Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
Андрей Мараховский
Андрей Мараховский
Андрей Мараховский
Увеличить

Андрей Мараховский

Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
О себе: 1. Умение решать сложные задачи. Один из законов Мерфи гласит: «Любая сложная проблема всегда имеет простое,элегантное,дешевое НЕ правильное решение». К сожалению,это высказывание постоянно находит свое подтверждение в нашей жизни. Сложная проблема потому и называется СЛОЖНОЙ,что простой и стандартный подход не приводит к ее решению. Я знаю,как и умею декомпозировать сложную задачу на несколько более простых,найти ресурсы и подходы для решения каждой из выделенных задач и свести результаты решений в единый общий прорыв. 2. Критическое мышление. Что самое опасное для руководителя? Самое опасное — это испытывать иллюзии по поводу основных,стратегически важных вопросов. Иллюзии разрушают базис,на основе которого можно строить адекватные и верные решения. Это все равно что строить дом на плывуне. А наш современный мир изобилует генераторами иллюзий - СМИ,TV шоу,реклама,литература с поверхностным содержанием и т.д. Я умею выделять важное зерно из общего летящего мимо потока информации,знаю как проверить это «зерно» и как его можно использовать. 3. Компетенция управления людьми. В институте – староста,я научился совмещать лидерство и дружбу. В армии – сержант,ВДВ,зам командира взвода. Я понял основные принципы товарищества и научился отдавать приказы для беспрекословного исполнения. Руководитель проектов,- я научился управлять ожиданиями и интересами многих людей. Управляющий бизнес структуры – я научился определять стратегические приоритеты,искать и находить ресурсы,вовлекать людей в процесс и делиться с ними результатами. 4. Навыки координации и взаимодействия. Сколько людей,столько и мнений. Все слышали это высказывание. Но цели достигает не та группа,которая пытается совместить все мнения в одно,а та,которая объединяет ДЕЙСТВИЯ каждого в единый порыв. Я знаю,как ОБЪЕДЕНИТЬ ДЕЙСТВИЯ и как создать ЕДИНЫЙ ПОРЫВ. 5. Навыки суждения и принятие решений. Чем отличается лидер от просто квалифицированного специалиста? Многим,но самое главное,это умение,а иногда и мужество ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ и ПРИНЯТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за это решение. Я знаю,как сформировать варианты решения и как выбрать то,которое нужно будет претворить в жизнь. 6. Умение формировать кадровый резерв. Разные люди разными путями и в разное время входят в твою жизнь,а также в разное время по разным причинам уходят из твоей жизни. Все,кто тебя окружают всего лишь попутчики. Я знаю,как организовать эти два потока таким образом,чтобы рядом всегда оставались люди,на которых можно было положиться и их было достаточно,уж точно не меньше,чем нужно для достижения важных целей. 7. Наставничество. Умеешь сам - научи другого. Один из главных принципов товарищества. Большие победы складываются из множества простых навыков множества людей. Я не встречал в своей жизни Супермена,тем более,не было возможности переложить на него трудную задачу. Все что я могу использовать — это только свое умение и навыки людей,которые меня окружают. Чем больше вокруг умелых людей,тем жизнь становится проще,а задачи легче. Дополнительно: Женат,3 детей. Вожу автомобиль с 1991 года. Яхтсмен (RYA Offshore skipper).
Опыт работы
23 года и 3 месяца
23 года и 3 месяца
  • настоящее время
    2015
    сентябрь
    5 лет и 3 месяца

    Principal Sales Conultant

    ORACLE

    Информационные технологии и услуги

    Повышение капитализации компании заказчика за счет разработки и внедрения digital-продуктов, создания цифровой экосистемы и формирования пользовательского опыта. Глубоко понимаю суть прорывных технологий, таких как искусственный интеллект, блокчейн, интернет вещей, виртуальная и дополненная реальность

