Top.Mail.Ru
Антон Мирошников
Антон Мирошников
Антон Мирошников
Увеличить
Ищу работу

Антон Мирошников

Испонительный директор, с декабря 2012г. - ИО Генеральный директор. в СИБИРСКИЙ ДЕЛИКАТЕС
Владимир, Владимирская область, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
1) Ведущий технолог ВЗПО "Техника" (машиностроение) - управление производственными площадками филиалов. 2) Благодарность ГлавКома ВВС и ПВО МО за отличную организацию службы на складах категории "А" - продукты питания и материально-технических ценностей. 3) Лучший региональный менеджер ОАО "Ярпиво" по продажам в России 2005г. 4) Лучший региональный менеджер ООО "Хейнекен" по продажам 2008г. 5) Организация ресторанно-гостиничного бизнеса - Лучший мини-отель и ресторан в г. Суздаль 2004-2010. 6) Организация Транспортной компании, за три года - 73экипажа, грузооборот - 3285тн/мес. 7) Выведение "Новотроицкого мясокомбината" на новый, качественный уровень, с увеличением продаж на 200тн. Создание эффективной структуры предприятия в 2012г. Открытие пять новых зон продаж. 8) Создание эффективной структуры холдинга "Сибирский деликатес". Результат - увеличение объема продаж на 18,5%, сокращение затрат на 24млн.руб.
Опыт работы
34 года и 9 месяцев
34 года и 9 месяцев
  • настоящее время
    2012
    октябрь
    7 лет и 11 месяцев

    Испонительный директор, с декабря 2012г. - ИО Генеральный директор.

    СИБИРСКИЙ ДЕЛИКАТЕС

    Оптовая торговля

    Многопрофильный Холдинг включает: мясоперерабатывающее производство, (производство полуфабрикатов тестовых, кусковых; изготовление салатов); производство кондитерских изделий; розничная сеть (34 магазина), так же оптовая торговля; ресторанный бизнес – три ресторана; служба такси, логистика полного цикла: складская (класс В+; S=2486м2; штат-32ед.; тип - мульти-температурный (+12/-32); малая, складская механизация; условия функционирования - Крайний Север, более 8000SKU), транспортная (5ед.- 20тн/92м2, 6ед.- 1,5-3тн/12-24м2, 2ед.- микроавтобусов, 3ед. - легковой техники, гараж - S=480м2, штат - 28ед.).
    Функциональные обязанности:
    • Руководство коллективом более 800 чел.
    • Контроль за исполнением стратегических и тактических планов предприятия
    • Оперативное управление всеми подразделения холдинга
    • Разработка мероприятий по снижению издержек
    • Разработка и реализация планов и стратегии развития по всем направлениям Холдинга
    • Разработка и ведение бюджета, управленческий учет, отчетность перед собственником.
    • Управление проектами по развитию территории (розничная торговля и оптовые продажи)
    • Формирование стратегий и планов продаж по всем производственным направлениям Холдинга
    • Разработка KPI и мотивация персонала
    • Управление дистрибьюторскими и дилерскими продажами
    • Ведение эффективных переговоров с первыми лицами компаний производителей, дистрибьюторами и дилерами
    • Участия в тендерах, ярмарках, выставках
    • Управление операционной деятельностью: снабжение-производство-сбыт
    • Участие и принятие решения в отборе персонала
    Достижения:
    - Увеличение продаж на 18,5%, организация устойчивой и эффективной финансовой структуры;
    - Организация транспортной и складской логистики, в тяжелых условиях крайнего севера связанное с географическими, климатическими условиями (переправы, паромы, зимники, бездорожье);
    - Развитие торговой сети, открытие новых 6 торговых точек (прямой розницы); 1 оптовой торговой точки, оптового склада (площадь более 500 кв м, грузооборотом более 240 тонн);
    - Создание внутрихолдинговых стандартов коммуникаций между подразделениями,
    - Налажены производственные процессы и сбыт;
    - Разработаны и внедрены новые виды продукции
  • 2012
    октябрь
    2011
    апрель
    1 год и 5 месяцев

