Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
Анатолий Балабанов
Анатолий Балабанов
Анатолий Балабанов
Увеличить
Ищу работу

Анатолий Балабанов

Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Энвижн - разработка концепции цифровой трансформации,начало работ по портфелю проектов. БудьЗдоров - цифровизация бизнеса компании,автоматизация критических направлений,автоматизация службы вызова врача на дом. Инград - замена учета в Excel,внедрение 1С Бит-Финанс,1С Строительство,автоматизация коммерческой и проектной деятельности. Росморпорт - внедрение ERP для всех филиалов по всей стране. Внедрение бюджетирования. Автоматизация учета топлива на судах морского флота. Участие в подготовке Олимпиады в Сочи. Внедрение системы документооборота.
Опыт работы
17 лет и 5 месяцев
17 лет и 5 месяцев
  • 2020
    сентябрь
    2019
    ноябрь
    10 месяцев

    Директор департамента информационных систем и технологий

    NVISION GROUP, 1 001 — 5 000 сотрудников

    Информационные технологии и услуги

    ТОП 20 системных интеграторов РФ с выручкой 17 млр. руб.

    Функционал:
    • Стратегическое развитие ИТ, цифровая трансформация процессов компании
    • Операционная поддержка бизнеса
    • Автоматизация внутренних ИТ процессов

    Проблематика:
    Компания работала в двух тесно интегрированных ERP системах DAX4.0 и DAX12. Изменения в бизнес-процессах требовали постоянных сложных доработок в обеих ERP системах. Очередь запросов на доработку была сформирована на год вперед. При работе с ERP сложный функционал вызывал у сотрудников множество ошибок. Компания планировала развивать новые направления бизнеса, но автоматизация на базе старых ERP систем представлялась нецелесообразной.

    Основные задачи:
    Определить стратегию развития ИТ, выбрать целевую ERP для автоматизации деятельности компании. Обеспечить быструю реализация в информационных системах требуемого для бизнеса функционала. Автоматизировать новые направления бизнеса. Повысить простоту и скорость работы для сотрудников. Упорядочить и оптимизировать деятельность ИТ.

    Достижения:
    • Сформирована концепция развития и целевой портфель ИТ проектов. Проведен выбор целевой ERP системы. Начаты проекты по переходу к целевой архитектуре:
    - ERP система – MS Dynamics 365
    - Система управления проектами – MS Project + Jira
    - Управление персоналом – 1С ЗУП
    - CRM система – MS Dynamics CRM
    - Управление документами – SharePoint + СЭД
    • В 10-15 раз повышена скорость реализации доработок в информационных системах. Реализован процесс управления изменениями. Доработки в ERP выполняются в течение 2ух-3ёх недель.
    • Повышена стабильность работы и увеличено быстродействие ERP системы.
    • В кратчайшие сроки внедрены средства дистанционной работы (терминальный кластер на 400
    одновременных подключений, Teams, облачное корпоративное хранилище) при переходе компании на удаленный режим работы.
    • Подготовлены предложения по развитию новых компетенций для расширения сфер бизнеса и
    сформирована соответствующая экспертиза (Dynamics365, 1С, Битрикс)
    • Создан личный кабинет сотрудника на внутреннем портале. Портал позиционирован, как единая точка входа к информационным системам и средство корпоративной коммуникации.
    • Повышена стабильность работы внешнего сайта www.nvg.ru. Исправлены ошибки. Индексация сайта увеличена в 25 раз. Создан личный кабинет партнера.
    • Унифицированы внутренние ИТ процессы, оптимизирован персонал, разработаны и внедрены КПЭ для ИТ.

    Технологический стэк:
    MS Dynamics AX 4/12/365, MS Dynamics CRM, MS SharePoint 2019/Online, MS Teams, MS ProjectServer,
    MS PowerBI, Битрикс24, 1С ЗУП/БУ, VMware, Zabbix/Grafana. Jira, Confluence
  • 2019
    август
    2017
    ноябрь
    1 год и 9 месяцев

    Заместитель Генерального директора по информационным технологиям

    Клиника Будь Здоров, 51 — 200 сотрудников

    Медицинская практика

    Федеральная сеть медицинских клиник компании Ингосстрах.
    9 медицинских центров в 5-ти Федеральных округах.
    3000 сотрудников.