    Основные достижения:
    • Разработал решение для внедрения в компании "Казмунайгаз" проактивного анализа данных, обеспечивающего диагностику причин потерь добычи нефти и анализ управления добычей с использованием продуктов Oracle DataLake, Oracle BigData, Oracle SuperCluster.
    • Участвовал в разработке решения для анализа клиентской информации банка ВТБ с использованием решений Oracle DataLake, Oracle BigData, Oracle SuperCluster.
    • Разработал и успешно реализовал проект консолидации нескольких системных ландшафтов SAP ПАО «НК Роснефть» с использованием продуктов Oracle SuperCluster. Снижение затрат Заказчика на техническую инфраструктуру при использовании этого решения достигло более 4-х кратного значения (5,5 млн. $ vs. 23 млн. $ от конкурента).
    • Разработал проект существенного (более чем в два 2 раза) повышения производительности системного ландшафта SAP ПАО «КАМАЗ» с использованием продуктов Oracle.
    • Успешно реализовал Проект нагрузочного тестирования Siemens Teamcenter (совместно с разработчиками Siemens PLM) для определения факторов нагрузки и оценки производительности с использованием продуктов Oracle. В ходе данного проекта сформировано консолидационное решение, позволяющее на 50% снизить затраты на СТИ для производственных систем машиностроительных предприятий.

    Сфера ответственности:
    • Управление процессом предпродажного консультирования и сопровождения продаж аппаратно-программных комплексов на базе решений Oracle в машиностроении, энергетике, нефтегазовой отрасли. Подчинение европейскому дивизиону пресейловой команды EMEA. Моя зона ответственности – СНГ + Монголия.
    • Взаимодействие с заказчиками на уровне высшего руководства: выявление потребностей и их анализ, общая презентация решений и услуг, развитие лояльности.
    • Разработка технического решения проектов. Выступление с финальным техническим решением перед высшим руководством заказчика, аргументация проекта.
    • Урегулирование законодательных вопросов, таких как обеспечение соответствия законодательству об импортозамещении, обеспечения соответствия законодательству о проведении торгов, обеспечение соответствия ГОСТ-у и пр.
    • Взаимодействие со смежными подразделениями (подразделения разработки системного ПО, ПО бизнес-приложений, баз данных и технологических решений, службы продаж и службы маркетинга). Внешними структурами (партнеры - интеграторы, ISV партнеры, государственные структуры, образовательные организации, профессиональные сообщества, конкуренты).
    • Формирование пакета документов по проекту и передача информации Отделу продаж для оформления сделки.
    • Основная сфера применения решений - промышленный сектор, машиностроение, энергетика, нефтегазовая отрасль и другие.
  • 2015
    июль
    2014
    сентябрь
    9 месяцев

    Директор ИТ / Руководитель управления ИТ

    ПАО «Протон-Пермские моторы». Под общим брендом Пермские моторы выступают 29 юридически самостоятельных компаний и ряд зависимых обществ авиакосмического промышленного комплекса РФ.

    «Пермские моторы» - группа предприятий, выполняющих разработку, производство и сопровождение авиационных и ракетных двигателей, газотурбинных установок для газоперекачивающих электростанций, вертолётных редукторов и трансмиссий. На предприятиях комплекса разработаны двигатели для большинства российских самолётов, включая Ту-204, Ту-214, Ил-96-300, Ил-76МФ.