    Коммерческий директор

    "Новотроицкий мясокомбинат", 51 — 200 сотрудников

    Торговля/Продажи

    В прямом подчинении более 350 чел.
    Задачи:
    - увеличение объема продаж, маржинальной прибыли;
    - выведение бизнеса за точку безубыточности;
    - выйти на ежемесячный прирост 6 %;
    - создание эффективной структуры предприятия;
    - формирование команды коммерческого отдела и службы логистики;
    - разработать стратегию развития предприятия.
    Функциональные обязанности:
    • Бизнес-планирование
    • Управление проектами по развитию территории продаж
    • Организация работы коммерческого отдела
    • Стратегическое планирование планов продаж
    • Повышение эффективности деятельности холдинга с помощью новых управленческих стандартов (на момент прихода отсутствовал отдел маркетинга, отсутствие диспетчерско-логистической службы)
    • Разработка маршрутизации службы доставки
    • Организация сбора заявок от активных к пассивным, введение на рынок торговых представителей, жестко закрепленных за территориями
    • Привлечение новых дистрибьюторов, расширение географии и объемов продаж, через дистрибьюторов других регионов
    • Управление дистрибьюторскими и дилерскими продажами
    • Совместно с финансовой службой формирование бюджета и дальнейшее его выполнение и контроль
    • Ведение эффективных переговоров с дистрибьюторами и дилерами;
    • Ведение отчетности анализ финансово- хозяйственной деятельности
    • Участие в подборе персонала
    Достижения:
    - Создание новой коммерческой структуры, экономия бюджета на 8%;
    - Построение дистрибутивной политики продаж внутри области и за ее пределами;
    - За счет структурирования компании увеличение продаж на 13,8%;
    - Описание и корректировка бизнес-процессов с точки зрения минимизации рисков, регулирование потоков денежных ресурсов, расчет бизнес-планов;
    - Налажены производственные процессы и сбыт.
    - Вхождение в четыре новых региона продаж: Москва, Казахстан, Башкортостан, Челябинск.
  • 2011
    апрель
    2009
    ноябрь
    1 год и 4 месяца

    Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

    Юрьев-Польский мясокомбинат, 201 — 500 сотрудников

    Промышленность/Производство

    * Разработка и реализация планов и стратегии развития направления
    * Бизнес-планирование
    * Управление проектами по развитию территории
    * Организация работы коммерческого отдела
    * Формирование стратегий и планов продаж
    * Создание эксклюзивных команд продаж
    * Разработка и ведение бюджета
    * Ведение эффективных переговоров с дистрибьюторами и дилерами ;
    * Разработка, внедрение и контроль ведения отчетности ;
    * Разработка KPI и мотивации персонала
    * Контроль подбора персонала, проведение тренингов ;
    * Анализ и отчетность перед собственниками
    Достижения:
    * Создание новой коммерческой структуры, экономия бюджета на 15%, переход на автоматизированную систему продаж и логистики, увеличение активной клиентской базы на 11%, увеличение ТО на 7,8%, построение дистрибутивной политики продаж внутри области и за ее пределами.
  • 2010
    сентябрь
    2008
    май
    2 года и 4 месяца

    Генеральный директор, учредитель

    ООО "Автосоюз", 201 — 500 сотрудников

    Автомобильный бизнес

    В структуру компании входили: бухгалтерия, диспетчерская, отдел продаж. Всего 73 экипажа наемных перевозчиков с а/машинами различного типа, собственный рефрежиратор(мясник) на базе VNL-670, грузоподъемностью от 1,5 до 40тн. География грузоперевозок от Калининграда до Магадана и от Архангельска до Кранодарского края.
    Основные обязанности:
    - обеспечение качественного и своевременного выполнения работ по договорным обязательствам;
    - оптимизация бизнес-процессов, регламентирование деятельности;
    - контроль экономических показателей, расходов; оптимизация затрат;
    - разработка и реализация тактических и стратегических мероприятий по развитию предприятия;
    Передал управление бизнеса сыну.
  • 2009
    ноябрь
    2006
    апрель
    3 года и 7 месяцев

    Руководитель филиала

    ООО " Объединённые Пивоварни Хейнекен", 10 000 +

    Продукты питания, напитки

    * Разработка и реализация планов и стратегии развития направления
    * Бизнес-планирование
    * Управление проектами по развитию территории
    * Организация работы обособленного структурного подразделения Ярославского субрегиона ЦФО
    * Формирование стратегий и планов продаж/ закупок. ;
    * Создание эксклюзивных команд продаж
    * Разработка и ведение бюджета
    * Ведение эффективных переговоров с дистрибьюторами и дилерами ;
    * Ведение отчетности ;
    * Контроль подбора персонала, проведение тренингов,
    Достижения:
    * Ежемесячное перевыполнение планов, увеличение продаж в регионе на 87%, увеличение дистрибуции на 42%, увеличение активной клиентской базы на 51%. ;
    * Награжден грамотами и ценными призами.
  • 2006
    апрель
    2003
    июль
    2 года и 9 месяцев