    Функционал:
    • Заместитель генерального директора /ИТ директор:
    - Участие в стратегическом планировании развития компании. Стратегическое развитие цифровых технологий в медицине.
    - Автоматизация бизнес-процессов для снижения издержек предприятия.
    - Обеспечение бесперебойного функционирования информационных сервисов компании.
    - Ответственность за годовые и квартальные показатели работы компании
    • Руководитель проектного офиса компании
    - Управление портфелем проектов
    - Формирование портфеля стратегических проектов, контроль реализации проектов

    Проблематика:
    После 2015 года, из-за стагнации рынка ДМС, сеть клиник «БудьЗдоров» значительно потеряла в
    выручке и стала убыточной. Компания не работала с наличными пациентами. Развитие ИТ заметно отставало от развития ИТ в среднем по отрасли.

    Основные задачи:
    Развитие информационных сервисов для повышения потока наличных пациентов и повышения выручки сети клиник. Развитие цифровизации для увеличения конкурентоспособности. Сохранение
    динамики роста среди частных клиник России. Оптимизация затрат на ИТ.

    Достижения:
    • Разработана концепция цифровой трансформации компании, разработаны стратегии развития ключевых информационных систем;
    • Сформирован портфель стратегических проектов компании, Переработана структура проектного офиса, оптимизированы затраты на проектную деятельность;
    • Новые сервисы для пациентов позволили обеспечить лучший показатель NPS (индекс клиентской лояльности) среди частных клиник;
    • Телемедицина введена в промышленную эксплуатацию (мобильное приложение, личный кабинет пациента), проведена интеграция с ЕСИА (Госуслуги) (TrueConf+Инфоклиника);
    • Первыми в отрасли внедрили систему выдачи электронных больничных с использованием ЭЦП, что позволило привлечь дополнительный поток пациентов:
    - Разработан и реализован процесс выдачи и замены сертификатов электронно-цифровой подписи для врачей клиник (600+ ЭЦП выдано в 2018 году);
    - Реализована интеграция с ФСС;
    • Во всех клиниках развернут клиентский WiFi с автоматическим подключением и посадочной страницей (расписание, мобильное приложение, форма обратной связи и т.п.);
    • Реализована оплата услуг через личный кабинет, мобильное приложение, по СМС-ссылке;
    • В разы улучшено реагирование на изменения стоимости на рынке медицинских услуг путём автоматизации анализа прайсов конкурирующих медицинских организаций ( количество обрабатываемых сайтов увеличено на 385%, частота обработки сайтов увеличена в 3 раза);
    • На 15-20% улучшена запись в региональные клиники за счет внедрения колл-центров на основе MightyCall, централизованного сбора и анализа статистики звонков;
    • Улучшено качество оказания медицинской помощи за счет следующих проектов:
    - На основе ИИ (искусственного интеллекта) внедрена система проверки правильности ведения медицинских протоколов;
    - Внедрена рейтинговая система контроля качества оказания медицинской помощи с возможностью оценки по подразделению (филиалу), клиническому отделению, врачу в динамике;
    • Повышена эффективность выездной службы вызова врачей на дом путём радикальной автоматизации (победитель в конкурсе "Проект Года" https://globalcio.ru/live/projects/490/ ):
    - разработано мобильное приложение для врачей;
    - разработана интерактивная карта для диспетчера и система динамического планирования маршрутов;
    - реализован контроль перемещения автотранспорта;
    - реализован механизм online оплаты;

    • На 30% повышена стабильность работы медицинских информационных систем, реализована доступность ИТ сервисов на уровне 99%:
    - внедрена единая система мониторинга инфраструктуры и сервисов (Zabbix+Grafana);
    - внедрена единая система резервного копирования (Veeam);
    - внедрена виртуализации Hyper-V.