    Основные достижения:
    • На 30% сократил срок подготовки для запуска в производство новых изделий для перспективных ракетных систем.
    • Создал службу поддержки пользователей. Сохранил и упрочил внутреннюю команду SAP. Произвел реорганизацию управления IT для обеспечения эффективного сопровождения существующих решений и для обеспечения дальнейшего развития IT на предприятии. Объединив под структурой IT отдел поддержки решений, отделы развития SAP и PLM, тем самым повысил на 100% эффективность принятия и реализации запросов от бизнеса. Вместо месячного рассмотрения заявок от бизнеса, эти заявки реализовывались в течение 2 недель.
    • Разработал и реализовал перечень мероприятий по преодолению сопротивления к изменениям, обусловленными внедрением системы SAP. В частности, были применены подходы «Разбитых окон», подход выявления и блокирования альтернативных («обходных») путей регламентированных бизнес-процессов, применялся набор приемов для снижения массового скрытого саботажа и др. Сэкономил предприятию свыше 1,5 млн. рублей, отказавшись от услуг внешних подрядчиков.
    • При моем содействии удалось привлечь средства государственного софинансирования инициатив создания высокотехнологичного производства (согласно Постановлению Правительства РФ №218) в объеме более 60 млн. рублей.

    Сфера ответственности:
    • Оперативное управление структурой IT на предприятии с целью обеспечения результативности от инвестиционных программ в инновационной сфере производства ракетных двигателей. Подчинение непосредственно Генеральному Директору. Под управлением находились службы: системно - техническая, служба поддержки IT решений, отдел развития SAP, отдел развития PLM общей численностью 85 человек.
    • В установленный срок оптимизировал процесс запуска SAP в продуктивную эксплуатацию на предприятии и реализовал следующие задачи:
    - Сформировал и успешно реализовал перечень первоочередных антикризисных проектных мероприятий.
    - Собрал, проанализировал и успешно реализовал требования бизнеса к новой системе для повышения эффективности производственных процессов.
    • Сформировал и реализовал в установленный срок мероприятия для создания процессов управления IT структурой на предприятии, в частности процесс подачи и рассмотрения заявок от бизнеса по оптимизации и реинжинирингу бизнес процессов, процесс планирования работ по доработке системы SAP и создания новых релизов, процесс бюджетирования этих работ и порядок ресурсного наполнения, процесс создания кадрового резерва специалистов IT. Сформировал план развития системы SAP на предприятии на ближайшие 5 лет. Успешно участвовал в программе государственного софинансирования инициатив создания высокотехнологичного производства согласно Постановлению Правительства РФ №218. Удалось привлечь средства в объеме более 60 млн. рублей.
    • Разработал пакет документов (технические задания, проектные планы, регламенты) для реализации ряда функциональных направлений в системе SAP, в частности ТЗ для единой сквозной системы формирования и утверждения бюджета предприятия, базовый план построения единой системы управления автоматизированным производством, концепция построения единого ситуационного центра контроля автоматизированного производства, концепция создания системы управления измерениями (LIMS) на производстве и др.
    • Функциональный объем решения SAP - FI/FI-AA, CO, MM, SD, HR, PP, интеграция с PLM системами.
  • 2014
    август
    2011
    сентябрь
    2 года и 11 месяцев

    Директор Департамента SAP

    Группа компаний «АйТи» – многопрофильный ИТ-холдинг в области услуг и решений для создания, модернизации и сопровождения корпоративных информационных систем. Компания основана в 1990 году, входит в ТОП 25 крупнейших российских консалтинговых и ИТ-компаний.

    Основные достижения:
    • Создана "с нуля" практика SAP с минимальными финансовыми и организационными издержками, т.е без дополнительных финансовых затрат по выкупу проектных команд, выкупу проектов. Расходы на привлечение персонала и на маркетинговые мероприятия подтверждались только после обеспечения безусловного дохода.
    • В течение года вывел департамент SAP на безубыточный режим функционирования. В первый год все затраты на развитие и привлечения персонала были покрыты общей суммой выручки в размере около 57 млн. руб.
    • В течение 3-х лет добился рекордных показателей выручки департамента 57/127/211 млн. рублей соответственно (+100% роста выручки ежегодно).
    • Обеспечил прибыльное функционирование департамента в течение всего срока существования. Прибыльность проектов достигала значений от 37% до 150 %.
    • Первыми на рынке произведена и внедрена разработка двух перспективных коробочных решений "Управление процессами производственной безопасности" и "Управление процессами экологического менеджмента" на базе SAP EHS.
    • Получил множественные благодарственные письма от заказчиков, таких как Газпром – Ямалгазинвест, Газпром Трансгаз Сургут, Лукойл-Информ, РН-Информ (Роснефть), SONY и др.

