ТОР-в бизнес-единиц Группы;
    - эффективное взаимодействие с акционерами;
    - разработка и оптимизация организационно-правовой структуры Группы;
    - реструктуризация (реинжиниринг) бизнес-единиц Группы;
    - управление инвестиционными проектами;
    - внедрение корпоративной информационной системы;
    - внедрение системы бюджетирования;
    - организация выработки ключевых показателями эффективности и задействование их в системе управления;
    - взаимодействие с государственными органами и контрагентами по стратегическим вопросам.
Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

6 найдено

Результаты тестов
Возможно Вы знакомы