    Реализованные проекты класса B2B:
    • Шлюз для взаимодействия со страховыми компаниями;
    • Web-инфоклиника – интерфейс для страховых компаний для записи пациентов в расписание клиник;

    Реализованные проекты класса B2C:
    • Мобильное приложение и личный кабинет пациента (полностью переработанный функционал)
    • Разработка виджета для записи на прием через сайт
    • Разработка электронного магазина

    Реализованные многочисленные проекты по интеграции информационных систем:
    • 1С ЗУП - МИС в разрезе ФИО и специальностей врачей для формирования отчета о загрузке врачей;
    • МИС - 1С для передачи в финансовую систему данных об объемах оказанных услуг;
    • 1С ЗУП - Битрикс (корпоративный портал) для формирования расчетных листков в личном кабинете пользователя на портале;
    • МИС – ЕСИА для возможности авторизации пациентов в личном кабинете через Госуслуги при получении телемедицинских консультаций;
    • МИС – Сайт - Яндекс.Деньги для онлайн передачи информации врачу об оплате услуг пациентами (важно при оказании услуг выездными врачами);
    • МИС – процессинговый центр МКБ (Московский Кредитный Банк) для возможности оплаты пациентами услуг через терминалы МКБ;
    • Сайт - МИС – Gbooking для размещения виджета записи пациентов на прием на сайте БудьЗдоров;
    • МИС – DocDoc для записи пациентов на прием через мобильное приложение DocDoc и Ингосстрах;
    • Сайт – корпоративная телефония для передачи информации от пациента о заказе звонка в контакт-центр;
    • МИС – Инфомат для информирования пациентов о начале приема;
    • ЛИС – МИС для передачи результатов лабораторных исследований из собственной клинико-диагностической лабораторной системы (ЛИС) в МИС и личный кабинет пациента;

    Видеоинтервью телеканалу ПроБизнес о цифровой трансформации бизнеса https://www.probusinesstv.ru/programs/284/27313/
  • 2017
    июнь
    2016
    март
    1 год и 3 месяца

    ИТ-директор

    ИНГРАД, 11 — 50 сотрудников

    Строительство/Недвижимость

    Один из крупнейших инвесторов-девелоперов Москвы.

    Проведены значительные преобразования в области ИТ, что обеспечило двукратный годовой рост объемов бизнеса. Предложены новые направления использования ИТ в сфере жилищного строительства и эксплуатации

    Функционал:
    • Автоматизация деятельности компании.
    • Стратегическое планирование деятельности ИТ.
    • Управление портфелем проектов.
    • Обеспечение непрерывности бизнеса путем обеспечения надежности функционирования бэк-офисных и фронт-офисных информационных систем.
    • Обеспечение информационной безопасности

    Реализованные проекты:
    • Разработана стратегия развития ИТ в компании на 5 лет;
    • Внедрено 1С казначейство, что позволило сократить сроки согласования платежей в 3 раза;
    • В кратчайшие сроки автоматизирован управленческий учет по принципу двойной записи на базе 1С БИТ.Финанс. Реализованы пакеты управленческой отчетности PL, CF, Управленческий баланс. Повышена эффективность управления ссудными средствами за счет автоматизации ссудного портфеля. Создана информационная система управления финансами (АСУФ);
    • В кратчайшие сроки автоматизирован и оптимизирован процесс управления инвестиционно-строительными расходами на базе 1С БИТ.Строительство. Реализовано формирование инвестиционно-строительных договоров (смет) в информационной системе управления финансами. Повышена прозрачность управления бюджетом строительных проектов за счет разработки методики калькулирования себестоимости. Повышен контроль над расходованием денежных средств по бюджету проекта за счет реализации нескольких видов контролей. Реализована управленческая отчетность по строительным проектам;
    • Внедрена аналитическая система Qlik Sense, что позволило проводить глубокий анализ воронки продаж, проводить аналитику звонков, формировать портрет клиента и анализировать динамику продаж конкурентов;
    • Доработана CRM система (Microsoft Dynamics CRM) и проведена интеграция с 1С, что позволило стабилизировать оплаты клиентов;
    • Доработан корпоративный портал (Microsoft Sharepoint);
    • Доработана до стадии опытно-промышленной эксплуатации система управления строительными проектами (ИСУП) на базе Microsoft Sharepoint+ProjectServer;
    • Разработана система интеграции 1С-CRM-СЭД;
    • Полностью модернизирована инфраструктура:
    - Модернизированы сервера, СХД, сетевая инфраструктура, оборудование перенесено в ЦОД;
    - Полностью модернизирована телефония на основе Cisco Unified Communication;
    - Внедрена система технической поддержки
    - Модернизирована система электронной почты и терминальная ферма
    - Внедрена платформа виртуализации VMware
    • Обеспечен новый уровень информационной безопасности компании в соответствии с SANS 20