    Сфера ответственности:
    • Организация и оперативный контроль деятельности департамента, организация коммуникаций внутри департамента с учетом географически распределенного персонала (Москва, СПБ, Казань, Уфа, Сургут, Волгоград), а также коммуникаций с потенциальными и текущими заказчиками и партнерами.
    • Организация и управление пресейловой активности - определение потенциальной потребности клиента, фиксация этой потребности, определение базового технического решения, определение организационных подходов для реализации тех. решения, формирование бюджетной оценки и ресурсной потребности, подготовка и согласование с заказчиком проектных документов (бюджеты, планы, ресурсные карты, регламентация проектных процедур и т.п.), подготовка тендерных документов, сопровождение процедуры контрактования.
    • Организация процесса управления текущими проектами на предприятиях ОАО "Газпром", SONY, ОАО "МОЭСК", ОАО "Альфабанк" и пр.
    • Обеспечение безубыточности деятельности департамента путем детального финансового планирования и ступенчатого контроля расходов, контроля загрузки специалистов.
    • Управление затратами департамента. Прямые затраты - проектные затраты (командировочные, субконтракты и фрилансеры, техническое обеспечение проектной деятельности и др.) Косвенные затраты - общие административные расходы, расходы на корпоративное взаимодействие, расходы на персонал, расходы на обучение, расходы на пресейл (неконтрактованные проекты), расходы на R&D.
    • Определение и контроль развития компетенций специалистов SAP практики путем определения потребности достаточных и необходимых компетенций в соответствии с производственным и проектным планом, организация дополнительного обучения за счет внешних и внутренних ресурсов.
    • Управление отношениями с потенциальными и текущими заказчиками, а также партнерами и вендорами. Заказчик должен быть полностью уверен в способности нашей команды выполнить ВСЕ поставленные задачи в ожидаемые сроки и с ожидаемым качеством. В частности, проводились мероприятия для определения соответствия имеющихся и потенциальных потребностей клиента и набора наших компетенций и возможностей, проводились мероприятия по снижению уровня неопределенности заказчика в рамках обсуждаемых проектов, проводилась демонстрация положительных результатов уже выполненных проектов, организовывались референс - визиты на предприятия с уже завершенными проектами.
    • Организация исследований и разработок перспективных направлений, например, разработка двух перспективных коробочных решений "Управление процессами производственной безопасности" и "Управление процессами экологического менеджмента" на базе SAP EHS.
  • 2011
    август
    2010
    сентябрь
    11 месяцев

    Эксперт SAP

    ООО АНТ-Информ (3-й Московский филиал) – инженерная компания, исполняющая комплексные проекты по проектированию, строительству (внедрению), , 501 — 1 000 сотрудников

    Автоматизация производства

    Сфера ответственности:
    • Эксперт SAP по подготовке Проекта разработки и внедрения шаблона на базе SAP BS на площадке компаний ОАО "Мосэнерго" и ОАО "ОГК-2/ОГК-6".
    • После приобретения компании ОАО Газпром активов по генерации электроэнергии встал вопрос о единой системе управления предприятиями генерации э/э, в частности ОАО "Мосэнерго" и ОАО "ОГК-2/ОГК-6". Я был приглашен в качестве эксперта для старта проекта создания данной системы, именуемой ИУС-ПГК (Информационная Управляющая Система Предприятия Генерирующего Контура). Мной лично был разработан пакет документов для старта этого проекта: единое функциональное решение на базе ИУС-ПГК на базе SAP BS и разработана единая базовая системная архитектура решения; единое техническое предложение с детальным описанием ИУС-ПКГ для участия в тендере ОАО "Газпром"; единое техническое задание на разработку ИУС-ПГК; единый план проекта с ресурсным наполнением и квалификационными требованиями; составлен единый бюджет проекта.