    Руководитель филиала

    ОАО "Пивоваренная компания "Ярпиво", 1 001 — 5 000 сотрудников

    Промышленность/Производство

    * Организация продаж клуба Дистрибьюторов в регионах. ;
    * Обеспечение развития дистрибуции, увеличения доли рынка
    * Планирование, контроль и анализ показателей по продажам
    * Бюджетирование
    * Обеспечение присутствие товара на территории в соответствие со стандартами компании. ;
    * Управление проектами по развитию территории
    * Разработка тред-маркетинговой активности (локальной) ;
    * Мониторинг деятельности контрагентов. ;
    * Управление штатом - 8 супервайзеров, 47 торговых представителей, 7 операторов, всего штат - 63человекa. ;
    * Ведение отчетности, подбор персонала, проведение тренингов ;
    * Ведение сложных переговоров, разрешение конфликтных ситуаций.
    Достижения:
    * прирост продаж за 2005г. + 35% от плана = 1млн.дал. ;
    * Лидер продаж России - 2005г. ;
    * Награжден грамотами и ценными призами.
  • 2003
    июль
    2000
    сентябрь
    2 года и 9 месяцев

    Директор супермаркета

    ООО ПОКОМ (Стародворские колбасы), 1 001 — 5 000 сотрудников

    Промышленность/Производство

    Организация, планирование и координация деятельность супермаркета;
    Обеспечение выполнение плана продаж супермаркета;
    Ответственность за предотвращение потерь и их минимизация;
    Организация получение лицензий, разрешений и иных документов;
    Обеспечение соответствия требованиям стандартов оборудования и инвентаря;
    Обеспечение наличия и содержания в исправном состоянии средств измерения и своевременного проведения их метрологической проверки;
    Обеспечение надлежащих условий торгового обслуживания;
    Осуществление контроля рационального использования ресурсов (материальных, финансовых, трудовых);
    Анализ результатов продаж и качество обслуживания покупателей, разработка и проведение мероприятий по повышению качества торгового процесса;
    Ведение переговоров, связанные с поставками, заказами и реализацией товаров;
    Обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей;
    Управление персоналом супермаркета;
    Предоставление отчетности по объемам произведенных продаж руководителю департамента торговли холдинга.
    Достижения:
    Полный start-up супермаркета. Выведение объекта на плановую мощность по продажам в течении 2,5месяцев. Оптимизация потерь продукции.
  • 2000
    август
    1994
    август
    6 лет

    Начальник отдела складского комплекса класса А

    Министерство обороны Российской Федерации (Минобороны России), 10 000 +

    Государственная служба

    * Организация получения, хранения и отпуска продовольствия (мясо, колбасы, масложировой продукции(холодильник 540тонн), растительного масла (хранилище 160тонн), овощей и фруктов(хранилище 800тонн) и материально-технических средств(12400 наименований МТЦ) в воинские части Московского округа ПВО и ВВС, 12областей. ;
    * Ведение плановой отчетности и учета, проведение проверок хранения, инвентаризаций и учета;
    * Организация и обеспечение эксплуатации и обслуживания зданий и оборудования, механизмов.
    * Организация взаимодействия с ж/д и обеспечение подвижным составом.
    * управление личным и прикомандированным составами в количестве до 600ч-к. ;
    * Разрешение конфликтных ситуаций.
    Достижения:
    * Разработка и обоснование перед руководящим составом необходимости перехода на современные типы охлаждающих систем (фреон) ;
    * Разработка и внедрение системы автоматизированного перекачивание и учета масел
    * Благодарность Главкома войсками ПВО и ВВС.
  • 1994
    апрель
    1991
    ноябрь
    2 года и 5 месяцев

    Генеральный директор

    ООО ТОМИК, 501 — 1 000 сотрудников

    Торговля/Продажи

    * Организация и управление бизнесом предприятия
    * организация и управление проектами различных сфер АХиЭ деятельности фирмы: оптовые закупки и продажи, работа на товарно-сырьевых биржах, управление брокерским отделом, транспортная логистика (грузоперевозки) и пр. ;
    * организация и контроль работы 7-ми филиалов компании.
    Достижения:
    * увеличение товарооборота в 7 раз, увеличение дохода предприятия на 68%. ;
    * Управление персоналом - 1470 человек.
  • 1991
    ноябрь
    1987
    ноябрь
    4 года

    Инженер-технолог

    ВЗПО Техника, 1 001 — 5 000 сотрудников

    Промышленность/Производство

    * Разработка и составление технологических процессов(карт) изготовления: деталей, узлов, агрегатов. ;
    * Управление филиалом завода металлообработки в Черногории, по производству станин для токарно-винторезных и универсально-фрезерных станков ТВ-125 и УФ-250.
    Достижения:
    * За отличную работу переведен в отдел по разработке ТНП и ноу-хау. кухонная (сервировочная) мебель из бука и граба, предметы мебели для пикника и отдыха на природе из пластмассы, разработка и изготовление литьевых машин из пластмассы УЛС-250 для малого и среднего бизнеса и пресс-форм для них, и пр.
Отрасли, языки и навыки
Языки
Навыки

40 найдено

Образование
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

10 найдено