Top.Mail.Ru
Андрей Стельмах

Андрей Стельмах

Санкт-Петербург, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
• Внедрения новых процедур в области управленческого учета,фин. анализа и бюджетирования в многопрофильных компаниях с оборотами более 1млрд. руб. / год. • Проведение антикризисных мероприятий выхода компании из кризисного состояния,решение вопросов,связанных со снижением прибыли,нехваткой денежных средств,затоваркой и обесценением складских запасов,потерями по проблемной дебиторке,валютными рисками. Внедренные методики помогли преодолеть кризис с гораздо меньшими потерями,чем в целом по отрасли. • Были решены задачи,связанных с реализацией стратегии развития компании,разработкой бизнес-планов и фин. моделей,внедрением эффективных систем управления на базе KPI / нормативов,снижением финансовых и бизнес рисков,повышением рентабельности основной деятельности. Внедренные системы управления обеспечили прозрачность бизнес-процессов и целевую результативность в условиях значительного ухудшения рыночной ситуации. • Успешный опыт прохождения налоговых проверок без штрафных санкций. • Выиграл многомиллионный налоговый спор в арбитражном суде. • Выполнение задач по минимизации налогов и затрат. • Уменьшение налогов более чем на 15% за 2014 г. • Делал предложение по части экономии средств более 18млн.руб. сэкономил для компании. • Повышение эффективности работы сотрудников фин. службы. Проведение ежеквартальных семинаров,обучающих курсов и программ. За период работы освоены новые участки работы (увеличение функционала более чем в 3,5 раза),обучено не менее 12 специалистов,полностью регламентированы и прописаны все аспекты работы,обеспечена 100%-я взаимозаменяемость сотрудников отдела. Достигнуты все KPI по фин. департаменту. • Общий опыт на фин. позициях в т.ч. руководящий опыт более 7 лет. Управление коллективом до 10 человек в прямом подчинении. В ходе работы достигнуты минимальные показатели текучести кадров. • Координации работы смежных структур – бухгалтерии,юр. отдела,отдела IT-автоматизации. • Работа с оффшорами,представление интересов за рубежом. • Деофшоризация переоценка активов.
Опыт работы
10 лет и 6 месяцев
10 лет и 6 месяцев
  • настоящее время
    2010
    апрель
    10 лет и 6 месяцев

    Финансовый директор Управляющий партнер

    строительно-промышленный холдинг RSM Group, Только я

    Строительство/Недвижимость

    Управление развитием группой компаний:
    Бизнес-моделирование и планирование;
    Выявление внутрихозяйственных резервов по снижению затрат;
    Оптимизация производственных расценок;
    Расчет себестоимости продукции;
    Управленческая отчетность; внутренние контроли, revenue assurance;
    Построение оптимальной структуры Холдинга;
    Поддержка Гендиректора и других топ менеджеров Компании в разработке и реализации стратегии Компании путем анализа и развития финансового рынка РФ;
    Управление процессом бюджетирования и прогнозирования;
    Анализа финансовой и хозяйственной деятельности организации, выявление слабых мест и рисков, выработка предложений по принятию корректирующих и предупреждающих действий;
    Разработки антикризисной политики, бизнес-планирования;
    Разработки программ развития инвестиционного и кредитного финансирования для инвестиционных проектов;
    Сопровождение проектов по привлечению долгового / акционерного инвестиционного финансирования на развитие Компании, сопровождение M&A проектов;
    Разработка и реализация стратегии организации путем анализа развития рынков финансирования в РФ и за рубежом, подготовка прогнозов и их анализа;
    Разработки мероприятий по улучшению финансово-экономического состояния;
    Подготовка предложений по устранению или минимизации потерь непроизводительных затрат;
    Анализ экономической безопасности предприятия и выработка мер по принятию противодействия не дружественным слияниям и поглощениям.
    Создание доверительного управления, формирование меж холдинговых отношений;
    Управление оборотным капиталом Компании и организация эффективной treasury function;
    Управление ценностью (стоимостью) компании: оценка и инструменты максимизации стоимости;
    Внедрение инструментов «Бережливого производства» (Lean production);
    Разработка системы ключевых показателей (KPI) внедрение ключевых показателей
    эффективности и системы мотивации сотрудников через KPI;
    Проведение моделирования бизнес-процессов, и планирование их реализации.

    Работа с векселями, сделки репо, факторинг;
    Подготовка и проведение IPO на бирже;
    Составление консолидированного бюджета компании (холдинг)
    в разрезе PL (отчет о прибылях и убытках), CF (отчет о движении денежных средств)
    Управление денежными потоками в целях удовлетворения потребностей компании
    в краткосрочном финансировании и эффективного управления свободными
    денежными средствами, а также своевременные расчеты (платежи) с контрагентами
    поставщики, налоговые и бюджетные органы, персонал)
    Коммуникации с прочими контрагентами (страховые компании, Биржа,
    депозитарий, фонды)
    Согласование договоров, контроль ДЗ/КЗ.

    Проведение анализа и экономической оценки прибыльности готовой продукции
    (contribution margins), инвестиционных проектов и коммерческих инициатив,
    а также дальнейший контроль показателей в целях получения максимальной прибыли.
    Подготовка среднесрочного плана развития предприятия (стратегия развития на 5 лет)
    Приведение финансово - экономических параметров компании к заданным показателям.
    Подготовка и предоставление ежемесячной бизнес отчетности для руководства и акционеров.
Отрасли, языки и навыки
Компании пользователя
Профессионалы