    Основные достижения:
    • Составленное мной предложение оказалось лучшим среди представленных на конкурс. Присутствовало детальное техническое описание планируемой системы, были описаны не только базовые функциональные свойства системы, но и описания архитектурных решений, описания системно технических решений, их расчет. В отличие от предложений конкурентов в моем предложении помимо описания самого решения имелась детальная аргументация почему то или иное решение применено, приводились ссылки на другие проекты, где подобное уже использовалось, а также в техническом описании приводились расчеты, доказывающие аргументацию принимающих решений. Мной была представлена и детально описана методика не только управления проектом построения системы, но и методика контроля качества ведения проекта и методика контроля рисков проектов, и подходы для снижения их возникновения.
    • Объем проекта составил около 1 млрд. рублей.
  • 2011
    август
    2010
    март
    1 год и 5 месяцев

    Руководитель проекта, Эксперт SAP

    ООО «Консультационная фирма «МРЦБ», работает на российском рынке консалтинга с 1992 года. Ведет проекты в области финансового и управленческ, 201 — 500 сотрудников

    Автоматизация производства

    Сфера ответственности:
    • Руководил проектом выполнения функций Генерального Системного Интегратора от МРЦБ для построения Комплексной Информационной Системы Управления ОАО «МОЭСК».
    • В ходе работ по построению ряда информационных решений на ОАО «МОЭСК» сложилась ситуация со сложностью управления в ряде проектов. Я был приглашен как руководитель портфеля проектов для разрешения данной ситуации. Мной была предложена идея «Единого системного интегратора», как некой единой организационной единицы для контроля всего перечня проектов на предприятии.
    • Мной лично была разработана общая концепция «Единого системного интегратора», разработан Устав единого системного проекта, учитывающий особенности и задачи управления множеством проектов.
    • Мной лично была проведена работа по объединению и консолидации всех проектных активностей с целью снижения проектных затрат и обеспечению необходимого качества проектных работ.

    Основные достижения:
    • В качестве Генерального Системного Интегратора удалось консолидировать проектные инициативы и сократить число формально заявленных проектов с 98 до 14, снизив общие проектные затраты на 25% (с сохранением всех первоначальных проектных целей).
  • 2010
    март
    2007
    февраль
    3 года

    Руководитель проекта SAP

    «Маревен Фуд Сэнтрал» – крупная торгово-производственная компания. Производство продуктов быстрого приготовления и их реализация в Росси, 501 — 1 000 сотрудников

    Продукты питания, напитки

    Сфера ответственности:
    • Подготовка проекта внедрения ERP на базе SAP BS.
    • Предприятие находилось в ситуации, где текущие IT сервисы работали на пике своих функциональных и технических возможностей. Дело осложнялось тем фактом, что предприятие строило еще два новых завода и они должны были сданы в эксплуатацию ближайшее время. Налицо была потребность в повышении производительности и функциональном наполнении производственного, логистического и операционных контуров информационной системы.
    • Определены основные ключевые требования заказчика к новой информационной системе, разработана стратегия построения ERP и комплекса программно – аппаратных средств в перспективе 6 лет. Разработан план проекта, Устав проекта, Комплект организационно - методической документации, составлен бюджет проекта, сформирован ресурсный план и пути его наполнения. Организовано привлечение персонала в проектную группу.