    Все преобразования проводились на фоне стремительного роста компании, роста числа строительных проектов, увеличения персонала и открытия новых офисов.
    За 2016 год компания выросла в 2 раза.
  • 2016
    январь
    2010
    июль
    5 лет и 6 месяцев

    Начальник Управления информационных технологий

    Росморпорт, 501 — 1 000 сотрудников

    Морской и речной транспорт

    Управление 54 морскими портами России.
    16 филиалов, 7000 сотрудников, 220 морских судов.

    Функционал:
    • Ответственность за ИТ направление предприятия;
    • Руководство Управлением информационных технологий (Москва и 16 филиалов в регионах – 200+ человек);
    • Планирование, бюджетирование, оптимизация затрат по всему предприятию;
    • Формирование концепции развития ИТ, обеспечение ее реализации;
    • Выбор ИТ систем и стека технологий;
    • Управление автоматизацией (внедрение и развитие бизнес-систем) с помощью собственных и привлеченных ресурсов.
    • Формирование ТЗ для внедрения информационных систем;
    • Управление портфелем ИТ проектов, контроль качества, бюджета и сроков;
    • Взаимодействие со сторонними компаниями (вендоры, подрядчики);
    • Создание системных политик и регламентов и контроль исполнения
    • Оптимизация эксплуатации имеющихся информационных систем;
    • Формирование и обеспечение лицензионной и технической политики;
    • Обеспечение бесперебойной работы информационных систем и ИТ инфраструктуры компании;
    • Функциональное руководство ИТ в филиалах, развитие и контроль качества работы системы технической поддержки;
    • Подготовка и проведение закупок (тендеров);
    • Обеспечение информационной безопасности в соответствии с требованиями ФСТЭК

    Реализованные проекты:
    •Создано Управление информационных технологий на базе отдела ИТ;
    •Разработана стратегия развития информационных технологий на основе компонентной модели развития Предприятия;
    •Внедрена ERP система на базе Microsoft Dynamics AX 4.0 (Axapta). Реализован налоговый, бухгалтерский учет и учета основных средств. В системе 1200 пользователей, одновременно работают 250 человек (http://www.rosmorport.ru/news/company/2369/ );
    •Внедрена система мониторинга портовых сборов на платформе IBM Cognos Planning. В систему вводятся данные по портовым сборам из 54 морских портов РФ. Реализована отчетность в IBM Cognos BI;
    •Внедрена система бюджетного планирования на базе IBM Cognos TM1. Реализована аналитическая отчетность на базе IBM Cognos BI. Построено хранилище данных (OLAP+ETL). Реализована интеграция с учетной системой (http://www.rosmorport.ru/news.html?id=3635 );

    •Подготовка к проведению Олимпиады в Сочи (организация отелей на воде).
    В кратчайшие сроки (12.2013-01.2014) с нуля реализована сетевая и инженерная инфраструктура для обеспечения стоянки круизных лайнеров для размещения гостей XXII Зимних Игр 2014 в морском порту Сочи и порту Имеретинский. Обеспечена круглосуточная работа информационных систем и систем связи для регистрации пассажиров и транспортной безопасности.
    http://indigo-voyage.ru/listing/olympics-sochi-2014-cruise-ships/

