Top.Mail.Ru
Артем Пелепецкий
Артем Пелепецкий
Артем Пелепецкий
Увеличить

Артем Пелепецкий

Начальник отдела подготовки производства в ООО "Трансремстрой
Воскресенск, Московская область, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
8-летний стаж в строительстве от линейного ИТР до зам. руководителя строительства. Широкие познания в строительстве и смежных отраслях. Разносторонне развитая личность. Кандидат в мастера спорта по футболу.
Опыт работы
12 лет и 10 месяцев
12 лет и 10 месяцев
  • настоящее время
    2016
    июнь
    4 года и 2 месяца

    Начальник отдела подготовки производства

    ООО "Трансремстрой, 201 — 500 сотрудников

    Строительство/Недвижимость

    Работа в структуре подрядчика на двух проектах строительства объектов дочерних предприятий ПАО "Газпром":
    1 объект - 26 зданий по генплану + внутриплощадочные сети (полный цикл работ от свайного поля до инженерных сетей)
    2 объект - 20 зданий по генплану + внутриплощадочные сети (свайные поля, каркасы зданий).

    Руководство отделом подготовки производства из 4 человек.
    В задачи структурного подразделения входит:
    1. Составление и работа со сводной ведомостью потребности в материалах на основании рабочей документации.
    2. Анализ изменений ПСД, актуализация выборки в соответствии с изменениями рабочей документации.
    3. Выдача технических заданий отделу МТО на комплектацию объекта строительными материалами и оборудованием.
    4. Администрирование и учет закупок. Предоставление аналитической информации руководству компании о плановых потребностях в МТР, количестве закупленных и поставленных МТР на объект.
    5. Консолидация информации смежных отделов (МТО, сметчики, линейные ИТР) для составления плановой потребности в финансировании закупок МТР. Консолидация и предоставление аналитической информации по сравнению фактических цен и сметной стоимости закупаемых МТР.
    6. Разработка ресурсных графиков производства работ, просчет общей потребности в материалах, технике, среднесписочной численности персонала. Участие в составлении планового бюджета на основании этих данных.
    7. Участие во внедрении систем "1С: Управление строительной организацией" и "1С: Документооборот"

    За истекший период времени удалось организовать работу отдела, что позволило "с нуля" наладить учет закупаемых материалов, предоставлять аналитику по закупкам, формировать плановые потребности в финансировании закупок МТР.
  • 2016
    июнь
    2014
    ноябрь
    1 год и 7 месяцев

    Ведущий инженер департамента управления проектами

    ООО «СК АВАНГАРД 500», 51 — 200 сотрудников

    Строительство и девелопмент

    Организация группы управления на проекте реконструкции Улан-Удэнского вертолетного завода (в составе холдинга «Вертолеты России»):
    1. Разработка и контроль графиков производства работ, графиков поставки материалов, графиков движения рабочей силы. Разработка накопительных ведомостей.
    2. Управленческая отчётность: подготовка аналитических справок для руководства компании по текущим показателям рентабельности проекта, объёме выполненных работ, анализ плановых выполнений, просчёт плановой контрактации с потенциальными контрагентами.
    3. Контроль финансовых ресурсов проекта:
    - формирование реестра платежей;
    - установка и контроль лимитов финансирования по каждому виду работ;
    - подготовка месячных графиков потребности в финансировании.
    4. Работа с субподрядными организациями:
    - выбор наиболее оптимальных контрагентов (подготовка конкурентных листов);
    - подготовка технической части договоров субподряда, доп. соглашений с контрагентами;
    - контроль исполнения договорных обязательств субподрядчиками (график производства работ, освоение аванса, численность персонала на объекте);
    - контроль финансовых взаимоотношений с контрагентами (работа с актами сверки, контроль задолженности по оплате выполненных работ).
    - ведение накопительных ведомостей по подрядчикам.
    5. Взаимодействие со службой Заказчика:
    - подготовка проектов дополнительных соглашений с Заказчиком (о пролонгации договора, об изменении индексов пересчёта, отработке аванса, уменьшении банковской гарантии, об оплате дополнительных проектных работ).
    - ведение всей технической переписки по проекту (включая ответы на претензионные письма и отработку пунктов протоколов совещаний);
    - организация и ведение технического документооборота по проекту: контроль передачи выпускаемых томов рабочей документации, контроль сроков подготовки выполнения.
    6. Контроль работы субподрядного проектного института (работы по разработке РД):
    - подготовка разбивки стоимости конкретного тома;
    - контроль соблюдения подрядчиком условий договора (график выпуска РД, отработка замечаний к томам РД).
    - анализ коммерческих предложений по стоимости дополнительных проектных работ.
    7. Контроль сметчиков на площадке строительства:
    - контроль подготовки смет для последующей выдачи в производство работ (проверка объёмов работ в сметной документации, прайсовых цен на материалы);
    - проверка форм КС-2 в соответствии с исполнительной документацией.
    - ведение накопительных ведомостей КС-6а.
    8. Взаимодействие с отделом закупок:
    - выдача технических заданий на закупку материалов;
    - подготовка сравнительного анализа по выбору оптимальных поставщиков оборудования;
    - подбор аналогов при замене материалов;
    - формирование заявок для закупки необходимых материалов и оборудования в соответствии с ГПР.