    Основные достижения:
    • Детальной проработкой архитектурой ERP и точным планированием проектных работ удалось реализовать проект внедрения SAP ERP к моменту запуска новых производственных мощностей, что позволило увеличить выпуск и отгрузку готовой продукции на 200%.
  • 2007
    январь
    2006
    январь
    1 год

    Технический директор, эксперт SAP

    «Аналитические Бизнес Системы» –консультационно-аналитический центр по разработке и внедрению программных продуктов, направленных на ре, 51 — 200 сотрудников

    Информационные технологии, Интернет, Телеком

    Сфера ответственности:
    • Отвечал за организацию и ведение текущих ERP проектов (преимущественно на основе решений SAP). К примеру, таких как разработка стратегии информатизации Министерства Промышленности и Энергетики РФ. Внедрение SAP BS на метало-трейдинговом предприятии «SAFIN». Разработка концепции построения системы производственной логистики на ОАО «КАМАЗ».
    • Контролировал технические компетенции участников проектных команд. Определял ожидания и требования потенциальных заказчиков и пути их реализации.
    Основные достижения:
    • На предприятии SAFIN путем детального планирования и обеспечения проекта кадрами высокой квалификации удалось реализовать проект внедрения SAP в рекордно короткие сроки - 6 месяцев по сравнению с обычными сроками конкурентов 12 – 18 месяцев.
    • Путем пересмотра и оптимизации проектных работ удалось сократить объем работ по проекту на 25% и снизить на 20% их стоимость.
  • 2006
    февраль
    2005
    февраль
    1 год

    EMEA – архитектор ERP решений

    «Sun Microsystems», 501 — 1 000 сотрудников

    Информационные технологии, Интернет, Телеком

    Сфера ответственности:
    • Отвечал за оценку бизнес требований при разработке дата центров ERP решений.
    • Определял требования к построению системного ландшафта, его сайзинг, оценка производительности дата центров ERP систем.
    • Проект технического аудита и разработка концепции создания нового дата центра для ритейловой компании ЗАО «ТД Перекресток». В частности, при фактическом проявлении существенных задержек в ряде информационных сервисов предприятия была проведена работа по снятию статистики нагрузки серверов, проведен анализ этих данных и сделано предложение по реструктуризации системного ландшафта предприятия для обеспечения необходимого уровня производительности систем.
    • Проект оценки производительности и модернизации системного ландшафта SAP BS в компании «ЛукОйл» и «Пермьнефтьоргсинтез». Снижение производительности системы SAP привели к ряду организационных проблем на предприятии. Мною была произведена работа по определению причины снижения производительности, сформирован ряд предложений для оперативного повышения производительности существующего системного ландшафта и сформировано предложение для реорганизации системного ландшафта с целью избежать подобной ситуации в будущем.
    • Проект оценки производительности и модернизации системного ландшафта SAP BS в компании «Норильский Никель». Задача аналогична описанной в предыдущем пункте, с той разницей, что формирование решений по повышению производительности велась предприятием в плановом режиме. Мной было подготовлено несколько вариантов технического решения модернизации системного ландшафта SAP. Эти варианты были предложены клиенту для его оценки и принятия решения. После согласования технических деталей выбранный вариант был принят в работу.

    Основные достижения:
    • Проект технического аудита и разработка концепции создания нового дата центра для ритейловой компании ЗАО «ТД Перекресток» позволил в дальнейшем сформировать новые подходы в организации IT решений. Проект аудита явился толчком для реорганизации всей IT структуры группы X5. Выводы и предложенные концептуальные направления были приняты за основу будущих решений компании. Результаты и выводы, сформированные мной и моими коллегами, позволили в 2 раза сократить срок их подготовки.
  • 2001
    сентябрь
    2000
    май
    1 год и 4 месяца

    ERP консультант, г. Роттердам, Нидерланды

    «SAPPHIRE Technology» -ведущий производитель и всемирно известный поставщик инновационных компьютерных компонентов для домашнего и профессионального использования. Компания была основана в 2001 году, штаб-квартира располагается в Гонконге., 501 — 1 000 сотрудников

    Информационные технологии, Интернет, Телеком

    Сфера ответственности:
    • Участвовал в проекте внедрения и реструктуризации системы SAP R/3. Проект предусматривал интеграцию информационных систем, связанную с процессом слияния трех компаний в одну корпорацию.
    • Отвечал за анализ бизнес-процессов и их реорганизацию в сфере управленческого учета (контроллинга).