    •Внедрена система учета ГСМ для морских судов. Годовая экономия на топливе для предприятия составила более 200 млн. руб. В системе обрабатываются данные более чем 220 судов (http://www.rosmorport.ru/news.html?id=3563 );
    •Внедрена система электронного документооборота на платформе DocsVision в центральном офисе и Азовском бассейновом филиале, реализован межфилиальный обмен. Экономия рабочего времени сотрудников составляет около 12 млн. руб. в год.(http://club.cnews.ru/blogs/entry/digital_designmodernizirovala_sed_v_tsentralnom_apparate_fgup_rosmorport );

    •Внедрена платформа виртуализации на базе Microsoft Hyper-V. В виртуальной среде развернуто более 120 серверов. За 2 года эксплуатации экономия на серверном оборудовании составила около 29 млн. руб. За реализацию этого проекта номинирован на премию ITЛидер в категории «Транспортные компании» https://itleader.eu/awards/leader2015/ .

    •Внедрены процессы технической поддержки на основе лучших практик (ITIL, COBIT);
    •Создана распределенная техническая поддержка с центрами компетенции на Дальнем Востоке (Находка), Северо-Западе (Санкт-Петербург);
    •Построена единая корпоративная сеть передачи данных между Филиалами;
    •Созданы основной и резервный центры обработки данных;
    •Выполнен переход с Lotus на Exchanage во всех филиалах;
    •Внедрена система HelpDesk. Среднее время выполнения заявок составляет 14 минут;
    •Внедрена система объединенных коммуникаций Microsoft Lynk (Skype for Business). Обеспечена интеграция с Exchange, с корпоративной телефонией Avaya и мобильными телефонами;
    •Внедрена система управления проектами в ИТ;
    •Внедрена система мониторинга на базе MS SCOM;
    •Снижены затраты на мобильную связь более чем на 50% за 2015, 2016 годы.
    • Реализованы организационно-технические мероприятия по ИБ по всем морским портам России.
  • 2010
    март
    2008
    февраль
    2 года

    ИТ-директор

    ЗАО «РусСпецСталь», ООО «Торговый дом «РусСпецСталь», ЗАО «Торговый дом «РусСпецСталь», ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» (переводом между юр.лицами), 51 — 200 сотрудников

    Торговля/Продажи

    Металлургический холдинг Ростехнологий
    Волгоградский металлургический завод "Красный Октябрь", Ступинская металлургическая компания, Производственная площадка "Баррикады" (Волгоград).
    Около 30 000 сотрудников.

    •Руководство IT подразделениями Холдинга
    •Разработка стратегии ИТ в рамках стратегии Холдинга
    •Разработка лицензионной политики холдинга
    •Установка корпоративных стандартов.
    •Консолидация и согласование ИТ бюджета Холдинга.
    •Управление портфелем проектов

    По решению основного акционера (Ростехнологии) в 2010 году Русспецсталь была расформирована.
  • 2008
    февраль
    2002
    февраль
    6 лет

    Заместитель ИТ директора

    Трансаэро, 10 000 +

    Авиационная и авиакосмическая промышленность

    Последовательно прошел путь от специалиста техподдержки, администратора Oracle, начальника отдела техподдержки до заместителя ИТ директора.

    •Участие в определении стратегических направлений развития ИТ в компании
    •Руководство отделами директората ИТ (4-е отдела, 30 человек)
    •Формирование и исполнение бюджета ИТ
    •Оценка экономической эффективности проектов
    •Формирование стандартов компьютерной и офисной техники
    •Разработка технических решений при внедрении новых систем
    •Выбор поставщиков компьютерной техники, серверного оборудования, ПО
    •Участие в управлении портфелем проектов в ИТ, руководство проектными командами.
    •Обеспечение бесперебойной работы информационных систем в офисах авиакомпании.
    •Администрирование высоконагруженных баз данных Oracle.
Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

6 найдено

Результаты тестов
Профессионалы

Интересуют
профессионалы

Интересен
профессионалам