    Пришёл работать на проект в качестве руководителя отдела ПТО. По окончании испытательного срока выполнял функции заместителя руководителя проекта. Осуществлял полный контроль реализации проекта, готовлю всю аналитику по проекту.
    В непосредственном подчинении находилось обособленное подразделение на площадке строительства (2 сметчика, 2 инженера ПТО, специалист МТО).
  • 2014
    ноябрь
    2013
    март
    1 год и 8 месяцев

    Ведущий инженер ПТО Департамента управления проектами

    ОАО "Объединение "Мастер", 201 — 500 сотрудников

    Промышленность/Производство

    Работал ведущим инженером ПТО на проекте строительства крупнейшего в России цементного завода.
    В задачи структурного подразделения входило:
    1. Подготовка комплектов исполнительной документации для защиты перед аудиторской компанией в соответствии со сметной документацией.
    2. Проверка актов выполненных работ подрядных организаций на соответствие исполнительной документации.
    3. Доработка полученных с площадки комплектов исполнительной документации под требования аудиторской компании, под пожелания руководства компании.
    4. Подготовка комплекта исполнительной документации для сдачи в ИГАСН, в РосТехнадзор.
    5. Выявление "пропущенных объемов", выявление "задвоения объемов", ведение накопительных ведомостей.
    Весь объект (более 50 основных объектов по генплану + временные сооружения) вели 2 ведущих инженера. В подчинении находились несколько инженеров ПТО на площадке, инженеры ПТО подрядных организаций, геодезическая организация (готовит исполнительные схемы).
    Основной объем исполнительной документации - монолитные работы и сети (ВК, ЭС, ТС). Так же на объекте есть ряд линейных объектов: дорога федерального значения, внутриплощадочные дороги, магистральный газопровод, кабельный коллектор. Опыт работы с исполнительной документации по данным объектам также имеется.
  • 2013
    март
    2009
    октябрь
    3 года и 4 месяца

    Ведущий инженер ПТО

    ООО «КОНЭКТ, 11 — 50 сотрудников

    Архитектура, проектирование и дизайн

    Организация занималась консалтингом в области строительства и проектирования. Заказчиками выступали крупные строительные холдинги, проектные институты.

    В качестве ведущего инженера группы управления проектами:
    1. Проект «Сахалин-3», обустройство Киринского ГКМ для «Межрегионтрубопроводстрой»:
    • Подготовка комплекта исполнительной документации по зданиям берегового комплекса.
    • Анализ предложений поставщиков оборудования.
    • Взаимодействие с генпроектировщиком на предмет внесения изменений в комплект рабочей документации
    • Ответы на предписания Ростехнадзора
    • Контроль и доработка графиков строительства, оперативное информирование руководства проекта
    • Составление ППР на основе ПОСа.

    2. Проект строительства РВС в г. Новороссийск (Каспийский трубопроводный консорциум):
    • Анализ предложений поставщиков оборудования.
    • Анализ ПОСа, разработка предварительных графиков строительства
    • Контроль разработки сметной документации (стадия РД)
    • Разработка предложений по оптимизации стоимости реализации проекта (пересогласование материалов, подготовка тендерной докментации)

    3. Проект строительства Норильской нефтебазы для Таймырской топливной компании (дочерняя структура Норильского Никеля):
    • Подготовка комплекта исполнительной документации по свайным полям основных сооружений.
    • Взаимодействие с генпроектировщиком на предмет внесения изменений в комплект рабочей документации
    • Примерный расчет графиков строительства на основе ПОСа, примерный расчет потребности в рабочих кадрах.

    4. Подготовка тендерной документации для участия в тендерах:
    • автодороги
    • крупные промышленные здания
    • документация по проекту Штокмановского месторождения

    5. Технический и финансовый аудит крупного холдинга, занимающегося пуско-наладочными работами и обслуживанием приборов КИПиА:
    Сбор информации в дочерних подразделениях холдинга
    • Анализ и выявление недочетов в бухгалтерской документации
    • Хронометраж рабочего времени технических сотрудников, контроль технологического процесса, выявление времени простоя
    • Подсчет реальной рентабельности по видам деятельности
    • Подготовка технических отчетов для акционеров холдинга.
  • 2009
    октябрь
    2007
    октябрь
    2 года

    Инженер ПТО

    ООО Специализированное управление №2, 1 001 — 5 000 сотрудников

    Строительство/Недвижимость

    ОАО «СУ-2» - крупнейшая генподрядная организация, осуществляющая строительство и капитальный ремонт магистральных нефтегазопроводов, компрессорных станций, а также других объектов нефтегазовой промышленности

    Должностные обязанности и достижения:
    • Подготовка пакета разрешительной документации до начала строительства;
    • Получение трубы большого диаметра, изоляционных материалов.
    • Осуществление комплектации материалами строительного участка.
    • Проведение входного контроля получаемых материалов;
    • Отслеживание общего графика работ по объекту;
    • Подготовка полного пакета исполнительной документации (согласно СТО Газпром, ВСН и т.д.);
    • Ведение журналов производства работ (общий журнал работ, сварочный журнал, журнал контроля сварных стыков и соединений);
    • Работа с дефектными ведомостями, учет отбракованной трубы;
    • Работа с техкартами на различные виды работ;
    • Проверка объемов выполненных работ по актам КС-2, КС-3;
    • Корректировка проектной документации, согласования с проектными институтами;
    • Взаимодействие с технадзором Заказчика и РосТехНадзором: устранение замечаний, ответы на предписания;
    • Координация работ субподрядных организаций;
    • Согласование схемы испытаний;
    • Сдача объекта в эксплуатацию;

    В качестве инженера ПТО принимал участие в сдаче следующих объектов:
    1. Капитальный ремонт МГ «Союз», Волгоградская область;
    2. Строительство МН Бованенково – Ухта;
    3. Реконструкция МГ КС Ногинск – КС Яхрома;
    4. Капитальный ремонт МГ Оренбург – Новопсков и др.
Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

5 найдено

Результаты тестов