    Основные достижения:
    • Компания успешно прошла процедуру реорганизации. Изначально каждая компания имела свою методику калькуляции затрат. Я предложил выделить те элементы, которые были общими для всех компаний и отдельно формировать расчеты, которые заметно отличались. В результате контроллинговая отчетность консолидировалась по общим показателям и дополнительно дорасчитывалась по показателям каждой компании в отдельности. С помощью предложенных мной процессов консолидации и контроля затрат удалось в 2 раза снизить срок формирования контроллинговой отчетности.
  • 2000
    май
    1997
    август
    2 года и 8 месяцев

    Руководитель IT группы

    Американская компания «Wrigley» (входит в состав корпорации Mars) - известный производитель жевательной резинки Wrigley’s Spearmint, Doublemint и Juicy Fruit, и кондитерских изделий.

    Сфера ответственности:
    • При создании представительства компании мне была поставлена задача построить всю информационную структуру для бесперебойного функционирования представительства. Мной была построена «с нуля» локальная сеть представительства, приобретены и проинсталлированы рабочие станции и сервера, так же сотрудники представительства были обеспечены всеми необходимыми информационными сервисами (е-mail, корпоративная отчетность, офисные процедуры, коммуникация с головным офисом). Далее я сопровождал IT инфраструктуру вновь созданного представительства.
    • Организовал процесс сбора и анализа маркетинговой информации. Для обеспечения контроля и анализа рыночной ситуации возникла потребность создания аналитической системы. Мной было организовано построение данной системы по корпоративному шаблону, организован сбор данных из отчетов торговых представителей, организован анализ этих данных и на регулярной основе организовано обеспечение главы представительства аналитическим материалом.
    • При построении и эксплуатации аналитической системы использовались следующие инструменты: Cognos Impromptu 5.0, Business Object, Oracle 7/8).

    Основные достижения:
    • С помощью детализации рыночной информации путем использования аналитической системы удалось увеличить покрытие торговых точек на 30% в течение года и расшить долю рынка присутствия на 7%.
  • 1997
    август
    1994
    ноябрь
    2 года и 9 месяцев

    Руководитель отдела программного обеспечения, системный аналитик, ERP специалист

    Фармацевтическая компания «Донской госпиталь», входит в число крупных фармацевтических дистрибьюторов в России. Более 5000 клиентов.

    Сфера ответственности:
    • Внедрил и сопровождал КИС (RS-Balance).
    • Анализировал бизнес-процессы (IDEF, BP-Win, ER-Win).
    • Руководил разработкой дополнительных баз данных и дополнительных программных продуктов.
    • Руководил разработкой и внедрением системы для удаленной торговли (C++, Access, UUPC, LINUX, HTML).

    Основные достижения:
    • С помощью создания решения удаленного заказа, который заключался в бесплатном предоставлении аптекам рабочих станций со специально разработанным ПО, подключенными по протоколу UUCP в единую сеть заказа медпрепаратов, компании удалось обеспечить монопольное присутствие в более чем 500 аптек и аптекоуправлений.
    • С помощью использования разработанных мной IT решений компании удалось достичь небывалой по тем временам скорости обработки заказа. От момента принятия заказа до момента доставки "к двери" в одной региональной зоне срок получения заказа достигал 12 часов.
    • С помощью разработанной мной системы анализа цен на товарные позиции конкурентов и расчета, и формирования собственных ценовых предложений, компании удавалось иметь на рынке наиболее низкие цены по важным товарным позициям и оставаться в рамках заданной прибыльности.
Отрасли, языки и навыки
Навыки
Образование
Компании пользователя

13 найдено

Результаты тестов
Профессионалы

Интересен
профессионалам